СДЕЛАЙТЕ СВОИ УРОКИ ЕЩЁ ЭФФЕКТИВНЕЕ, А ЖИЗНЬ СВОБОДНЕЕ

Благодаря готовым учебным материалам для работы в классе и дистанционно

Скидки до 50 % на комплекты
только до

Готовые ключевые этапы урока всегда будут у вас под рукой

Организационный момент

Проверка знаний

Объяснение материала

Закрепление изученного

Итоги урока

Дорожная карта развития ОУ

Категория: Директору

Нажмите, чтобы узнать подробности

Дорожная карта ОУ. Программа повышения профессионального роста членов педагогического коллектива МАОУ 

Просмотр содержимого документа
«Дорожная карта развития ОУ»












Программа повышения профессионального роста членов педагогического коллектива МАОУ «Новоатьяловская СОШ» «Бердюгинская СОШ».

(Дорожная карта).






























В условиях обновления содержания образования возросла потребность в учителе, способном модернизировать содержание своей деятельности посредством критического, творческого ее освоения и применения достижений науки и передового педагогического опыта. В связи с этим изменяются и функции методического сопровождения, обеспечивающего деятельность учителя.

      Актуальность проблемы обновления образования объясняется стремительным распространением различных инноваций, в том числе новых педагогических технологий, с одной стороны, и недостаточным владением ими педагогами, с другой. Использование же в педагогической деятельности различных образовательных технологий позволяет педагогам повысить мотивацию обучающихся, профессионально – практическую направленность занятий, а, следовательно, добиваться более качественных результатов в своей профессиональной педагогической деятельности.

Обновление образования  сегодня требует от педагогов знания тенденций инновационных изменений в системе современного образования, отличий традиционной, развивающей и личностно-ориентированной систем обучения; понимания сущности педагогической технологии; знания интерактивных форм и методов обучения, критериев технологичности; владения технологиями целеполагания, проектирования, диагностирования, проектирования оптимальной авторской методической системы, развитых дидактических, рефлексивных, проектировочных, диагностических умений; умения анализировать и оценивать свой индивидуальный стиль, а также особенности и эффективность применяемых педагогических технологий и собственной педагогической деятельности в целом.

Условием успешной социализации обучающихся школы является постоянный профессиональный рост педагогов, который создает базу для поисков и экспериментов. В содержании методической работы школы акцент смещен в сторону деятельности по усилению психолого-педагогической компетентности учителя. Методы поддержки педагога будут направлены на развитие его готовности к субъект-субъектному раз­вивающему взаимодействию. В связи с этим задачей первостепенной важности станет развитие профессионального самосознания учителя и определение путей и средств его профессио­нального саморазвития.


2. Цели, задачи, этапы реализации

Цель: Совершенствование системы повышения профессионального роста, стимулирование и поддержка педагогических работников школы, повышение престижа образовательного учреждения через рост квалификации педагогических работников.

Задачи:


Обеспечить образовательное учреждение высококвалифицированными педагогическими кадрами;


Создать правовые, организационные условия для развития профессиональной культуры педагогов МАОУ «Бердюгинская СОШ»;


Подготовить педагогических работников к работе в условиях модернизации образования, обновления его структуры и содержания;


Выработать новую систему стимулирования деятельности работников школы;



Этапы реализации программы


Организационный этап (2016 – 2017 г.). Создание и введение в деятельность школы

(дополнительнные) программы повышения профессионального роста членов педагогического коллектива.


Технологический (основной) этап (2016-  2018 гг.). Отработка методов, приемов, критериев, управленческих подходов в реализации программы повышения квалификации членов педагогического коллектива.


Рефлексивный (обобщающий) этап (2018-2020 гг.). Анализ реализации целей, задач и результатов программы повышения профессионального роста членов педагогического коллектива. Определение перспектив дальнейшего развития школы, соответствующих критериям оценки качества образования, методологии обновления содержания, целей и структуры образования.


Организационное и функциональное обеспечение программы.


Функции директора филиала в аспекте реализации программы:


- общее руководство разработкой и реализацией программы;

- обеспечение реализацией программы;

- организация, координация, контроль.


Функции методиста:


- определение приоритетных направлений работы;

- корректировка составляющих элементов программы;

- анализ и обобщение результатов реализации программы;

- регулирование и коррекция образовательных процессов, связанных с реализацией программы;

- организация и проведение семинаров;

- внедрение новых эффективных способов работы с педагогическим коллективом;

- анализ развития педагогического коллектива.


Функции методического совета:


- подготовка методических рекомендаций для работы по программе;

- определение критериев эффективности реализации программы;

- разработка и обработка новых педагогических форм, способов и методов работы по реализации программы.

- обобщение передового педагогического опыта;


- диагностирование затруднений учителей и планирование работы по их избежанию;

- организация системы работы с молодыми специалистами.


Функциональные обязанности учителей:


- обобщение и систематизация материалов и результатов собственной педагогической деятельности через анализ и самоанализ;

- повышение методической активности через выступления на педагогических советах, семинарах, методических советах и других мероприятиях с обобщением педагогического опыта.


4. Содержание и средства реализации программы.

Поддержка, стимулирование и повышение статуса педагогических работников:


- обеспечение нормативной, правовой системы стимулирующего характера педагогическим работникам;

- аттестация педагогических кадров на квалификационные категории, представление и награждение лучших работников благодарственными письмами и грамотами школьного, муниципального и регионального уровней;

- прохождение курсов повышения квалификации педагогическим работником не менее чем один раз в пять лет.


Подготовка педагогических кадров, развитие профессиональной культуры и компетенции работников школы:


- составление перспективного плана прогноза потребности в педагогических кадрах и формирование на его основе заказа на подготовку педагогических кадров;

- организация постоянного мониторинга состояния кадрового обеспечения;


Совершенствование системы переподготовки и повышения квалификации педагогических кадров:


- организация научно-методического сопровождения развития кадрового потенциала;

- теоретическая подготовка педагогических работников к инновационным преобразованиям в области образования;

- системы информационно-методической поддержки повышения квалификации, переподготовки педагогических кадров;

- совершенствование форм методического сопровождения, адаптации и становления молодых специалистов: курсы повышения квалификации, консультации методистов и опытных педагогов, участие в школе молодого учителя;

- развитие конкурсного движения педагогов.


Обновление структуры и содержания методической службы с учетом основных направлений модернизации системы образования:


- интеграция достижений педагогической науки и образовательной практики в целях совершенствования учебно-воспитательного процесса и повышения профессиональной компетентности педагогов;

- практико-ориентированная подготовка педагогических работников к инновационным преобразованиям;

- содействие росту педагогического потенциала и творчества, поддержка конкурсного движения педагогов;

- совершенствование форм методической работы с педагогическим коллективом;

- распространение передового педагогического опыта и инновационной практики;

- освоение современных педагогических и воспитательных технологий (информационно-коммуникационных, исследовательских и т. д.);

- овладение основами научного анализа собственного педагогического труда учителями, классными руководителями, администрацией.


Создание модели личности педагога.

- Необходимым условием профессионального роста учителей должно стать овладение ими информаци­онными технологиями на функциональном уровне. Одна из задач повышения профессионального роста педагогов школы - освоение механизмов реализации национального проекта и второго этапа модернизации образования, стандартов и критериев нового качества образования, сущности компетентностного подхода в образовании.

- Становление учителя в личностном и профессиональном плане связано с формированием профессиональной позиции, ключевых педагогических компетенций.


Основные пути профессионально-личностных достижений учителя в научно-методической работе:


1) формирование индивидуального банка освоенных и применяемых методических приемов и педагогических технологий;

2) освоение роли учителя-предметника, классного руководителя, воспитателя;

3) продуцирование индивидуальных форм образовательной поддержки во взаимодействие с учениками;

4) системная самообразовательная работа через личностную целостность, рефлексивное прогнозирование, креативность, творчество.

В диаграмме профессионального роста педагогов школы должны быть следующие составляющие:

Функции (профессиональные действия)
педагога

Результаты
труда
педагога

Профессионально важные качества
педагога


Индивидуально-личностные
характеристики педагога


Образовательная


Достижение высоких результатов в обучении, соответствующих новым стандартам и критериям качества образования


Компетентный профессионал,

Непосредственный организатор учебно-воспитательного процесса



Компетентность, ответственность, коммуникабельность

Целеустремленность



Воспитательная


Успешная социализация личности обучающихся


Умелый, внимательный наставник и помощник в развитии позитивной активности личности


Толерантность, психологическая близость к обучающимся, способность к нестандартным действиям


Развивающая

Формирование конкурентоспособной личности


Субъект формирования культуры и жизненных стратегий личности обучающихся


Способность к рефлексивной деятельности, устойчивая направленность на самореализацию

 

В соответствии с концептуальной основой программы модель педагога школы - творческая профессионально компетентная личность, осознающая смысл и цели образовательной деятельности, умеющая составлять целостную образовательную программу, наделённая способностью видеть индивидуальные качества обучающихся, способная к личностному творческому росту.

Конкурентоспособный педагог в условиях реализации программы повышения профессионального роста членов педагогического коллектива, направленной на повышение качества образования, должен обладать такими качествами, как педагогическая компетентность, педагогические способности, педагогическая направленность.

В совершенстве каждый учитель должен обладать профессиональными потребностями в образовании, направленными на развитие творческой личности:


Профессиональные знания, овладение способами научного творчества, педагогического исследования, диагностической деятельности и эксперимента;

- собственная концепция профессионального и личностного саморазвития;

- способность к непрерывному образованию: вариативность в образовании;

- профессиональная ориентация на реализацию актуальных и перспективных, ожидаемых    и прогнозируемых образовательных потребностей;

- педагогическое мышление и рефлексия;

- педагогическое целеполагание;

- психолого-педагогическая культура.


Деятельность учителя заключается в непрерывном процессе обновления содержания образования, направленные на повышение качества образования.

Личные качества учителя должны постоянно совершенствоваться и обладать следующими качествами:

Социальный оптимизм;

Позитивная «Я – концепция»;

Мотивация к педагогической деятельности;

Ценностные ориентации, ценностное самоопределение педагога;

Адекватная самооценка;

Социальная толерантность;

Эмоциональная устойчивость.   (стрессоустойчивость?)



6. План мероприятий по реализации

Программы повышения профессионального роста членов педагогического коллектива на период 2016-2020 годы



Этапы


Сроки


Ответственные


I

1.


Организационный этап

Создание и введение в деятельность школы программы повышения квалификации членов педагогического коллектива.


2016-2017гг.


Методист, методический совет



2.


Выявление уровня профессиональной компетентности и методической подготовки учителей через диагностику и проектирование индивидуальной методической работы (диагностика потребностей педагогических кадров в повышении своей квалификации, оценка профессиональных затруднений учителей).


Ежегодно

Методист, методический совет





3.

Повышение квалификации и переподготовка кадров на базе   ТОГИРРО и других учебных заведений.


Ежегодно


Директор, Методист


4.

Развитие и совершенствование сложившейся модели методической службы школы, направленной на повышение педагогической компетентности учителя, его социальной мобильности.


2016-2017  гг.


Директор, Методист


5.

Создание банка данных социально- профессиональных результатов деятельности педагогов школы.


Ежегодно


Методист


II

1.

Технологический этап.
Основные направления реализации программы

Отработка методов, приемов, критериев, управленческих подходов в реализации программы повышения квалификации членов педагогического коллектива

2017-2020 гг.


Методист


2.

Формирование творческих групп учителей, сориентированных на работу по следующим направлениям (планирование их деятельности):

Формирование профессиональной компетентности и социальной мобильности учителей-предметников;

ИКТ в развитии личности учителя и формировании ключевых образовательных компетентностей;

Интеграция урочной и внеурочной деятельности в достижении нового качества образования;

Реализация программы преемственности как условие формирования ключевых образовательных компетентностей педагога.


Ежегодно


Творческая группа классных руководителей

Проблемная группа

Методист


3.


Апробация новых форм и методов изучения и обобщения педагогического опыта учителя,

(Конкурсы педагогического мастерства различного уровня)



Ежегодно


Методист


4.

Проведение целевых, проблемных, методических семинаров

2018-2020гг.

Заместитель директора по УВР методический совет


III

1.

Рефлексивно – обобщающий этап.

Структура, методика и механизм управления непрерывным самообразованием и самореализацией учителя в рамках программы.

2019-2020гг.


Методист

Методический совет



2.

Анализ реализации целей, задач и результатов программы повышения квалификации членов педагогического коллектива, проектирование деятельности педагогического коллектива школы на новом этапе развития современного образования.


3.

Обобщение и презентация опыта работы по обновлению целей, структуры содержания образования, использования новых технологий в достижении нового качества образования.


 
7. Критерии:
I критерий – соответствие образования преподавателя профилю преподаваемого предмета:

1-й показатель - % педагогов, образование которых соответствует профилю преподаваемого предмета;

2-й показатель – возраст педагогов (диаграммы по годам), наличие вакансий (с учётом перспективы 3-5 лет).
II критерийповышение профессионального уровня педагогами школы:

1-й показатель – прохождение курсов повышения квалификации;

2-й показатель – участие педагогов в проведении районных, областных семинарах, школ передового опыта;

3-й показатель – количество (%) учителей, работающих в режиме самоконтроля.


III критерий - результативность деятельности педагога:

1-й показатель – призовые места и участие в районных и областных олимпиадах, смотрах, конкурсах;

2-й показатель – участие обучающихся в заочных конкурсах;

3-й показатель – абсолютная и качественная успеваемость.


IV критерийстепень влияния стиля и методов управления на морально – психологический климат в коллективе:

1-й показатель – стиль педагогического общения (демократический, авторитарный, либеральный);

2-й показатель – стабильность кадров (количество выбывших с указанием причин);

3-й показатель – участие и степень активности в работе временных творческих коллективов.


V критерий – эффективность образовательно – воспитательного процесса:

1-й показатель – соответствие экзаменационной и годовой отметок учащихся;

2-й показатель – повторяемость предметов при выборе учащимися экзаменов;

3-й показатель – участие учащихся в предметных неделях. (олимпиады)?


VI критерийсамообразование педагогов:

1-й показатель – участие в работе методических объединений (МО);

2-й показатель – проведение открытых уроков; (взаимопосещение, ЕМД?)

3-й показатель – выступление на педагогических, районных семинарах.


VII критерий - профессиональная деятельность учителя:

1-й показатель – педагогическая деятельность и личностные качества;
2-й показатель – межличностные отношения в коллективе. (дети, родители?)


8. Материально-техническое обеспечение реализации программы


- материальное стимулирование педагогических работников по результатам педагогического труда;

- поддержка и материальное обеспечение конкурсного движения среди учителей;

- поддержка и материальное обеспечение участия педагогов в различных дистанционных (заочных) конкурсах, фестивалях и т. д.;

- обновление информационной техники и обеспечение ею образовательного и воспитательного процесса;
- оснащение материальной базы предметных кабинетов;

- приобретение современной педагогической литературы в методический школьный кабинет;

-пополнение медиатеки.


9. Сохранение и укрепление здоровья педагогических работников


- создание оптимальных санитарно-гигиенических и психологических условий для укрепления здоровья педагогов школы; ( пример??)

- проведение ежегодного бесплатного медицинского осмотра.



Родители и внеурочная деятельность. ??


Скачать

Рекомендуем курсы ПК и ППК для учителей

Вебинар для учителей

Свидетельство об участии БЕСПЛАТНО!