Структура бизнес-плана при подготовке школьного проекта

Тема урока:

Структура бизнес-плана

Автор: Вологин Н.В. - учитель экономики

Таскалинского коледжа

1. Общая характеристика фирмы (резюме).

(Объем не более 4-х страниц)

• Показать генеральную цель проекта;
• Краткая характеристика предпринимательского

продукта;

• Сроки осуществления проекта;
• Уровень рентабельности вложения в дело;
• Сведения о предполагаемых объемах продаж;
• Затраты, связанные с реализацией проекта;
• Ожидаемая эффективность и результативность;

2. Описание товара или услуги.

- Физические свойства товара или особенности услуги;

• Какие потребности удовлетворяет товар или услуга;
• Что отличает данный товар или услугу от других,

имеющихся на рынке;

• Каковы преимущества товара или услуги;
• Что выигрывает потребитель, приобретая именно

этот товар;

• Указать вид интеллектуальной собственности

предпринимателя: патент, лицензия, секреты

производства.

3. План производства.

( Для предпринимателей, которые планируют производственную деятельность)

Технологическая схема производственных потоков на фирме

Как будут поступать

Откуда будут поступать

все виды сырья и

все виды сырья и

комплектующие изделия?

комплектующие изделия?

В каких целях они

будут использоваться?

Как они

будут использоваться?

4. Организационный план.

• Форма собственности (единоличная или

общественная) создаваемого предприятия

(ТОО, АО, ИП, кооператив и т.д.).

5. Риски деятельности фирмы.

● Включает описание опасных ситуаций в отрасли,

на рынке сбыта, в финансировании проекта.

• Конкуренты, которые могут применять демпинг

(сговор по снижению цены ниже себестоимости на товар

или услугу на рынке);

• Неблагоприятные конъюктурные тенденции, не зависящие

от предпринимателя;

• трудности в получении последующих банковских кредитов;
• более высокие издержки внедрения нового производства,

чем предполагалось.

6. План маркетинга.

• Как будет продаваться товар;
• Как будут определяться цены на товар;
• Какой уровень прибыльности на вложенные средства

предполагается реализовать;

• Как предполагается добиваться постоянного роста

объема продаж;

• Как будет организована служба сервиса и сколько

для этого потребуется средств;

-Как предполагается добиваться хорошей репутации

товаров и самой фирмы.

7. Финансовый план.

● Важен не только для инвесторов, но и для внутреннего

пользования.

• Делается анализ безубыточности коммерческой деятельности

предприятия (с использованием формулы или графика).

Успехов в бизнесе!