Бизнес-планирование и его значимость в деятельности организации

ОРГАНИЗАЦИЯ БИЗНЕС-планирования НА ПРЕДПРИЯТИИ

1. Теоретические основы функционирования бизнеса. Положительные и отрицательные факторы, воздействующие на развитие предпринимательства.

2. Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием.

3. Организация процесса бизнес-планирования на предприятии. Этапы бизнес-планирования. Структура бизнес-плана.

4. Типичные ошибки в бизнес-планировании. Роль, практика и неиспользуемые возможности бизнес-планирования в РФ.

Бизнес – это приносящая доход деятельность граждан, имеющих собственность.

Кроме того, бизнес – это и совокупность отношений между всеми его участниками, образующими команду единомышленников с целью получения дохода, прибыли, развития фирмы, предприятия, организации.

Участниками бизнеса выступают следующие группы людей:

• 1) собственно предприниматели, т. е. лица, осуществляющие инициативную деятельность на свой риск, под свою экономическую и юридическую ответственность, а также коллективы предпринимателей. Деловой интерес участников бизнеса первой группы – получение доходов – реализуется через производство и реализацию продукции.

• 2) индивидуальные и коллективные потребители продукции, предлагаемой предпринимателями, а также коллективы потребителей, образующих свои союзы, ассоциации и т. п.

Деловой интерес участников бизнеса этой группы – приобретение товаров и услуг. Он реализуется посредством налаживания контактов с производителями и продавцами продукции на основе взаимной выгоды. Реализуя свои потребительские интересы, эта группа участников бизнеса образует сферу потребительского бизнеса;

3) работники, осуществляющие трудовую деятельность по найму, на контрактной или иной основе, а также их профессиональные союзы. Деловой интерес участников бизнеса третьей группы – извлечение доходов – реализуется посредством работы в фирме, организации, на предприятии.

• 4) государственные органы, учреждения и организации, когда они выступают непосредственными участниками сделок.

Речь идет о предоставлении правительственных заказов предпринимателям, определении цен, состава и объема льгот при их выполнении и т. д. В таких случаях государственные органы являются равноправными партнерами других участников бизнеса. Деловой интерес участников этой группы – осуществление общегосударственных программ (научно-технических, научно-производственных, социальных и др.) в целях удовлетворения потребностей как государства в целом, так и всех его граждан.

Бизнес как система представляет собой явление, наделенное четырьмя свойствами: целесообразностью, целостностью, противоречивостью и активностью.

Факторы, способствующие созданию благоприятного предпринимательского климата:

• 1) стабильность государственной и социальной политики, направленной на поддержку предпринимательства;
• 2) льготный налоговый режим, обеспечивающий стимулы для открытия новых предприятий или роста уже существующих;
• 3) меры, содействующие притоку в сферу бизнеса финансовых средств;
• 4) создание инновационных и внедренческих центров, финансируемых как государством, так и частным бизнесом;
• 5) организацию консультативных центров по вопросам управления, маркетинга, рекламы, курсов и школ подготовки предпринимателей;

• 6) наличие эффективной системы защиты интеллектуальной собственности, новаторских идей, ноу-хау;
• 7) упрощение процедур регулирования хозяйственной деятельности со стороны государственных органов (сокращение форм отчетности, облегчение правил регистрации компаний);
• 8) повышение качества рабочей силы (образования, квалификации);
• 9) обеспеченность информационной технологией, средствами коммуникаций;
• 10) распространение таких социально-психологических ориентиров, как достижение успеха, личная и групповая ответственность.

отрицательное воздействие оказывают следующие факторы:

• 1) высокие налоговые ставки;
• 2) недостаточно высокий уровень субсидирования и размер инвестиций;
• 3) низкая норма накопления;
• 4) инфляция;
• 5) чрезмерное государственное регулирование;
• 6) низкий уровень образования;
• 7) враждебное отношение к частному сектору;
• 8) высокие расходы на содержание государственного аппарата;
• 9) рост доли сферы услуг;
• 10) изменение моральных ценностей;
• 11) психология исключительности.

2 вопрос: Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием

• 1) для внешнего использования, чтобы убедить в целесообразности контактов и поддержки данного проекта кредиторов, инвесторов, страховщиков, органы общественности, прессу и других необходимых партнеров;
• 2) для налаживания большего взаимопонимания в организации, создания эффекта личностной причастности и аккумулирования коллективного интеллекта сотрудников организации, желающих понять свои перспективы и задачи, принять участие в их формулировке, уточнении;
• 3) для самого менеджера, чтобы тщательно проанализировать свои и чужие идеи, проверить их разумность и реалистичность, а в дальнейшем иметь четкие инструменты и ориентиры контроля хода и результатов выполнения намеченного.

Бизнес-план подготавливается в следующих ситуациях:

• 1. При создании новых предприятий.
• 2. При смене предприятием направления своей деятельности.
• 3. При вхождении предприятия в новый этап своего развития (новая фаза в жизненном цикле организации).
• 4. При наличии потребности в денежных средствах.
• 5. Для оценки результативности отдельных направлений хозяйственной деятельности.

назначение бизнес-плана – помочь предпринимателям в решении следующих задач:

• 1. Изучить емкость и перспективность развития будущего рынка сбыта.
• 2. Оценить затраты для производства нужной рынку продукции, соизмерить их с ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльность дела.
• 3. Обнаружить всевозможные «подводные» камни, подстерегающие новое дело в первые годы его реализации.
• 4. Определить те показатели, по которым можно будет регулярно контролировать состояние дел.

3 вопрос: Организация процесса бизнес-планирования на предприятии. Этапы бизнес-планирования. Структура бизнес-плана.  

• Для успешной организации бизнес-планирования в коммерческой организации необходимо наличие четырех обязательных условий:
• Во-первых, коммерческая организация должна располагать соответствующей методологической и методической базой разработки, контроля и анализа исполнения бизнес-плана, а работники финансово-экономических служб должны быть достаточно квалифицированны, чтобы уметь применять эту методологию на практике

• Во-вторых, для того чтобы разрабатывать качественные бизнес-планы, нужна внутренняя информация о деятельности предприятия и внешняя информация.
• В-третьих, процесс бизнес-планирования всегда реализуется через соответствующие организационную структуру и систему управления, составляющие организационный блок процесса.

• В-четвертых, в процессе финансового планирования и контроля происходит регистрация и обработка больших массивов информации. Программно-технические средства, используемые в процессе финансового планирования и контроля, составляют программно-технический блок системы финансового планирования.

Типовая структура бизнес плана включает :

• 1. Титульная страница. В это пункт входит название и реквизиты компании и ее владельцев, а также буквально одно предложение о сути предлагаемого проекта.
• 2. Резюме проекта. Пункт содержит основные положения проекта. Цель данного раздела – привлечь инвестора, сделать так, чтобы ему стало интересно просмотреть весь бизнес план. При помощи простых и понятных предложений, без специфической терминологии необходимо показать все возможные преимущества.

• 3. Описание компании-автора. Пункт предоставляет основную информацию об авторе проекта.
• 4. Описание товара (услуги). Содержит информацию о предлагаемом к разработке продукте (характеристики, свойства, потребители, лицензии, возможные аналоги).
• 5. Маркетинговый анализ. Пункт содержит информацию о товарах, уже имеющихся на рынке, сравнение предлагаемого продукта с тем, что продают конкуренты. Это наиболее важный этап при составлении бизнес плана, так как именно этот раздел должен стать ответом на вопрос «сколько, чего и по какой цене производить»