СДЕЛАЙТЕ СВОИ УРОКИ ЕЩЁ ЭФФЕКТИВНЕЕ, А ЖИЗНЬ СВОБОДНЕЕ

Благодаря готовым учебным материалам для работы в классе и дистанционно

Скидки до 50 % на комплекты
только до

Готовые ключевые этапы урока всегда будут у вас под рукой

Организационный момент

Проверка знаний

Объяснение материала

Закрепление изученного

Итоги урока

Этапы разработки оптимальной структуры предпринимательской деятельности.

Категория: Прочее

Нажмите, чтобы узнать подробности

Просмотр содержимого документа
«Этапы разработки оптимальной структуры предпринимательской деятельности.»

 Этапы разработки оптимальной структуры предпринимательской деятельности Выполнила Студентка 4 курса 1 группы Столярова Е.

Этапы разработки оптимальной структуры предпринимательской деятельности

Выполнила

Студентка

4 курса 1 группы

Столярова Е.

Внешние атрибуты предпринимательства – свидетельство о регистрации предприятия, фирменная печать и даже «офис», при всей их привлекательности еще не делают Вас предпринимателем по сути. Предприниматель – предпринимает, ведет дело, ведет предприятие. Денежные средства, недвижимость, оборудование, нанятые работники – только необходимые части предприятия. Их еще надо соединить вместе, установить между ними функциональные связи, обеспечить взаимодействие. Работникам надо дать задания, оборудование надо загрузить, технология должна заработать. Лишь своей действительной реализацией предприятие может подтвердить предпринимательский замысел.
  • Внешние атрибуты предпринимательства – свидетельство о регистрации предприятия, фирменная печать и даже «офис», при всей их привлекательности еще не делают Вас предпринимателем по сути. Предприниматель – предпринимает, ведет дело, ведет предприятие.
  • Денежные средства, недвижимость, оборудование, нанятые работники – только необходимые части предприятия. Их еще надо соединить вместе, установить между ними функциональные связи, обеспечить взаимодействие. Работникам надо дать задания, оборудование надо загрузить, технология должна заработать. Лишь своей действительной реализацией предприятие может подтвердить предпринимательский замысел.
Для успешной деятельности необходима хорошо продуманная внутренняя функциональная структура, рациональная система управления. У предприятия должны быть четко поставленные цели, соотнесенные с его ресурсами и возможностями. Предприятие должно быть хорошо организовано. Таким образом, любая предпринимательская деятельность может быть реализована только при её организационном оформлении.
  • Для успешной деятельности необходима хорошо продуманная внутренняя функциональная структура, рациональная система управления. У предприятия должны быть четко поставленные цели, соотнесенные с его ресурсами и возможностями. Предприятие должно быть хорошо организовано. Таким образом, любая предпринимательская деятельность может быть реализована только при её организационном оформлении.
Организация  (от лат. оrganizo – «придаю стройный вид») – форма объединения людей для их совместной деятельности в рамках определенной структуры; система, призванная выполнять заданные функции, решать определенный круг задач. Например, предприятие, компания, школа, банк, правительственное учреждение, фирма и т. п.
  • Организация  (от лат. оrganizo – «придаю стройный вид») – форма объединения людей для их совместной деятельности в рамках определенной структуры; система, призванная выполнять заданные функции, решать определенный круг задач. Например, предприятие, компания, школа, банк, правительственное учреждение, фирма и т. п.
Структура организации  –  разделение организации (как экономического объекта) на подразделения, отделы, участки, цеха, группы с целью упорядочения управления, налаживания взаимодействия звеньев; установление подчиненности и соподчиненности, ответственности.
  • Структура организации  –  разделение организации (как экономического объекта) на подразделения, отделы, участки, цеха, группы с целью упорядочения управления, налаживания взаимодействия звеньев; установление подчиненности и соподчиненности, ответственности.
Оптимальная структура организации  – структура организации, наилучшим образом удовлетворяющая достижению цели организации с минимальными издержками производственных ресурсов.
  • Оптимальная структура организации  – структура организации, наилучшим образом удовлетворяющая достижению цели организации с минимальными издержками производственных ресурсов.
Структура организационно-правовая  – установление вида, типа предприятия, компании, фирмы в соответствии с правовыми нормами, предусмотренными законодательством – Гражданским кодексом (государственное предприятие, акционерное общество, товарищество и др.) – и создание на этой основе адекватной организационной структуры. Для экономики предприятия безразличны, в известной мере, производимый продукт, избранная технология производства, состав и квалификационный уровень кадров. Единственное, что ее интересует, – это соотношение в использовании ресурсов, которое предполагает превышение доходной части над расходной (рентабельная работа предприятия), превышение расходной части над доходной (убыточная работа предприятия) и, наконец, равенство доходной и расходной частей (работа предприятия в условиях самоокупаемости).
  • Структура организационно-правовая  – установление вида, типа предприятия, компании, фирмы в соответствии с правовыми нормами, предусмотренными законодательством – Гражданским кодексом (государственное предприятие, акционерное общество, товарищество и др.) – и создание на этой основе адекватной организационной структуры.
  • Для экономики предприятия безразличны, в известной мере, производимый продукт, избранная технология производства, состав и квалификационный уровень кадров. Единственное, что ее интересует, – это соотношение в использовании ресурсов, которое предполагает превышение доходной части над расходной (рентабельная работа предприятия), превышение расходной части над доходной (убыточная работа предприятия) и, наконец, равенство доходной и расходной частей (работа предприятия в условиях самоокупаемости).
Этапы разработки оптимальной структуры предпринимательской деятельности

Этапы разработки оптимальной структуры предпринимательской деятельности

Структура  предприятия   - подразделения основного производства - подразделения, обслуживающие , побочные и подсобные - подразделения вспомогательного производства - управленческие службы и подразделения

Структура предприятия

  • - подразделения основного производства
  • - подразделения, обслуживающие , побочные и подсобные
  • - подразделения вспомогательного производства
  • - управленческие службы и подразделения
Процессы, осуществляемые на предприятии - научные исследования  - транспортировка - проектирование, конструирование - утилизация - изготовление - восстановление - ремонт и модернизация - консервация и упаковка - контроль и профилактика брака - очистка и обезвреживание - обслуживание  - профилактика безопасности - хранение - управление

Процессы, осуществляемые на предприятии

  • - научные исследования
  • - транспортировка
  • - проектирование, конструирование
  • - утилизация
  • - изготовление
  • - восстановление
  • - ремонт и модернизация
  • - консервация и упаковка
  • - контроль и профилактика брака
  • - очистка и обезвреживание
  • - обслуживание
  • - профилактика безопасности
  • - хранение
  • - управление
Функции управления на предприятии - учет, статистика - мотивация - анализ - контроль исполнения - планирование - регулирование - принятие решений и их реализация - нормирование - маршрутизация предметов труда - координация во времени и пространстве - планирование рабочих мест - оперативное планирование - создание благоприятных условий - диспетчеризация труда - исполнение функций управления - реализация готовой продукции - разделение и кооперирование труда - выявление резервов и рационализация - ресурсообеспечение производства

Функции управления на предприятии

  • - учет, статистика - мотивация
  • - анализ - контроль исполнения
  • - планирование - регулирование
  • - принятие решений и их реализация
  • - нормирование - маршрутизация предметов труда
  • - координация во времени и пространстве - планирование рабочих мест
  • - оперативное планирование - создание благоприятных условий
  • - диспетчеризация труда
  • - исполнение функций управления - реализация готовой продукции
  • - разделение и кооперирование труда - выявление резервов и рационализация
  • - ресурсообеспечение производства
Источник информации: https:// studopedia.ru/7_188760_etapi-razrabotki-optimalnoy-strukturi-predprinimatelskoy-deyatelnosti.html https:// infourok.ru/organizaciya-predprinimatelskoy-deyatelnostitema-osnovi-postroeniya-strukturi-predprinimatelskoy-deyatelnosti-fakultativ-po-ekon-837345.html

Источник информации:

  • https:// studopedia.ru/7_188760_etapi-razrabotki-optimalnoy-strukturi-predprinimatelskoy-deyatelnosti.html
  • https:// infourok.ru/organizaciya-predprinimatelskoy-deyatelnostitema-osnovi-postroeniya-strukturi-predprinimatelskoy-deyatelnosti-fakultativ-po-ekon-837345.html


Скачать

Рекомендуем курсы ПК и ППК для учителей

Вебинар для учителей

Свидетельство об участии БЕСПЛАТНО!