Презентация на тему: «Логистический подход к повышению конкурентоспособности предприятия на рынке» по специальности 38.02.03 "Операционная деятельность в логистике".

Министерство образования Московской области Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение Московской области «Красногорский колледж» (ГБПОУ МО «Красногорский колледж») 

Выпускная квалификационная работа

«Логистический подход к повышению конкурентоспособности предприятия на рынке»

Выполнила преподаватель спец.дисциплин

Василевская Юлия Юрьевна

Введение           В условиях рыночной экономики главной целью любого предприятия является выживание на рынке, максимизация прибыли и оптимизация затрат. В условиях жесткой конкуренции в большинстве отраслей современной российской экономики очень важным показателем развития бизнеса считается конкурентоспособность — способность товаров и услуг компании соответствовать требованиям конкурентного рынка, иными словами — «держать организацию на плаву».

Цели :

Задачи:

• изучение понятия «конкурентоспособность»;
• Определение роли логистики в формировании конкурентоспособности предприятий.
• Определение возможных путей внедрения логистики на предприятии ООО «Fesco».

- охарактеризовать логистику как фактор повышения конкурентоспособности компании;

• рассмотреть методы оценки системы обеспечения конкурентоспособности компании;
• провести анализ и оценка конкурентоспособности компании на основе логистического подхода;
• обосновать направления совершенствования логистической деятельности
• рассмотреть различные определения конкурентоспособности предприятия;
• рассмотреть факторы конкурентоспособности предприятий; 

- проанализировать конкурентное положение конкретного предприятия.

Глава 1. Пути повышения конкурентоспособности предприятия

Конкурентоспособность предприятия — это способность выдержать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке. Основными факторами повышения конкурентоспособности предприятия с учетом особенностей современного рынка являются:

· внедрение достижений науки и техники;

· привлечение высококвалифицированных специалистов;

· повышение качества товара при снижении издержек производства;

· расширение рынка сбыта продукции внутри страны и за ее пределами.

Конкуренция на рынке

Функции конкуренции :

• регулирующая функция сводится к воздействию на предложение с целью обеспечения соответствия производимых благ платежеспособному спросу
• инновационная функция означает использование прогрессивных технологий совершенствования процесса производства и реализации продукции
• адаптационная функция предполагает приспособление экономического поведения субъектов рынка к динамично изменяющимся внутренним и внешним условиям ведения хозяйственной деятельности
• контролирующая функция направлена на предотвращение усиления роли отдельных субъектов на рынке и ограничение развития монополистических тенденций
• распределительная функция позволяет распределить произведенные в стране блага между потребителями.

Конкуренция - это соревнование фирм за более выгодные условия производства и продажи товаров или услуг. состояние конкуренции на определенном рынке можно охарактеризовать как результат взаимодействия пяти конкурентных сил:

· угроза вторжения новых конкурентов;

· угроза появления продуктов-заменителей;

· экономический потенциал поставщиков;

· экономический потенциал покупателей;

· соперничество среди существующих конкурентов .

Факторы конкурентоспособности предприятия

Фактор конкурентоспособности  – это явление или процесс экономико-хозяйственной деятельности предприятия и социальной жизни общества, который способен вызвать изменения величины (абсолютной и относительной) затрат на производство, а в результате и на уровень конкурентоспособности предприятия. Факторы конкурентоспособности могут ее изменять как лучшую, так и в худшую сторону .К  факторам конкурентоспособности относят:

–  финансовое положение предприятия;

– состояние базы для собственных научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок и уровень расходов на них;

– наличие передовой технологии;

– обеспеченность высококвалифицированными кадрами;

– способность к продуктовому и ценовому маневрированию;

– наличие сбытовой сети;

– состояние технического обслуживания;

– возможность кредитования;

– действенность рекламы и средств стимулирования сбыта;

– обеспеченность информацией, платежеспособность основных покупателей.

Характеристика предприятия ООО «ТРАНСПОРТНАЯ ГРУППА ФЕСКО» Транспортная группа FESCO — российская транспортная компания, оказывающая услуги морского, железнодорожного, автомобильного транспорта и стивидорного обслуживания на собственных терминалах в крупнейших портах России и СНГ. FESCO владеет собственным флотом, железнодорожным подвижным составом, портовыми, морскими и сухопутными терминальными комплексами, а также сетью офисов во многих странах мира. Штаб-квартира группы находится в Москве.FESCO входит в TOP-10 крупнейших российских частных железнодорожных операторов, осуществляя перевозки под брендом «Трансгарант» (100% дочерняя компания FESCO). FESCO эксплуатирует 9 тыс. единиц подвижного состава.

Сильные стороны :

• конструктивные особенности и технические характеристики судов общества;

• опыт перевозок;

• доступ к международным финансовым источникам;

• широкие возможности по улучшению сервиса за счет взаимодействия между компаниями группы.

Основные факторы конкурентоспособности :

• рост контейнерных перевозок в мире и в России;

• цена и качество предоставляемых услуг;

• быстрота обслуживания и скорость доставки;

• гарантия сохранности грузов;

• автоматизация бизнес-процессов.

Структура управления ООО «FESCO»

В управленческой структуре используется линейная (иерархическая) структура управления, которая состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним доминантным лицом — руководителем, который получает официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность за его работу перед вышестоящим руководителем.

Преимущества линейной структуры объясняются простотой применения. Все обязанности и полномочия здесь четко распределены, и поэтому создаются условия для оперативного процесса принятия решений, для поддержания необходимой дисциплины в коллективе.

В числе недостатков линейного построения организации обычно отмечается жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и развитию предприятия.

Заключение

В заключение следует отметить, что логистика является одним из важнейших факторов конкурентоспособности предприятия и эффективным инструментом повышения рентабельности организации, так как более половины общих затрат предприятия приходится на логистические издержки: закупку материалов и комплектующих, хранение материальных ресурсов и готовой продукции, продажи и т.д.

Чтобы создать конкурентоспособное предприятие, надо не просто модернизировать производство и управление, но и четко знать, для чего это делается, какая цель должна быть достигнута .

Спасибо за внимание!