Презентация "Современные тенденции менеджмента"

Экономика 11 класс

Тема: «Современные тенденции менеджмента. Менеджмент в России»

Организационные структуры управления

Горизонтальная структура

Вертикальная структура

Конгломератная структура

Предприятия, днйствующие в различных отраслях и на разных рынках

Все предприятия находятся на одной стадии производства (торговой системе)

в собственности каждой фирмы имеются предприятия на различных стадиях производственного процесса

«ЛУКойла» и «КомиТЭКа», СБС и Агропромбанка

Ашан, Икеа,металлургическими компаниями «Сибал» -- ГАЗ и ПАЗ, «Северсталь» -- Заволжский моторный завод

Горизонтальная интеграция

Вертикальная интеграция

Конгломератная интеграция

Современные тенденции менеджмента

Автор научного управления фирмами Ф. Тэйлор ещё в начале 20-х гг. ХХ в. сформулировал основные задачи надёжной организации управления фирмой.

Главная задача управления предприятием - обеспечение максимальной прибыли для предпринимателя в соединении с максимальным благосостоянием для каждого занятого на предприятии работника.

Ф. Тэйлор

Обязанности менеджеров компаний (Ф. Тейлор)

• Менеджмент разрабатывает научные методы труда, заменяющие традиционные для каждого действия во всех отраслях предприятия. То есть речь идёт о подлинно научной организации всех трудовых операций. В своё время в СССР на каждом производстве имелись стенды НОТ с перечнем этих принципов.

• На основе научно установленных требований менеджмент производит тщательный отбор рабочих, а затем тренирует, обучает и развивает их, в то время как в прошлом рабочие сами выбирали себе специальность и сами, как могли, пытались её осваивать.

• Менеджмент осуществляет тесное сотрудничество с работниками в достижении соответствия всех отдельных сфер производства научным принципам, которые были выработаны.

• Устанавливается почти равномерное распределение труда и ответственности между менеджментом предприятия и всеми рабочими.

Менеджер - руководитель производственным процессом, участвующий в создании и управлении в любой сфере деятельности. Он профессионально организует решение поставленных задач посредством руководства коллективом исполнителей.

Функции менеджера

Эффективное управление компанией

Для оценки эффективности управления могут использоваться следующие показатели:

• итоговые результаты производственной деятельности (уровень полученной прибыли);
• качество планирования (улучшение показателей бюджетирования);
• эффективность инвестиций (отдача на капитал);
• увеличение скорости оборачиваемости капитала.

Менеджмент в России.

Существует два подхода в понимании российского менеджмента. 

Второй подход —  достаточно разговоров о российской специфике, не следует преувеличивать ее значение, процессы научно- технического прогресса одинаковы, они сближают модели управления, надо брать модель менеджмента в готовом виде и использовать ее в управлении экономикой, факторов, благоприятствующих этому, больше, чем препятствующих, если они вообще есть.

Первый подход —  полное отрицание возможности и необходимости менеджмента в России. У нас свой путь, мы не приемлем западные модели, у нас такое управление не приживется, слишком много затруднений исторического и национально-культурного характера.

Особенности российского менеджмента

1) приоритетах в проблематике, акцентах внимания и усилий;

2) инфраструктуре менеджмента, социально-экономических и политических условиях его осуществления;

комплексе факторов, затрудняющих или благоприятствующих укреплению менеджмента в России;

4) культурной среде, особенности общественного сознания, которые невозможно изменить в одночасье и не нужно изменять, ибо они имеют свои преимущества.

Задание

• Выполнить кейс