Введение.
«Большой эксперимент совхоза « Левобережный»» - такое название мы дали своей работе об одном из крупнейших сельскохозяйственных предприятий города Воронежа. В 2013 году ему исполнилось 35 лет.
Сегодня мало кто задумывается о том, где купить свежие овощи, фрукты. Большинство горожан уже даже не делают запасы на зиму. Всё можно приобрести на рынке, в киосках, супермаркетах. Это сейчас.… А если вспомнить 70-80-е годы, то старшее поколение расскажет, как трудно было достать свежие доступные по цене овощи. Особенно при отсутствии личного подсобного хозяйства. Причина этого - «плохо сбалансированная экономика, которая привела сначала к застою, а потом к кризису»*. Страна, «имея больше половины мировых площадей чернозёма,… не могла накормить население»*. Но даже в этих условиях правительство пыталось решить продовольственную проблему. В целях эксперимента и был создан в черте города совхоз «Левобережный». Предполагалось, что выращенная им продукция будет поступать напрямую, без посредников на прилавки воронежских магазинов.
Все эти годы совхоз обеспечивал тысячи воронежцев овощами, мясом, молоком. Он изменил всю жизнь юго-восточной окраины Воронежа. Теперь это - микрорайон Левобережного района, с 4-х тысячным населением, новой школой, поликлиникой, многоэтажными домами, коттеджами.
Наша цель - рассказать историю совхоза: этапы его становления и развития, отметить успехи и трудности, проблемы и перспективы.
Мы покажем, что для достижения рациональной цели огромную роль играет опыт и специальная профессиональная подготовка руководителей предприятия, их личные качества, их взаимоотношение с коллективом.
Большое внимание мы уделили труженикам совхоза. Они своим самоотверженным трудом выполняют главную задачу – снабжение жителей города качественной, свежей и сравнительно дешёвой продукцией. Именно они доказали, что эксперимент по созданию в черте города овощного совхоза – удался.
1
За 35 лет своего становления и развития совхоз «Левобережный» прошёл путь от овощного предприятия до крупнейшего в области поставщика овощной, зерновой и мясомолочной продукции ЗАО «АгроСвет».
Актуальность темы. «Большой эксперимент совхоза « Левобережный» по созданию в черте города сельхозпредприятия – мы считаем, удался: в трудных условиях становления рыночной экономики, совхоз «не пошёл с молотка», не разорился, а выстоял и уверенно смотрит вперёд.
22 августа 2012 года Россия вступила во Всемирную торговую организацию (ВТО). До сих пор в обществе на всех уровнях проходят дискуссии « Может ли наша отечественная продукция конкурировать с европейской? Не разорятся ли наши сельхозпроизводители? Не ударит ли по карману покупателей высокая цена на продовольственные товары»? И снова наше предприятие, теперь уже ЗАО «АгроСвет», стоит на пороге нового эксперимента: как выжить в условиях мировой экономики.
Изучая опыт работы совхоза, его планов на будущее, сегодняшние результаты и достижения этого хозяйства нам доказали: внедрение новых технологий, научно-технических достижений, использование современных методов руководства, внимание и забота о тружениках предприятия позволит не сбавлять темпы работы, а добиваться и в дальнейшем высоких показателей.
Мы с уверенностью можем сказать – продукция сельскохозяйственного объединения « АгроСвет» будет всегда востребована на внутреннем рынке.
Методы исследования: при создании данного исследования были использованы архивные материалы ЗАО «АгроСвет»; материалы школьного музея «Никольское вчера и сегодня»; воспоминания работников и ветеранов предприятия; интервьюирование; газетные заметки и статьи; Правительственные телеграммы ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ.
___________________________________________________________
*Вяземский Е.Е. «История России с древнейших времён до наших дней» [Текст]:учебник для вузов/Е.Е. Вяземский, Л.В. Жукова, В.А. Шестаков. – Москва: Махаон, 2005. – 550 с.
2
Раздел 1. Они были первыми
Администрация города давно задумывалась, как обеспечить горожан более дешевой продукцией, чем на рынке. Искали удобное и относительно близкое место. Остановились на селе Никольское.
Село это примечательно тем, что находится в городской черте, относится к Левобережному району города Воронежа.
В 1978 году развернулся фронт работ по строительству совхоза «Левобережный». Лесную тишину разбудили шум, лязг и грохот грузовых автомобилей, бульдозеров, экскаваторов. С утра до позднего вечера не прекращалась работа. В максимально сжатые сроки и с неплохим качеством были построены и сданы в эксплуатацию служебные здания, общежитие, столовая, магазин, детский садик. Ведь сначала нужно было создать нормальные условия для жизни. Люди разных профессий - овощеводы, механики, водители, строители, учителя, которые приехали сюда целыми семьями из различных районов области – Россошанского, Аннинского, Каширского и других.
Одновременно началось интенсивное возделывание полей. Девиз « Труд – основа нашего благополучия и богатства!» пробуждал в рабочих энтузиазм и горячее желание справиться с поставленными перед ними задачами. За считанные дни был сооружен поливной бассейн. Не сбавляя темпа, руководители, специалисты разного профиля, рядовые труженики приступили к распашке полей и посадке определенного набора овощей.
Уже в 1979 году в магазины Воронежа поступили первые партии свежей продукции. Восемнадцать наименований овощей стало выращивать новое хозяйство: белокочанную и цветную капусту, помидоры и огурцы, столовую и кормовую свеклу. Спеша в магазины за покупкой, многие горожане не знали, что, скажем, чеснок, лук и петрушка – тоже из «Левобережного». Привыкли покупать их на базаре, выкладывая лишние деньги.
И уже через год ко дню рождения совхоза, 1 сентября прозвучало стихотворение, переложенное затем на музыку:
3
Посмотрите вы в поле:
На широком раздолье,
Где гуляли лишь ветер да Дед Мороз,
Там, покоя не зная,
Урожай собирает
Новый «Левобережный» совхоз.
Он совсем еще малышка,
И сегодня ему год,
Но большие урожаи
Он стране теперь дает.
И бегут в магазины
Патиссоны в корзине,
Огурцы, помидоры, салат,
Чтоб воронежцы наши
Были лучше и краше,
Здоровей и сильней во стократ.
( Бессмертная С.Ф.)
Так приветствовали юбиляров учащиеся школы. Незамысловатые стихи, но написаны от души!
Успехи совхоза стали возможны благодаря упорному труду первых рабочих и специалистов: директору совхоза Ярославу Алексеевичу Лаврёнову, секретарю парткома Валентине Гавриловне Кузьменко, главному агроному Владимиру Николаевичу Чевордину, главному инженеру Виктору Ивановичу Бортникову, главному экономисту Савиловой Людмиле Павловне, управляющему Михаилу Алексеевичу Рассказову, главному бухгалтеру Ивану Алексеевичу Данилову, главному инженеру–мелиоратору Крюкову Александру Константиновичу. Они сумели создать и сплотить преданный общему делу коллектив специалистов и рабочих. Но главная заслуга в становлении совхоза принадлежит первому директору совхоза Лаврёнову Ярославу Алексеевичу.
4
Недаром Ярослав Алексеевич родился под знаком зодиака - Близнецы. Астрологи утверждают, что у всех счастливчиков, появившихся на свет под этим знаком – глубокий ум, разносторонние способности и интересы. К этой плеяде удачников, несомненно, относится и Ярослав Алексеевич.
Я.А. Лаврёнов – выходец из семьи сельских педагогов, среднюю школу окончил с отличием, успешно сдал вступительные экзамены на механический факультет Воронежского сельскохозяйственного института и, спустя пять лет, получил диплом.
А дальше – дни постоянных поисков, потерь и удач замелькали, как спицы быстро вертящегося колеса. Начальник МТС в Тамбовской области, председатель колхоза на Белгородщине – вот этапы трудового пути Ярослава Алексеевича. За доблестный труд он был награжден «Знаком Почёта» В 1976 году Лаврёнов Ярослав Алексеевич был назначен Генеральным директором совхоза «Левобережный».
Задание серьёзное и очень трудное. Как сблизится с населением? Как узнать тех, с кем предстоит работать? К кому обратиться за помощью? И Ярослав Алексеевич пошел в школу, познакомился с директором. Тогда директором школы была Бессмертная Серафима Фёдоровна, ветеран войны, отличник народного образования, энтузиаст, энергичный творческий человек.
Серафима Фёдоровна предложила для сплочения коллектива организовать самодеятельность - театр миниатюр с участием всех первых помощников директора. Ярослав Алексеевич написал приказ. И уже на следующий день в клуб на репетицию пришли все заместители директора.
Так появился в совхозе театр миниатюр. Что нужно для успешной работы? Не только хорошо, с настроением поработать в поле, но и дружно, весело отдохнуть. Потрудился в поле – отдохнул в клубе.
С 1986 года в хозяйстве существует хоровой коллектив. Его организацию одобрил и поддержал первый директор Ярослав Алексеевич Лаврёнов. Руководителем хора стал Анатолий Гнеушев. Именно при его участии и благодаря его энтузиазму и разносторонним способностям, хор добился звания народного.
5
В 1989 года администратором хора становится Серафима Фёдоровна Бессмертная, а старостой - инженер Владилен Васильевич Фролов. Оба – энтузиасты, творческие люди.
Хор получил признание, как у тружеников своего родного предприятия, так и у населения всей Воронежской области. Коллектив побывал в Москве, в Одессе и в некоторых городах Украины. В тот период было дано 350 концертов! Народный хор «Зори России» был постоянным организатором всех праздничных мероприятий, тематических вечеров. В его программе – песни С. Захарова, В. Соловьёва-Седова, А. Пахмутовой, русские народные.
С успехом выступал коллектив хора перед передовиками сельского хозяйства области, принял участие в отраслевом творческом отчёте 3-го Всероссийского фестиваля народного творчества, за что был удостоен Диплома. Ещё один Диплом получил за удачное выступление в городском фестивале «Победное эхо войны». В 1996 году ему был вручена Почётная грамота за участие в областном фестивале песни «Защитники Отечества». К 300-летию Российского флота хор получил диплом лауреата фестиваля народного творчества.
Певческий коллектив - это одна дружная семья, спаянная общими интересами.
Член хорового коллектива Бессмертная Серафима Фёдоровна, редактор местного радио постоянно общалась с людьми, регулярно вела радиопередачи не только о производственных делах, но и о людях культурного фронта, увлечённых музыкой и песней.
Все руководители совхоза старались организовать отдых работников. Отмечались праздники: Новой год, Масленица, 8 Марта, День Победы и др. Во всех мероприятиях участвовал хор. Заинтересованный подход к активному отдыху сплачивал коллектив, помогал преодолевать трудности и неурядицы жизни.
При умелом руководстве Лаврёного Я. А. коллектив хозяйства добился высоких показателей во всех сферах своей многогранной деятельности.
6
Выросли среди деревьев прекрасные, четырёхквартирные коттеджи, трех- и пятиэтажные дома.
В 1980 году был построен детский сад. Это красивое современное здание с игровой и спортивной площадками, окружённое деревьями и кустарниками.
Первой заведующей была Никитченко Тамара Александровна, которая в 1984 году перешла на работу в школу № 10.
Много добрых и благодарных слов хочется сказать воспитателям, музыкальным работникам и обслуживающему персоналу детского сада: Галкиной Клавдии Ивановне, Ковгановой Ольге Владмировне, Матросовой Нине Филипповне, Бикбаевой Галине Константиновне, Антипенской Валентине Петровне, Таренковой Татьяне Ивановне и многим другим.
Возглавляет этот дружный коллектив единомышленников Кулешова Елена Витальевна, выпускница школы №10.
Много сил, изобретательности, старания вложил в возведение жилых, административных построек Василий Алексеевич Ишутин. С 1979 года по настоящий период он прошел путь от оператора дождевальных установок до заместителя директора по строительству. При его активном участии возведены поликлиника, детский сад, коттеджи по улице Глинки, коровник в селе Подклетное. Как добиться стабильных высоких урожаев, независимо от погодных условий? Как распорядиться продукцией в условиях рыночной системы, чтобы не обанкротиться? С помощью, каких хозяйственных рычагов и механизмов можно достичь минимальных потерь при производстве, хранении и продаже скоропортящейся продукции, какими являются овощи, молоко?
Эти вопросы постоянно волнуют и беспокоят и директора и главного агронома Сергея Александровича Крюкова – инициативного и находчивого человека, чье необыкновенное чутье помогает ему лучше разобраться в сфере экономики. Он пришел в хозяйство с институтской скамьи и здесь приобрел солидную практическую подготовку. Ошибался, исправлял ошибки, перенимал все лучшее и передовое в других родственных предприятиях, добивался желаемых результатов и не чурался никаких поручений.
7
Его не надо тормошить и понукать: сам понимает, что время транжирить попусту глупо.
В уборочную страду слажено трудятся грузчики и шоферы. Заведующий гаражом Иван Васильевич Вяльцев придирчиво следит за тем, чтобы вовремя был проведен техосмотр, чтобы водители бережно относились к своим машинам и расходу горюче-смазочных материалов.
Самоотверженный труд работников совхоза даёт хорошие результаты.
Зашелестели свежей листвой яблони, груши, сливы и вишни молодого сада. На столах рабочих, в общественной столовой совхоза, в детском садике появились фрукты: малина, клубника и даже мед.
Неподалеку от жилых и хозяйственных построек у полевого приволья, как игрушечные домики, запестрели ряды ульев, и их крылатые обитатели разнесли по всей округе свое звенящее жужжание. Оно зазвучало над золотыми разливами подсолнечника, белыми квадратами гречихи, в дебрях ветвей цветущих лип и черемух.
Построено здание сауны, в которую за очень низкую цену мог пойти любой рабочий совхоза. И не только попариться, но и выпить чашку чая с медом и лечебными травами. Эти и другие бытовые удобства не остались в прошлом. Ими долго еще пользовались люди и благодарили руководство совхоза за такое внимание.
В 1981 году совхоз с полной отдачей сил и возможностей преодолел неблагоприятные погодные условия. Капризам погоды были противопоставлены современная агротехника, а так же сноровка, смекалка и настойчивость людей.
Звеньевой Николай Васильевич Кривцов буквально «вынянчил» богатый урожай кукурузы и дал рекордные показатели на косовице. Бывало, пот заливал глаза, волосы слипались под фуражкой, шумело в ушах, а он почти сутками не вылезал из кабины. Его ежедневная выработка в среднем составляла 300 тонн кукурузного силоса. Николая Васильевича уже нет, но его жена и сын Александр стараются быть достойными его преемниками. И это тоже продолжение хороших трудовых традиций.
8
Ответственно, по-деловому относился к выполнению своих прямых обязанностей тракторист Сергей Барабанов. В его лексиконе, кажется, не было таких слов, как «устал» или «не хочу». Не зря же ему были присвоены звания «Лучший по профессии», «Заслуженный работник сельского хозяйства».
Благодаря упорству, смекалке, а порой и самоотверженности людей план по производству и продаже овощей был выполнен: было выращено и собрано с каждого гектара по 300 центнеров ценной продукции.
Директор Ярослав Алексеевич Лаврёнов в своем приказе поименно поблагодарил наиболее отличившихся на трудовой вахте членов своего коллектива. Многим из них были вручены денежные премии, подарки и Почетные грамоты.
Ветераном совхоза является и кузнец Иван Васильевич Прохоров, изумительный умелец с душой живописца и поэта. Что бы ни заказывали ему – все сделает прочно, красиво и в срок. И будучи на пенсии, он не бросал своё ремесло и продолжал оказывать всевозможные услуги односельчанам.
В 1980 году в сельскохозяйственное предприятие «Левобережное» была передана молочная ферма из совхоза « Масловский». Возглавлял бригаду по ее обслуживанию Митрофан Константинович Слепокуров, участник Великой Отечественной войны, старейший работник животноводства. Строгий, справедливый и в то же время добрый и внимательный, он своим личным примером учил скотоводов и доярок, как рационально и наиболее эффективно использовать корм и при меньших затратах добиваться максимальной отдачи. А как он любил животных! Заболеет, допустим, какая-нибудь буренка, так он становился сам не свой. Готов кормить ее с рук. Ухаживал за нею, как за малым ребенком, и в подавляющем большинстве случаев ставил ее на ноги.
Едва ли не таким же авторитетом и уважением пользовался главный зоотехник Анатолий Михайлович Фоминов, опытный, высоко эрудированный специалист. По характеру требовательный, настойчивый и решительный человек. Иногда резкий, он порой ослаблял «вожжи» шуткой, метким словом или поговоркой.
9
Тем самым Анатолий Михайлович ломал лед скованности и создавал атмосферу дружелюбия и взаимопонимания. Ферма при его старании выросла, увеличилось производство молока и мяса. В хозяйстве постоянно проводилась селекционно-племенная работа по созданию высокопродуктивного молочного скота.
Коллектив фермы пытался решать проблему обновления породы коров. Голштинская порода относится к изнеженному типу и ее необходимо изменить, то есть сделать более устойчивой к нашим условиям содержания животных.
Самые тёплые слова мы говорим о доярках. Это они – настоящие кормилицы, нянечки, а зачастую и доктора своих четвероногих подопечных. Они знают их повадки, норов, специфические особенности поведения и благодаря этому получают от них заслуженную отдачу. До рассвета поднимаются доярки, спешат к стойлам, и вот уже звенят молочные струи, ударяя о дно ведер. Не подои вовремя корову - и надой резко упадет.
С полным пониманием своей роли в становлении и расцвете всего хозяйства, улучшении благополучия сельского и городского населения несут свою повседневную вахту доярки: Наталья Цымбалова, Мария Бичева, Евдокия Фролова, Мария Китаева. Все они награждены золотыми и серебряными медалями ВДНХ.
10
Раздел 2 Заказ государства выполнен!
За достигнутые успехи в животноводстве в 1987 году сельскохозяйственное предприятие «Левобережное» было утверждено племенным совхозом приказом Министерства сельского хозяйства №1101.
В январе 1982 года бюро обкома КПСС, исполком областного Совета народных депутатов, президиум областного совета профсоюзов признали совхоз «Левобережный» одним из победителей областного соцсоревнования и занесли на Доску почета в газете «Коммуна».
В мае 1982 года по решению бюро обкома КПСС совхоз «Левобережный» также был признан победителем соцсоревнования.
В июле 1982 года совхоз был награжден Почетной грамотой Обкома КПСС, Облисполкома, Облсовпрофа и Обкома ВЛКСМ.
В декабре 1982 года совхоз был награжден переходящим Красным Знаменем ЦК КПСС, Совета министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ.
14 декабря 1982 года Указом Президиума Верховного Совета РСФСР совхозу «Левобережный» присвоили имя 60-летия Союза ССР:
У К А З
ПРЕЗИДИУМА ВЕРХОВНОГО СОВЕТА РСФСР
О присвоении совхозу «Левобережный» города Воронежа имени 60-летия Союза ССР.
В ознаменование 60-летия образования Союза Советских Социалистических Республик и за достигнутые успехи в развитии сельскохозяйственного производства присвоить совхозу «Левобережный» имя 60-летия Союза ССР и впредь именовать его совхоз имени 60-летия Союза ССР.
Председатель Президиума Верховного Совета РСФСР М. Яснов.
Секретарь Президиума Верховного Совета РСФСР Х. Нешков.
Москва, 14 декабря 1982 года.
С присвоением высокого звания коллектив совхоза поздравили председатель Минросплодовощхоза Наумов, секретарь Обкома КПСС Игнатов, председатель Облисполкома Воропаев, председатель Облсовпрома Вихров.
11
О жизни совхоза тех лет писала газета « Коммуна».
Корреспондент А.Беляев в статьях « Рядом с городом» и « К столу горожан» рассказывает читателям о достижениях совхоза « Левобережный» в животноводстве и овощеводстве. Подробно пишет о передовиках производства – мастерах машинного доения Евдокии Леоновой и Марии Китаевой. Они надоили по 5020кг молока от каждой коровы.
Автор отмечает причины таких высоких результатов: прочная кормовая база, применение новых технологий при закладке силоса, необыкновенное трудолюбие доярок.*
Особенно интересно было узнать воронежцам о том, какие овощи попадают к ним на стол – их 18 наименований! Автор подробно рассказывает о процессе производства овощей, отмечает значение помощи шефов – рабочих Авиационного завода, внедрение «научно обоснованной системы земледелия, опыта передовых овощеводческих хозяйств». *
Государственный заказ тружениками совхоза выполнен. Город ежегодно получал овощи, фрукты, мясо, молоко, овощные консервы. Пятилетний план 1981 – 1985 годов выполнен досрочно
«Но коллектив хозяйства не успокаивается на достигнутом, ищет и приводит в действие неиспользованные резервы, Здесь понимают, что надо усилить режим экономии и бережливости, повысить роль соревнования, творческую отдачу специалистов, внедрить больше прогрессивных технологий, укрепить дисциплину труда». Так оценил работу тружеников корреспондент газеты «Коммуна».**
В 1988 году директор совхоза Лаврёнов Я.А. по приказу Воронежского областного управления сельского хозяйства был назначен начальником сельхоз- предприятия в рабочем поселке Анна для организации нового производства. С 1988 по 1990 его замещал исполняющий обязанности директора Чевордин В.Н.
____________________________________________________________________
* Беляев А. Рядом с городом. Коммуна, 1982, 2 февраля, вторник.
Беляев А. К столу горожан. Коммуна, 1982, 16 февраля, вторник.
**Дубинин В. Совхозная пятилетка выполнена за 4 года. Коммуна,1985, 1 марта, пятница.
12
Раздел 3. На пороге нового «эксперимента»
Шли годы. Менялся жизненный уклад. Экономика, подверженная губительному влиянию «реформаторов», пришла в упадок. В результате передела собственности в стране нарастало расслоение на богатых и бедных. Апатия и безразличие охватили людей, и лишь немногие из общей массы бедствующего класса выделялись своим стремлением преодолеть все невзгоды и разруху.
Этот период коснулся и совхоза «Левобережный». После ухода на пенсию Лаврёнова Я.А. – первого директора совхоза – решался вопрос: «Кто станет новым руководителем хозяйства?» Была предложена кандидатура Матвеева Николая Васильевича. На собрании работников совхоза он в своем выступлении воодушевил смелыми планами и оптимистов, и пессимистов. Его поддержали. В 1990 году Н.В. Матвеева назначили директором совхоза.
Н.В. Матвеев родом из села Анновка Бобровского района Воронежской области. Окончил Лесотехнический институт. По распределению поехал в Тюменскую область. Был заместителем главного механика леспромхоза. Потом армия, служил в Воронеже. После армии работал на многих предприятиях Воронежской области. В 1982 году Николай Васильевич был назначен председателем колхоза «Заречье» Россошанского района, где проработал до 1990 года. Став директором совхоза «Левобережный» Н.В. Матвеев с энтузиазмом принялся за дело.
К этому времени в совхозе работало 650 человек. Насчитывалось 3200га пашни, содержалось 1000 голов скота, в том числе 300 коров дойного стада. Имелся цех по переработке овощной продукции. Работала пекарня.
Н.В. Матвееву удалось всё сохранить и приумножить. Объем продукции совхоза в 1996 году – 12 млрд. рублей. Заработную плату получали и деньгами, и натуроплатой.
Много замечательных специалистов трудилось в это время в совхозе.
С первых дней образования сельскохозяйственного предприятия «Левобережный» работает в нем Егор Иванович Мильнев, выпускник ЛТИ. В 1991 году ему доверили должность главного инженера.
13
В конце 80-х годов работать стало значительно труднее. Началась «перестройка» Техника изнашивалась, а на приобретение новой не было денег. Люди нервничали. Тревога, страх, а иногда и отчаяние охватили многих. Комбайнеры, трактористы отыскивали на свалках и пустырях нужный тросик, гайку или трубу и с горем пополам производили ремонтно-восстановительные работы.
Мильнев как-то выкручивался, находил выход из, казалось бы, безнадежной ситуации. Он постоянно ощущал поддержку и помощь своих верных друзей: Пришвина Николая, Мишина Александра, Сидельникова Николая. Понимая сложную обстановку, они объединяли свои усилия и решали возникающие перед ними проблемы. Солидарность с ними проявляет молодой механизатор Сергей Китов, честный, серьезный, рассудительный парень. Он рано потерял родителей, и нужда заставила его несовершеннолетним подростком сесть за руль трактора. Затем он стал «асом» в своей профессии: изучил устройство, технические параметры и эксплуатационные данные всех видов машин, имеющихся на балансе предприятия.
С начала 1990-х годов в «Левобережном» работала зоотехником-селекционером Евдокия Петровна Леденева. Это воистину великая труженица. Она знала все о ферме: клички коров, телят, как они растут и развиваются, вовремя ли их кормят и поят.
Николай Васильевич Матвеев, директор совхоза, по натуре добрый, отзывчивый человек. Старался оказывать посильную помощь многодетным семьям, пенсионерам, инвалидам. Но появлялись всё новые проблемы …
Николай Васильевич пытался изменить жизнь совхоза, внедрить уже забытые методы хозяйствования. Он увлекся идеями Петра Аркадьевича Столыпина, известного российского реформатора, сторонника частной собственности на землю. «Частная собственность – это личная независимость», - говорил Матвеев корреспонденту М. Дармодёхиной.
На вопрос «Как Вы мыслите себе механизм передачи земли в собственность?» пояснил: «Каждый житель села наделяется паем, который переходит в собственность с правом дарения.
14
Пенсионерам, которым будет не под силу работать самим, смогут сдать свой пай в аренду или продать*
Были планы по созданию кооперативов, сельских магазинов с правом выкупа их в рассрочку, системы продуктовых займов для горожан, развитию социальной сферы.
Но этим планам не суждено было осуществиться. В 1998 году Н.В. Матвеев становится управляющим банком «Агроимпульс», а новым директором совхоза – В.В. Милованов.
Уже работая в коммерческом банке «Агроимпульс» Николай Васильевич, помогал своему преемнику советами бывшего директора: на что и как обратить особое внимание при решении важных задач того времени.
До вступления на директорский пост Виктор Васильевич Милованов сначала работал в отделе снабжения, затем инженером по технике безопасности. А в 1995 возглавил тракторную бригаду.
Таким образом, переходя со ступеньки на ступеньку, в 1998 году он становится директором этого сельскохозяйственного предприятия.
Вскоре после назначения Милованова директором в одном из интервью корреспондент Евгений Куриленок спросил его: «В Вашем кабинете висит портрет П.А. Столыпина. Вы разделяете его взгляды?». Ответ был утвердительный. Должно быть одно условие: финансовая поддержка государства.** В период своего руководства Н.В.Матвеев начал воплощать это в жизнь, а В.В. Милованов обещал продолжить это «по мере сил».
И новое руководство совхоза продолжает выделять желающим участки под застройку, решается вопрос о газификации, электроснабжении. Была проведена реконструкция общежития под жилой дом с одно- и двухкомнатными квартирами.
____________________________________________________________
* Дормодёхина М. Две встречи. / Судьбы людские /Воронеж. Центрально- Чернозёмное книжное издательство, 1998, с 298.
** Курилёнок Е. «Большой эксперимент совхоза «Левобережный». Новая газета в Воронеже, 1999, 30.11 – 6. 12 .
15
Планы были большие: увеличить прибыль на 200 млн. рублей, построить теплицы для помидоров и огурцов. Виктор Васильевич мечтал достичь уровня высокорентабельного надежного хозяйства. Но все планы осуществить не удалось. Нужны были новые идеи, отвечающие требованию времени.
В 2005 году совхоз «Левобережный» становится предприятием « АгроСвет» при ЗАО « Пересвет–Инвест». Основной деятельностью общества являлось восстановление и развитие аграрных предприятий на территории Воронежской области.
Но радикальных изменений не произошло. У хозяйства были очень серьёзные проблемы.
В 2009 году на предприятии произошли кадровые изменения.
19 июля 2009 года Генеральным директором ЗАО «АгроСвет» становится Валерий Александрович Гопиенко.
При первом же знакомстве, он производит очень хорошее впечатление. Молодой, полный сил, уверенный в себе, настойчивый. Взгляд быстрый, глубокий. Понимает, что трудности в хозяйстве большие, но спасать предприятие надо.
Валерий Александрович Гопиенко родился в 1975 году в Астрахани. В 1997 году кончил Астраханский государственный технический университет по специальности «инженер-экономист агропромышленного комплекса». Работал в Сбербанке, на совместном русско-немецком предприятии по переработке овощей, финансовым директором Усть-Донецкого порта, первым заместителем генерального директора сельскохозяйственного предприятия «Агрофест». Женат. Имеет двоих детей. Такому специалисту можно смело доверить ответственное дело.
В интервью, которое Валерий Александрович дал нашей исследовательской группе, говорится: « К сожалению, предприятие находилось на грани банкротства. Всё, что раньше имело старое предприятие, было разрушено. Скот весь был вырезан, консервный завод разрушен, фруктовый сад заброшен, теплицы разломаны и сданы в металлолом.
16
Долги перед людьми и государством были более 4 месяцев. А задолженность перед банками и лизинговыми компаниями была более 600 млн. рублей. Розданных займов другим сельскохозяйственным предприятиям было 200 млн. рублей. Ещё 2-3 месяца и предприятие развалилось бы».
Наш вопрос: «Что же можно сделать?»
Ответ: «В компании происходят структурные изменения, работает молодая команда профессиональных менеджеров, которая показывает отличные результаты в управлении агрокомплексом. Чтобы поправить финансовое положение, предприятие договорилось с банками и кредиторами о рассрочке долгов и аккумулировании всех активов и ресурсов. В компании происходят структурные изменения, работает молодая команда профессиональных менеджеров, которая показывает отличные результаты в управлении агрокомплексом».*
Новаторские идеи Валерия Александровича, соединившись с новейшими технологиями, дают отличные результаты.
Чтобы поправить финансовое положение, предприятие договорилось с банками и кредиторами о рассрочке долгов и аккумулировании всех активов и ресурсов. Была проведена работа по изменению структуры предприятия. В ЗАО «АгроСвет» влились компании «Каширская земля» и сельскохозяйственное предприятие «Нива». Все компании объединились в одно юридическое лицо. Это экономически целесообразно.
В настоящее время предприятие работает над проектом строительства комплекса для нетелей (нетельная корова), планирует получить статус племенного хозяйства. По надою молока, хозяйство уже занимает 2-3 места по области. Приобретено 197 голов импортного поголовья красно-пёстрой породы. В растениеводстве хозяйство достигло неплохих результатов: средний урожай пшеницы-37 центнеров с га, а ячменя-31 центнер с га. Хорошие результаты и в животноводстве. Это предприятие - единственная компания в Каширском районе, где разводят свиней. Путём скрещивания получена хорошая мясная порода.
___________________________________________________________________
* Интервью с Генеральным директором ЗАО «АгроСвет» Гопиенко В.А.март, 2013г.
17
Большие проблемы были с технопарком. В течение года они ликвидированы: восстановлена тяжелая техника для перевозки сельхозпродукции, 90% для обеспечения сева, 90% для специалистов. Приобрели новые трактора, комбайны, машины. Коллектив работников гаража стремится отличной работой сохранить урожай.
Удивительно, что работающие в гараже соблюдают фамильные традиции: отцы уходят, дети занимают их места и трудились на совесть и с удовольствием. Например: Барабанов Александр Сергеевич, Щеголев Сергей Иванович, Батищев Михаил Семенович, Меркулов Роман Сергеевич, Панфилов Николай Васильевич, Беляев Валерий Павлович и многие другие. Это и есть трудовые традиции от совхоза к «АгроСвету».
С начала образования совхоза и до настоящего времени работает в хозяйстве Бахарев Александр Иванович. Он родился 10 сентября 1947 года в Кантемировском районе. В 1971 году окончил Воронежский сельскохозяйственный институт по специальности инженер–механик. Более 30 лет добросовестно, ответственно, с душой Александр Иванович работает инженером-энергетиком и передает свой опыт молодым. У него проходил практику студент Воронежского сельскохозяйственного университета имени Петра I Бунин Максим.
В настоящее время в объединение «АгроСвет» работают около 750 человек. Средняя заработная плата за три года 2009-2013 гг. увеличилась в три раза. Был построен минимолочный завод для производства молока, кефира, сметаны и сливок. Руководство предприятия открыло специализированный магазин «Лавка», где жители микрорайона имеют возможность покупать мясомолочные продукты.
Для сотрудников предприятия началось строительство жилья. Старое здание столовой было переоборудовано в кафе для жителей микрорайона.
Люди стараются, работают с энтузиазмом, стремятся, чтобы предприятие стало лучше. Об этом рассказывает работник предприятия Татьяна Коротких: «ЗАО «АгроСвет» - это живой организм, который состоит из отдельных частей.
18
А этими частями являются сотрудники, где каждый отвечает за свое рабочее место. Благодаря высокой квалификации, ответственности, профессионализму каждого работника этот организм постоянно растет, развивается и достигает поставленных целей. Успех, может быть, достигнут лишь в единстве, умении работать в команде, устойчивости межличностных отношений. Эта сплоченность достигнута не только благодаря здоровой рабочей обстановке, но и неформальному общению коллектива в свободное от работы время. Ни один сотрудник не остается не замеченным в свой день рождения. На предприятии многие работники нашли не только коллег, но и друзей. Такие отношения благотворно сказываются на рабочем процессе, улучшают взаимопонимание между коллегами и, что самое главное, способствуют достижению высоких результатов предприятия».*
Славная история совхоза не заканчивается, она продолжается. Руководство компании «АгроСвет» не останавливается на достигнутых результатах. Много других планов, которые нужно осуществить.
Во-первых, уже ведется работа по строительству комплекса для нетелей (нетельная корова). Этот комплекс планирует инвестировать около 6 млн. рублей. Во-вторых, предприятие подало заявки на получение статуса племенного хозяйства и статуса семенного хозяйства. И, в-третьих, один из самых грандиозных проектов – строительство современного овощного логистического комплекса на 93 тысячи тонн овощей. Он станет самым крупным овощехранилищем в России.
Такие значительные планы означают, что впереди – внедрение новых технологий, повышение качества производимой продукции, создание новых рабочих мест и, значит, повышение заработной платы, а также налоговых отчислений в бюджет Воронежской области.
__________________________________________________________________
* Из воспоминаний Т.И. Коротких, секретарь Генерального директора ЗАО «АгроСвет»
19
Заключение
Подводя итоги нашей исследовательской работы, мы пришли к выводу: эксперимент по созданию в черте города сельскохозяйственного предприятия оправдал надежды и жителей города и государства в целом. Продукция на протяжении многих лет была востребована и пользовалась большим спросом у населения.
Мы убедились, что создание подобного предприятия – сложный и длительный процесс. На его пути были взлёты и падения, победы и временные неудачи. Преодолеть все трудности руководству совхоза – первому директору Лаврёнову Я.А., директорам Чевордину В.Н., Матвееву Н.В., Милованову В.В., нынешнему Генеральному директору Гопиенко В.А. удалось благодаря смелым решениям, умелому сочетанию материальных и моральных стимулов, заботе о тружениках предприятия от овощеводов, доярок до дипломированных специалистов.
Эти меры позволили совхозу стать одним из крупнейших сельскохозяйственных предприятий Воронежской области.
Успехи коллектива достойно отмечены правительственными наградами, местными органами власти на всех уровнях.
Для себя мы сделали важный вывод: чтобы достичь высоких результатов в работе, необходимо создать сильный, сплочённый, творческий коллектив единомышленников.
Наша работа – это только начало создания летописи совхоза. Мы считаем, что его историю, историю «первопроходцев», должны знать не только жители Левобережного района, но и город и область.
Наша работа – результат исследовательской деятельности творческой группы совета музея «Никольское вчера и сегодня». Она войдёт отдельной главой во второе издание краеведческих записок по истории Никольского, которую мы планируем закончить в этом году.
Следующий этап – составление подробных биографий тех, кто стоял у истоков создания совхоза. Название уже есть – «Они были первыми».
20
Список литературы
1. Вяземский Е.Е., История России с древнейших времён до наших дней. [Текст]: учебник для вузов/ Е.Е. Вяземский, Л.В. Жукова Л.В., В.А. Шестаков- Москва : «Махаон»,2005. – 550с.
2. Дормодёхина М. Две встречи. Судьбы людские. [Текст]/ М. Дормодёхина- Воронеж: ЦЧО, 1998. – 560 с.
3. Д. Рехин, Традиции сплочённого коллектива [Текст]/Д. Рехин, В. Кусакин. –Воронеж, 2001. – 54с.
Периодическая печать
1.Газета «Коммуна». 1982 год 10 декабря «Победители Всесоюзного социалистического соревнования по Воронежской области»;
2 февраля «Победители в соцсоревновании»;
16 февраля, В.Беляев «К столу горожан»;
23 марта «Забота о картофеле и овощах»;
12 июня «Победители в соцсоревновании»;
25 июня «Город – селу»;
11 июля «Об итогах областного соцсоревнования за увеличение производства и закупок продукции животноводства в зимний стойловый период 1981 – 1982году»;
2. «Новая газета в Воронеже» Е.Курелёнок «Большой эксперимент совхоза «Левобережный» 30. 11 – 6. 12 1999 год
3. Воспоминания работников совхоза «Левобережный». Архив музея «Никольское вчера и сегодня», МБОУ СОШ №10 г. Воронежа.
4. Интервью руководителей сельскохозяйственного предприятия Матвеева Н.В, Милованного В.В, Гопиенко В.А.
Оглавление
Введение С. 1-2
Раздел 1. «Они были первыми» С.3-10
Раздел 2 «Заказ государства выполнен»! С.11-12
Раздел 3. На пороге нового «эксперимента» С.13-19
Заключение С.20
Список литературы
1 155
43 913 
