СДЕЛАЙТЕ СВОИ УРОКИ ЕЩЁ ЭФФЕКТИВНЕЕ, А ЖИЗНЬ СВОБОДНЕЕ

Благодаря готовым учебным материалам для работы в классе и дистанционно

Скидки до 50 % на комплекты
только до

Готовые ключевые этапы урока всегда будут у вас под рукой

Организационный момент

Проверка знаний

Объяснение материала

Закрепление изученного

Итоги урока

Стратегическое управление человеческими ресурсами

Внимание! Все тесты в этом разделе разработаны пользователями сайта для собственного использования. Администрация сайта не проверяет возможные ошибки, которые могут встретиться в тестах.
Стратегическое управление человеческими ресурсами

Список вопросов теста

Вопрос 1

К показателям заработной платы, характеризующим распределение значений вариационного ряда, относятся:

Варианты ответов
  • стохастические показатели
  • децильные показатели
  • медиана
  • квартильные показатели
Вопрос 2

Опытный рекрутер, как правило, выполняет в среднем:

Варианты ответов
  • 5-6 заказов в месяц
  • 3-4 заказа в месяц
  • 1-2 заказа в месяц
Вопрос 3

Формы обучения без отрыва от производства:

Варианты ответов
  • ролевая игра
  • лекция
  • кейс-стади
  • наставничество
  • инструктаж
  • ротация кадров
Вопрос 4

Целью выплаты пособия по безработице является:

Варианты ответов
  • вознаграждение работника за потерю работы или его прошлые заслуги
  • обеспечение существования на период вынужденной незанятости
Вопрос 5

Ограничениями для принятия кадровых решений могут выступать:

Варианты ответов
  • внутренние условия
  • внешние условия
  • условия, зависящие от организации
  • условия, зависящие от работников
Вопрос 6

Письменный отчет по итогам аудиторской проверки содержит:

Варианты ответов
  • оценку состояния кадровой работы, выявление новых тенденций, имеющихся в этой области проблем и противоречий
  • информацию о применявшейся методике оценки эффективности проводимой работы, использованных показателях и критериях оценки
  • предложения по устранению выявленных недостатков и повышению эффективности управления человеческими ресурсами
  • стратегию управления человеческими ресурсами организации
Вопрос 7

Оценка персонала может рассматриваться как:

Варианты ответов
  • косвенный показатель эффективности принимаемых решений
  • управляемый показатель эффективности принимаемых решений
  • прямой показатель эффективности принимаемых решений
Вопрос 8

Требования к кандидатам на вакантные должности должны:

Варианты ответов
  • быть легко измеримыми
  • быть общими
  • не являться дискриминационными
  • быть четко сформулированными
  • относиться непосредственно к работе
Вопрос 9

Базовые критерии, которые определяют статус развития общества и производства, особенности его управления, — это:

Варианты ответов
  • отношение к роли женщины в обществе
  • монополизм
  • дистанция власти
  • избежание неопределенности
Вопрос 10

К условиям, которые являются управляемыми с точки зрения возможности влияния организации на их изменение, относятся:

Варианты ответов
  • внешние условия
  • условия, зависящие от организации
  • внутренние условия
  • условия, зависящие от работников
Вопрос 11

Компенсационная политика организации «платить работникам выше, чем платят конкуренты» имеет следующие недостатки:

Варианты ответов
  • сокращение издержек производства
  • повышение стоимости товара по сравнению с конкурентами
  • дополнительные возможности привлечь высококвалифицированных специалистов и сохранить их
Вопрос 12

Общая ориентация имеет своей целью :

Варианты ответов
  • познакомить новых сотрудников с миссией, стратегией и политикой организации в области оплаты труда, обучения, продвижения сотрудников
  • ускорить процесс овладения навыками выполнения конкретной работы
Вопрос 13

Программы подбора и обучения персонала, организация рекламы услуг являются примерами:

Варианты ответов
  • миссии организации
  • направлений деятельности организации
  • стратегии организации
  • политики организации
Вопрос 14

Основные роли, осуществляемые специалистами кадровых служб в организации, это:

Варианты ответов
  • адвокат
  • партнер по бизнесу
  • эксперт
  • менеджер
Вопрос 15

При всем многообразии форм компенсации работы персонала определяющая роль принадлежит:

Варианты ответов
  • материальным компенсациям
  • косвенным компенсациям
  • внутренним компенсациям
Вопрос 16

Типичные ошибки, которые допускают многие отечественные предприятия при принятии решения о сокращении численности занятых работников, сводятся к следующему :

Варианты ответов
  • учитываются только текущие затраты
  • отсутствуют программы реализации принятых решений
  • не принимаются в расчет отдаленные результаты и последствия
  • не прорабатываются альтернативные решения
  • имеют место нарушения трудового законодательства
  • отсутствуют обоснования максимальных размеров сокращения персонала
Вопрос 17

К числу возможных способов избежать субъективизма при проведении оценки персонала относятся:

Варианты ответов
  • отбор, подготовка и повышение квалификации оцениваемых
  • рациональное сочетание выборочных методов оценки
  • поиск наиболее разнообразных видов опенки
  • привлечение одновременно нескольких оценщиков и организацию их взаимодействия в процессе оценки
Вопрос 18

Обучение и развитие персонала, повышение производительности, сокращение текучести относятся к:

Варианты ответов
  • специфическим целям управления человеческими ресурсами
  • стратегическим целям управления человеческими ресурсами
  • общим целям управления человеческими ресурсами
Вопрос 19

Наиболее типичными ошибками, возникающими при принятии решений по итогам интервью, являются:

Варианты ответов
  • сходство
  • контрасты
  • первое впечатление
  • стереотипы
  • медленные суждения
Вопрос 20

К рекомендациям по доведению результатов оценки до исполнителей можно отнести следующие:

Варианты ответов
  • осуществлять «обратную связь» в личностной форме
  • не учитывать временной фактор
  • ориентировать работника на конструктивные изменения
  • использовать факты, аргументы, цифры для подтверждения оценок
  • контролировать эмоции в процессе разговора
Вопрос 21

Метод обучения, основанный на возможности закрепить полученные знания на практике в контролируемых условиях, называется:

Варианты ответов
  • кейс-стади
  • ролевая игра
  • групповая дискуссия
  • деловая игра
  • брейнсторминг
  • лекция
Вопрос 22

Управление персоналом:

Варианты ответов
  • направлено на разрешение уже сложившихся проблем и диспропорций
  • направлено на превентивную деятельность
  • имеет оперативную направленность
  • имеет относительно пассивный характер
  • имеет активный характер
  • имеет стратегическую направленность
Вопрос 23

О выполнении типичных функций управления человеческими ресурсами докладывают:

Варианты ответов
  • начальнику отдела кадров
  • президенту корпорации
  • вице-президенту корпорации
Вопрос 24

К показателям, характеризующим основные функциональные направления принятия кадровых решений, относятся:

Варианты ответов
  • затраты на обучение в расчете на одного работника, прошедшего обучение
  • затраты на подбор в расчете на одного принятого работника
  • время заполнения одной вакансии
  • показатели повышения эффективности управления человеческими ресурсами
Вопрос 25

К показателям заработной платы, характеризующим распределение значений вариационного ряда, относятся:

Варианты ответов
  • медиана
  • стохастические показатели
  • квартильные показатели
  • децильные показатели
Вопрос 26

Для того, чтобы пригласить на собеседование 200 достойных кандидатов, необходимо с помощью объявлений и других источников информации заинтересовать:

Варианты ответов
  • 800 человек
  • 400 человек
  • 1200 человек
Вопрос 27

Внутренние источники набора:

Варианты ответов
  • обходятся дороже
  • показывают заботу о продвижении и карьерном росте сотрудников
  • являются более рискованными
  • позволяют решить проблему в относительно короткие сроки
Сохранить у себя:

Вебинар для учителей

Свидетельство об участии БЕСПЛАТНО!