Практическая работа по теме: Расчет показателей эффективности трудовой деятельности.

Практическая рабата.

Тема: Расчет показателей эффективности трудовой деятельности.

Цель работы: развитие умения применять на практике полученные знания, уметь разбираться в показателях эффективности трудовой деятельности. Уметь рассчитывать явочную численность предприятия, выработку, трудоемкость и производственную трудоемкость.

Пояснения к работе.

Производительность труда является одним из важнейших показателей эффективности производства.

Производительность труда – время, затраченное на единицу продукции или количество выпущенной продукции за определенное время.

При определении необходимой численности персонала необходимо обеспечить:

1) наиболее рациональное использование трудовых ресурсов;

2) оптимальное соответствие различных категорий персонала;

3) максимально возможное высвобождение работников с целью их использования в многостаночном обслуживании.

Расчет потребности в персонале необходимо производить в разрезе категории работающих.

При планировании численности работников предприятия выделяют явочную, списочную и среднесписочную численность.

Явочная численность – определенное количество работников на рабочих местах в определенное время.

Списочная численность – общая численность рабочих.

Среднесписочная численность – постоянное движение общей численности.

Основой для расчета плановой численности ППП являются:

1) запланированный объем производства;

2) рост производительности труда;

3) трудоемкость изготовления изделий;

4) полезный фонд рабочего времени.

Плановое количество рабочих, необходимое для выполнения производственной программы рассчитывается с использованием одного из следующих методов:

- по нормам выработки;

- по нормам обслуживания.

1. По трудоемкости производственной программы явочная численность рабочих определяется с помощью следующей формулы:

,

где – количество изделий, шт.;

t – плановая трудоемкость рабочих, нормо-час;

F_Р – эффективный годовой фонд времени рабочего;

К_В – коэффициент выполнения нормы.

Задача 4.1.

На производственном участке планируется обработать 440 комплектов деталей. Нормированное время на обработку одного комплекта по токарным работам – 8,3 ч, по фрезерным работам – 7,1 ч. Планируемый коэффициент выполнения норм соответственно 110% и 115%. Фонд рабочего времени за этот период составляет 458 ч. Определить, сколько потребуется токарей и фрезеровщиков.

Итого необходимо 13 работников.

2. По нормам выработки численность рабочих вычисляется по формуле:

,

где Q_i – производственная программа по i-му изделию;

– норма выработки по i-му изделию.

Задача 4.2.

В рамках производственной программы планируется произвести А – 250 шт., норма выработки – 20 шт., коэффициент выполнения нормы 115%.

чел.

3. По нормам обслуживания численность рабочих определяется по формуле:

,

где Т – число обслуживаемых рабочих мест;

К_СМ – число смен в сутки;

Н_ОБ – норма обслуживания в планируемом периоде;

К_ПЕР – коэффициент перевода явочной численности в списочную.

Задача 4.3.

Число обслуживаемых рабочих мест – 10, количество смен работы – 3, норма обслуживания – 2. Количество работников составит:

чел.

4. Необходимую потребность в административно-управленческом персонале (АУП) можно определить по формуле:

,

где М_i – среднее количество определенных действий в рамках i-го вида работ;

t_i – время, необходимое для выполнения одного действия;

Т – рабочее время одного сотрудника;

К_РВ – коэффициент необходимого распределения времени (затраты времени на дополнительные работы, затраты времени на отдых и т.д.).

Задача 4.4.

На предприятии выполняются следующие виды организационно-управленческих работ:

Коэффициент необходимого распределения времени 1,6. Фонд времени одного сотрудника – 1920 ч.

чел.

Данные действия выполняют 2 сотрудника.

Задание.

Решите задачи по способам, указанным в задании.

Вариант №1.

1. Определите по трудоемкости производственной программы явочную численность слесарей, фрезеровщиков и токарей.

В цехе планируется обработать 1851 комплектов деталей. Нормированное время на обработку одного комплекта по слесарным работам – 12,1 ч, по токарным работам – 7,8 ч, по фрезерным работам – 8,1 ч. Планируемый коэффициент выполнения норм соответственно 118, 108% и 112%. Фонд рабочего времени за этот период составляет 736 ч.

2. Определите по нормам выработки явочную численность основных производственных рабочих. По программе планируется производство изделий А – 6750 шт., Б – 5790 шт., В – 6470 шт. Норма выработки соответственно – 650 шт., 550 шт. и 600 шт. Коэффициент выполнения нормы 108%, 106% и 111%.

3. Найдите количество работников по нормам обслуживания. Количество обслуживаемых рабочих мест – 112, количество смен работы – 13, норма обслуживания – 8.

4. Найдите необходимую потребность в административно-управленческом персонале (АУП).

На предприятии выполняются следующие виды организационно-управленческих работ:

Коэффициент необходимого распределения времени 4,7. Фонд времени одного сотрудника – 2880 ч.

Вариант №2.

1. Найдите по трудоемкости производственной программы явочную численность маляров, слесарей, токарей и фрезеровщиков.

В цехе планируется обработать 2678 комплектов деталей. Нормированное время на обработку одного комплекта по малярным работам – 8,4 ч, по слесарным работам – 5,1 ч, по токарным работам – 11,8 ч, по фрезерным работам – 16,1 ч. Планируемый коэффициент выполнения норм соответственно 101, 97%, 111% и 128%. Фонд рабочего времени за этот период составляет 893 ч.

2. Рассчитайте по нормам выработки явочную численность вспомогательных рабочих. По программе планируется производство изделий Г – 3460 шт., Д – 10780 шт., Е – 4450 шт. Норма выработки соответственно – 300 шт., 950 шт. и 400 шт. Коэффициент выполнения нормы 98%, 116% и 107%.

3. Найдите количество работников по нормам обслуживания. Количество обслуживаемых рабочих мест – 95, количество смен работы – 10, норма обслуживания – 10.

4. Найдите необходимую потребность в административно-управленческом персонале (АУП).

На предприятии выполняются следующие виды организационно-управленческих работ:

Коэффициент необходимого распределения времени 3,4. Фонд времени одного сотрудника – 2640 ч.

Контрольные вопросы:

1. Что такое трудовые ресурсы предприятия?

2. Понятия профессии, специальности и квалификации.

3. Классификация промышленно-производственного персонала.

4. Определения основных и вспомогательных рабочих, служащих и специалистов.

5. Термины производительности труда, выработки и трудоемкости.

6. Методы производительности труда.

7. Виды трудоемкости.