Презентация на тему Сетевое планирование

ГБПОУ «Нижегородский автомеханический техникум»

«Сетевое планирование»

Подготовила:

Преподаватель: Михеева Ю.Н.

г. Нижний Новгород, 2016

Сетевое планирование

• Сетевое планирование включает в себя несколько этапов:
• 1. разбиение проекта на совокупность отдельных работ, выполнение которых необходимо для реализации проекта;
• 2. построение сетевого графика, описывающего последовательность выполнения работ;
• 3. оценка временных характеристик работ и анализ сетевого графика.
• Основную роль на этапе структурного планирования играет сетевой график.
• Сетевой график – это ориентированный граф, в котором вершинами обозначены работы проекта, а дугами – временные взаимосвязи работ.

• Сетевой график должен удовлетворять следующим свойствам.
• 1. Каждой работе соответствует одна и только одна вершина. Ни одна работа не может быть представлена на сетевом графике дважды. Однако любую работу можно разбить на несколько отдельных работ, каждой из которых будет соответствовать отдельная вершина графика.
• 2. Ни одна работа не может быть начата до того, как закончатся все непосредственно предшествующие ей работы. То есть если в некоторую вершину входят дуги, то работа может начаться только после окончания всех работ, из которых выходят эти дуги.
• 3. Ни одна работа, которая непосредственно следует за некоторой работой, не может начаться до момента ее окончания. Другими словами, если из работы выходит несколько дуг, то ни одна из работ, в которые входят эти дуги, не может начаться до окончания этой работы.
• 4. Начало и конец проекта обозначены работами с нулевой продолжительностью, т.к. обозначают начало или конец наиболее важных этапов проекта.

• Сетевой график позволяет по заданным значениям длительностей работ найти критические работы проекта и его критический путь.
• Критической называется такая работа, для которой задержка ее начала приведет к задержке срока окончания проекта в целом. Такие работы не имеют запаса времени. Некритические работы имеют некоторый запас времени, и в пределах этого запаса их начало может быть задержано.
• Критический путь – это путь от начальной к конечной вершине сетевого графика, проходящий только через критические работы. Суммарная длительность работ критического пути определяет максимальное время реализации проекта

На рис. 3.1. изображен фрагмент сетевой модели, в которой под стрелками (работами) указана их продолжительность в днях. От исходного до завершающего событий идет несколько путей, продолжительность которых приводится ниже:

Продолжительность

Полный путь полного пути, дни

0—1—3—5—6......... . . 5 + 4 + 3 + 8 = 20

0—2—3—5—6........... 7 + 3 + 8=18

0—2—4—5—6........... 7 + 6 + 8=21

0—2—4—6............ 7 + 6 + 7 = 20

• Критическим путем в данном примере является путь 0—2— 4—5—6 продолжительностью в 21 день. Остальные некритические пути имеют некоторый резерв времени, который можно использовать на работах, составляющих этот путь. Критические пути на сетевых графиках показываются жирными линиями.

Для критических работ резерв времени равен нулю. Поэтому усилия менеджера проекта должны быть направлены в первую очередь на обеспечение своевременного выполнения этих работ .

ЗАДАЧА 1

ЗАДАЧА 2