Деловая игра – составление проекта на тему «Здоровье в наших руках»

Деловая игра – составление проекта на тему «Здоровье в наших руках»

Цель: обозначить в сознании учащихся актуальность проблемы здоровья и привлечь их к решению этой проблемы.

Ход игры

Этап подготовки – проводит учитель.

Введение в тему.

Отгадайте загадку – Что для человека является самым ценным?

Без чего живут мало?

Об этом даже есть передача на первом канале в воскресенье.

Правильно здоровье. Сегодня мы и будем говорить о волнующей нас теме – здоровье. И классный час необычный - вы должны будете разработать проект под названием «здоровье в наших руках».

Постановка проблемы

-Давайте разберемся какие проблемы–здоровья сегодня актуальны в обществе? Почему все говорят о здоровье. Та ли это важно?

Результаты нашей беседы мы оформим в виде цветка жизни – ромашки, на лепестках которой поместим проблемы, касающиеся здоровья (алкоголь, курение, наркомания, слабая физическая подготовка, слабый иммунитет,

несбалансированное питание, сидячий образ жизни,)

(составление кластера – на лепестках пишут одну проблему и прикрепляют на ромашку)

Постановка цели:

-Цель этого проекта будет исходить из названия темы– что необходимо сделать для того чтобы сохранить свое здоровье, почему оно в наших руках?

Объяснение правил игры

-Исходя из существующих проблем и поставленной цели, вы должны составить план проекта по сохранению своего здоровья. Сделаете это в форме таблицы, в которой опишите поэтапно реализацию своего проекта- т. е. с чего начинается выполнение проекта, как развивается и чем заканчивается.

-Обязательно прогнозируйте результат- т.е. что вы хотите получить в конце работы.

-Рамки проекта - возьмите примерно с сентября – по май – 1 учебный год. Зрители будут экспертами, и после окончания работы у них могут возникнуть вопросы, на которые вы должны будете дать вразумительные ответы.

Описание этапов проекта - и этапы помещаются на доску в виде памятки работы над ними.

Описание этапов реализации проекта.

1 Этап.

Подбор кадрового обеспечения проекта и формирование ини­циативных групп из числа учащихся, входящих в состав вашего класса и других классов. Установление связи с общественны­ми организациями, способными оказать помощь в реализации данного проекта.

2 Этап.

• Проведение первичной диагностики, опроса по проблемам здоровья в классе или других классов и пожелания по улучшению здоровья.

• 3 Этап.
  Планирование мероприятий, включая выездные т.е. составление плана работы

Этап проведения

1.Групповая работа с таблицей план мероприятий

Время

Мероприятие

Место

01.12.03

Сценическая зарисовка «Мир иллюзий», сбор средств

актовый зал

01.12.03-

10.01.04

Распространение листовок, при­зывающих к благотворительной помощи детям-сиротам. Сбор средств

Холл 1этажа

Рождественские

каникулы 2004

Проведение спортивно-развлека­тельного мероприятия в школе-интернате для детей сирот.

Школа-интернат

20.11.04-

20.12.04

Организация отправления ново­годних подарков и писем «Наше тепло — детям Беслана»

2. заполнение паспорта проекта (на заранее подготовленном шаблоне)

Название проекта

Автор проекта

Руководитель проекта

География проекта

Срок выполнения проекта

Проблема

Цель проекта

Ожидаемый результат

гибкость проекта

ресурсное обеспечение и планирование бюджета

формы и этапы реализации проекта (календарный план-таблица)

После работы группы над заданием – представители группы защищают проект, помещенный на доску.

Допускаются и дискуссии, т.е. учащиеся отвечают на вопросы зрителей- экспертов.

Этап анализа и обобщения.

-Как вы считаете, с поставленной целью игры вы справились?

Какие выводы для себя вы сделали? Изменились ли ваши позиции, касающиеся собственного здоровья? Задумывались ли вы о своем здоровье когда-нибудь и задумаетесь ли сейчас?

- Я попрошу высказаться кого-нибудь из зрителей- экспертов.

Гибкость — ключ к успеху проекта

Сэмюель Джонсон, создатель словаря английского языка, однажды саркастически заметил: “Перспектива быть повешенным прекрасно способствует концентрации ума”. Сегодня экономические трудности и давление со стороны конкурентов способны заставить начальников ИТ-подразделений, руководителей и менеджеров проектов добиваться успеха любого ИТ-проекта, словно им грозит нечто подобное.

В большинстве случаев использование традиционных способов управления проектами позволит вам завершить их в срок и с соблюдением бюджета. Но что способствует повышению доли успешных ИТ-проектов? Что мы предпринимаем, чтобы наши скупо финансируемые проекты приносили максимальную пользу?

Наш главный совет: действуйте быстрее и гибче. Вот некоторые шаги, которые вы можете предпринять для повышения доли успешно реализованных проектов.

• Разрабатывайте собственный метод управления проектами. Это не означает, будто вы должны расстаться со всеми знаниями в области управления проектами. Но вам следует оттачивать свой метод применительно к вашей организации. Используйте то, что соответствует ее корпоративной культуре, что приемлемо для ее руководителей и сотрудников.

• Извлекайте уроки из истории. Проанализируйте проекты, выполненные в вашей организации за последние несколько лет. Какие приемы были удачно применены, а какие вызвали трудности? После этого обратитесь к текущим проектам и примените полученные знания. Гибкая фирма постоянно адаптируется и развивается, используя как новые идеи, так и уроки прошлого.

• Создайте методологию, которая будет буквально сжигать покрышки. Иногда бизнес не может ждать. Если необходимо смириться с низким качеством выполненного проекта в долгосрочном плане ради многомиллионной продажи, доллары обычно перевешивают. Значит, с бюрократами не совладать. Создайте быстрый процесс, адекватный реалиям вашего бизнеса. Если вы будете мыслить гибко, то сможете адаптировать свой стиль управления к культуре и степени срочности проекта.

Приведем два примера быстрой модификации типичного метода управления проектами.

1. Измените объем работ. В качестве исходных документов вы можете создать технические задания, определить объемы работ, матрицы ресурсов и коммуникационные планы. Если проект краткосрочный, эти многостраничные материалы можно превратить в аннотации объемом в одну-две страницы. В общей сложности вся эта документация, включая определение целей, структуры команды и объема финансирования, будет состоять не более чем из четырех страниц.

2. Обеспечьте доступ к документации через сеть. Многие организации применяют SharePoint для хранения документов, но вы можете сделать еще один шаг и использовать эту систему для автоматизации процессов, например визирования.

• Остерегайтесь ложных ориентиров. Экзотические процессы, элегантные форматы и мудреная терминология, может статься, позволят получить премию “Менеджер проекта года”, присуждаемую местной ассоциацией руководителей проектов. Но это, вероятно, не то, что нужно вашей организации. Сложные документы, избыточные контрольные точки и другие необязательные элементы могут сильно затянуть проект. Если бы вы носили свой метод на запястье, это должно было бы быть что-то вроде Timex, а не Breitling Navitimer за 5 тыс. долл.

• Продемонстрируйте свои знания в области управления проектами. Неизбежно появятся проекты, которыми руководят люди, не принадлежащие к вышеозначенной ассоциации. Такие “теневые” менеджеры зачастую очень амбициозны и заинтересованы в ваших профессиональных познаниях. Живо мыслящий руководитель проекта воспользуется этим интересом и предложит свою помощь. Например:

1) курсы повышения квалификации. Совместите обучение с обедом или привлекайте к работе на неполный день сотрудников, заинтересованных в вашем проекте;

2) обмен шаблонами. Соберите свои базовые шаблоны и предоставляйте их всем желающим;

3) помогайте тем, кто испытывает затруднения. Помогая входящим в вашу команду представителям бизнеса исправлять свои ошибки, вы проявляете добрую волю и демонстрируете возможности профессионального управления проектами.

• Прислушивайтесь к чужому мнению. Гибкость означает, что руководитель проекта следует такому циклу: прислушаться, действовать, вновь прислушаться и т. д. Прислушиваясь, вы изучаете и корректируете процесс на ходу. Ваше руководство станет эффективным и соответствующим пожеланиям заказчика.

Управление проектами имеет целью достижение результата. Обладая культурой, элементами которой являются адаптация и гибкость, вы можете оптимизировать выполнение проекта, сократить долгосрочные затраты и дать бизнесу то, что ему нужно.

Паспорт проекта

Название проекта_____________________________________________________________

Автор проекта________________________________________________________________

Руководитель проекта__________________________________________________________

География проекта_____________________________________________________________

Срок выполнения проекта_______________________________________________________

Проблема_____________________________________________________________________

Цель проекта__________________________________________________________________

Ожидаемый результат__________________________________________________________

гибкость проекта_______________________________________________________________

ресурсное обеспечение и планирование бюджета____________________________________

формы и этапы реализации проекта (календарный план-таблица)

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Паспорт проекта

Название проекта_____________________________________________________________

Автор проекта________________________________________________________________

Руководитель проекта__________________________________________________________

География проекта_____________________________________________________________

Срок выполнения проекта_______________________________________________________

Проблема_____________________________________________________________________

Цель проекта__________________________________________________________________

Ожидаемый результат__________________________________________________________

гибкость проекта_______________________________________________________________

ресурсное обеспечение и планирование бюджета____________________________________

формы и этапы реализации проекта (календарный план-таблица)

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Паспорт проекта

Название проекта_____________________________________________________________

Автор проекта________________________________________________________________

Руководитель проекта__________________________________________________________

География проекта_____________________________________________________________

Срок выполнения проекта_______________________________________________________

Проблема_____________________________________________________________________

Цель проекта__________________________________________________________________

Ожидаемый результат__________________________________________________________

гибкость проекта_______________________________________________________________

ресурсное обеспечение и планирование бюджета____________________________________

формы и этапы реализации проекта (календарный план-таблица)

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Паспорт проекта

Название проекта_____________________________________________________________

Автор проекта________________________________________________________________

Руководитель проекта__________________________________________________________

География проекта_____________________________________________________________

Срок выполнения проекта_______________________________________________________

Проблема_____________________________________________________________________

Цель проекта__________________________________________________________________

Ожидаемый результат__________________________________________________________

гибкость проекта_______________________________________________________________

ресурсное обеспечение и планирование бюджета____________________________________

формы и этапы реализации проекта (календарный план-таблица)

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Паспорт проекта

Название проекта_____________________________________________________________

Автор проекта________________________________________________________________

Руководитель проекта__________________________________________________________

География проекта_____________________________________________________________

Срок выполнения проекта_______________________________________________________

Проблема_____________________________________________________________________

Цель проекта__________________________________________________________________

Ожидаемый результат__________________________________________________________

гибкость проекта_______________________________________________________________

ресурсное обеспечение и планирование бюджета____________________________________

формы и этапы реализации проекта (календарный план-таблица)

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Паспорт проекта

Название проекта_____________________________________________________________

Автор проекта________________________________________________________________

Руководитель проекта__________________________________________________________

География проекта_____________________________________________________________

Срок выполнения проекта_______________________________________________________

Проблема_____________________________________________________________________

Цель проекта__________________________________________________________________

Ожидаемый результат__________________________________________________________

гибкость проекта_______________________________________________________________

ресурсное обеспечение и планирование бюджета____________________________________

формы и этапы реализации проекта (календарный план-таблица)

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------