Эффективный руководитель и его основные качества

1.Лидерство… Лидерство успешного руководителя проявляется в его внутренней целостности. Лидер – это цельная личность, при этом постоянно стремящаяся нарушить эту целостность ради личностного развития. Цельность личности – это способность быть мудрым и уметь научить этой мудрости других. Люди тянутся к мудрому лидеру, так как в таком руководителе они видят опору в неспокойном океане их жизни .

2.Умение слушать… «Каковы будут реакции подчиненных, если их руководитель слышит только себя? Если он слушает, но не слышит их?». Это одна из основных проблем неэффективного руководителя. Он слышит только себя. Он, скорее, приказывает, но не руководит. Умение слушать – это базовое основание эффективных коммуникаций, позволяющее, хорошо понимать окружающих, а, значит, и управлять отношениями с ними, делать их продуктивными.

3.Умение говорить… Слово успешного руководителя – это слово, которому доверяют, на которое можно опереться. Вот откуда позитивный настрой на работу, а совсем не от страха и безысходности Ваше распоряжение или приказ должны брать в союзники не отрицательные, но положительные эмоции и чувства сотрудника. Ваши слова должны искать в нем не жертву вашей власти и инструмент достижения результата, а Сотрудника, того, с кем Вместе Трудятся, сотрудничают для повышения общей результативности.

4. Умение устанавливать позитивные отношения… Эффективный руководитель – это человек с адекватной самооценкой . Это человек, не имеющий психологических комплексов, которые он отыгрывает на окружающих. Важнейшим качеством успешного руководителя является юмор. Здоровый юмор , способность посмеяться над собой, признать свои ошибки Кроме того, успешный лидер умеет переживать поражения и неудачи и делать из них конструктивные выводы . Такой подход к делу и к жизни – хороший пример для подчиненных.

5. Инициативность… Успешный лидер есть начало (от лат. initium — начало) всех действий и проектов. Он постоянно ищет новые возможности, новые пути повышения своей эффективности и эффективности своих сотрудников. Он владеет инициативой управленческих действий – именно это является основанием для подчинения его воле. А не сама воля. Воля без инициативы — это просто энергия ненаправленного действия.

6.Гибкость… Как в поведении, так и в мышлении. Способность найти выход из любой сложной ситуации. Способность видеть сразу несколько альтернативных путей движения и прорабатывать их, отыскивая самый правильный. Способность быстро переключаться с одного дела на другое без потери трудовой эффективности. Сюда же следует включить и способность мгновенно отделять главное от второстепенного, вычленять суть, отбрасывая лишние детали. Умело применять различные способы и техники решения проблем. Кроме того, это и тактичность в разговоре и действиях, чувство меры в словах и эмоциях. Эффективный руководитель умеет найти компромисс, обойти углы, но своего добиться, не обидев при этом других. Эффективный – это тот, кто умеет гибко чувствовать других людей, улавливать их внутренние психические состояния, ведь это основа успешного управления. Успешный руководитель – это тот, кто умеет ставить себя на место других, сопереживать им и видеть ситуацию с их точки зрения.

7.Тактичность… Тактичность в разговоре и действиях, чувство меры в словах и эмоциях. Эффективный руководитель умеет найти компромисс, обойти углы, но своего добиться, не обидев при этом других. Эффективный – это тот, кто умеет гибко чувствовать других людей, улавливать их внутренние психические состояния, ведь это основа успешного управления. Успешный руководитель – это тот, кто умеет ставить себя на место других, сопереживать им и видеть ситуацию с их точки зрения.

8. Высокая работоспособность и упорство… Работоспособность руководителя должна создавать «трудовой зуд» у сотрудников, заражать их энергией результативности, подавать пример. Работоспособный руководитель может продолжать активно действовать там, где другие уже капитулировали.

9.Автономность При всей своей зависимости от дел, проблем, от должности, от обязанностей, от своих решений, успешный руководитель всегда сохраняет личную автономность. Это еще один важнейший элемент цельности его личности – при любых обстоятельствах оставаться самостоятельным и самодостаточным. Автономность – это основа правильного выбора, правильного решения и уверенности в нем, а, значит, это и уверенность подчиненных в успехе дела.

10. Умение принимать неизвестность… Успешный лидер умеет действовать и разумно рисковать в ситуации неопределенности, в ситуации, когда нельзя просчитать или хотя бы предугадать правильность своих действий. Неопределённость не выводит лидера из равновесия, его тревожность относительно будущего не превышает допустимые нормы и не мешает действовать эффективно.

11.Организованность… Тут все просто, ибо очевидно – не сумеешь организовать себя, не организуешь других. Самоорганизация, целеустремленность, настойчивость, способность планировать свои действия – важнейшие качества и привычки лидера. Вне их орбиты не существует слаженного коллектива и эффективного предприятия.