Экономическое управление производством и предпринимательская деятельность

Экономическое управление производством и предпринимательская деятельность.

План:

• Предпринимательство: сущность, функции, виды.
• Управление производством как социальной системой.
• Процессный, системный и ситуационный подходы в управлении производством.

Предпринимательской является самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке.

двигатель рыночной экономики

предпринимательство

особый фактор производства

явление и процесс

ФУНКЦИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

инициатива соединения факторов производства в единый процесс производства товаров и услуг с целью получения прибыли

организация производства, определение стратегии и тактики поведения предприятия, ответственность за успех его деятельности

внедрение на коммерческой основе новаций: новых продуктов, новых технологий, новых форм организации дела

риск ради достижения цели бизнеса

Торгово-коммерческое предпринимательство

Производственное предпринимательство

Виды предпринимательской деятельности

Консультативное предпринимательство

Финансово-кредитное предпринимательство

Организация - группа лиц, взаимодействующих друг с другом с помощью материальных, экономических, правовых и других условий ради решения стоящих перед ними проблем и достижения общей цели.

Действия, направленные на создание такой структуры, получили название организационного процесса.

Единство людей и условий их деятельности, находящихся в определенных соотношениях и взаимосвязях, образуют организационную структуру.

наличие цели

обособленность

саморегулирование

организационная культура

Признаки организации

внутриорганизационный центр

Главным признаком организации считается наличие цели , к достижению которой стремятся ее члены. Цель объединяет и сплачивает их, придает смысл существованию организации, определенность и конкретную направленность ее действиям. Без цели нет и не может быть организации, ибо люди не согласятся просто так терять свободу своей деятельности и подчиняться общим требованиям, с которыми они могут быть внутренне и не согласны.

Другим признаком организации является ее обособленность , выражающаяся в замкнутости внутренних процессов, которую обеспечивает наличие границ, отделяющих организацию от внешнего окружения. Эти границы могут быть «прозрачными» или «непрозрачными», материальными в виде стен и заборов или «идеальными», основывающимися на различного рода предписаниях и запретах в отношении тех или иных действий.

Признаком организации можно считать осуществление ее деятельности на основе принципа саморегулирования , который предполагает возможность в определенных рамках самостоятельно решать те или иные вопросы организационной жизни и по-своему с учетом конкретных обстоятельств реализовывать внешние команды.

Такое саморегулирование осуществляется с помощью внутриорганизационного центра , координирующего деятельность членов организации и обеспечивающего их единство. В крупной организации центров может быть несколько, но один из них всегда будет выполнять функции главного, а остальные – периферийных.

В качестве еще одного признака организации следует назвать организационную культуру , представляющую собой совокупность установившихся традиций, символов, ценностей, верований, которые во многом определяют характер взаимоотношений и направленность поведения людей.

Законы организации

закон самосохранения

закон синергии

закон информирован-

ности

закон дополнения

закон композиции

закон онтогенеза

закон сохранения пропорциональности

Закон синергии гласит, что потенциал и возможности организации как единого целого превышают сумму потенциала и возможностей ее отдельных элементов, что обусловлено их взаимной поддержкой и дополнением.

Закон дополнения внутриорганизационных процессов и функций противоположно направленными. Так, разделение дополняется объединением, дифференциация – интеграцией и т.п. Это позволяет использовать выгоду тех и других процессов, а, следовательно, существенно увеличить общий организационный потенциал.

Закон сохранения пропорциональности между организацией и ее элементами означает, что при любых возможных изменениях в максимальной степени должны реализовываться возможности организации. Так, раздутые штаты работников, как и нехватка персонала ведут к экономическим потерям.

Закон композиции , его суть в том, что функционирование всех организационных элементов в определенной степени подчиняется общей цели.

Закон самосохранения предполагает, что любая организация стремится сохранить себя как целое, что требует соблюдения определенных условий.

Закон информированности утверждает, что каждый член организации для принятия осмысленных решений должен иметь необходимую ему информацию.

Закон онтогенеза означает, что жизнь любой организации состоит из трех основных фаз, последовательно сменяющих друг друга: становления, развития и угасания.

Процессный подход к управлению.

Основоположником процессного подхода к управлению организацией считают А.Файоля. Функционирование любой организации Файоль сводил к следующим основным видам деятельности: технической , т.е. осуществлению производственного процесса; коммерческой , заключающейся в закупке всего необходимого для создания товаров и услуг и сбыте готовой продукции; финансовой , связанной с привлечением, сохранением и эффективным использованием денежных средств; бухгалтерской , заключающейся в проведении статистических наблюдений, инвентаризаций, составлении балансов и т.п.; административной , призванной оказывать воздействие на работников; функции защиты жизни, личности и собственности людей. Каждый из этих видов деятельности нуждался в управлении , предполагавшем осуществление таких управленческих функций, как: планирование, организация, координация, мотивация, контроль. Таким образом, А.Файоль рассматривал процесс управления не как ряд самостоятельных актов, а как серию повторяющихся взаимосвязанных действий, последовательно и непрерывно реализующих вышеперечисленные особые управленческие функции.

В обеспечении такой непрерывности состояла, по мнению

Файоля, главная задача менеджмента.

Управление различными видами деятельности на предприятии

Функции менеджмента с точки зрения процессного подхода

Системный подход к управлению.

В середине ХХ века из-за усложнения как внутренних, так и внешних производственных отношений, начал формироваться системный подход к управлению. В соответствии с системным подходом элементы, составляющие содержание управленческой деятельности, не просто функционально вытекают друг из друга, на что делал акцент процессный подход, а все без исключения друг с другом связаны, оказывают друг на друга как прямое, так и косвенное воздействие. В результате изменения в одном из них неизбежно приводит к изменениям в остальных, а в конечном результате – во всей организации. Одним из представителей системного подхода, впервые рассмотревшим предприятие как социальную систему, был американский исследователь Честер Бернард, который сформулировал основные функции менеджмента, суть которых заключается в следующем: определение целей организации; поддержание связей между ее отдельными элементами; обеспечение их эффективного функционирования. Бернард сформулировал концепцию социальной ответственности корпорации, в соответствии с которой менеджмент должен учитывать социальные последствия внутриорганизационных решений для внутренней и внешней среды в свете перспективных интересов организации. Другим представителем системного подхода можно считать выдающегося теоретика в области управления Питера Друкера, который выдвинул идею самоуправления трудового коллектива, в соответствии с которой наемные работники предприятия должны избирать специальный орган для решения социальных проблем, что повышает их ответственность за дела фирмы. В рамках системного подхода распространились многочисленные количественные теории управления, использующие математические методы. Их сторонники пытались с помощью формализованных моделей найти оптимальные решения стоящих перед организацией проблем.

Функции менеджмента с точки зрения системного подхода

Ситуационный подход к управлению.

Современная научно-техническая революция привела к тому, что внутренняя и внешняя среда организации в противоположность прежнему сравнительно плавному, размеренному и вполне определенному ходу событий все время стремительно меняются, причем зачастую резко и в самых неожиданных направлениях. Новые реалии отразил ситуационный подход к менеджменту, который, впрочем, не исключил прежние. Он составил одну из основ активно разрабатываемой в настоящее время концепции стратегического управления, одним из основоположников которой является крупный американский специалист в области менеджмента Игорь Ансофф. Суть ситуационного подхода состоит в том, что одни и те же функции управления по-разному реализуются в конкретных ситуациях, поэтому задача менеджмента состоит в том, чтобы на основе всестороннего анализа формирующих эти ситуации факторов подобрать подходящие приемы и методы решения возникающих проблем с учетом их достоинств, недостатков и реальных возможностей применения. Реализация ситуационного подхода требует от менеджеров глубоких знаний, умения быстро ориентироваться в меняющейся обстановке, творческого подхода к делу, способности не только решать самому, но и организовывать коллективную работу подчиненных.

Контрольные вопросы.

1. Почему предпринимательство считают двигателем рыночной экономики? Дайте характеристику основным функциям предпринимательства.

2. Охарактеризуйте организацию, как социальную систему, требующую управления. Назовите и приведите примеры признаков организации.

3. Какие Вы знаете законы жизнедеятельности организации, способствующие ее развитию. Приведите примеры.

4. Какие Вы знаете подходы к управлению производством? Чем отличаются процессный, системный и ситуационный подходы?