Кейсы для курса «Финансовая грамотность» Тема 5. Собственный бизнес: как создать и не потерять

Тема 5. Собственный бизнес: как создать и не потерять

Кейс 1. Бизнесмен А. и бизнесмен Б. решили открыть два одинаковых магазина по продаже бытовых товаров.

Бизнес-план А:

• открытие магазина рядом со школой и детским садом;

• стартовый капитал 100 000 рублей;

• штат сотрудников на начальном этапе открытия (5 человек);

• распространение рекламы на ТВ и радио-порталах г. Магнитогорска.

Бизнес-план Б:

• открытие магазина в торговом комплексе;

• стартовый капитал 100 000 рублей;

• штат сотрудников на начальном этапе открытия (3 человека);

• распространение рекламы на баннерах, уличных щитах и раздача флаеров, буклетов.

Оцените бизнес-план каждого владельца с точки зрения:

• финансовой и доходной составляющей (через какой период окупится и почему);

• стратегической составляющей (персонал, реклама, местоположение: преимущества и недостатки).

Проанализируйте данную ситуацию, и ответьте на вопросы: Что необходимо предпринять каждому бизнесмену, чтобы его бизнес стал успешным и не был потерян?

Кейс 2. Владелец фирмы «Виктория» Федор Петров начал бизнес на продажах высших сортов клубники в 1997 г. В 2007 г. у него уже было 70 магазинов, в 2015 г. – более 400 (включая сети «Зеленый остров», «Высший сорт», «Империя ягод» и «Клубничка»). Компания стала лидером рынка и по количеству точек, и по выручке (оборот в 2010 г. – около 300 млн долл.). Оказалось, что бизнесмен на открытие новых магазинов брал в банке кредиты. О чем позже он сожалел. В середине 2012 г. начались проблемы. Три года подряд Петров пытался найти инвестора, искал банки, с помощью которых он мог бы перенести возмещение долгов на более поздние сроки. ВТБ- банк получил как залог контрольный пакет акций «Виктории», торговые марки компании, землю и теплицы в Краснодарском крае. Позже бизнесмен также заложил свою квартиру. Но и это не помогло.

Проанализируйте данную ситуацию, и ответьте на вопросы: Какие последствия ожидают бизнесмена? Какие действия могли предотвратить данные последствия? Укажите ошибки, которые допустил Петр.

Кейс 3. Представьте, что вы создали свою фирму по производству новой дизайнерской одежды. Какой тип продаж (прямые, непрямые, on-line) вы выберете? Почему именно такой тип? В чём его преимущество именно для такой фирмы? Докажите свою позицию тремя аргументами.

Кейс 4. Представьте, что вы решили создать свой бизнес и уже написали бизнесплан, всё рассчитав, но своих денег у вас явно не хватает. Куда вы обратитесь за получением денег на развитие своего бизнеса? Назовите три-четыре конкретных варианта. Что дополнительно необходимо иметь, чтобы получить финансирование именно у этих субъектов?

Кейс 5. Представьте, что ваша старшая сестра решила заняться бизнесом: шить текстильные наборы для кухни (скатерть, занавески, полотенца, салфетки). Мастерскую она предполагает открыть в своей квартире. Сестра договорилась с поставщиками материалов и с продавцами на рынке, которые готовы брать комплекты на реализацию. Но прежде, чем зарегистрировать свой бизнес, она решила просчитать свои будущие доходы и расходы.

Варианты расходов и доходов:

1. расходы в месяц – 60 тыс. руб., продажи в месяц – 15 комплектов по 750 руб., 30 комплектов по 1000 руб. и 16 комплектов по 1500 руб.;

2. расходы в месяц – 55 тыс. руб., продажи в месяц – 30 комплектов по 750 руб., 15 комплектов по 1000 руб. и 4 комплекта по 1500 руб.;

3. расходы в месяц – 40 тыс. руб., продажи в месяц – 20 комплектов по 750 руб., 15 комплектов по 1000 руб. и 35 комплектов по 1500 руб.

В каком из вариантов бизнес:

• принесёт прибыть;

• будет невыгодным;

• будет убыточным?