«Характеристика модели бюджетного процесса, ориентированного на результат» – представить описание (БОР), принцип системы (открытость, система контроля, ответственность, бюджетные полномочия)

«Характеристика модели бюджетного процесса, ориентированного на результат» – представить описание (БОР), принцип системы (открытость, система контроля, ответственность, бюджетные полномочия), коротко (формат А4, минимум 45 строк, максимум 1800 символов).

Содержание

• Характеристики модели бюджетного процесса

• Особенности

• Порядок как основа для внедрения и использования

• Принципы системы бюджетирования, ориентированного на результат

• Сравнение постатейного бюджетирования и бюджетирования, ориентированного на результат

• Выводы

Характеристики модели бюджетного процесса

1. Целеполагание: Основой БОР является четкое определение целей и ожидаемых результатов, которые должны быть достигнуты в рамках бюджетного периода.

2. Измеримость результатов: Результаты должны быть количественно и качественно измеримыми, что позволяет оценить эффективность выполнения бюджета.

3. Гибкость: БОР предполагает возможность корректировки бюджета в процессе его выполнения в зависимости от достигнутых результатов и изменяющихся условий.

4. Ориентация на эффективность: Основное внимание уделяется не только расходам, но и тому, насколько эффективно используются ресурсы для достижения поставленных целей.

Особенности

1. Фокус на результатах: Бюджетирование строится вокруг ожидаемых результатов и их достижения, а не только на основании исторических данных о расходах.

2. Интеграция с стратегическим планированием: БОР тесно связано с долгосрочными стратегическими целями организации, обеспечивая согласованность между бюджетом и стратегией.

3. Участие всех уровней управления: в процессе составления бюджета участвуют не только высшие управленцы, но и линейные сотрудники, что способствует более полному учету потребностей и возможностей.

Порядок как основа для внедрения и использования

1. Анализ текущей ситуации: Оценка существующих процессов бюджетирования и выявление областей для улучшения.

2. Определение целей и задач: Формулирование четких, измеримых и достижимых целей для каждого подразделения.

3. Разработка системы показателей: Создание набора ключевых показателей эффективности (KPI) для оценки достижения результатов.

4. Обучение персонала: Проведение тренингов для сотрудников по новым подходам к бюджетированию и управлению результатами.

5. Мониторинг и оценка: Регулярная проверка выполнения бюджета и достижения результатов, с возможностью корректировки действий.

Принципы системы бюджетирования, ориентированного на результат

1. Прозрачность: Все этапы бюджетного процесса должны быть открытыми и понятными для всех участников.

2. Ответственность: Каждый участник процесса должен нести ответственность за выполнение поставленных задач и достижение результатов.

3. Устойчивое развитие: Бюджетирование должно способствовать долгосрочному развитию организации, а не только краткосрочным выгодам.

4. Инновации: Поощрение новых идей и подходов в управлении ресурсами для повышения эффективности.

Сравнение постатейного бюджетирования и бюджетирования, ориентированного на результат

Выводы

Бюджетирование, ориентированное на результат, представляет собой современный подход к управлению финансами, который позволяет организациям более эффективно использовать ресурсы и достигать стратегических целей. Внедрение данной модели требует изменений в культуре управления, активного участия всех уровней персонала и постоянного мониторинга результатов. Сравнение с постатейным бюджетированием показывает явные преимущества БОР в контексте достижения устойчивого развития и повышения эффективности работы организаций.