Сообщение на тему: "История возникновения бережливого производства"

История возникновения бережливого производства

Выполнила:

студентка Ш-41 группы

Чернышева Камилла

Ейск, 2024 г.

В 1920-х годах в Соединенных Штатах Америки Генри Форд начал впервые применять идеи бережливого производства . В тот же период А.К. Гастев в СССР разработал и запустил систему Научной Организации Труда (НОТ), в основе которой лежали схожие идеи. Принципы и идеи бережливого производства тогда значительно опережали время и не были восприняты деловым сообществом. Основателем концепции бережливого производства в ее современном понимании является японский специалист Тайити Оно, который разработал производственную систему для компании Toyota (Toyota Production System, TPS) в 1950-е годы. Коллега Оно, Сигео Синго, внес существенный вклад в развитие теории и практики бережливого производства, разработав метод быстрой переналадки (SMED), предназначенный для устранения потерь. Другой японский специалист в области бережливого производства, Масааки Имаи, был первым, кто стал распространять философию Кайдзен, идеи которой вытекают из концепции бережливого производства.

Появление идей бережливого производства в компании Toyota, занимающейся производством автомобилей, способствовало ее первоначальному распространению среди подобных, дискретных производств. Позднее lean-концепция была адаптирована под нужды процессного производства и стала применяться во множестве различных отраслей. Сейчас бережливое производство активно применяется предприятиями торговли, сферы услуг, здравоохранения, образования и во многих других видах деятельности. Постепенно концепция бережливого производства распространилась во всем мире и превратилась в международную философию. Согласно исследованиям Week Magazine, именно практики и инструменты бережливого производства способствовали развитию многих производственных предприятий США. Концепция бережливого производства успешно применяется также крупнейшими предприятиями Индии и Китая. Постепенное развитие и распространение концепции бережливого производства и ее инструментов по всему миру привело к появлению lean-культуры. Идеи бережливого производства захватывают не только саму организацию, но и ее партнеров, поставщиков и клиентов, что приводит к распространению концепции на общество в целом.

Nike применила принципы бережливого производства для оптимизации своих производственных линий и цепочек поставок. Это позволило сократить производственные издержки и уменьшить воздействие на окружающую среду. 

Некоторые результаты внедрения бережливого производства в Nike:

• сокращение объёмов производственных отходов; 

• ускорение процесса производства, что позволило компании быстрее выпускать новые модели на рынок; 

• инновации в производственных процессах, стратегическое планирование и управление цепочками поставок.