| | Министерство образования и науки Пермского края Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение «СОЛИКАМСКИЙ АВТОДОРОЖНО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ КОЛЛЕДЖ» |
МЕТОДИЧЕСКАЯ РАЗРАБОТКА МАСТЕР-КЛАССА
Тема: Инновационные методы и приемы развития общих компетенций в условиях реализации ФГОС СПО
Разработала: Скачкова Татьяна Юрьевна,
преподаватель
Соликамск, 2019
СОДЕРЖАние
1. Пояснительная записка……………………….………………….……………….3
2. Описание мастер-класса………………………………………..………………...5
3. План - конспект мастер-класса…………………………………………………..6
4.Литература и интернет источники…..……………………………………………8
Приложение Д (презентация)…………….…………………………………………9
Раздаточный материал:
Приложение А……………………………………………………………...……15
Приложение Б………………………………………………………………...…16
Приложение В…………………………………………………………………...18 Приложение Г…………………………………………………………………...19
Приложение Е…………………………………………………………………...20
Пояснительная записка
«Без стремления к новому нет жизни, нет развития, нет прогресса»
В.Г. Белинский
Образовательные стандарты третьего поколения определяют компетентностный подход, как одну из стратегий профессионального образования.
Наша цель при формировании общих и профессиональных компетенций – помочь обучающимся найти свое место на рынке труда и реализовать свои способности в социально-значимой профессиональной деятельности.
Моя задача как преподавателя – создать образовательную среду для формирования компетенций обучающихся.
Применение в учебной деятельности инновационных методов и приемов, основанных на особенностях развития мышления, позволяет самим студентам ставить проблему и самостоятельно искать пути её решения.
В данном мастер-классе представлен метод «думательных шляп» Эдварда де Боно. Известно, что стиль одежды во многом формирует поведение человека, а иногда логику его поступков. Одежда человека связана с ощущениями и поведением: изменяется манера поведения, манера держать себя, говорить, двигаться. Костюм может диктовать даже определённую лексику и мимику. Это же относится к головному убору. Шляпа (головной убор – корона, чалма, платок и др.) отлично справляются с ролью знака, символа отведённой социальной роли. И в то же время шляпу легко сменить, сбросить, а вместе с тем и перемениться.
Эдвард де Боно предлагает использовать для мыслительных операций не шляпы – символы социальных ролей, а цветные шляпы, каждая из которых несёт определённые психологические характеристики.
Мысленно водружая на голову очередную цветную шляпу, мы на самом деле готовимся применить определённый мыслительный навык, символически обозначенный каким-либо цветом шляпы. А их вариации и комбинации позволяют нам гибко и продуктивно мыслить, находить решения различных задач, искать компромиссы с другими людьми.
Внимания также заслуживает метод «Сторителлинг», суть которого заключается в том, чтобы с помощью мифов и историй из жизни организаций
обучать молодых сотрудников правилам работы в корпорации.
«Метод обратного отсчета» отличный способ включить участников в действие после его реального свершения.
Кроме историй, можно брать вполне реальные вещи (документы, чеки, письма), аудиозаписи, видеофрагменты.
Во всех сферах деятельности человека применяется технология рефлексии. Рефлексия является процессом и результатом самоанализа субъектом своих сознания, поведения, внутренних психических актов и состояний собственного опыта, личностных структур. В данном мастер-классе представлены приемы рефлексии «Мишень» и «Острова».
Таким образом, выпускник любого уровня должен уметь думать самостоятельно, решать разнообразные проблемы, учитывая все стороны учебного/ производственного процесса, анализировать собственную деятельность, вносить своевременные коррективы, нести групповую и индивидуальную ответственность за общее дело.
Описание мастер-класса
Тема мастер-класса: Инновационные методы и приемы развития общих компетенций обучающихся в рамках реализации ФГОС СПО.
Цель мастер – класса: Представление аудитории преподавателей инновационных метод и приемов развития общих компетенций.
Задачи:
познакомить участников с инновационными методами и приемами;
продемонстрировать применение методов и приемов в ходе мастер-класса;
подготовить раздаточный материал справочного характера для участников мастер-класса
Участники мастер-класса: преподаватели
Оборудование и материалы: экран, проектор, раздаточный материал, карта «Острова», 6 макетов бумажных шляп.
Знания, умения, навыки и качества, которые актуализируют /приобретут/закрепят/др. участники в ходе мастер-класса:
знания об инновационных методах и приемах формирования общих компетенций в России и за рубежом;
приобретут первичные умения использования изученных методов и приемов.
План-конспект мастер-класса
Вводная часть:
Приветствие присутствующих участников через монолог в виде стихотворения:
-Поговорим?
- О чем?
- О разном и прочем.
- О том, что хорошо, а может быть не очень
- Чего-то знаешь ты (знаете вы)
- А что –то мне известно.
-Поговорим?
- Поговорим, вдруг будет интересно. (1-1,5 мин.,)
II. Основная часть:
Педагог-ведущий рассказывает о необходимости формирования общих компетенций как средства залога успеха будущих специалистов. (слайд№2)- 2-3 мин.
Ознакомление с методом «Думательных шляп» (слайд№….). 3 мин.,
Участники мастер-класса решают ситуацию, используя метод «Думательных щляп»:
а) вынесение ситуации на слайд
б) распределение ролей
в) индивидуальная работа над ситуацией в течение 3 минут с предварительной раздачей ролей участникам
г) выступление участников по решению ситуации в соответствии со своей ролью- 4 минуты
д) подведение итогов работы ведущим- 1 минута
Характеристика метода «Сторителлинг»: назначение, просмотр видеосюжета, подведение итога.- 6 минут
Ознакомление с методом обратного отсчета: назначение, решение практической ситуации с анализом чека (вопросы раздаются участникам, чек выносится на слайд). 3 мин.,
Ознакомление с приемами рефлексии: «Мишень» (слайды №….) и «Острова». Педагогам дается установка оценить свое состояние и «приплыть» к определенному острову, поместив корабль в нужное место.
III. Заключительная часть
Педагог-ведущий подводит итог мастер-класса рассказыванием истории о банке меда.
Однажды одна из моих студенток, выпускница педагогического колледжа, решила после окончания идти работать в банк, не имея профильного образования. Спустя 4 месяца она оказалась успешным сотрудником Сбербанка. Я была удивлена и услышала следующую историю.
«В один их дней я зашла в коммерческии банк в Перми. Сообщила о своем желании работать. Меня отправили к руководителю банка, чему я была очень у
0
дивлена. »
(приложение Е).
Литература и интернет - источники:
Асламова Т.А. Интерактивные методики: Методическое пособие для учителей. – М.: ЦГО, 2004. 40 с.
1. Кашлев С. С. Современные технологии педагогического процесса: Пособие для педагогов. [Текст] / С.С. Кашлев. - Мн.: Высшая школа, 2002. - 95с.
2. Пугачев Е.П., Пугачева Л.В. Технологии рефлексии в педагогическом процессе // http://festival.1september.ru/articles/553626/
http://www.moluch.ru/conf/ped/archive/58/2306/иблиографическое описание: Дубровина О. С. Использование проектных технологий в формировании общих и профессиональных компетенций обучающихся [Текст] // Проблемы и перспективы развития образования: материалы II междунар. науч. конф. (г. Пермь, май 2012 г.). — Пермь: Меркурий, 2012. — С. 124-126.
Дубровина О. С. Использование проектных технологий в формировании общих и профессиональных компетенций обучающихся [Текст] // Проблемы и перспективы развития образования: материалы II междунар. науч. конф. (г. Пермь, май 2012 г.). — Пермь: Меркурий, 2012. — С. 124-126.
Дмух Н. Н. Использование видеоматериалов в проектной деятельности обучающихся как средство формирования профессиональных и общих компетенций при изучении технических дисциплин [Текст] // Инновационные педагогические технологии: материалы III междунар. науч. конф. (г. Казань, октябрь 2015 г.). — Казань: Бук, 2015. — С. 129-131.
Словарь-справочник современного российского профессионального образования, Рекомендован ФГУ/ Блинов В.И., Волошина И.А., Есенина Е.Ю., Лейбович А.Н., Новиков П.Н.// http://fgosvpo.ru/uploadfiles/
4. Формирование компетенций в практике преподавания общих и специальных дисциплин в учреждениях среднего профессионального образования: сб. ст. по материалам Всерос. науч.-практ. конф., 5 мая 2011 г. / науч. ред. Э. Ф. Зеер. Екатеринбург-Березовский: Филиал Рос. гос. проф.-пед. ун-та в г. Березовском, 2011.
Приложение А
Метод обратного отсчета
Реквизиты: копия чека, карточки с вопросами
Предположите состав семьи
Предположите среднемесячный доход семьи
Выделите основные привычки питания в семье
Выделите продукты второстепенной необходимости, от покупки которых можно отказаться.
Предположите, на какой период куплены данные продукты.
Составьте меню семьи на день, исходя из перечня продуктов
Какие продукты продавец мог еще предложить на кассе?
Приложение А.
Характеристика инновационных методов и приемов формирования общих компетенций в рамках ФГОС
Метод «Шести шляп» (автор Эдвард де Боно)
Цель: Повышение эффективности обучения способам мышления.
Включая ассоциативное запоминание (визуальное восприятие, цвет, ролевое действие, эмоции), обучающийся быстрее приобретает опыт осуществления мыслительных действий
| Белая - информация | Красная - эмоции | Желтая- выгода | Черная- здравый смысл | Зеленая - альтернатива | Синяя- мыслитель |
| Символизирует чистоту и правду. Цвет информации. Надевая белую шляпу человек готовится собирать факты, цифры, информацию. Он задаёт себе вопросы: - какой информацией мы располагаем? - какая информация нам необходима? - какая информация отсутствует? - где её можно взять? | Цвет жизни, чувственности, любви. Он формирует активные эмоции человека. Мыслитель в красной шляпе опирается на чувства, ощущения, интуицию. Он задаёт себе вопросы: - что я чувствую по этому поводу? - нравится ли мне это? - не ощущаю ли я по этому поводу какой-либо недосказанности, предвзятости? - какие эмоции вызывают у меня те или иные иллюстрации, высказывания, логика рассуждений? | Цвет солнца, золота, преимущества, выгоды. Человек в жёлтой шляпе спрашивает себя: - с какой целью это делается? - каковы будут результаты? - стоит ли игра свеч? - почему это должно сработать и что это даст? - каковы сильные стороны, преимущества данной позиции? - кто от этого выиграет? в чём будет заключаться выгода? | Цвет земли, почвы, основы, здравого смысла. Мыслитель в чёрной шляпе настроен несколько заземлённо, скептически, опасливо. Он взвешивает, проверяет и перепроверяет, задаваясь вопросами: - верно ли это? - подходит ли это? осуществимо ли это? - не противоречит ли это фактам, логике? - сработает ли это? - насколько это безопасно? - каковы слабые стороны этой идеи? | Цвет ассоциируется с жизнью, обновлением, ростом. это цвет исследований, предложений, новых идей, возможных альтернатив. а иногда и провокаций. При этом задаются вопросы: - что можно предпринять в данном случае? - существуют ли альтернативы? - а что, если пойти таким путём? | Означает размышления о мышлении, контроль над мыслительным процессом, подведение итогов на данном этапе. В синей шляпе задают такие вопросы: - где мы сейчас находится в процессе обсуждения? - каков будет следующий шаг? - какова программа мышления в данной ситуации? - каковы выводы? - каковы наблюдения и комментарии? |
| Мыслитель в белой шляпе использует фразы: - Это достоверный факт, что подтверждается следующими данными (статистическими или экспериментальными данными, справочными материалами, первоисточниками и др.) - Из того факта, что…., я сделал вывод… - По мнению таких-то экспертов… | В красной шляпе человек использует обороты: - Не знаю почему, но мне нравится (не нравится)… - Мне кажется… - Не могу объяснить почему, но думаю… - Это явление вызывает у меня смешанные чувства… | Рассуждения такого человека строятся по принципу: - Если мы сделаем это, то получим следующие преимущества… - Это нужно для того, чтобы… - Положительными сторонами этого являются… - В результате этого выиграли… | Размышления человека в чётной шляпе строятся по принципу: - Нет достаточных оснований верить в то, что… - Верно ли утверждение, что… - Согласуется ли это с моими знаниями, фактами… - возможны следующие негативные последствия… - Это решение таит в себе следующие опасности… | Мыслитель в зелёной шляпе рассуждает следующим образом: - Давайте исследуем, какие идеи, предложения, возможности у нас есть в этой ситуации… - Какие могут быть варианты решения проблемы? - Давайте проведём эксперимент (даже мысленно)… - А если использовать такую провокационную идею? | Мышление может строиться примерно таким образом: - Итак, обсудив сильные и слабые стороны предложений, выяснив возможные опасности, обсудим приоритеты действий… - Все варианты решения не устраивают всех, но больше предложений нет, и в большей степени приемлем вариант… - Предложение интересное, в нём много привлекательного. давайте теперь поставим мысленный эксперимент. Какие шаги нужно предпринять для его реализации? Какие будут затраты? Кто и какими методами будет воплощать идею? - Из всего сказанного можно сделать следующие выводы… |
| Белая шляпа Эдварда де Боно формирует привычку вначале собирать информацию, изучать её, отфильтровывать и лишь затем принимать какие-то решения или формировать своё мнение по поводу проблемы. Кроме того закладывается навык работы с первоисточниками, справочными пособиями, статистическими материалами, картами, различного рода текстами | Красная шляпа заставляет прислушиваться к своим чувствам в процессе мышления. Очень часто люди полагаются на первое впечатление, свою интуицию. Это обучение мыслить чувствами и предчувствиями, вживаясь в образ и сопереживая, интуитивно выбирая приемлемое решение. | Размышления в жёлтой шляпе помогают находить сильные стороны любой позиции, снимают психологический страх перед «ударами судьбы», воспитывают чувства социального оптимизма, веру человека в собственные силы, стремление отыскать достойный выход из любой, даже самой сложной ситуации | Размышления в чёрной шляпе помогают «трезво» относиться к любой идее, видеть последствия, цену каждому поступку или решению. | Мышление в зелёной шляпе развивает творческие способности человека, учит рассматривать альтернативы, расковывает фантазию | Мыслитель в синей шляпе делает разбор и анализ суждений и действий, подводит итоги и комментирует |
| Сторителлинг | Метод обратного отсчета | Прием «Мишень» (рефлексия) | Прием «Острова» (рефлексия) |
| Сторителлинг (от английского Story Telling, дословно — «рассказывание историй») заключается в том, чтобы с помощью мифов и историй из жизни организаций обучать молодых сотрудников правилам работы в корпорации. Данный метод начинает работать уже в процессе подбора персонала на вакантные должности. В зависимости от того, насколько подходит тот или иной кандидат, интервьюер рассказывает о компании, таким образом, подготавливая к ее традициям, философии, корпоративной культуре. При его применении не следует переусердствовать с позитивом, чтобы не было сильного расхождения с той информацией, которую сотрудник получит от коллектива в будущем. Перед выходом на работу сотрудник также знакомится со всеми необходимыми ему локальными нормативными актами: правилами внутреннего трудового распорядка, политикой в области управления персоналом и пр. При выходе на работу непосредственный руководитель помогает новому сотруднику быстрее познакомиться с коллегами, организационной структурой компании (куда с каким вопросом можно обратиться), планом вхождения в должность (контрольные сроки), должностной инструкцией и другими локальными нормативными актами, необходимыми для работы, стандартами и философией компании. Непосредственный руководитель курирует деятельность вновь принятого сотрудника в период испытательного срока, помогая ему, контролируя и формируя его лояльность к компании. Преимущества метода: ‐ облегчает период адаптации нового сотрудника; ‐ формирует лояльность нового сотрудника к компании | отличный способ включить участников в действие, после его реального свершения. Кроме историй, можно брать вполне реальные вещи (документы, чеки, письма), аудиозаписи, видеофрагменты | На листе рисуется мишень. Концентрические круги делят радиус на отрезки, обозначающие (например, 0, 5, 10 - центр) степень удовлетворённости по отдельным параметрам. Мишень делится на сектора (3-4-6 по количеству параметров). Например, 1-й сектор – оценка содержания, 2 – оценка формы, методов взаимодействия, 3 – оценка деятельности педагога, 4 – оценка своей деятельности. Каждый участник педагогического взаимодействия маркером или фломастером четыре раза (по одному разу на каждый сектор) «стреляет» в мишень. Метка соответствует его оценке состоявшегося взаимодействия. Если оценка низкая, то метка ставится или в «молоко» (за пределы круга) или в поле «0» на мишени. Если результаты оцениваются очень высоко, то метка ставится в «яблочко» (поле «10» на мишени). После того, как каждый участник взаимодействия «выстрелил» (поставил четыре метки) в рефлексивную мишень, она вывешивается на общее обозрение и педагог организует её краткий анализ. | На большом листе бумаги рисуются контуры островов. Это изображения эмоций – о. Радости, о. Грусти, о. Неопределённости, о. Тревоги, о. Раздражения, о. Наслаждения, о. Просветления, о. Воодушевления, о. Удовольствия, Бермудский треугольник и др. Острова расположены группами в разных частях листа (удовольствие-радость-наслаждение или грусть-тревога-неопределённость или воодушевление-просветление-ожидание). Карта островов вывешивается на доске и каждый участник фломастером рисует свой кораблик в соответствующем районе карты, который отражает душевное, эмоционально-чувственное состояние участника после состоявшегося взаимодействия. Каждый участник может нарисовать на карте свой остров со своим названием, если его не вполне устраивают имеющиеся. После заполнения карта вывешивается на всеобщее обозрение и комментируется педагогом. Эта технология может быть использована педагогом в конце каждого учебного дня |