Отчет по преддипломной практике

1. Обработка и анализ результатов собственных исследований в соответствии с индивидуальным заданием

Обобщая сказанное, можно построить алгоритм построения рейтинга альтернатив по нескольким критериям на основе стационарных экспертных оценок при условии реверсивности.

1. Составить прямую иерархию и вычислить матрицу приоритетов предпочтительности альтернатив по всем критериям (первый этап).

2. Составить обратную иерархию и вычислить матрицу приоритетов значимости приоритетов критериев по всем альтернативам (второй этап).

3. Составить матрицу переходных вероятностей в соответствующей цепи Маркова (третий этап).

4. Вычислить стационарный вектор приоритетов альтернатив , как главный нормированный собственный вектор (вектор Перрона) матрицы по формуле. Для этого достаточно приближенно вычислить большую степень путем поэтапного возведения результатов в квадрат).

Рейтинг альтернатив может быть использован для решения следующих задач:

– распределение ресурсов (бюджетирование) пропорционально приоритетам альтернатив;

– выбор альтернатив по приоритетам, в частности, выбор по эффективности;

– усреднение показателей (например, метод сравнения аналогов).

Конструирование оценочной модели, рассмотренной выше, можно произвести на основе модели обучения. Последовательно сводя задачу построение матрицы рейтингов к оптимизационной и транспортной, приходим к задаче линейного программирования, которую можно решить в программах типа Excel. В зависимости от совместности заданных условий система выдаст оптимальное решение.

В ходе выбора экономического проекта из нескольких рассматриваемых возникает необходимость оценить их эффективность, как отношение доходов проекта к расходам на их реализацию. Оценки доходов и расходов, по сути, оценки соответствующих денежных потоков. При этом возникает неопределенность, связанная с невозможностью точного предсказания размеров или дат платежей. Для решения проблемы предлагается два варианта выбора.

В первом случае для снятия неопределенности прогнозирования потоков платежей могут быть приняты несколько сценариев реализации проекта, то есть таких стандартных условий, при которых оцениваются потоки доходов и расходов. Затем оцениваются вероятности сценариев и осуществляется переход к усредненным показателям доходов и расходов. Для вычисления вероятностей сценариев можно использовать модификацию метода анализа иерархий, рассмотренную в 1 главе.

Во втором случае для выбора лучшего проекта попарно вычисляются отношения эффективностей и сравниваются с единицей. Отношение эффективностей не изменяется, если вместо потоков платежей использовать относительные оценки доходов и расходов. Поэтому достаточно оценить приоритеты проектов по выгодам и издержкам, то есть по факторам, которые прямо или косвенно ведут к увеличению доходов и расходов. Для оценки проектов по выгодам и издержкам также можно применить метод из главы 1.

Для систематизации процесса оценки можно использовать приложение, в основу которого будет положен метод рейтинговой многокритериальной оценки альтернатив при условии реверсивности.

В отличие от уже существующих на рынке программ подобного типа данная выгодно отличается простотой использования, открытыми алгоритмами вычисления, подвижностью структуры, возможностью вносить персональные изменения, невысокой ценой.

Чтобы оставаться конкурентоспособным, предприятию необходимо постоянное совершенствование как внутренних, так и внешних процессов. одним из таких улучшений является оптимизация производства объемов продукции для избежания профицита или дефицита. Осуществить прогнозирование производственных потоков объема выпуска можно с помощью модифицированной модели Леонтьева. Применение модели из главы 1, рассмотрение нескольких сценариев реализации и дальнейшее усреднение позволит уменьшить среднеквадратичное отклонение и стабилизировать эти потоки во времени. Таким образом будет получен универсальный объем выпуска.

2. Оформление результатов исследований.

Структура и краткое содержание. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

В главе 1 определена модель, положенная в основу исследования. В параграфе 1.1 построена модель рейтингования альтернатив с учетом реверсивности. В параграфе 1.2 представлена схема обучения модели на тестовых данных.

В главе 2 рассмотрена проблема оценки эффективности экономического проекта. В параграфе 2.1 приведены основные понятия. В параграфе 2.2 описаны программные продукты, направленные на анализ проектов. Выявлены их достоинства и недостатки. В параграфе 2.3 описаны 2 способа вычисления эффективности с помощью рейтинговой многокритериальной оценки альтернатив. В параграфе 2.4 описано приложение для решения задач выбора проектов, в основу которого положена модель из главы 1.

В главе 3 рассмотрена проблема моделирования производственных потоков. В параграфе 3.1 описано моделирование объемов производства с использованием рейтингов альтернатив для усреднения и получения стабильного потока. В параграфе 3.2 проиллюстрирована предложенная схема на тестовых данных.

3. Определение сферы применения результатов научно-исследовательской работы.

Разработанная модель рейтингования альтернатив может применяться для оценки инвестиционных проектов, помогая компаниям выбирать наиболее выгодные варианты вложения средств на основе комплексного анализа финансовых и рисковых показателей. В сфере управления модель полезна для ранжирования стратегических альтернатив развития бизнеса, позволяя руководителям принимать обоснованные решения на основе взвешенных критериев, таких как рентабельность, сроки реализации и потенциал роста. Модель может использоваться государственными органами для оценки эффективности социально-экономических программ, сравнивая альтернативные варианты по критериям бюджетной нагрузки, охвата населения и долгосрочного эффекта. В логистике и управлении цепями поставок модель помогает выбирать оптимальных поставщиков или маршруты доставки, учитывая такие факторы, как стоимость, надёжность и сроки, что способствует минимизации издержек и повышению операционной эффективности.