PEST-анализ при разработке стратегии развития учебного заведения. Достоинства и недостатки метода.

SOLO IL PASSATO CI APPARTIENE VERAMENTE

(анализируя прошлое - готовимся к будущему(лат.))

При разработке стратегии развития учебного заведения ключевую роль играет аналитическая часть. Благодаря анализу прошлого и настоящего, мы можем предсказать будущие тенденции и события. В предыдущих материалах мы уже рассмотрели применение SWOT-анализа для данной задачи. И хотя PEST-анализ может быть путающим из-за своей визуальной схожести с SWOT, эти методы не являются взаимозаменяемыми: PEST-анализ является лишь частью SWOT.

Аббревиатура PEST складывается из английских слов:

Politics (политика), Economics (экономика), Socio – Culture (социум – культура), Technology (технологии).

Расширенные вариации:

PESTEL. К основополагающим факторам в расширенном варианте добавляются новые:

Environmental (E) — Экологические;

Legal (L) — Законодательные, правовые факторы.

Появление экологических характеристик связано с тенденцией осознанного потребления и бережного отношения к окружающей среде. Законодательные факторы затрагивают важные аспекты, относящиеся к обязательству соблюдать установленные законы и нормы.

PESTELI — это анализ, дополненный отраслевым анализом рыночной среды (I — Industry, Индустрия). Плюс данного инструмента — возможность уделить особое внимание конкурентной среде и косвенным рынкам.

STEEP — это анализ PEST с добавлением этических характеристик (Ethical).

Зачем мы проводим PEST-анализ:

Во-первых, для того, чтобы лучше понимать внешнюю среду школы, ее возможности и угрозы. Ведение управления вслепую, на основании ограниченной информации и субъективных ощущений возможно в стартап-проектах, в малом бизнесе, но недопустимо в серьезных инвестиционных проектах и (или) в образовательной среде . Понимая возможности и угрозы внешней среды, школа защищает себя от критичных ошибок.

Во-вторых, для определения стратегии школы. Не секрет, учебные заведения с разработанной стратегией не принимают разрозненных и противоречащих одно другому решений.

Стратегия представляет собой действия, которые учебное заведение будет совершать в ближайшие годы;

Чтобы выбрать правильную стратегию, нужно понимать, какие возможности вам дает внешняя среда.

В-третьих, Пест-анализ дает исходные данные для выстраивания управления рисками учебного заведения, фактически описывая макроэкономические риски. Как известно, составляющие управления рисками – это их определение, оценка и разработка мер по минимизации их воздействия.

Все факторы являются факторами макросреды не случайно. Пест-анализ ориентирован на получение результатов верхнего уровня. Он дает так называемый helicopter view – взгляд сверху на внешнее окружение школы и место образовательного заведения на рынке образовательных услуг.

Преимущества PEST-анализа

Начнёшь лучше понимать своё учебное заведение. Каждый процесс тесно связан с окружающим миром. Считывание контекста поможет принимать более взвешенные решения и повышать успешность учереждения.

Построение более эффективного стратегического планирования. Стратегическое планирование при ежегодном повторении анализа позволяет принимать взвешенные и продуманные решения.

Понимание возможностей. PEST-анализ позволяет в числе первых воспользоваться открывшимися выгодами, например, при изменении в государственной политике, в экономике, в социальной сфере, при появлении новых технологий.

Внимание к потенциальным угрозам и опасностям. И вы не будете застигнуты врасплох внезапными событиями.

Недостатки PEST-анализа

При всей своей эффективности, PEST-анализ обладает и некоторыми минусами:

Во-первых, сферы, которые покрывает PEST-анализ, постоянно меняются и развиваются настолько быстро, что полученные данные могут устареть уже через несколько дней или даже часов. Это означает, что результаты анализа могут потерять свою актуальность, что приводит к неправильным выводам и принятию неверных стратегических решений.

Во-вторых, PEST-анализ весьма субъективен и подвержен ошибкам. Информация, которая используется в анализе, основывается на оценках влияния или вероятности, которые часто являются предположениями и догадками. Данная ситуация создает ощутимый риск просчета и неверной интерпретации данных, что также может сказаться на принятии решений.

И, наконец, третий недостаток PEST-анализа заключается в перегрузке данными. Анализ включает в себя большие объемы информации, которые требуют тщательного анализа и умения использовать их в своих интересах. В условиях нестабильности в мире, количество данных только увеличивается, делая этот процесс еще более сложным и многоэтапным.

В итоге, несмотря на свою эффективность и ценность, PEST-анализ обладает некоторыми недостатками. Необходимость постоянного обновления данных, риск ошибок и сложность анализа создают потенциал для неправильных выводов и принятия ошибочных стратегических решений.