Показатели эффективности функционирования логистических систем

МДК 04.02 Оценка эффективности и контроль логистических систем

Показатели эффективности функционирования логистических систем

Усиление конкуренции в сочетании с медленным экономическим ростом во всех секторах вынуждает сосредоточить больше усилий на развитии. Расчет основных показателей эффективности функционирования логистической системы необходим для определения сущности предприятия как хозяйствующего субъекта. Он обусловливает регулярное развитие организации.

• Разнообразие услуг определяется от целей управленца, их сложности и многозадачности. Они касаются клиентов, поставщиков или сотрудников как субъекта, реализующего поставленные стратегические планы.

Логистические системы и операции

Логистическая система – это относительно устойчивая совокупность звеньев (структурных/функциональных подразделений компании, а также поставщиков, потребителей и логистических посредников), взаимосвязанных и объединенных единым управлением корпоративной стратегии организации бизнеса.

В качестве логистической системы можно рассматривать:

• промышленное предприятие;
• территориально-производственный комплекс;
• распределительный центр
• группу предприятий различных отраслей и др.

Цель логистической системы

• доставка товаров и изделий в заданное место, в нужном количестве и ассортименте, в максимально возможной степени подготовленных к производственному или личному потреблению при заданном уровне издержек.

Группы логистических систем

микрологистические

макрологистические

Для промышленного или торгового предприятия существует три основных внешних составляющих функционирования логистических систем:

• поставщики материальных ресурсов и готовой продукции;
• потребители готовой продукции;
• логистические посредники.

В логистических системах могут решаться такие задачи, как:

• выбор видов и форм снабжения и сбыта продукции, ориентированных на определенные группы потребителей и производителей;
• размещение на заданной территории складских комплексов общего пользования, грузовых терминалов, диспетчерских (логистических) центров;
• выбор вида транспорта и транспортных средств;
• организация транспортировки и координация работы различных видов транспорта в транспортных узлах;

Виды логистических систем:

• Логистические операции  — это любые действия, связанные с возникновением и преобразованием материального и сопутствующих ему потоков.

Группы логистических операций

Наименование

Виды логистических операций

Базисные операции

это закупка (снабжение), производство, сбыт.

Ключевые операции

связаны с управлением процедурами заказов, закупками, запасами, производственными процедурами, физическим распределением.

Вспомогательные операции

это операции складирования, грузопереработки, упаковки, обеспечение возврата товаров и многооборотной тары и другое сервисное обслуживание.

Элементарные операции

это погрузка, разгрузка, затаривание, перевозка, приемка и отпуск со склада, хранение, перегрузка, сортировка, маркировка и т. п.

Логистические операции

Логистические потоки

Логистические операции

Связанные с материальным потоком

Связанные с финансовым потоком

Связанные с информационным потоком

Связанные с сервисным потоком

Оценка эффективности логистических систем и операций

• Параметрами оценки эффективности логистической системы являются логистические затраты в цепи управления поставками, или прибыль, которая образуется при продвижении материального потока.

Эффективность логистической системы – это показатель (система показателей), характеризующий качество работы логистической системы при заданном уровне логистических издержек.

Эффективность и эффект

• Экономическая эффективность – это соотношение затрат и полученных результатов, определяется прибылью и рентабельностью.

Экономический эффект позволяет оценить только результат деятельности который выражается в таких показателях как товарооборот, валовой доход.

Показатели оценки эффективности ЛС:

• Экономические показатели в т.ч. совокупные логистические издержки;
• Уровень качества логистического сервиса;
• Общая производительность бизнес-системы;
• Общая продолжительность логистических процессов в системе;
• Качество логистических операций и процессов (уровень логистического сервиса).

Критерии оценки эффективности ЛС:

Показатели экономической эффективности деятельности предприятия (макрологистическая система)

Группа показателей

Показатели

Показатели финансовой деятельности

Товарооборот, валовой доход ….

Показатели эффективности использования ОПФ

Показатели по труду

Объем товарооборота определяется суммой перемножения всех цен товаров на их количество.

Формула товарооборота в данном случае выглядит следующим образом:

Т = (P*Q)

Где:

• Т – объем товарооборота,
• Р – цена единицы товара,
• Q – количество товара.

• Совокупные логистические издержки – это сумма затрат, которые возникают при управлении и реализации всех без исключения процессов и операций, связанных с деятельностью логистической системы.

Группы логистических издержек:

• Операционные логистические издержки , или затраты на исполнение логистических операций. Часто такие затраты называются также эксплуатационными.

• Данная группа затрат делится на внутренние (когда логистические операции выполняются за счет собственных ресурсов компании) и внешние (когда привлекаются сторонние логистические посредники).

• 2) Издержки, связанные с управлением логистической системой или административные расходы;
• 3) Издержки, связанные с реализацией возможных логистических рисков (порча груза, штрафы, неустойки и др.).

Классификации логистических затрат по функциональным областям логистики:

• 1) затраты на транспортировку или транспортные расходы;
• 2) складские расходы;
• 3) расходы, связанные с обработкой и переработкой грузов;
• 4) затраты на управление запасами;
• 5) затраты на управление заказами;
• 6) расходы, связанные с эксплуатацией логистических информационных систем, например, систем комплексной автоматизации складов.
• 7) расходы, связанные с формированием и обслуживанием запасов сырья и готовой продукции;
• 8) возможные ущербы от проявления логистических рисков или недостаточно высокого качества логистического сервиса.

Снизить затраты на логистику помогут следующие действия:

• Внедрение прогрессивных методов контроля за передвижением транспорта (GPS-навигация);
• Оптимальное размещение продукции на складе, дальнейшее развитие многоуровневых стеллажей для хранения;
• Переход к системам адресного хранения товаров на складе;
• Обучение и нормирование труда на транспорте и в складском хозяйстве;
• Содержание в рабочем состоянии подъемно-транспортного оборудования и его своевременный капитальный ремонт.