Презентация к уроку на тему:"Основы инновационного менеджмента"

Тема 12: Основы инновационного менеджмента

Подготовила преподаватель О.Ю.Игнатенко

План :

1.Понятие инноваций, их виды

2.Инновационная деятельность

организации.

3.Инновационный процесс и его этапы

4.Организация инновационной деятельности

1.Понятие инноваций, их виды

Инновация в переводе с английского (innovation) - нововведение, новшество, новаторство.

Инновация – это использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, новых форм организации производства и труда, обслуживания и управления

Под « новшеством » понимается новый порядок, новый метод, изобретение, новое явление.

« Нововведение » означает процесс использования новшества.

С момента принятия к внедрению новшество становится нововведением (инновацией).

Инновационный лаг – период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение (инновацию)

Понятие инновации ввел австрийский экономист Й.Шумпетер, он выделил пять изменений в развитии, т.е. инноваций :

• Использование новой техники, технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства;
• Внедрение продукции с новыми свойствами;
• Использование нового сырья;
• Изменения в организации производства и его материально-техническом обеспечении;
• Появление новых рынков сбыта.

Виды инноваций

По степени новизны

По объекту применения

По масштабу применения

По причинам возникнове-

ния

Радикальнае;

Отраслевые;

Улучшающие;

Межотраслевые;

Модификационные

Региональные;

В рамках предприятия

Реактивные

(адаптивные);

Стратегические;

Продуктовые;

Технологические;

Процессные;

Комплексные.

Инновационный менеджмент - это совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью.

2.Инновационная деятельность организации.

Инновационная деятельность - это деятельность направленная на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции и услуг, совершенствования и организации производства.

Инновационная деятельность включает:

-выявление проблем предприятия;

-поиск инновационных идей;

-осуществление инновационного процесса;

-организацию инновационной деятельности .

Источники инноваций:

1.Внутренние источники инноваций

• Неожиданное событие(для предприятия) – успех, неудача, внешнее событие;
• Неконгруэнтность – несоответствие между реальностью и нашими представлениями о ней;
• Нововведения , основанные на потребности процесса;
• Внезапные изменения в структуре отрасли или рынка

2.Внешние источники инноваций

• Демографические изменения;
• Изменения в восприятиях, настроениях и ценностных установках;
• Новые знания (научные и ненаучные)

П.Друкер выделил принципы инновационной деятельности:

Что нужно делать?

1.Непрерывный анализ возможностей источников инвестиций;

2.Инновация должна соответствовать нуждам, желаниям, привычкам людей, которые будут ею пользоваться;

3.Инновация должна быть простой и иметь точную цель;

4.Внедрять инновации эффективнее, имея небольшие деньги и небольшое количество людей, а также ограниченный риск;

5.Эффективная инновация должна быть нацелена на лидерство на ограниченном рынке, в своей нише.

Чего не следует делать?

1.Не умничайте, инновациями будут пользоваться обычные люди;

2.Не разбрасывайтесь, не пытайтесь делать несколько вещей сразу.;

3.Осуществляйте инновации ради удовлетворения потребностей текущего времени

3.Инновационный процесс и его этапы

Инновационный процесс- единая цепь последовательных действий от исследований и разработок новой технической идеи до практического внедрения созданного на ее основе

Новшества.

Этапы инновационного процесса:

1. Фундаментальные исследования, сбор и систематизация информации по соответствующей проблеме;

2. Прикладные исследования, направленные на определение и уточнение способов применения результатов первого этапа;

3. Опытно-конструкторские разработки, связаны с созданием новых образцов;

4 . Освоение, производство и реализация нового изделия.

4.Организация инновационной деятельности

Для осуществления инновационной деятельности необходимо:

• Создать команду из лучших работников, освобожденных от текущей работы;
• Назначить работника, персонально ответственного за успех инноваций;
• Создание атмосферы восприятия нового не как угрозы, а как благоприятной возможности;
• Создание в рамках предприятий инновационных подразделений (внутренние венчуры –подразделения для внедрения инновационных идей и разработки новых типов наукоемкой продукции)

Спасибо за внимание