Принципы создания эффективной команды

Принципы создания сильной команды

Если начать с термина, то под словом «команда» скрывается определенная группа людей, которые при использовании различных навыков способны коллективно решать поставленные перед группой задачи. На первый взгляд, ничего сложного в этом нет, позови людей, которые обладают нужными умениями, и команда готова! Но на практике создание сплоченной и эффективной команды – дело сложное, целая наука, которой овладеть достаточно непросто. В каждом процессе есть свои тонкости, особенности и правила, командообразование не является исключением.

Потребность в безопасности. Объединяясь в группы, индивид может уменьшить чувства опасности и тревоги, которые испытывает одинокий человек. В группе он чувствует себя сильнее, испытывает меньше сомнений и в большей степени способен противостоять внешним угрозам.

Потребность в самоуважении. Членство в одной или нескольких группах помогает почувствовать себя более значимыми. Индивид чувствует себя польщенным, если принят в какую-либо престижную группу, например, элитарный клуб.

Потребность во власти. Объединенная единой целью, единым желанием, группа может стать реальным источником власти в организации. То, чего человек не может достичь индивидуально, порой становится возможным посредством групповых действий.

Потребность достижения. Существует множество задач, которые затруднительно, а порой невозможно выполнить отдельному человеку. Очень часто такие задачи требуют разных способностей, навыков и знаний. В таких случаях только объединение в группу поможет индивиду достичь желаемого результата.

Преимущества работы в команде

Отдельная личность может успешно справляться с работой, но когда это касается ограниченной задачи. Когда же проблема становится больше и сложнее, необходима коллективная работа, или даже встает вопрос создания команды.

• Коллективный подход – это признак сильного и решительного стиля управления.

• Если браться за решение проблем сообща, то стрессовые ситуации уменьшатся.

• Вырабатывается больше идей, и инновационная способность агентства возрастает.

• Крупные и междисциплинарные проблемы лучше решаются коллективно.

• Внутри команды успешнее решаются проблемы нечеткого распределения обязанностей и низкого личного вклада, устраняются межличностные трения.

Принципы и условия формирования команды

Важные условия для формирования команды на стартовом этапе:

• Все члены группы четко представляют себе цели совместной работы.

• Умения каждого человека известны остальным, функции распределены.

• Организационное строение группы соответствует выполняемой задаче.

• В группе задумываются над методами работы и пытаются их совершенствовать.

• Развита самодисциплина, позволяющая хорошо использовать время и ресурсы.

• Есть достаточно возможностей, чтобы собраться и обсудить любые вопросы.

• Группа поддерживает своих членов, и формируются добрые взаимоотношения.

• Отношения в группе открытые, и она готова встретить любые трудности и преграды на пути эффективной работы.

Принципы, обеспечивающие работу команды:

• люди, выполняющие работу, являются «экспертами», когда дело идет о решении проблем в тех областях, которыми они занимаются;

• совокупный опыт и таланты людей, работающих в командах, больше, чем у любого из тех, кто работает в одиночку;

• большинство людей сильнее заинтересованы в проекте, если они могут в какой-то мере воздействовать на решения, которые на них влияют;

• у каждого человека есть творческий потенциал, который можно систематически использовать, привлекая его к участию в работе проблемной группы.

Проблемы формирования команды (групповые коммуникации):

1. размытые цели;

2. нескоординированная деятельность;

3. уныние/скепсис;

4. коммуникационная перегрузка;

5. недостаточно глубокий анализ ситуации.

Группа является эффективной, если:

• ее члены являются полноправными участниками групповых обсуждений и дискуссий;

• цели группы четко распределены;

• имеющиеся ресурсы соответствуют задачам, стоящим перед группой;

• члены группы активно заняты поиском приемов и средств достижения целей;

• ее члены действуют как одна команда.

Тестирование по типам личности

Данное исследование позволяет определить соотношение типов личности в команде. Успешная команда должна содержать каждый из типов личности.

- Ребята, посмотрите внимательно на эти геометрические фигуры и выберите одну, которая больше всего вам нравится, о которой вы можете сказать, что это ваша фигура.

- Затем прочитайте свою характеристику.

- Подумайте, какая из фигур по своим характеристикам подходит каждому участнику нашего кружка «Лидер».

Типы личности

Факторы, помогающие/мешающие созданию команды

Не забывайте, что Вы – единое целое, каждый из Вас – важная и необходимая, уникальная часть этого целого! Вместе Вы – сила! Спасибо всем за участие!