Процесс принятия решения для руководителя

процесс выработки и принятия управленческих решений

Процесс выработки и принятия управленческих решений на заводе включает три стадии :

• Подготовка . Анализ сложившейся ситуации во внутренней и внешней средах организации. Этот этап включает в себя поиск, сбор и обработку первичной информации.

Принятие решения .

• Разработка и критериальная оценка альтернатив по решению проблемной ситуации, на основе проводимых расчётов, составленных прогнозов, отбор критериев оптимального решения и выбор одной наилучшей доминанты среди выработанных альтернатив.

Реализация решения .

• Проведение текущего контроля, координационных и регулирующих мер, расстановка исполнителей, а также корректирующие действия планирования хозяйственной деятельности.

В обобщённом виде схема разработки и принятия управленческого решения выглядит следующим образом :

• Выявление и описание проблемной ситуации, прогноз её развития либо анализ состояния внутренней и внешней среды организации. 
• Формулировка целей разработки управленческого решения. 
• Оценка времени и ресурсов, необходимых для разработки решения. 

4.Разработка альтернативных вариантов решения. 

5.Оценка альтернатив и прогнозирование ситуации, определяющей последствия реализации альтернатив. 

6.Выбор альтернатив, разработка и принятие (согласование и утверждение) решения. 

7.Организация процесса реализации решения и управление реализацией. 

8.Контроль реализации решения. 

9.Оценка эффективности. 

Следует отметить, что в процессе выработки и принятия управленческих решений нет жёсткой регламентации действий руководителей и сотрудников.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ