Рабочая программа: Антикризисное управление

Учебно-методический комплекс дисциплины

«Антикризисное управление»

к.э.н., доцент Сергиенко О.В.

Омск -2011

Рабочая программа дисциплины «Антикризисное управление»

1. Организационно – методический раздел

1. Цель курса

Антикризисное управление представляет собой особый тип менеджмента. Это заказ практики и тенденция развития науки управления. Антикризисный менеджмент обусловлен циклическим характером функционирования экономики, возникновением кризисных ситуаций в развитии социально-экономических систем на макро- и микро уровнях. Кризис - явление объективное. Не только экономика, но и природа развивается циклично. Кризис, однако, не всегда является следствием объективных природных явлений и процессов. Его может порождать сам человек, его ошибки, предрассудки, некомпетентность. Но деятельность человека может и отдалять, стабилизировать, способствовать выходу из кризиса, прогнозировать его последствия.

Целью дисциплины «Антикризисное управление» является обучение студентов методологии распознавания, диагностики, предотвращения кризисов, управлению организацией в условиях кризиса, определению путей выхода из кризиса.

1. Задачи курса

Дать студентам ясное и четкое представление о природе, причинах и типологии кризисов в социально-экономических системах и путях их преодоления.

Выработать у студентов навыки практического применения принципов и методов анализа кризисных ситуаций в организациях.

Сформировать у студентов умение работать с персоналом организации в кризисной ситуации опираясь на социально-психологические методы, рекомендации поведенческих наук и опыт лучших отечественных и зарубежных менеджеров.

Воспитывать у студентов высокие нравственные качества, ответственность за моральный уровень российской деловой среды и стремление внести свой вклад в стабилизацию экономической и социально-политической ситуации в России.

1. Место курса в профессиональной подготовке выпускника

Курс «Антикризисное управление» имеет связь с другими общеэкономическими и специальными дисциплинами такими, как «Менеджмент», «Макроэкономика», «Социология и психология управления», «Стратегический менеджмент», «Инновационный менеджмент», «Маркетинг» и др. Курс базируется на теоретических трудах и практических достижениях зарубежных и отечественных специалистов в данной области.

1. Требования к уровню освоения содержания курса

В результате изучения курса «Антикризисное управление» студенты должны:

• знать основные положения теории антикризисного управления, принципы и методы анализа кризисных ситуаций в организациях, пути и возможности выхода из них с минимальными потерями;

• уметь принимать эффективные управленческие решения в условиях неопределенности, экстремальных ситуаций, острой конкурентной борьбы, дефицита ресурсов, неплатежеспособности предприятий;

• иметь представление о роли человека в антикризисном управлении организацией, о специфике антикризисного управления в России.

1. Содержание курса

1. Разделы курса

2. Кризисы в тенденциях макро- и микроразвития.

3. Необходимость и содержание антикризисного управления.

4. Ключевые факторы антикризисного управления.

2. Темы и краткое содержание.

Раздел 1. Кризисы в тенденциях макро- и микроразвития.

Тема 1. Введение в антикризисное управление.

Необходимость и актуальность изучения дисциплины «Антикризисное управление». Антикризисное управление как тип управления. Ключевые проблемы антикризисного управления. Концепция антикризисного управления. Предмет, основные категории, методы антикризисного управления. Взаимодействие курса «Антикризисное управление» с другими научными и учебными дисциплинами.

Тема 2. Кризисы в социально-экономическом развитии.

Понятие кризиса социально-экономической системы. Типы кризисов. Экономический кризис. Финансовый кризис. Социальный кризис. Политический кризис. Духовный кризис. Мировой экономический кризис. Региональный экономический кризис. Кризис национальной экономики. Кризис в развитии организации. Причины кризисов. Природные катаклизмы. Производственные циклы. Разбалансированность макроэкономики. Политическая нестабильность. Обострение конкуренции. Непрофессиональное управление. Кризис государственного управления и его сущностные признаки. Этапы проявления кризиса государственного управления. Возможные пути преодоления кризиса государственного управления.

Тема 3. Кризисы в развитии организации (предприятия).

Причины, факторы, симптомы возникновения кризисов в организации. Периоды жизнедеятельности систем. Тенденции циклического развития. Пятиэтапный цикл развития организаций: эксплерентный, патиентный, виолентный, коммутационный, летантный. Сущностные признаки каждого цикла.

Тема 4. Государственное регулирование кризисных ситуаций.

Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций на предприятиях. Классификация кризисов с позиции теории регуляции. Кризис как результат внешнего шока. Циклический кризис. Структурный кризис. Кризис системы регуляции. Кризис способа производства. Понятие «регулирования». Роль государства в антикризисном управлении. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций.

Раздел 2. Необходимость и содержание антикризисного управления.

Тема 5. Основные черты и функции антикризисного управления.

Управляемые и неуправляемые процессы развития. Понятие «антикризисного управления». Проблематика антикризисного управления. Система антикризисного управления. Механизмы антикризисного управления. Процессы антикризисного управления. Стиль антикризисного управления. Управление функционированием и управление развитием. Эффективность антикризисного управления.

Тема 6. Диагностика кризисов в процессах управления.

Понятие «Диагностика». Диагностика производственной, экономической, финансовой, социальной, организационной, технологической и инновационной подсистем. Принципы диагностики: объективность, конкретность, единство ситуационного и стратегического подходов, системность, профессионализм, единство количественного и качественного подходов. Диагностика портфеля ценных бумаг. Оценка инвестиционных рисков.

Тема 7. Стратегия и ее роль в антикризисном управлении.

Анализ внешних факторов кризисного развития. Анализ внутренних факторов кризисного развития организации (предприятия). Разработка антикризисной стратегии организации. Основные этапы разработки стратегии. Анализ макросреды. Анализ конкретной среды. Оценка эффективности текущей стратегии. Сила и слабость, возможности и угрозы для предприятия. Структура, ресурсы и культура, ограничивающие стратегию.

Тема 8. Маркетинг в антикризисном менеджменте.

Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении. Комплекс маркетинга. Товар. Цена. Методы распределения. Коммуникации. Объекты маркетинговых исследований. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация. Схема оценки маркетинговой стратегии. Средства управления маркетингом в антикризисном менеджменте.

Тема 9. Организационно-производственный менеджмент в кризисной организации

Оценка бизнеса: недвижимости, в том числе земли; машин и оборудования; ценных бумаг; нематериальных активов. Анализ финансового состояния предприятия. Оценка инвестиций: собственных, привлеченных. Организационные механизмы оздоровления: перепрофилирование производства; закрытие нерентабельных производств; приватизация имущества предприятия; продажа подразделений предприятий; внесение имущества в уставные капиталы хозяйственных обществ.

Тема 10. Антикризисные управляющие, их назначение

и особенности деятельности.

Организация труда временного управляющего. Обеспечение сохранности имущества предприятия. Взаимоотношения временного управляющего с администрацией предприятия и судебными органами. Организация труда внешнего управляющего. Разработка и утверждение плана внешнего управления. Работа с кредиторами. Завершение внешнего управляющего. Последовательность действий конкурсного управляющего. Содержание плана ликвидации предприятия-должника.

Раздел 3. Ключевые факторы антикризисного управления.

Тема 11. Риски в антикризисном управлении.

Понятие риска. Разновидности рисков. Объективная необходимость и рациональные границы риска. Методы уменьшения и ликвидации потерь от рисков. Совершенствование прогнозирования и внутрифирменного планирования, самострахование и страхование, передача части риска на другие компании, грамотный выбор инвестиционных решений, расширение сферы влияния и перераспределения собственности, создание холдинговых структур.

Тема 12. Роль инноваций в антикризисном управлении.

Понятие инновационного потенциала. Виды инноваций. Содержание плана инновационной работы фирмы. Отечественный и зарубежный опыт инновационной деятельности. Инновации – ведущее средство антикризисного менеджмента. Инновационные цели, идеи, проекты и программы. Государственная инновационная стратегия антикризисного развития. Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса.

Тема 13. Инвестиционная политика в антикризисном управлении

Методология разработки инвестиционной стратегии. Цели антикризисной инвестиционной государственной политики. Условия успешной реализации государственной политики. Оценка доходности инновационных проектов и программ. Критерии выбора инвестора при принятии решения об инвестировании нововведений. Факторы, стимулирующие привлечение иностранного капитала в российскую экономику. Меры, направленные на уменьшение страхового риска капиталовложений.

Тема 14. Технологии антикризисного управления.

Понятие технологии антикризисного управления. Общая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации. Создание группы специалистов по выводу организации из кризисной ситуации. Проверка целесообразности проведения мероприятий по антикризисному управлению. Разработка управленческих решений. Создание системы реализации управленческих решений. Проверка качества выполнения управленческих решений. Разработка мероприятий по прогнозированию будущих кризисных ситуаций.

Тема 15. Человеческий фактор антикризисного менеджмента.

Персонал организации как объект антикризисного управления. Система антикризисного управления персоналом. Общие и частные принципы управления персоналом. Роль кадрового маркетинга в управлении персоналом. Совершенствование профессиограмм, моделей должностей. Формирование надлежащей организационной культуры. Формы и рычаги управления. Основные черты антикризисной кадровой политики.

ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ЭКЗАМЕНУ (ЗАЧЕТУ)

1. Понятие «кризис» в социально-экономическом развитии и причины его возникновения.

2. Типология кризисов и их характеристики

3. Цикличность развития мировой экономики и особенности современных экономических циклов.

4. Причины возникновения, этапы и последствия кризисов в организациях.

5. Потребность в антикризисном управлении, его виды, принципы и проблематика.

6. Субъекты антикризисного управления.

7. Саморегулируемые организации антикризисных управляющих

8. Государственное регулирование кризисных ситуаций.

9. Роль федеральных, региональных и муниципальных органов власти в предотвращении кризисных ситуаций.

10. Платежеспособность предприятия. Факторы, влияющие на финансовое состояние предприятия.

11. Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия.

12. Методы оценки ликвидности активов предприятия.

13. Анализ показателей хозяйственной деятельности предприятия.

14. Модели прогнозирования несостоятельности предприятий Альтмана, Фулмера и Спрингейта.

15. Основные направления деятельности антикризисного управляющего по улучшению финансового состояния предприятия.

16. Банкротство как институт рыночного хозяйства.

17. Процедура ликвидации предприятий

18. План финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия.

19. Основные положения закона «О банкротстве (несостоятельности)».

20. Банкротство: признаки и порядок установления.

21. Досудебная санация и особенности ее проведения.

22. Наблюдение как этап арбитражного управления: цели, продолжительность, особенности.

23. Внешнее управление. Полномочия внешнего управляющего.

24. Конкурсное производство. Функции конкурсного управляющего.

25. Организация конкурсов и аукционов по продаже несостоятельного предприятия.

26. Мировое соглашение, его сущность и последствия на разных этапах арбитражного управления.

27. Полномочия, задачи и функции арбитражного управляющего на различных этапах процедуры банкротства.

28. Особенности процедуры банкротства банков.

29. Мировое соглашение и особенности его заключения.

30. Процедура ликвидации предприятия.

31. Доверительное управление имуществом предприятия.

32. Риск-менеджмент: понятие, цели и содержание.

33. Понятие, характеристика и содержание рисков. Методы анализа рисков.

34. Методы уменьшения и ликвидации потерь от рисков.

35. Понятие, типы и этапы реструктуризации предприятия.

36. Виды кредиторской и дебиторской задолженности предприятий и методы их реструктуризации.

37. Роль арбитражного суда и службы судебных приставов в процессе банкротства неплатежеспособных предприятий.

38. Кадровая политика предприятия в условиях кризиса.

39. Правовое регулирование трудовых отношений на неплатежеспособных предприятиях.

40. Методы управления конфликтами в кризисных ситуациях.

41. Роль социально-экономического партнерства в антикризисном управлении. Социальная ответственность бизнеса.

42. Способы захвата предприятий и методы защиты от них. Оценка способности предприятия к защите от рейдерских атак.

43. Внутрифирменный анализ финансово-экономического состояния предприятия и его роль в предупреждении банкротства.

44. Прогноз банкротства и основные направления улучшения финансового состояния предприятия.

45. План финансового оздоровления предприятия, его цели на разных этапах антикризисного управления.

46. Особенности антикризисной политики в зарубежных странах.

Учебно-методическое обеспечение дисциплины

Литература

Нормативно-правовая литература:

1. Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации: по сост. на 24 июля 2002 г. № 95-ФЗ.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч.1: по сост. на 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ; Ч. 2: по сост. на 26 января 1996 г. № 14-ФЗ.

3. Уголовный кодекс Российской Федерации: по сост. на 13 июня 1996 г. № 63-ФЗ.

4. Закон РФ «О безопасности»: по сост. на 5 марта 1992 года № 2446-1 (в ред. Закона РФ от 25.12.1992 № 4235-1, Указа Президента РФ от 24.12.1993 № 2288, Федерального закона от 25.07.2002 № 116-ФЗ).

5. Федеральный закон № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»: по сост. на 26 октября 2002 г.

6. Постановление Правительства РФ от 25 июня 2003 г. № 365 «Об утверждении положения о проведении проверки деятельности саморегулируемой организации арбитражных управляющих регулирующим органом».

7. Постановление Правительства РФ от 25 июня 2003 г. № 366 «Об утверждении правил проведения саморегулируемой организацией арбитражных управляющих проверки деятельности своих членов».

8. Постановление Правительства РФ от 9 июля 2004 г. № 344 «Об утверждении временного положения о размещении и расходовании средств компенсационных фондов саморегулируемых организаций арбитражных управляющих».

9. Постановление Правительства РФ № 367 от 25.06.2003 г. «Правила проведения арбитражными управляющими финансового анализа».

10. Приказ ФСФО России от 23 января 2001 г. № 16 «Об утверждении «Методических указаний по проведению анализа финансового состояния организации».

11. Указ Президента РФ «О продаже государственных предприятий-должников» (в ред. Указов Президента РФ от 05.10.2002 № 1129, от 21.10.2002 № 1209).

12. Указ Президента РФ от 10 января 2000 г. № 24 «Концепция национальной безопасности Российской Федерации».

Основная:

1. Антикризисное управление: Учебник для ВУЗов/ Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2008-432с.

2. Антикризисное управление: Учеб. пособие: в 2т. Т.2: Экономические основы/ Отв. ред. Г.К. Таль. - М.: ИНФРА-М, 2004 - 1027с.

3. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практ. пособие/ Отв. ред. Г.А. Александров. - М.: Изд-во ВЕК, 2002 - 544с.

4. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент: Учебное пособие для ВУЗов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 223с.

5. Татарников Е.А., Новикова Н.А. Антикризисное управление предприятием. Ответы на экзаменационные вопросы: Учеб. пособие для ВУЗов. - М.: Изд-во «Экзамен», 2005. - 256с.

6. Антикризисное управление/ В.И. Кошкин и др.// Модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль И. - М.: ИНФРА-М, 2000.-512с.

7. Антикризисный менеджмент/ Под ред. Грязновой А.Г. - М.: ЭКМОС, 2005. - 368с.

8. Балдин К.В., Быстров О.Ф., Рукосуев. Антикризисное управление: макро- и микро-уровень: Учебное пособие. – М.: Издательство торговая корпорация и Дашков и К^о, 2005. – 316 с.

9. Основы антикризисного управления предприятиями: Учебное пособие / под. ред. Кожевникова Н.Н. – М.: Академия, 2005. – 496 с.

10. Антикризисное управление: Учебник / под. ред. Э. М. Короткова. – М.: ИНФРА – М, 2002. – 150 с.

11. Бакша Н.В. Антикризисное управление: Учебное пособие. – Тюмень: ТюмГу, 2006. – 388 с.

12. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: Учебник. – М.: Омега-Л, 2007. – 356 с.

13. Карпов А.В. Психология принятия управленческих решений. /Под ред. В.Д. Шадрикова. М., Юристь, 2006