Риск и стресс на произвоственном предприятии

Стресс и управление рисками.

Розов В.И. 21ТМ-4

Понятие риска.

Понятие «риск» впервые было определено в словаре В.И. Даля, где рассматривалось путем анализа глагола «рисковать»:

• пускаться наудачу, на неверное дело, отважиться, идти на авось, делать что-то без расчета, подвергнуться случайности, действовать смело, предприимчиво, надеясь на счастье, ставить на кон (от игры);
• (что или чем) подвергаться чему, известной опасности, превратности, неудаче».

Из различных определений понятия «риск» следует: риск представляет образ действий в неясной, неопределенной обстановке (наудачу); рисковать следует лишь в тех случаях, когда есть надежда на успех; ожидаемый положительный результат риска носит закономерный характер (счастливый исход).

Классификации рисков

Классификации рисков

Классификация рисков подразумевает систематизацию их множества по разным критериям, объединяющую подмножества в единые понятия.

При создании классификации учитываются понятия, относящиеся к характеристике рисков, в числе которых:

период образования;

причины и явления, способствующие возникновению

метод подсчета

тип последствий

ареал охвата

Классификации рисков

По характеру учета риски бывают:

• Внутренние, вызванные работой компании исходя из деловой активности ее руководства, показателей специализации, производительности, стратегии маркетинга, технической оснащенности.
• Внешние, непосредственно не касающиеся производственного процесса и образуемые экономическими, политическими, географическими причинами.

По периоду возникновения риски делят на:

• перспективные;
• ретроспективные;
• текущие.

В зависимости от последствий риски подразделяют на:

• Спекулятивные. Они могут стать причиной как потерь, так и добавочной прибыли из-за резких колебаний курсов валют, законодательства (по налогам), рыночной конъюнктуры.
• Чистые. Их характерной особенностью являются обязательные производственные потери из-за природных бедствий, войн, несчастных случаев.

Классификации рисков

По сфере образования риски делят на:

1) Производственный, связываемый с неисполнением планов и производственных обязательств организации из-за влияния (неблагоприятного) внешних обстоятельств или ошибочного применения новых основных или оборотных средств. Основными причинами его возникновения могут быть:

• понижение планируемых объемов выпуска; увеличение затрат; оплата завышенных сумм обязательных платежей; несоблюдение условий поставок; поломка (уничтожение) оборудования.
• понижение планируемых объемов выпуска;
• увеличение затрат;
• оплата завышенных сумм обязательных платежей;
• несоблюдение условий поставок;
• поломка (уничтожение) оборудования.

2) Коммерческий, возникающий при продаже товаров (услуг), изготовленных или приобретенных организацией. Главными причинами служат:

понижение размера реализации по конъюнктурным или иным причинам;

рост стоимости закупа продукции;

уменьшение товарной массы в обращении;

увеличение издержек.

Классификации рисков

По сфере образования риски делят на:

3) Финансовый, зависящий от возможности неисполнения компанией обязательств по причине:

обесценивания портфеля инвестиций из-за колебания курсов валюты;

непроведения проплат.

4) Страховой или шанс образования страховой ситуации, оговоренной сделкой, по которой страховщик обязан оплатить возмещение.

Классификации рисков

Исходя из производственного процесса риски делят на:

• Организационные, возникающие из-за ошибок сотрудников или менеджмента компании, нарушений внутреннего контроля или правил выполнения работ.
• Рыночные, зависящие от конъюнктуры рынка (товарной стоимости, спроса на товар, потери ликвидности, курсовых колебаний).
• Кредитные, связанные с нарушением контрагентом срока исполнения обязательств по сделке. Имеют отношение к предприятиям с дебиторской задолженностью, к компаниям, занятым на рынке ценных бумаг.
• Юридические, когда потери возникают из-за отсутствия учета законодательных норм, их изменения в период сделки, некорректности составления документации, несоответствия законов разных государств.
• Технические и производственные, связанные с причинением вреда окружающей среде, с авариями из-за нарушения работы объекта из-за ошибок при проектировании, строительстве.

Классификации рисков

С учетом потенциальных последствий риски классифицируются на:

Критические, при которых организации грозит утрата выручки, заведомо перекрывающей прогнозируемую прибыль. При самом плохом раскладе компании угрожает потеря всех средств, направленных на реализацию сделки.

Допустимые, когда из-за отсутствия некоторых действий компании угрожает потеря дохода (прибыли). В этом случае коммерческая деятельность не лишается экономической целесообразности, так как размер потерь не больше размера прогнозируемого дохода.

Катастрофические, когда предприятие теряет платежеспособность. Размер потерь может превысить размер собственного капитала предприятия. К указанной категории относятся ситуации, угрожающие экологической катастрофой или безопасности граждан.

Стресс.

Стресс  (от англ.  stress  «нагрузка, напряжение; состояние повышенного напряжения») — совокупность неспецифических адаптационных (нормальных) реакций организма на воздействие различных неблагоприятных факторов-стрессоров (физических или психологических), нарушающее его гомеостаз, а также соответствующее состояние нервной системы организма (или организма в целом).

Различают такие виды стресса как физиологический и профессиональный стресс

Стресс.

Отличием профессионального стресса от  физиологического  является то, что стресс профессиональный представляет собой результат осознания субъектом деятельности ответственности за результат действий, событий, но невозможность их полного контроля и управления ими.

Профессиональный стресс  ( трудовой стресс ) — состояние напряжения работника, которое возникает под воздействием эмоционально-отрицательных и экстремальных факторов, вызванных профессиональной деятельностью. Профессиональный стресс связан с конкретной профессией, однако есть общие характеристики данного феномена.

Стресс.

Факторы, связанные с трудовой деятельностью, оказывающие влияние на стресс

• Интенсивность работы.
• Выделенное время на выполнение работы.
• Внештатные ситуации, которые меняют привычный уклад работы.
• Отсутствие чётко обозначенных трудовых задач.
• Многозадачность, сложность задач.
• Недостаток ресурсов или информации.
• Отсутствие безопасности работы.

Из-за стресса повышается вероятность внештатных ситуаций, вследствие чего повышаются производственные риски.

Управление рисками организации.

КЛЮЧЕВЫЕ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПРОЕКТА

Все проекты подвержены риску, поскольку они являются уникальными предприятиями с различным уровнем сложности, которые осуществляются с целью получения выгод. Проекты осуществляются в контексте ограничений и допущений, а также ожиданий заинтересованных сторон, которые могут противоречить друг другу и изменяться.

Организации должны брать на себя осознанный и контролируемый риск по выполнению проекта с целью создания ценности, соразмеряя при этом риски и выгоды.

КЛЮЧЕВЫЕ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПРОЕКТА

Если не управлять рисками, они имеют потенциал вызывать отклонение проекта от плана и приводить к тому, что проект не сможет достичь установленных целей. В конечном счете, от результативности управления рисками проекта прямо зависит успешное завершение проекта.

Риск внутри каждого проекта существует на двух уровнях, а именно: каждый проект имеет индивидуальные риски, которые могут оказать влияние на достижение целей проекта. Важно также учитывать рискованность проекта в целом, которая вытекает из сочетания индивидуальных рисков проекта и других источников неопределенности.

КЛЮЧЕВЫЕ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПРОЕКТА

Управление рисками проекта решает вопросы обоих уровней рисков проекта, и их можно определить следующим образом:

индивидуальный риск проекта – это неопределенное событие или условие, наступление которого позитивно или негативно сказывается на одной или нескольких целях проекта;

совокупный риск проекта – это воздействие неопределенности на проект в целом, возникающее из любых источников неопределенности, включая индивидуальные риски, представляющие собой влияние последствий вариаций результатов проекта, как позитивных, так и негативных. заинтересованные стороны

Риски продолжают возникать на всем протяжении осуществления проекта, поэтому процессы управления рисками проекта должны осуществляться итеративно.

КЛЮЧЕВЫЕ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПРОЕКТА

Изначально вопросы рисков рассматриваются в ходе планирования проекта при формировании его стратегии. Мониторинг и управление рисками должны также осуществляться по мере прогресса проекта, чтобы исполнение проекта шло по установленному плану, а против неожиданно возникающих рисков принимались необходимые меры.

В целях результативного управления рисками конкретного проекта его команде необходимо знать, какой уровень подверженности риску при решении задач достижения целей проекта является допустимым. Это определяется с помощью поддающихся измерению порогов риска, которые показывают склонность организации и заинтересованных сторон к риску.

Пороги риска являются выражением степени допустимых вариаций в рамках цели проекта. Они прямо заявляются и доводятся до сведения команды проекта и отражаются в определениях уровней воздействия рисков на проект.

Спасибо за внимание