Риски в инновационном предпринимательстве

Министерство образования и науки Кыргызской Республики Гуманитарного Колледжа КГУ им. И. Арабаева

СРС

Тема: Риски в инновационном предпринимательстве.

Проверил(а): Кульжигачова Наргиза

Выполнил(а): Токтомуш уулу Баян

Группа:ПИ-117

Курс: III курс

Характеристика рисков в инновационном предпринимательстве и причины их возникновения.

Все без исключения компании и организации в процессе своей деятельности сталкиваются с рисками, оказывающие влияние на процесс достижения ими поставленных целей. Это связано с тем, что компании осуществляют свою деятельность в постоянно изменяющихся условиях. Деятельность любой компании зависит от изменения многих внешних факторов, например: от уровня глобализации; развития технологий; реструктуризации; возможного изменения законодательства, регулирующего ту или иную сферу деятельности; действий государственных органов, контролирующих деятельность компаний; от поведения конкурентов и партнеров и т.д.

Инновационное предпринимательство в большей степени, чем любая другая деятельность, подвергается риску. Это связано с тем, что компании, занимаясь инновационным предпринимательством, сталкиваются с рисками, характерными для всех предприятий, функционирующих в определенном регионе и отрасли, но, кроме этого, подвергаются и рискам, связанным с осуществлением инновационной деятельности. Инновационная деятельность признается высокорискованной, так как связана с неопределенностью экономической конъюнктуры, вытекающей из непостоянства спроса-предложения на товары и денежные средства, факторы производства, многовариантности сфер приложения капиталов и разнообразия критериев предпочтительности инвестирования средств, ограниченности знаний о сферах

инновационной деятельности.

Риск непосредственно связан с наличием неопределенности, которая неоднородна по форме проявления и содержанию. В первую очередь, это неопределенность внешней среды. Последняя объединяет объективные экономические, социальные и политические условия, в рамках которых осуществляется инновационная деятельность и к динамике которых она вынуждена приспосабливаться. Это возможные сдвиги в общественных потребностях и потребительском спросе, появление технических и технологических новшеств, изменение политической обстановки, влияющей на инновационную деятельность, действия конкурентов, непредсказуемые природные явления и многое другое.

Неопределенность возникает в связи с тем, что нельзя точно установить вероятность наступления того или иного события и возможные результаты его воздействия на организацию. Источниками неопределенности в деятельности малых инновационных предприятий могут служить следующие группы факторов.

• Факторы, присущие обществу, многовариантный, вероятностный характер развития общества, противоречивость общественных явлений, элементы стихийности, случайности.

• Факторы, порождаемые непредсказуемостью природных явлений и процессов, стихийными бедствиями.

• Факторы, связанные с неполнотой, недостатком информации, сведений об объекте, явлении, процессе, с ограниченностью человека в сборе и переработке информации, с постоянной изменчивостью информации.

• Факторы, связанные с влиянием научно-технического прогресса на социальную, экономическую, политическую и духовную жизнь общества.

• Факторы, обусловленные воздействием субъектов на экономическую жизнь, их взаимодействием между собой в целях реализации своих потребностей, интересов, целей.

Особое влияние на результаты инновационной деятельности в этой группе факторов оказывают действия конкурентов, которые могут вести параллельные исследования и разработки и таким образом первыми выйти на рынок с новинкой. Кроме этого, имеет место недобросовестная конкуренция, когда один из конкурентов усложняет другому осуществление предпринимательской деятельности незаконными действиями, включая подкуп должностных лиц, нанесение конкуренту прямого ущерба, переманивание ведущих специалистов, осуществление шпионажа и т.п.

Наряду с элементами противодействия наблюдается простое несовпадение интересов, способное негативно воздействовать на результаты инновационной деятельности. Например, разные группы, участвующие в инновационном процессе, могут занимать противоположные позиции по отношению к своей роли в ней – инициативы, содействия, бездействия или противодействия. Позицию инициативы – разработчики, содействия – проектировщики, бездействия – пользователи. И наконец, изготовители часто оказывают противодействие, так как перестройка технологических и других процессов, требуемая нововведением, не всегда достаточным образом обеспечивается организационно-экономическими и техническими мероприятиями, соответствующими стимулами.

Однако неопределенность, с одной стороны, несет риск, а с другой – открывает новые возможности, помогающие руководству предприятия в достижении целевых показателей прибыльности, а также в предотвращении нерационального использования ресурсов в процессе осуществления деятельности.

Следует еще раз отметить, что деятельность инновационных предприятий в большей степени, чем другие направления деятельности, сопряжена с риском, так как полная гарантия благополучного результата инновационной деятельности практически отсутствует.

Об уровне риска инновационной деятельности свидетельствует тот факт, что в среднем из каждых 10 венчурных предприятий успеха добиваются лишь одно-два. Однако высокий риск сопровождается, как правило, и высокой его компенсацией: возможная норма прибыли от внедрения инновационных проектов гораздо выше обычной, получаемой при осуществлении других видов предпринимательской деятельности. Именно это и позволяет инновационной сфере существовать и развиваться. Риск инновационной деятельности тем выше, чем более локализован инновационный проект; если же таких проектов много и они в отраслевом плане рассредоточены, согласно закону больших чисел риск минимизируется, и вероятность успеха инновационного предпринимательства возрастает. При этом прибыль от реализации успешных инновационных проектов настолько велика, что перекрывает затраты по всем остальным неудавшимся разработкам.

В общем виде риск в инновационном предпринимательстве можно определить как вероятность потерь, возникающих при осуществлении предприятием инновационной деятельности, т.е. при вложении им средств в разработку или производство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологий, а также в разработку управленческих инноваций.

Сущность риска инновационном предпринимательстве можно описать через следующие характеристики:

риск – это неотъемлемый элемент инновационного предпринимательства;

• риски в инновационном предпринимательстве – это совокупность рисков, специфических конкретно для бизнес-процессов, связанных с осуществлением инновационной деятельности, и рисков, характерных для традиционных бизнес-процессов;

• источником возникновения рисков в инновационной деятельности служат как внешняя, так и внутренняя среда инновационного предприятия;

• риск в инновационном предпринимательстве в силу объективно существующей неопределенности среды, в которой осуществляется сама инновационная деятельность, никогда не бывает пулевым;

Механизм управления рисками в инновационном предпринимательстве

Управление рисками представляет собой разработку и реализацию экономически обоснованных для конкретного инновационного предприятия рекомендаций и мероприятий, направленных на уменьшение исходного уровня риска до приемлемого уровня. Опирается на результаты оценки риска, технико-технологический и экономический анализ потенциала и среды функционирования инновационного предприятия, действующую нормативную базу хозяйствования, экономико-математические методы анализа и другие исследования.

Управление риском нельзя рассматривать отдельно от деятельности предприятия, поскольку оно является неразрывной составляющей этой деятельности, так как оказывает помощь и содействие управленческим структурам в достижении целей инновационной деятельности

Управление рисками – это процесс, осуществляемый советом директоров, менеджерами и другими сотрудниками компании, который начинается при разработке стратегии и затрагивает все сферы деятельности компании, который направлен на определение событий, влияющих на процесс деятельности компании и управление связанным с этими событиями риском.

Риск-менеджмент позволяет системно анализировать все риски малого инновационного предприятия с целью достижения максимальной эффективности каждого этапа и в целом всей его деятельности.

Исходя из представленного определения можно сказать, что риск-менеджмент разрабатывается при формировании стратегии компании (стратегия риск-менеджмента должна быть соотнесена со стратегией компании); представляет собой непрерывный процесс, охватывающий все подразделения компании; осуществляется всеми сотрудниками и на всех уровнях компании; способствует достижению целей компании и повышению эффективности ее деятельности. Управление рисками позволяет малым инновационным предприятиям следующее.

Избегать непредвиденных событий и убытков в хозяйственной деятельности, которые способны помешать в достижении поставленных целей. 

Компании в процессе управления рисками увеличивают способность определять вероятность наступления тех или иных событий и принимать меры, сокращающие количество событий с негативными последствиями и связанных с ними затрат и убытков. Таким образом, риск-менеджмент способствует защите имущественных интересов компании и повышению ее имиджа.

Активнее развиваться, используя возможности, своевременно реагируя на возможные или необходимые изменения.

Для любой компании выжить в условиях конкуренции – значит развиваться, пройдя через непрерывный процесс изменений и инноваций, так как среда, в которой работает компания, постоянно меняется в зависимости от законодательства, технологий, рынков и партнеров. Риск-менеджмент дает компаниям необходимые инструменты для выбора и реализации правильного направления изменений, которые способствуют развитию компании. Используя риск-менеджмент, руководство компании способно выявлять события, которые представляют собой потенциальные возможности, и активно их использовать для развития.

Обеспечить эффективность процесса подготовки финансовой отчетности.

Работники финансового подразделения и бухгалтерии играют центральную роль в практической реализации процесса управления рисками малого инновационного предприятия. Как правило, они участвуют в составлении бюджетов и планов для всей организации и соответственно отслеживают и анализируют выполнение целевых показателей инновационной деятельности, кроме этого они играют важную роль в предотвращении и обнаружении мошенничества с финансовой отчетностью.

  Управлять всей совокупностью рисков в инновационной деятельности. 

В инновационной деятельности существует достаточно большое количество рисков, основные из которых были рассмотрены выше. Они оказывают влияние на результативность деятельности всех его подсистем. Соответственно управление рисками позволяет не только выявлять и управлять отдельными рисками, но и способствует выявлению взаимосвязей между этими видами рисков, что позволяет наиболее направленно воздействовать на риски или их возможные последствия.

Эффективно использовать капитал и ресурсы в процессе осуществления инновационного предпринимательства.

Полная информация о рисках и возможностях позволяет руководству инновационного предприятия более эффективно оценивать общие потребности в капитале и ресурсах и соответственно оптимизировать их распределение и использование.

 Повышать инвестиционную привлекательность инновационного предприятия за счет повышения капитализации и кредитного рейтинга.

Следует также отметить, что разработка основных положений и процедур управления рисками индивидуальна для каждого предприятия, так как существуют индивидуальные особенности, отличающие предприятия даже одной отрасли. Поэтому в процессе организации системы управления рисками инновационному предприятию следует учитывать определенные факторы, раскрывающие его индивидуальные особенности. Это позволяет повышать результативность и эффективность риск менеджмента. К таким факторам относятся: уровень государственного регулирования отрасли; виды рынков, на которых работает предприятие; организационно-правовая форма предприятия; организация документооборота на предприятии; структура управления предприятием; процесс принятия решений на предприятии; делегирование полномочий и ответственности на предприятии; существующие требования к отчетности; порядок финансирования деятельности предприятия; требования владельцев и т.п.

Риски, влияющие на достижение поставленных в инновационной деятельности целей, зависят от множества внешних и внутренних факторов. В процессе управления рисками важно своевременно изучать возможное влияние этих факторов, так как это позволяет выявлять события (риски или возможности), вероятные в результате действия факторов риска. Несмотря на то, что некоторые факторы могут быть одинаковыми для всех компаний отдельной отрасли, события, возникающие в результате действия этих факторов, почти всегда являются уникальными для конкретной компании и зависят от специфики ее деятельности, а также от решений, принимавшихся в прошлом, и целей, поставленных в настоящее время. Поэтому анализ факторов риска в процессе управления рисками стоит на первом месте.

К экономическим факторам относятся возможные изменения уровня цен, снижение входных барьеров в отрасль для конкурентов, доступность кредитов, повышение уровня инфляции, снижение платежеспособного спроса населения и т.п.

Трехмерная матрица рисков

Методология оценки рисков в инновационной деятельности содержит сочетание как качественных, так и количественных методов. Качественная оценка используется в случаях невозможности количественного определения рисков в связи с невозможностью получения данных для оценки или в связи с высокой стоимостью получения этих данных. Методы количественной оценки как правило, требуют большей точности и используются в отношении более сложных и комплексных видов деятельности в дополнение к качественным методам.

Оценив соответствующие риски, инновационное предприятие определяет, каким образом на них реагировать, т.е. речь идет о выборе стратегии поведения предприятия по отношению к рискам. Процесс выбора стратегии поведения предприятия по отношению к рискам изображен на Отдельные риски предприятие в процессе осуществления инновационной деятельности может передать, определенные риски оно может принимать, вероятность возникновения отдельных снижать, а от некоторых может отказаться, в комплексе это и есть оптимизация рисков. В момент принятия решения о выборе стратегии предприятия по отношения к риску большую роль играет личность принимающего управленческие решения на данном уровне, стратегия риск-менеджмента, принятая на инновационном предприятии, а также уровень риск-аппетита, установленного руководством компании.

 Подпроцесс управления рисками: выбор стратегии поведения предприятия по отношению к рискам

Решение о выборе стратегии поведения предприятия по отношению к риску требует серьезных расчетов. Причем, чаще всего у инновационного предприятия есть выбор: осуществить запланированные мероприятия по снижению рисков собственными силами или воспользоваться услугами сторонних компаний. В определенных обстоятельствах у каждого из этих действий есть свои "минусы" и "плюсы". И дело не только в экономической целесообразности с точки зрения чистых прибылей и убытков. Например, доверяя сторонней организации некоторые элементы своей защиты, предприятие может порождать новые риски, связанные с возможностью утечки информации.

В процессе риск менеджмента могут использоваться стратегии реагирования на риск

Уклонение от риска, т.е. прекращение деятельности, ведущей к риску, – инновационное предприятие в процессе осуществления производственно-хозяйственной деятельности может отказаться от совершения определенных операций или видов деятельности, связанных с высоким уровнем риска, т.е. уклониться от риска. Однако избежать полностью риска в инновационной деятельности невозможно, поскольку инновации и риск – две взаимосвязанные категории. Нововведенческая деятельность обладает высокой степенью неопределенности. Трудно предвидеть, какое нововведение будет иметь успех на рынке, а какое не будет пользоваться спросом. Поэтому инновационным предприятиям в первую очередь следует тщательно анализировать инновационные проекты для того, чтобы избежать возможных ошибок на самой ранней стадии – стадии отбора инновационных идей и проектов.

Перераспределение (передача) риска – уменьшение влияния риска на деятельность компании за счет передачи его на определенных условиях партнеру, обладающему лучшими условиями для компенсации негативных последствий риска. Одной из наиболее современных и успешных бизнес-моделей, позволяющих передавать риски, является аутсорсинг. Распространенными (основными) считаются следующие виды аутсорсинга: бухгалтерский, юридический, кадровый, /7-аутсорсинг, уборка помещений (клининг), аутсорсинг эксплуатации объектов недвижимости, логистический или транспортный аутсорсинг, аутсорсинг персонала.

Сокращение риска (минимизация риска) – использование определенных действий, направленных на уменьшение вероятности и (или) влияния риска, что требует принятия большего числа оперативных решений, касающихся организации и осуществления текущей инновационной деятельности.

Принятие риска – предприятие соглашается с наличием определенного риска в процессе своей деятельности и в связи с незначительностью потерь, но при этом направляет внимание на разработку мероприятий, позволяющих снизить вероятность или влияние риска. Инновационные предприятия не должны допускать принятия риска по умолчанию из-за ошибки в его идентификации или оценке.

Мониторинг, управления рисками инновационного предприятия – это способы (методы) контроля и своевременного оповещения обо всех изменениях в программе управления рисками организации. Процесс управления рисками должен пересматриваться и изменяться с течением времени, методы управления рисками, эффективно работающие в прошлом, могут стать неэффективными в настоящем, так как предприятие находится в постоянном развитии и в динамично изменяющихся внешних условиях. В связи с этим руководству предприятия следует выяснить, используя мониторинг, является ли процесс риск менеджмента эффективным в конкретный момент деятельности.

Корректировка как последнее, замыкающее звено в процессе управления рисками способна охватывать все предыдущие этапы процесса – от выявления потенциальных рисков до практического применения методов управления ими. В этом случае инновационное предприятие может получить динамическую, развивающуюся вместе с ним систему управления рисками. Последняя может эффективно противостоять рискам в любой момент времени, что будет выгодно отличать ее от статичной системы, реагирующей на изменения в структуре рисков только постфактум. Соответственно качественно организованный процесс управления рисками при осуществлении инновационного предпринимательства становится одной из важнейших составляющих успеха инновационной деятельности.