РУП Управление проектами

1401222 – Монтаж каркасно-обшивных конструкций

1401042 – Штукатур

1401213 – Техник-строитель

Құрастырылған күні/Дата создания:

28.08.2018

Қалыптасатын құзырет/Формируемая компетенция:

Руководство работниками на строительстве объекта капитального строительства

Семестрлер, курстар мен топтар бойынша сағаттарды бөлу/Распределение часов по семестрам, курс, группа

Семестр 1:

-

Семестр 2: 27

-

Семестр 3: -

...

Курс:

3

Топ(тар)/Группа(ы):

9-2СЭЗС-16

Оқу-жұмыс жоспары бойынша оқу уақытының көлемі (сағат)/Объем учебного времени по рабочему учебному плану (часов)

Барлығы/Всего:

27 , оның ішінде/из них:

Теориялық сабақтар/

Теоретические занятия:

Управление проектами

27

Тәжірибелік сабақтар/

Практические занятия

-

Өндірістік оқыту және/немесе тәжірибе/Производственное обучение и/или практика

-

Бақылау түрі/Форма контроля:

I семестр – зачет

Оқыту орны мен кезеңі/Место и период проведения обучения

Оқыту орны/Место проведения обучения:

Карагандинский высший политехнический колледж, Бухар – Жырау 9, 1 к. 224 ауд.

Оқыту кезеңі/Период проведения обучения:

I семестр-01.09.2018 -

Оқытуға қажетті құрал-жабдықтар/Необходимые средства обучения, оборудование

Лекционные материалы, рабочие тетради, ПК, проектор

Дополнительные источники (литература):

О 1: Зуб, А. Т. Управление проектами : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Т. Зуб. - М. : Издательство Юрайт, 2014. - 422 с.

О 2: Мазур, И.И., Шапиро, В.Д., Ольдерогге, Н.Г. Управление проектами: учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2007

О 3: Суворов, О.В. Управление проектами, М.: АльпинаБизнесБукс, 2007

Оқытушының (оқытушылардың) байланыс ақпараты/Контактная информация преподавателя (ей)

А.Ә.Т./Ф.И.О.: Тарасов Сергей Петрович

тел : 87012996234 е-mail: [email protected]

Оқыту нәтижелері/ Результаты обучения

Бағалау критерийлері/ Критерии оценки

Тексеру сынағы/Провероч

ное испытание

Оқыту мазмұны/Содержание обучения

Оқыту түрі

(сабақ түрі)/ Форма обучения

(вид занятия)

Сағат саны/ Кол-во часов

Қажетті оқыту материалдары/ Необходимые учебные материалы

Қалыптасатын пәннің атауы/ Наименование формирующей дисциплины

Бөлімдер мен тақырыптар атаулары/Наименование разделов и тем

1

2

3

4

5

6

7

8

Определяет жизненные циклы продуктов и связанных с ними проектов

Высказывает общее суждение о значении и содержании дисциплины, о связи ее с другими дисциплинами учебного плана. Называет стандарты управления проектами, системы международной сертификации. Дает определения проекта, программы, портфеля, объясняет связь между ними и продуктом проекта

Устный опрос

Управление проектами

Введение

Теоретическое

2

О 1:§ Введение;

О 2: § Введение; ПК; проектор

Перечисляет роли проектных менеджеров в зависимости от решаемых ими задач

Представляет значение ролевой модели проектной команды Международной ассоциации управления проектами. Называет области компетенций профессиональных проектных менеджеров, определяемые международными требованиями

Устный опрос

Управление проектами

Тема 1: Ролевая модель проектной команды

Теоретическое

2

О 1:§ 1, 2, 3, 6;

О 2: § 1, 2; ПК; проектор

Анализирует заинтересованные стороны проекта

Раскрывает значение старта проекта, устава проекта. Описывает управление изменениями, управление содержанием проекта. Определяет структуру работ проекта, структуру результатов проекта

Устный опрос

Управление проектами

Тема 2: Управление интеграцией и содержанием проекта

Теоретическое

2

О 1:§ 4;

О 2: § 4; ПК; проектор

Определяет критический путь проекта

Определяет последовательность работ проекта, длительность работ проекта. Составляет сетевой график проекта

Устный опрос

Управление проектами

Тема 3: Управление сроками реализации проекта

Теоретическое

2

О 1:§ 7;

О 2: § 6; ПК; проектор

Производит формирование бюджета проекта

Определяет методику оценки выполненного объема, финансовые показатели проекта

Устный опрос

Управление проектами

Тема 4: Управление стоимостью проекта

Теоретическое

2

О 1:§ 9;

О 2: § 5; ПК; проектор

Объясняет формирование системы управления качеством проекта

Высказывает общее суждение об общей концепции качества проекта. Производит выбор стандартов качества, выбор параметров для контроля. Устанавливает связь с сетевым графиком проекта

Устный опрос

Управление проектами

Тема 5: Управление качеством проекта

Теоретическое

2

О 1:§ 13;

О 2: § 11; ПК; проектор

Осуществляет планирование и обеспечение коммуникаций

Описывает подходы к формированию команды проекта, формирование матрицы ответственности проекта

Устный опрос

Управление проектами

Тема 6: Управление человеческими ресурсами и коммуникациями проекта

Теоретическое

2

О 1:§ 5, 12;

О 2: § 10; ПК; проектор

Описывает управление контрактами как антирисковое мероприятие

Осуществляет формирование списка рисков проекта, качественный и количественный анализ рисков, ранжирование рисков, формирование списка антирисковых мероприятий проекта

Устный опрос

Управление проектами

Тема 7: Управление рисками проекта

Теоретическое

2

О 1:§ 8;

О 2: § 12; ПК; проектор

Устный опрос

Управление проектами

Тема 8: Решение проблем. Переговоры, деловые встречи

Теоретическое

2

О 1:§ 8;

О 2: § 12; ПК; проектор

Формулирует требования к приемке результатов

Описывает тендерные процедуры, действия по закрытию проекта. Ориентируется в закрытии контрактных обязательств с участниками проекта

Устный опрос

Управление проектами

Тема 9: Управление закупками проекта

Теоретическое

2

О 1:§ 10, 11;

О 2: § 13; ПК; проектор

Устный опрос

Управление проектами

Тема 10: Правовые аспекты управления проектом

Теоретическое

2

О 1:§ 10, 11;

О 2: § 13; ПК; проектор

Определяет необходимость применения программных продуктов при управлении проектами

Анализирует аппаратное и программное обеспечение, используемое в целях управления проектами. Называет виды программных продуктов. Излагает возможности использования MS Project при управлении проектами

Устный опрос

Управление проектами

Тема 11: Аппаратное и программное обеспечение проекта

Теоретическое

2

О 1:§ 14;

О 2: § 15; ПК; проектор

Устный опрос

Управление проектами

Тема 12: Информационное обеспечение управления проектами

Теоретическое

2

О 1:§ 14;

О 2: § 15; ПК; проектор

Контрольная работа

Управление проектами

Тема 13: Программые средства управления проектом. Контрольная работа

Теоретическое

1

О 1:§ 14;

О 2: § 15; ПК; проектор

ТЕКСЕРІС СЫНАҒЫНЫҢ

ТҮРІ/ТИП ПРОВЕРОЧНОГО

ИСПЫТАНИЯ

ОҚЫТУ НӘТИЖЕЛЕРІ/

БАҒАЛАУ КРИТЕРИЙЛЕРІ/

РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ/

КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ

КОНТРОЛЬНАЯ РБОТА

ТЕСТ

ЗАЩИТ ЛПР

КАРТОЧКА

УСТНЫЙ ОПРОС

РЕШЕНИЕ ЗАДАЧ

ПИСЬМЕННЫЙ ОПРОС

Самостоятельная работа

РАБОТА СО СХЕМОЙ

А) Определяет жизненные циклы продуктов и связанных с ними проектов

1) Высказывает общее суждение о значении и содержании дисциплины, о связи ее с другими дисциплинами учебного плана. Называет стандарты управления проектами, системы международной сертификации. Дает определения проекта, программы, портфеля, объясняет связь между ними и продуктом проекта

˅

˅

˅

Б) Перечисляет роли проектных менеджеров в зависимости от решаемых ими задач

1) Представляет значение ролевой модели проектной команды Международной ассоциации управления проектами. Называет области компетенций профессиональных проектных менеджеров, определяемые международными требованиями

˅

˅

˅

В) Анализирует заинтересованные стороны проекта

1) Раскрывает значение старта проекта, устава проекта. Описывает управление изменениями, управление содержанием проекта. Определяет структуру работ проекта, структуру результатов проекта

˅

˅

˅

Г) Определяет критический путь проекта

1) Определяет последовательность работ проекта, длительность работ проекта. Составляет сетевой график проекта

˅

˅

˅

Д) Производит формирование бюджета проекта

1) Определяет методику оценки выполненного объема, финансовые показатели проекта

˅

˅

˅

Е) Объясняет формирование системы управления качеством проекта

1) Высказывает общее суждение об общей концепции качества проекта. Производит выбор стандартов качества, выбор параметров для контроля. Устанавливает связь с сетевым графиком проекта

˅

˅

˅

Ж) Осуществляет планирование и обеспечение коммуникаций

1) Описывает подходы к формированию команды проекта, формирование матрицы ответственности проекта

˅

˅

˅

З) Описывает управление контрактами как антирисковое мероприятие

1) Осуществляет формирование списка рисков проекта, качественный и количественный анализ рисков, ранжирование рисков, формирование списка антирисковых мероприятий проекта

˅

˅

˅

И) Формулирует требования к приемке результатов

1) Описывает тендерные процедуры, действия по закрытию проекта. Ориентируется в закрытии контрактных обязательств с участниками проекта

˅

˅

˅

К) Определяет необходимость применения программных продуктов при управлении проектами

1) Анализирует аппаратное и программное обеспечение, используемое в целях управления проектами. Называет виды программных продуктов. Излагает возможности использования MS Project при управлении проектами

˅

˅

˅

˅

˅

ИТОГОВЫЙ КОНТРОЛЬ ПО МОДУЛЮ:

Зачет