РУПр: Управление проектами

УТВЕРЖДАЮ

Директор КВПТК

_______________________ Рахимова Ж.З.

«____» ________________ 2022 г.

Специальность:

1401000 «Строительство и эксплуатация зданий и сооружений»

Квалификация:

1401213 «Техник-строитель»

Форма обучения

очная

на базе

основного

среднего образования

Общее количество часов

20

кредитов

Описание дисциплины/модуля

Рассматриваются вопросы управления проектами во взаимосвязи с другими курсами по специальности, пути повышения эффективности привлекаемых инвестиций в инновационные проекты, ознакомление с разработкой бизнес-планов, сетевых графиков и стратегических планов. Процесс подготовки предполагает получение ими знаний по дисциплинам, соответствующим требованиям и законам рынка. В этих условиях назрела необходимость подготовки специалистов, владеющих инструментарием управления проектами

Формируемые компетенции

Организация и выполнение отдельных видов работ при эксплуатации и реконструкции строительных объектов

Пререквизиты

Основы рыночной экономики

Постреквизиты

Основы экономики; Оценка земли и и недвижимости; Предпринимательство в строительстве

Необходимые средства обучения, оборудование

Основные:

О 1: Зуб, А. Т. Управление проектами : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Т. Зуб. -М. : Издательство Юрайт, 2018. - 422 с.

О 2: Мазур, И.И., Шапиро, В.Д., Ольдерогге, Н.Г. Управление проектами: учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2017

О 3: Суворов, О.В. Управление проектами, М.: АльпинаБизнесБукс, 2017

Дополнительные:

Заренков, В.А. Управление проектами [Текст]: учеб. пособие / В.А. Заренков. – 2-е изд. – М.: Изд-во АСВ, СПб.: СПбГАСУ, 2019 – 312 с.

Контактная информация преподавателя (ей):

Тарасов Сергей Петрович

тел.: 8-701-299-62-34

е-mail: tarasov_sp@mail.ru

Дисциплина/ код и наименование модуля

Всего часов в модуле

В том числе

1 курс

2 курс

3 курс

4 курс

1 семестр

2 семестр

1 семестр

2 семестр

1 семестр

2 семестр

1 семестр

2 семестр

ПМ 13. Организация и выполнение отдельных видов работ при эксплуатации и реконструкции строительных объектов

82

82

Технология и организация строительного производства

22

22

Предпринимательство в строительстве

20

20

Оценка земли и недвижимости

20

20

Управление проектами

20

20

Всего:

82

82

Итого на обучение по дисциплине/ модулю

82

82

Содержание рабочей учебной программы

№

Разделы/

результаты обучения

Темы/

критерии оценки

Всего часов

Из них:

Тип занятия

Оценочные задания

теорети ческие

лабораторно-практические

индиви

дуальные

-

РО 1: Перечисляет роли проектных менеджеров в зависимости от решаемых ими задач

КО 1: Представляет значение ролевой модели проектной команды Международной ассоциации управления проектами. Называет области компетенций профессиональных проектных менеджеров, определяемые международными требованиями

2

2

-

-

-

-

1

Тема 1.1: Ролевая модель проектной команды

2

2

-

ЗУНЗ

Ситуационные задачи

-

РО 2: Анализирует заинтересованные стороны проекта

КО 2: Раскрывает значение старта проекта, устава проекта. Описывает управление изменениями, управление содержанием проекта. Определяет структуру работ проекта, структуру результатов проекта

2

2

-

-

-

-

2

Тема 2.1: Управление интеграцией и содержанием проекта

2

2

-

ЗУНЗ

Ситуационные задачи

-

РО 3: Определяет критический путь проекта

КО 3: Определяет последовательность работ проекта, длительность работ проекта. Составляет сетевой график проекта

2

2

-

-

-

-

3

Тема 3.1: Управление сроками реализации проекта

2

2

-

ЗУНЗ

Ситуационные задачи

-

РО 4: Производит формирование бюджета проекта

КО 4: Определяет методику оценки выполненного объема, финансовые показатели проекта

2

2

-

-

-

-

4

Тема 4.1: Управление стоимостью проекта

2

2

-

КЗ

Ситуационные задачи

-

РО 5: Объясняет формирование системы управления качеством проекта

КО 5: Высказывает общее суждение об общей концепции качества проекта. Производит выбор стандартов качества, выбор параметров для контроля. Устанавливает связь с сетевым графиком проекта

2

2

-

-

-

-

5

Тема 5.1: Управление качеством проекта

2

2

ЗУНЗ

Ситуационные задачи

-

РО 6: Осуществляет планирование и обеспечение коммуникаций

КО 6: Описывает подходы к формированию команды проекта, формирование матрицы ответственности проекта

2

-

2

-

-

-

6

Практическое занятие № 1: Управление человеческими ресурсами и коммуникациями проекта

2

-

2

ЗФУН

Решение задач

-

РО 7: Описывает управление контрактами как антирисковое мероприятие

КО 7: Осуществляет формирование списка рисков проекта, качественный и количественный анализ рисков, ранжирование рисков, формирование списка антирисковых мероприятий проекта

2

-

2

-

-

-

7

Практическое занятие № 2: Управление рисками проекта. Решение проблем. Переговоры, деловые встречи

2

-

2

ЗФУН

Решение задач

-

РО 8: Формулирует требования к приемке результатов

КО 8: Описывает тендерные процедуры, действия по закрытию проекта. Ориентируется в закрытии контрактных обязательств с участниками проекта

4

4

-

-

-

-

8

Тема 8.1: Управление закупками проекта

2

2

-

ЗУНЗ

Ситуационные задачи

9

Тема 8.2: Правовые аспекты управления проектом

2

2

-

ЗУНЗ

Ситуационные задачи

-

РО 9: Определяет необходимость применения программных продуктов при управлении проектами

КО 9: Анализирует аппаратное и программное обеспечение, используемое в целях управления проектами. Называет виды программных продуктов. Излагает возможности использования MS Project при управлении проектами

2

-

2

-

-

-

10

Практическое занятие № 3: Аппаратное и программное обеспечение проекта. Информационное обеспечение управления проектами. Программные средства управления проектом.

Контрольная работа

2

-

2

ЗФУН

Решение задач

-

Курсовой проект/работа (если запланировано)

-

-

-

-

-

-

-

Итого часов

20

14

6

-

-

-