Силлабус: Организация деятельности предприятия

Министерство образования и науки Республики Казахстан

Управление образования Карагандинской области

Карагандинский высший политехнический колледж

Кафедра «Экономики, права и общепрофессиональных дисциплин»

Бекітемін/ Утверждаю Директордыңоқу ісіжөніндегі орынбасары/ Заместитель директора по УР ______________М. М. Хасенов «____» ________________ 2018 ж./г.

syllabus

по дисциплине

«Организация деятельности предприятия» (3 кредита)

модуля «Организация деятельности предприятия» (3 кредита)

для специальности 1304000 «Вычислительная техника и программное обеспечение (по видам)»

квалификации 1304094 «Прикладной бакалавр программист вычислительной техники»

курс: 3

семестр: 2

2019

Составитель:

Тарасов С.П., преподаватель общепрофессиональных дисциплин кафедры «Экономики, права и общепрофессиональных дисциплин».

Рассмотрено

на заседании кафедры «Экономики, права и общепрофессиональных дисциплин»

протокол №____ от «___»__________20___г.

Рассмотрено

на заседании методического совета

протокол №____ от «___»__________20___г.

SYLLABUS разработан по дисциплине «Организация деятельности предприятия» модуля «Организация деятельности предприятия» для студентов специальности 1304000 «Вычислительная техника и программное обеспечение (по видам)», квалификации 1304094 «Прикладной бакалавр программист вычислительной техники», обучающихся в Карагандинском высшем политехническом колледже. / Сост. С.П.Тарасов – Караганда: Изд-во КВПТК, 2019. – 109 с.

© Карагандинский высший политехнический колледж, 2019

1. Рабочая учебная программа и тематический план дисциплины

1.1 Рабочая учебная программадисциплины

Срок обучения	Курс	Семестр	Кредиты	Всего часов	Из них,					Курсовое проектирование (КР)	Контрольные работы	Форма контроля
					Теоретические	Практические	Лабораторные	СРСП	СРС
15 нед	3	2	3	135	30	15	0	30	60	0	1	зачет

1.2 Тематический план дисциплины

№	Наименование разделов и тем	Количество учебного времени				СРСП	СРС	КП
		Всего	Теор.	ПЗ	ЛР
Раздел 1. Теоретические основы организации и планирования производственной деятельности предприятия
1	Тема 1.1 Системная концепция организации производства	8	2	0	0	2	4		0
2	Тема 1.2 Организация производственной структуры предприятия	10	2	2	0	2	4		0
3	Тема 1.3 Производственный процесс и его организация во времени	8	2	0	0	2	4		0
4	Тема 1.4 Типы и методы организации производства	10	2	2	0	2	4		0
5	Тема 1.5 Основы организации поточного производства	8	2	0	0	2	4		0
6	Тема 1.6 Обоснование производственной программы производственными мощностями предприятия	10	2	2	0	2	4		0
7	Тема 1.7 Организация подготовки производства к выпуску новой продукции	8	2	0	0	2	4		0
8	Тема 1.8 Организация оперативно-производственного планирования производства	10	2	2	0	2	4		0
ВСЕГО:		72	16	8	0	16	32		0
Раздел 2. Принципиальные подходы к разработке структуры и системы производственной инфраструктуры предприятия
9	Тема 2.1 Организация контроля качества продукции	8	2	0	0	2	4		0
10	Тема 2.2 Содержание и задачи производственной инфраструктуры	10	2	2	0	2	4		0
11	Тема 2.3 Организация инструментального хозяйства предприятия	8	2	0	0	2	4		0
12	Тема 2.4 Организация ремонтного хозяйства предприятия	10	2	2	0	2	4		0
13	Тема 2.5 Организация энергетического хозяйства предприятия	8	2	0	0	2	4		0
14	Тема 2.6 Организация транспортного хозяйства	10	2	2	0	2	4		0
15	Тема 2.7 Организация складского хозяйства. Организация сбыта продукции на предприятии	9	2	1	0	2	4		0
ВСЕГО:		63	14	7	0	14	28		0
ИТОГО:		135	30	15	0	30	60		0

1.3 Календарно-тематический план дисциплины

№	Календарная неделя	Вид и темы занятий	Кол-во часов	Учебный материал
1	1	Тема занятия № 1: Системная концепция организации производства	2
2	2	Тема занятия № 2: Организация производственной структуры предприятия	2
3	3	Тема практического занятия № 1: Принципы размещения подразделений предприятия	2
4	4	Тема занятия № 3: Производственный процесс и его организация во времени	2
5	5	Тема занятия № 4: Типы и методы организации производства	2
6	6	Тема практического занятия № 2: Типы производства и их технико-экономические характеристики	2
7	7	Тема занятия № 5: Основы организации поточного производства	2
8	8	Тема занятия № 6: Обоснование производственной программы производственными мощностями предприятия	2
9	9	Тема практического занятия № 3: Методика расчета производственной мощности и показатели ее использования	2
10	10	Тема занятия № 7: Организация подготовки производства к выпуску новой продукции	2
11	11	Тема занятия № 8: Организация оперативно-производственного планирования производства	2
12	12	Тема практического занятия № 4: Особенности оперативного планирования при различных типах производства	2
13	13	Тема занятия № 9: Организация контроля качества продукции	2
14	14	Тема занятия № 10: Содержание и задачи производственной инфраструктуры	2
15	15	Тема практического занятия № 5: Пути совершенствования технического обслуживания	2
16	16	Тема занятия № 11: Организация инструментального хозяйства предприятия	2
17	17	Тема занятия № 12: Организация ремонтного хозяйства предприятия	2
18	18	Тема практического занятия № 6: Организация ремонтных работ (планирование, методика проведения)	2
19	19	Тема занятия № 13: Организация энергетического хозяйства предприятия	2
20	20	Тема занятия № 14: Организация транспортного хозяйства	2
21	21	Тема практического занятия № 7: Логистика	2
22	22	Тема занятия № 15: Организация складского хозяйства. Организация сбыта продукции на предприятии	2
23	23	Тема практического занятия № 8: Виды складов. Расчет складских помещений	1

2 Данные о преподавателях:

Тарасов С.П., преподаватель специальных дисциплин, читает «Основы рыночной экономики», «Основы экономики», «Основы предпринимательства», «Оценка земли и недвижимости», «Управление проектами».

Офис: кафедра «Экономики, права и общепрофессиональных дисциплин», аудитория № 301а.

Полный адрес: г. Караганда, пр. Бухар-Жырау, 9

Тел.: +7 (7212) 41-17-20

Факс: +7 (7212) 41-17-20

_{E-mail: tarasov_sp@mail.ru}

Время пребывания на кафедре: понедельник, 09.20-11.00

3 Пререквизиты: для изучения данной дисциплины необходимо усвоение следующих дисциплин: «Основы экономики», «Основы управленческой деятельности», «Основы предпринимательской деятельности».

4 Постреквизиты: знания, полученные при изучении дисциплины «Организация деятельностью предприятия», используются при освоении следующих дисциплин: «Основы экономики», «Управление проектами», «Глобальные логистические системы», «Экономика и управление производством», «Основы рыночной экономики».

Дисциплина является важной составной частью практической подготовки специалиста в экономической области и имеет существенное значение для его будущей практической деятельности.

5 Краткое описание дисциплины

Цель преподавания дисциплины.

Целью преподавания курса «Организация деятельности предприятия» является изучение теоретических и практических вопросов функционирования предприятия и организации производства, для принятия управленческих решений, с учетом их динамики в условиях Казахстана.

Курс направлен на изучение теоретических основ и овладение практических навыков организации производства, а также на выработку у студентов аналитических навыков в рассмотрении и анализе деятельности предприятия, принятии хозяйственных решений.

Задачи:

− сформировать понимание закономерностей процесса функционирования производственных предприятий в современных условиях;

− сформировать понимание закономерностей процесса организации производства предприятий в современных условиях;

- сформировать знания о методах и методологических основах процесса организации производства на предприятии;

- сформировать знания о методах анализа и планирования производственных предприятий;

- сформировать умения выбора эффективного стратегического решения на предприятии; - сформировать навыки учебно-исследовательской деятельности.

Результаты обучения:

1. Демонстрировать знания в области методологии и методики дисциплины «Организация деятельности предприятия», сформировать системное представление об объекте изучаемой дисциплины – предприятии как самостоятельного хозяйствующего субъекта, созданного для производства коллективным трудом продукции (оказания услуг) на основе оборота материально-технических и финансовых ресурсов, сочетания личных, коллективных и общественных экономических интересов;

2. Уметь обосновать производственную программу предприятия, организовать процесс производства к выпуску новой продукции, уметь планировать производственный процесс на предприятии .

3. Владеть навыками организации в области контроля качества продукции, организации производственной инфраструктуры предприятия.

4. Представлять информацию в различных формах сообщений, сотрудничать и работать в группе, дискутировать и отстаивать свою позицию, принимать решения.

5. Обладать умением и способностью самостоятельно изучать материал в области анализа и планирования организации производства на предприятии.

Методология дисциплины «Организация деятельности предприятия» определяется ее особенностями и целью изучения. В этой связи целесообразно использовать методы обучения, направленные на формирование специальных знаний, умений, навыков: ситуационные задачи, метод групповых проектов, метод сравнительного анализа

6 Карта учебно-методической обеспеченности дисциплины

№ п/п	Наименование, учебников, пособий, используемые по курсу	Кол-во учебников, пособий
1. Основная литература*
1	Базилевич Л.А., Соколов Д.В., Франева Л.К. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. Л: ЛЭФИ, 2011	1
2	Маркина Т.В., Макаров В.М., Козловский. Производственный и операционный менеджмент – Санкт-Петербург, Спец. Литература, 2011. 3.Новая технология и организационные структуры. Под ред. Й. Пиннинга, А.М. Бьюитандама. М.: Экономика, 2012	1
3	Новицкий Н.И. Организация производства на предприятии. Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2010	1
4	Операционное управление. Учебное пособие. Авторы составители Л. Батенко, В. Данилов – Алматы, АШМ, 2011	1
5	Арынова Ж.З. Организация производства: Учебное пособие. – Караганда: Караганд. экон. ун. Казпотребсоюза, 2011. – 142с	1
6	Волков В.В. Организация производства на предприятии. М.: ИНФРА-М, 2010	1
7	Экономика и организация производства. Задачи и упражнения. Под редакцией профессора И.А. Дубровина. М.: «КолосС», 2007	1
8	Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. Практикум: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2014	1
2. Дополнительная литература**
1	Герике Р. Контроллинг на предприятии. Берлин: АБУ-консальт ГмбХ, 2008	1
2	Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. – М.: ИНФРА –М, 2010.	1
3	Синица Л.М. Организация производства. Минск: УП «ИВЦ Минфина», 2012	1
4	Тамбовцев В.Л. Организация транспортного хозяйства// Общественные науки и современность. 2013.	1
2.1 Список периодических изданий
1	Газета «Деловой Казахстан» - www.dknews.kz
2	Республиканская еженедельная газета «Экономика» - www.economics.kazgazeta.kz
3	Журнал «Вопросы экономики»
4	Журнал «Налоговый вестник в Казахстане»
2.2 Список источников на электронных носителях
1	-
2.3 Интернет источники
1	https://www.fin-izdat.ru/journal/rubriks.php?id=1983
2	http://book.uraic.ru/resource/pressa/tem.htm
3	http://nlr.ru/lawcenter/ec_period/cat_show.php?rid=15192

7 Лекционный комплекс (тезисы лекций)

Раздел 1. Теоретические основы организации и планирования производственной деятельности предприятия

Тема 1.1 Системная концепция организации производства

План:

1. Организация производства как самостоятельная область научного знания и вид практической деятельности людей;

2. Сущность и содержание организации производства;

3. Закономерности и принципы эффективной организации производства;

4. Становление и основные этапы развития теории и практики организации производства в Республике Казахстан и за рубежом

Тезисы:

Предприятие как организационная система. Концептуальная модель организации производства на предприятии. Основные цели организации производства и направления работы по их реализации. Подсистемы, обеспечивающие функционирование и взаи­модействие элементов производственного процесса. Функциональные подсистемы организации производства. Подсистемы, обеспечивающие интеграцию всех групп про­цессов в единый производственный процесс. Задачи организации производства, реализуемые в функциональных подсистемах. Процесс организации производства.

Вопросы для самоконтроля:

1. Производственно-экономический и организационный механизм работы предприятия;

2. Система категорий и понятие теории организации производства;

3. Производственные системы, их классификация и современные тенденции развития

Ссылки на список рекомендованной литературы по курсу:

1. Маркина Т.В., Макаров В.М., Козловский. Производственный и операционный менеджмент – Санкт-Петербург, Спец. Литература, 2011. 3.Новая технология и организационные структуры. Под ред. Й. Пиннинга, А.М. Бьюитандама. М.: Экономика, 2012

2. Базилевич Л.А., Соколов Д.В., Франева Л.К. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. Л: ЛЭФИ, 2011

Тема 1.2 Организация производственной структуры предприятия

План:

1. Общая и производственная структура предприятия;

2. Основное производство, его структура;

3. Структура основного производства, принципы ее построения;

4. Рабочее место – первичное структурное звено предприятия

Тезисы:

Производственная структура предприятия. Элементы производственной структуры. Рабочее место. Участок. Цех. Специализация цехов. Организационная структура управления предприятием. Линейная структура управления. Линейно-штабная структура управления. Дивизиональная структура управления. Проектная структура управления. Сетевая структура как новейшая форма организации компании.

Вопросы для самоконтроля:

1. Принципы размещения подразделений предприятия;

2. Основные тенденции развития производственной структуры предприятия;

3. Производственно-техническое обслуживание, его значение и функции

Ссылки на список рекомендованной литературы по курсу:

1. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятии. Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2010

2. Арынова Ж.З. Организация производства: Учебное пособие. – Караганда: Караганд. экон. ун. Казпотребсоюза, 2011. – 142с

Тема 1.3 Производственный процесс и его организация во времени

План:

1. Производственный процесс и его структура;

2. Принципы организации производственных процессов;

3. Производственный цикл, его функция, длительность, структура

Тезисы:

Организация производственного процесса. Организация производственного процесса во времени. Производственный цикл. Структура производственного цикла. Резервы сокращения длительности производственного цикла

Вопросы для самоконтроля:

1. Технологический процесс. Понятие. Особенности;

2. Характеристика составляющих рабочего периода

Ссылки на список рекомендованной литературы по курсу:

1. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятии. Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2010

2. Арынова Ж.З. Организация производства: Учебное пособие. – Караганда: Караганд. экон. ун. Казпотребсоюза, 2011. – 142с

Тема 1.4 Типы и методы организации производства

План:

1. Форма организации производства как характеристика пространственно-временной структуры производственного процесса;

2. Характеристика и классификация методов организации процессов производства;

3. Классификация организационных форм, их развитие и совершенствование в современных условиях;

4. Организация производственных процессов при различных типах производства

Тезисы:

Типы производства и их технико-экономическая характеристика. Единичное производство. Серийное производство. Массовое производство. Сравнительная характеристика различных типов производства. Форма организации производства. Методы организации производства.

Вопросы для самоконтроля:

1. Современные тенденции трансформации типов производства с учетом особенностей функционирования предприятий в условиях рыночной экономики;

2. Типы производства и их технико-экономические характеристики

Ссылки на список рекомендованной литературы по курсу:

1. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятии. Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2010

2. Арынова Ж.З. Организация производства: Учебное пособие. – Караганда: Караганд. экон. ун. Казпотребсоюза, 2011. – 142с

Тема 1.5 Основы организации поточного производства

План:

1. Понятие о поточном производстве и его характеристика;

2. Классификация и характеристика основных видов и форм поточных линий;

3. Определение основных параметров поточных линий;

4. Современные проблемы поточного производства

Тезисы:

Поточное производство. Организация поточных линий. Планировка поточных линий. Классификация поточных линий.

Вопросы для самоконтроля:

1. Заделы на поточной линии;

2. Особенности организации несинхронизированных потоков и многопредметных поточных линий

Ссылки на список рекомендованной литературы по курсу:

1. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятии. Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2010

2. Арынова Ж.З. Организация производства: Учебное пособие. – Караганда: Караганд. экон. ун. Казпотребсоюза, 2011. – 142с

Тема 1.6 Обоснование производственной программы производственными мощностями предприятия

План:

1. Сущность и значение производственной программы;

2. Основные показатели производственной программы: товарная, реализованная и валовая, чистая продукция;

3. Виды производственных мощностей: входная мощность, выходная мощность, проектная мощность, среднегодовая производственная мощность;

4. Номенклатура и ассортимент продукции;

5. Условия оптимальной производственной программы

Тезисы:

Производственная мощность. Экономическое обоснование производственной мощности. Расчет производственной мощности. Факторы, влияющие на производственную мощность. Анализ производственной мощности. Производственная программа. Планирование производственной программы. Номенклатура. Ассортимент. Планирование объемов производства продукции.

Вопросы для самоконтроля:

1. Этапы составления производственной программы;

2. Методика расчета производственной мощности и показатели ее использования

Ссылки на список рекомендованной литературы по курсу:

1. Операционное управление. Учебное пособие. Авторы составители Л. Батенко, В. Данилов – Алматы, АШМ, 2011

2. Экономика и организация производства. Задачи и упражнения. Под редакцией профессора И.А. Дубровина. М.: «КолосС», 2007

Тема 1.7 Организация подготовки производства к выпуску новой продукции

План:

1. Сущность и значение научно-технической подготовки производства в условиях рынка;

2. Конструкторская подготовка, ее содержание и порядок проведения;

3. Технологическая подготовка производства, задачи, содержание и порядок проведения;

4. Основные задачи и этапы осуществления научно-технической подготовки производства;

5. Системы автоматизированного проектирования продукции и их эффективность

Тезисы:

Оперативно-производственное планирование (ООП). Номенклатурно-календарного плана выпуска изделий. Разработка календарно-плановых нормативов. Календарно-плановые нормативы (КПН). Подготовка производства. Содержание подготовки производства. Понятие инноваций (нововведений). Классификация инноваций. Структура жизненного цикла изделия. Границы стадий жизненного цикла изделия. Проектно-конструкторская подготовка производства (ПКПП). Техническое предложение. Технико-экономический анализ. Основные этапы проектно-конструкторской подготовки производства.  

Вопросы для самоконтроля:

1. Особенности проведения технологической подготовки производства;

2. Организационно-экономическая подготовка, ее содержание, задачи и порядок проведения

Ссылки на список рекомендованной литературы по курсу:

1. Операционное управление. Учебное пособие. Авторы составители Л. Батенко, В. Данилов – Алматы, АШМ, 2011

2. Экономика и организация производства. Задачи и упражнения. Под редакцией профессора И.А. Дубровина. М.: «КолосС», 2007

Тема 1.8 Организация оперативно-производственного планирования производства

План:

1. Технико-экономическое и оперативно-производственное планирование;

2. Задачи и содержание оперативно-производственное планирования;

3. Методика выбора и обоснования системы оперативно-производственного планирования при различных типах производства;

4. Системы оперативно-календарного планирования, их характеристики

Тезисы:

Оперативно-производственное планирование. Календарное планирование. Межцеховое планирование. Внутрицеховое планирование. Диспетчирование. Оперативно-производственное планирование единичного производства. Сводный объёмно-календарный график. Сменно-суточный план. Оперативно-производственное планирование серийного производства. Оперативно-производственное планирование массового производства.

Вопросы для самоконтроля:

1. Особенности оперативного планирования при различных типах производства;

2. Диспетчирование и учет производства. Виды оперативно-календарного планирования

Ссылки на список рекомендованной литературы по курсу:

1. Операционное управление. Учебное пособие. Авторы составители Л. Батенко, В. Данилов – Алматы, АШМ, 2011

2. Экономика и организация производства. Задачи и упражнения. Под редакцией профессора И.А. Дубровина. М.: «КолосС», 2007

Раздел 2. Принципиальные подходы к разработке структуры и системы производственной инфраструктуры предприятия

Тема 2.1 Организация контроля качества продукции

План:

1. Качество продукции и факторы его определяющие;

2. Система показателей качества продукции;

3. Организация технического контроля качества продукции;

4. Технический контроль, его сущность, объекты, задачи;

5. Виды контрольных операций, методы контроля

Тезисы:

Качество продукции. Показатель качества продукции. Контроль качества. Формы контроля качества. Стадии контроля качества. Требования к контролю. Процесс контроля качества. Оценка соответствия (сертификация). Объекты оценки соответствия. Аккредитация. Сертификация. Национальная стандартизация. Международная стандартизация.

Вопросы для самоконтроля:

1. Качество продукции и факторы его определяющие;

2. Система показателей качества продукции;

3. Системы управления качеством продукции

Ссылки на список рекомендованной литературы по курсу:

1. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. Практикум: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2014

2. Герике Р. Контроллинг на предприятии. Берлин: АБУ-консальт ГмбХ, 2008

Тема 2.2 Содержание и задачи производственной инфраструктуры

План:

1. Понятие производственной инфраструктуры и этапы ее проектирования;

2. Принципы организации подразделений предприятий;

3. Виды производственных структур предприятия;

4. Понятие производственной инфраструктуры и этапы ее проектирования;

5. Содержание технического обслуживания предприятия;

6. Состояние и тенденции развития производственной инфраструктуры

Тезисы:

Инфраструктура предприятия. Материально-техническое обеспечение производства. Основные функции отдела материально-технического обеспечения. Альтернативные методы закупок. Основные критерии выбора поставщика. Выбор поставщика методом иерархических приоритетов. Процедуры выбора поставщика. Состав, значение и задачи ремонтного хозяйства. Системы технического обслуживания и ремонта. Основные положения единой системы планово-предупредительного ремонта и рациональной эксплуатации оборудования (ЕСППР). Основные принципы ЕСППР. Нормативы системы технического обслуживания и ремонта. Совершенствование организации ремонтного хозяйства.

Вопросы для самоконтроля:

1. Пути совершенствования технического обслуживания;

2. Тенденции развития производственной инфраструктуры в странах с развитой рыночной экономикой

Ссылки на список рекомендованной литературы по курсу:

1. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. Практикум: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2014

2. Герике Р. Контроллинг на предприятии. Берлин: АБУ-консальт ГмбХ, 2008

Тема 2.3 Организация инструментального хозяйства предприятия

План:

1. Общая характеристика, значение и задачи обеспечения производства технологической оснасткой;

2. Классификация и индексация инструментальной оснастки;

3. Определение потребности и структуры запасов инструмента;

4. Организация эксплуатации инструмента

Тезисы:

Нструментальное хозяйство. Организация инструментального хозяйства. Задачи организации инструментального хозяйства. Инструменты. Классификация инструментов.Определение потребности в инструментах.

Вопросы для самоконтроля:

1. Классификация и индексация инструментальной оснастки;

2. Определение потребности и структуры запасов инструмента;

3. Организация эксплуатации инструмента;

4. Система обслуживания рабочих мест инструментом

Ссылки на список рекомендованной литературы по курсу:

1. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. Практикум: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2014

2. Герике Р. Контроллинг на предприятии. Берлин: АБУ-консальт ГмбХ, 2008

Тема 2.4 Организация ремонтного хозяйства предприятия

План:

1. Ремонтное хозяйство предприятия, его значение, состав и структура;

2. Системы ремонта оборудования;

3. Организация ремонтных работ (планирование, методика проведения);

4. Технико-экономические показатели ремонтного хозяйства и пути повышения его эффективности

Тезисы:

Ремонтоное хозяйство. Задачи ремонтного хозяйства. Организационно-производственная структура ремонтного хозяйства. Основное оборудование ремонтных служб. Организация ремонтного хозяйства. Виды ремонтных работ. Организация выполнения ремонтных работ.

Вопросы для самоконтроля:

1. Ремонтное хозяйство предприятия, его задачи;

2. Организационно-производственная структура и техническая база ремонтного хозяйств

Ссылки на список рекомендованной литературы по курсу:

1. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. Практикум: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2014

2. Герике Р. Контроллинг на предприятии. Берлин: АБУ-консальт ГмбХ, 2008

Тема 2.5 Организация энергетического хозяйства предприятия

План:

1. Энергетическое хозяйство предприятия, его роль и задачи;

2. Структура подразделений энергетического хозяйства и схемы энергоснабжения на предприятии;

3. Энергетические балаңсы, их виды, структура и порядок разработки;

4. Планирование себестоимости различных видов энергии, потребляемых предприятием

Тезисы:

Энергетическое хозяйство. Структура энергетического хозяйства. Организационная структура службы главного энергетика крупного предприятия. Технико-экономические показатели, характеризующие работу энергетического хозяйства. Порядок нормирования расхода энергоресурсов. Норма расхода электроэнергии. Планирование потребности в энергоресурсах.

Вопросы для самоконтроля:

1. Энергетическое хозяйство предприятия, его роль и задачи;

2. Структура подразделений энергетического хозяйства и схемы энергоснабжения на предприятии

Ссылки на список рекомендованной литературы по курсу:

1. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. Практикум: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2014

2. Герике Р. Контроллинг на предприятии. Берлин: АБУ-консальт ГмбХ, 2008

Тема 2.6 Организация транспортного хозяйства

План:

1. Транспортное хозяйство, его сущность, значение и задачи;

2. Виды транспорта;

3. Организация работы транспортного хозяйства;

4. Грузооборот. Грузопотоки

Тезисы:

Транспорт. Виды транспорта. Грузооборот. Грузопоток. Организация перевозок. Каналы товародвижения. Уровни каналов товародвижения. Логистика.

Вопросы для самоконтроля:

1. Транспортное хозяйство, его сущность, значение и задачи;

2. Классификация транспорта

Ссылки на список рекомендованной литературы по курсу:

1. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. Практикум: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2014

2. Герике Р. Контроллинг на предприятии. Берлин: АБУ-консальт ГмбХ, 2008

Тема 2.7 Организация складского хозяйства. Организация сбыта продукции на предприятии

План:

1. Складское хозяйство, значение, задачи и структура;

2. Расчет площади складских помещений. Организация складских работ;

3. Сбытовая деятельность предприятия на основе маркетинга, ее значение, основные задачи, место в системе маркетинговой службы предприятия;

4. Структура службы сбыта, ее управление и производственные подразделения

Тезисы:

Склад. Виды складов. Складское хозяйство. Задачи складского хозяйства. Организация работы складского хозяйства.

Вопросы для самоконтроля:

1. Складское хозяйство, значение, задачи и структура;

2. Виды складов. Расчет складских помещений

Ссылки на список рекомендованной литературы по курсу:

1. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. Практикум: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2014

2. Герике Р. Контроллинг на предприятии. Берлин: АБУ-консальт ГмбХ, 2008

8 Планы практических занятий

Тема практического занятия № 1: Принципы размещения подразделений предприятия

План:

1. Генеральный план предприятия;

2. Паспорт предприятия;

3. Правила размещения подразделений;

4. Принципы размещения подразделений;

5. Характеристика структурных подразделений предприятия

Ссылки на список рекомендованной литературы по курсу:

1. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. Практикум: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2014

2. Герике Р. Контроллинг на предприятии. Берлин: АБУ-консальт ГмбХ, 2008

Тема практического занятия № 2: Типы производства и их технико-экономические характеристики

План:

1. Типы производства;

2. Технико-экономическая характеристика типов производства

Ссылки на список рекомендованной литературы по курсу:

1. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. Практикум: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2014

2. Герике Р. Контроллинг на предприятии. Берлин: АБУ-консальт ГмбХ, 2008

Тема практического занятия № 3: Методика расчета производственной мощности и показатели ее использования

План:

1. Производственная мощность;

2. Основные элементами для расчета производственной мощности;

3. Планирование производственной программы

Ссылки на список рекомендованной литературы по курсу:

1.. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. Практикум: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2014

2. Герике Р. Контроллинг на предприятии. Берлин: АБУ-консальт ГмбХ, 2008

Тема практического занятия № 4: Особенности оперативного планирования при различных типах производства

План:

1. Особенности оперативного планирования в условиях различных типов производства (массовом, серийном, единичном);

2. Оперативный учет и контроль издержек производства

Ссылки на список рекомендованной литературы по курсу:

1. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. Практикум: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2014

2. Герике Р. Контроллинг на предприятии. Берлин: АБУ-консальт ГмбХ, 2008

Тема практического занятия № 5: Пути совершенствования технического обслуживания

План:

1. Техническое обслуживание;

2. Основные направления совершенствования технического обслуживание

Ссылки на список рекомендованной литературы по курсу:

1. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. Практикум: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2014

2. Герике Р. Контроллинг на предприятии. Берлин: АБУ-консальт ГмбХ, 2008

Тема практического занятия № 6: Организация ремонтных работ (планирование, методика проведения)

План:

1. Ремонтные работы;

2. Формы организации ремонтных работ

Ссылки на список рекомендованной литературы по курсу:

1. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. Практикум: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2014

2. Герике Р. Контроллинг на предприятии. Берлин: АБУ-консальт ГмбХ, 2008

Тема практического занятия № 7: Логистика

План:

1. Логистика;

2. Цель логистики;

3. Основные объекты логистики

Ссылки на список рекомендованной литературы по курсу:

1. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. Практикум: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2014

2. Герике Р. Контроллинг на предприятии. Берлин: АБУ-консальт ГмбХ, 2008

Тема практического занятия № 8: Виды складов. Расчет складских помещений

План:

1. Виды складов;

2. Расчет складских помещений

Ссылки на список рекомендованной литературы по курсу:

1. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. Практикум: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2014

2. Герике Р. Контроллинг на предприятии. Берлин: АБУ-консальт ГмбХ, 2008

9 Самостоятельная работа студентов (СРС)

Тема СРС № 1: Системная концепция организации производства

План:

1. Производственно-экономический и организационный механизм работы предприятия;

2. Система категорий и понятие теории организации производства;

3. Производственные системы, их классификация и современные тенденции развития

Задание:

Решение проблемной ситуационной задачи:

Определите наиболее выгодную для организации стратегию достижения поставленной цели. Организация ставит своей стратегической целью на ближайший период увеличение размера прибыли не менее чем в два раза, руководители трех разных функциональных служб предложили свои стратегические решения: - маркетинговая служба - увеличение объема продаж на 50 %; - финансовая служба - уменьшение финансовых затрат на 50 %; -производственный отдел - сокращение производственных затрат на 20 %. Текущее состояние организации представлено в таблице.

Таблица - Решение по увеличению прибыли

Показатели	Текущее состояние, у.е	Решения, у.е.
		Маркетинговое	Финансовое	Производственное
Объем продаж	100000
Затраты на производство	80000
Валовая прибыль	20000
Операционные затраты	6000
Прибыль до уплаты налогов	14000
Налог 25%	3500
Чистая прибыль	10500

Тема СРС № 2: Организация производственной структуры предприятия

План:

1. Принципы размещения подразделений предприятия;

2. Основные тенденции развития производственной структуры предприятия;

3. Производственно-техническое обслуживание, его значение и функции

Задания:

Решение проблемной ситуационной задачи

Группа предпринимателей организует производственное предприятие. Инновационная идея связана с выпуском на рынок нового продукта. Проведенное маркетинговое исследование показало востребованность продукта населением региона, а также позволило определить объем производства, обеспеченный спросом. Изделие сложное и состоит из определенного количества деталей. Проектно-конструкторские работы по изделию закончены, технологические процессы изготовления разработаны. Для производства изделия необходимо осуществить укрупненное проектирование производственной структуры цеха. На основе предложенной (имеющейся) нормативно-справочной информации, используя экспертный метод парных сравнений, метод построения классификационного дерева, группы имеющихся конструктивно-технологических показателей и показателей планово-организационного характера, необходимо:

- разбить всю номенклатуру деталей изделия на относительно однородные (по классификационным признакам) группы;

-определить необходимое число равновеликих участков цеха;

-сформировать участки, специализированные по предметному признаку.

Тема СРС № 3: Производственный процесс и его организация во времени

План:

1. Технологический процесс. Понятие. Особенности;

2. Характеристика составляющих рабочего периода

Задания:

1. Решение проблемной ситуационной задачи:

Рассчитайте коэффициент ритмичности и проведите анализ полученных результатов.

Оценка ритмичности:

Показатели	Выпуск по декадам			Всего
Объем выполненной работы, факт	12	15	30	57
Объем выполненной работы, план	20	20	20	60

2. Проведите анализ таблицы, определите коэффициент пропорциональности, сделайте выводу о рациональности организации рабочих мест.

Оценка пропорциональности:

Разряд	Разряды по рабочим местам
	1	2	3	4
Разряд работ	3	4	5	3
Разряд рабочего	3	2	3	4

3. Размер партии деталей п = 12 шт. Размер передаточной партии р = 6 шт. Технологический процесс обработки задан в таблице. Среднее межоперационное время t_MO = 2 мин; представляет собой обязательный контроль после каждой операции. Длительность естественных процессов t_e = 35 мин. Определите длительность технологического и производственного цикла механообработки партии деталей при последовательном и параллельном движении.

Технологический процесс механообработки:

Показатели	Операция 1	Операция 2	Операция 3
Норма времени, мин.	3	5	6
Число станков, ед.	2	1	1

Составьте схему длительности производственного цикла, выделяя подробно все виды времени, формирующие его продолжительность.

Тема СРС № 4: Типы и методы организации производства

План:

1. Современные тенденции трансформации типов производства с учетом особенностей функционирования предприятий в условиях рыночной экономики;

2. Типы производства и их технико-экономические характеристики

Задания:

1. Решение проблемной ситуационной задачи Форма проведения: Составление сравнительной таблицы с целью осмысления места экономики предприятия в системе знаний.

Наука	Объект	Предмет	Задачи	Примеры законов
Экономическая теория
Микроэкономика
Макроэкономика
Организация производства
Экономика предприятия

2. Составьте таблицу, в которой была бы отражена сравнительная характеристика типов производства (единичный, серийный, массовый), с указанием сравниваемого признака (номенклатура объем выпуска, повторяемость выпуска, применяемое оборудование, закрепление операций за станками, расположение оборудования, передача предметов труда с операции на операцию, форма организации производственного процесса).

3. Составьте схему общей структуры предприятия (производственные подразделения, подразделения обслуживающие работников и т.д.) с выделением взаимосвязей.

4. Составьте сравнительную аналитическую таблицу с определением преимуществ и недостатков различных организационных структур (линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная, матричная, множественная).

Тема СРС № 5: Основы организации поточного производства

План:

1. Заделы на поточной линии;

2. Особенности организации несинхронизированных потоков и многопредметных поточных линий

Задания:

Решение проблемной ситуационной задачи.

Расчет скорости движения и пропускной способности конвейера На рабочем конвейере собирается коробка передач; габарит 365×295 мм. Необходимо определить такт и ритм линии, рассчитать потребное число рабочих мест на операциях, выбрать тип и определить основные параметры конвейера (шаг, длину резервной зоны и длину рабочей части конвейера); определить скорость конвейера и длительность технологического цикла.

Исходные данные для проектирования и расчёт поточной линии:

№ операции	Технологический процесс			Расчёт параметров линии
	Операция	tш, мин	Cпр
1	Поставить фланец и закрепить его винтами	2,1	1,05	1	105,0	1
2	Вставить валик в коробку передач	5,9	2,95	3	98,3	3
3	Привернуть крышку, собранную в комплект	6,1	3,05	3	101,8	3
4	Надеть на валик муфту	2,1	1,05	1	105,0	1
5	Сверлить и развернуть отверстие под винт (на передвижном станке)	6,0	3,0	3	100,0	4
6	Поставить штифт	2,0	1,0	1	100,0	1
7	Поставить в коробку передач ниппель	6,0	3,0	3	100,0	3
8	Ввернуть в верхний ниппель тройник	1,8	0,9	1	90,0	1
9	Контроль	1,1	0,55	1	55,0	1

Расчётная суточная программа для линии 450 шт., работа производится в две смены. Регламентированные перерывы 30 мин. в смену. Технологический процесс сборки предусматривает на операции № 5 отклонения фактических затрат времени в пределах 0,7 – 1,35 от t_ш.

Тема СРС № 6: Обоснование производственной программы производственными мощностями предприятия

План:

1. Этапы составления производственной программы;

2. Методика расчета производственной мощности и показатели ее использования

Задания:

1. Основными цехами целлюлозно-бумажного комбината за квартал изготовлено продукции на 1400 тыс. тенге, в том числе на внутрипроизводственные нужды израсходовано продукции на 100 тыс. тенге; вспомогательными цехами для реализации выработано продукции на 120 тыс. тенге; выполнены ремонтные работы по договору на сумму 200 тыс. тенге. Определите объем товарной продукции комбината за отчетный квартал.

2. В течение года бумажно-картонной фабрикой выпущено 450 тыс. картонных коробок по цене 120 тенге за единицу и 500 тыс. коробок по цене 210 тенге за единицу. Остаток незавершенного производства на начало года составил 320 тыс. тенге, а на конец года – 290 тыс. тенге. Определитеобъем валовой продукции.

3. Годовой выпуск продукции бумажной фабрики в натуральном выражении по бумаге А – 5500 пачек; бумаге Б – 7300 пачек; В – 6000 пачек; Г – 4000 пачек. Оптовая цена за пачку бумаги А – 100 тенге; Б – 180 тенге; В – 250 тенге; Г – 290 тенге. Остатки готовой продукции на складе по всем видам продукции на начало планируемого периода составляют 2530 тыс. тенге. Готовая продукция, отгруженная потребителю, но не оплаченная им в отчетном периоде, стоит 1700 тыс. тенге. Остатки нереализованной продукции по всем видам на конец года составили 4880 тыс. тенге. Определитепланируемый объем реализованной продукции.

4. Месячная программа токарного участка механического цеха – 5000 шестерен. Трудоемкость токарной операции 0,7 нормо-ч. Режим работы оборудования двухсменный. Планируемая выработка нормы –120 %. Определить расчетное и фактически принятое количество станков и коэффициент загрузки этой группы станков.

5. В сборочном цехе машиностроительного завода согласно годовому плану должно быть собрано 30 машин. Площадь, необходимая для сборки одной машины, 160 м² , продолжительность сборки 20 дней. Годовой фонд времени работы цеха 305 дней. Работа односменная. Продолжительность рабочего дня семичасовая. Производственная площадь сборочного цеха 320 м² . Определить коэффициент использования площади цеха.

6. На изготовление машины расходуется 1400 кг поковок. Годовая производственная программа 4100 машин. Поковки изготовляются на прессе с часовой производительностью в 2 т. Режим работы пресса двухсменный. Потери времени на ремонт 5 %. Определить коэффициент загрузки пресса.

7. В литейном цехе машиностроительного завода в 2016 г. процент брака по отношению к годному литью составлял 5,5, а в 2017 г. – 4,9 %. Годовой выпуск литья 46,8 тыс. т. Определить, на сколько увеличился выпуск годного литья за счет снижения брака.

8. На сборочном участке площадью в 300 м² , работающем в одну смену по годовому плану, должно быть собрано 410 приборов. Средняя площадь, необходимая для сборки одного прибора, 2,2 м² . Продолжительность сборки одного изделия 70 ч. Определить коэффициент использования сборочной площади.

9. Определить коэффициент использования площади формовочного участка литейного цеха, исходя из следующих данных: годовая программа цеха включает изготовление 2000 корпусов и 5000 кронштейнов. Формовочная площадь под опокой для корпусных деталей 2 м² , а количество моделей в ней 1 шт. Площадь опоки для кронштейнов 6 м² , а количество моделей в ней – 2 шт. Нормированное время нахождения на площади опок: для корпусов 3 ч., а для кронштейнов 6 ч. Среднее выполнение норм на участке – 115 %. Формовочная площадь участка 25 м 2 , а годовой фонд времени 4350 ч.

10. В сборочном цехе станкостроительного завода в течение года (305 рабочих дней) следует собрать 60 токарных станков. Определить необходимую для выполнения этой работы производственную площадь, если известно, что для сборки одного станка требуется 45 м² , а цикл сборки 30 дней.

11. Трудоемкость обработки комплекта деталей для изделия А на револьверных станках составляет 180 нормо-ч. Планируемая выработка нормы 110 %. Определить производственную мощность револьверного участка, состоящего из 27 станков, в течение года.

12. Годовая программа сборочного цеха 175 машин. Площадь для сборки одного изделия 45 м². Длительность цикла сборки одной машины на начало года 35 дней. Благодаря проводимой механизации сборочных работ, запланировано цикл сборки к концу года довести до 30 дней. Режим работы цеха двухсменный; эффективный фонд времени в течение года – 305 раб. дней; производственная площадь 950 м². Определить необходимую производственную площадь на начало и конец года; высвобождаемую сборочную площадь к концу года.

Тема СРС № 7: Организация подготовки производства к выпуску новой продукции

План:

1. Особенности проведения технологической подготовки производства;

2. Организационно-экономическая подготовка, ее содержание, задачи и порядок проведения

Задания:

1. Решение проблемной ситуационной задачи

Заполните таблицу: Организационная подготовка производства (ОПП):

№ п/п	Этапы и содержание работ ОПП	Исполнители
1		Отдел планирования подготовки производства (ОППП)
2		Отдел инструментального хозяйства (ОИХ), инструментальные цеха
3		ОГТ (бюро мощностей),ОКС (или ОМТС)
4		Планово-диспетчерский отдел (ПДО), отделы главных специалистов (ОГГ, ОГС, ОГМет и др)
5		ОИХ, отдел главного механика, отдел главного энергетика, транспортный отдел, отдел складского хозяйства
6		Отделы главных специалистов (ОГТ, ОГС, ОГМет и др),ООТ и З
7		Отдел нестандартного оборудования (механизации и автоматизации),отделы главных специалистов, ОМТС
8		Цеха вспомогательного производства, ОМА
9		ОГМ, ОГЭ, ОМА, цеха вспомогательного производства
10		ОМТС, отдел внешней кооперации (ОВК), отдел комплектации (ОКП)
11		Отдел кадров (ОК), ООТиЗ
12		Производственный отдел (ПО),производственные цехи, отделы главных специалистов
13		ПЭО, отдел маркетинга
14		Отдел маркетинга

2. Норма расхода материала в старой конструкции машины 50 кг, а общий вес обработанных деталей 35 кг. В новой конструкции норма расхода материала 45 кг. Определить общий вес обработанных деталей в новой конструкции и процент снижения средней материалоемкости, 15 если коэффициент использования материалов повысился на 10 %, а общее количество деталей составляет 96 против 100 в старой конструкции.

3. На основе следующих исходных данных установить целесообразность применения универсально-сборного приспособления (УСП) для сборки узла. Стоимость специального приспособления для сборки данного узла 300000 тенге. Коэффициент годовых эксплуатационных расходов 0,3. Срок нахождения изделия в производстве 2 года. Стоимость комплекта УСП 100 млн. тенге. Норма амортизации УСП 10 %. Стоимость сборки одной компоновки 20 тыс. тенге. Количество одинаковых компоновок для данного узла в год – 6. Стоимость комплекта деталей на компоновку 100 тыс. тенге. Количество оригинальных компоновок в год 100. Установить количество компоновок, при котором целесообразно применение УСП.

4. Общее количество наименований деталей в первом варианте новой конструкций изделия 1550, во втором варианте 1500, а коэффициент конструктивной унификации соответственно 0,3 и 0,4. Определить, насколько уменьшается объем работ (ч.) по конструкторской подготовке во втором варианте, если средняя трудоемкость конструкторской подготовки производства одной оригинальной детали 40 ч.

5. Определить экономическую целесообразность применения приспособления для сборки узла, если количество узлов по программе 500 шт/год. Стоимость приспособления 100000,0 тенге. Коэффициент годовых эксплуатационных расходов 0,2. Срок нахождения приспособления в производстве 3 года. Норма времени на рацию при применении приспособления уменьшается с 18 до 12 мин. Тарифный разряд работы – четвертый.

6. Деталь можно изготовлять вручную или на станке. Установить экономическую целесообразность механической обработки детали, если количество деталей по программе 1000 шт./год. Стоимость приспособления 50000 тенге. Коэффициент годовых эксплуатационных расходов 0,3. Срок службы приспособления 3 года. Норма штучного времени (мин): при ручной обработке 30, при станочной – 12. Разряд работ – второй.

7. Для выпуска изделия, которое будет находиться в производстве примерно 3 года, требуется изготовить 200 специальных сборных приспособлений. Средняя стоимость одного приспособления 50 тенге (включая расходы на проектирование), коэффициент годовых эксплуатационных расходов 0,3. Установить экономическую целесообразность применения универсального сборного приспособления (УСП) вместо специальных, если стоимость комплекта УСП 20 млн. тенге, норма амортизации 10 %. Время па сборку одной компоновки 3 ч., тарифный разряд слесаря по сборке УСП пятый, косвенные расходы 100 % от основной заработной платы. Изделие будет запускаться в производство четыре раза в год

8. Установить, при каком количестве наладок целесообразно применение универсально-наладочного приспособления (УНП) вместо специальных, если стоимость специального приспособления 80000,0 тенге, базовой части УНП 100 000,0 руб., а сменной наладки 30000,0 тенге. Коэффициент годовых эксплуатационных расходов для приспособлений и наладки равен 0,3. Коэффициент амортизации базовой части УНП 0,2. Срок службы специального приспособления 3 года.

Тема СРС № 8: Организация оперативно-производственного планирования производства

План:

1. Особенности оперативного планирования при различных типах производства;

2. Диспетчирование и учет производства. Виды оперативно-календарного планирования

Задания:

1. За отчетный год предприятием, расположенном в регионе с коэффициентом экологической ситуации - 1,2, сброшено в поверхностный водоем 100 т нитратного азота и 50 т сероводорода. Установленные ПДС составляют 22 50 т азота и 40 т азота. Норматив платы за сброс 1 т азота - 5640 тенге, серо водорода - 2065 тенге в пределах ПДС. Определите платежи предприятия за загрязнение водной среды, если известно, что все выбросы находятся в пределах временно согласованных норм. - Определите платежи предприятия за загрязнение атмосферы, если известно, что за истекший год им выброшено 100 т фтора и 200 т аммиака. ПДВ для предприятия утверждены в размере 150 т фтора и 50 т аммиака. Нормативны платы составляют по фтору - 10500 тенге за 1 т, по аммиаку - 1200О за тонну в пределах ПДВ. Коэффициент экологической ситуации составляет - 1,5. все выбросы находятся в пределах временно согласованных норм. - Определите платежи предприятия за загрязнение поверхностных вод, если известно, что за истекший год им было сброшено 150 т нитратного азота и 50 кг свободного хлора. Установленные ПДС составляет 100 т нитратного азота и 35 кг свободного хлора. Норматив платы за сброс 1 т азота — 1500 тенге, 1 кг свободного хлора - 35000 тенге в пределах ПДС. Коэффициент экологической ситуации составляет 1,7. Сброс по нитратному азоту находится в пределах временно согласованных норм. Временно утвержденные лимиты по свободному хлору составляют 40 кг. - Определите платежи предприятия перерабатывающей промышленности за размещение отходов, если известно, что за истекший год им было размещено нетоксичных отходов в количестве 1150 м³ и 500 т токсичных отходов. Базовые нормативы платы за размещение в пределах лимитов отходов за нетоксичные отходы составляют 515 тенге за 1 м, а за токсичные отходы с учетом класса токсичности - 60000 тенге за 1 т. Все объемы складирования находятся в пределах установленных отходов. Коэффициент экологической ситуации равен

Методические указания Подготовку к занятию начните с изучения законодательных и нормативных материалов по внедрению новых технологий в производство.

Тема СРС № 9: Организация контроля качества продукции

План:

1. Качество продукции и факторы его определяющие;

2. Система показателей качества продукции;

3. Системы управления качеством продукции

Задания:

1. Решение проблемной ситуационной задачи:

Завод выпускает частично морально устаревший станок, который еще пользуется спросом на рынке. Завод планирует внедрить систему управления качеством продукции (СУ КП), после чего у новой модели станка будет повышена производительность, надежность и долговечность до первого капитального ремонта соответственно в 1,6; 2 и 1,5 раза. Для внедрения СУ КП завод собирается взять кредит 1,5 млн. тенге под 8 % годовых сроком на 5 лет. Коэффициент емкости рынка после выпуска новой модели станка увеличится на 35 %. В тоже время завод нашел новый рынок с коэффициентом емкости 0,8, однако вследствие повышенных транспортных расходов себестоимость старой модели возрастет на 7,5 %. Найдите альтернативное решение для завода: а) выпускать прежнюю модель станка на новом рынке или б) внедрить СУ КП. взяв кредит в банке, и освоить новую, усовершенствованную модель станка.

Для обоснования решения рассчитайте: 1) уровень конкурентоспособности старой и новой моделей станка; 2) рыночную цену новой модели; 3) коммерческую и народно-хозяйственную эффективность от внедрения нового станка за весь срок существования проекта с учетом неопределенности и инфляции; 4) срок окупаемости кредита и точку безубыточности. Исходные данные представлены в таблице А, затраты на качество изготовителя (И) и потребителя (П) - в таблице Б. Примечание. В последующие годы емкость нового рынка снизится соответственно на 33,3% во второй год и по 72,3 % в третий, четвертый и пятый годы. Проект действует с момента выпуска новой модели станка до его снятия с производства в течение 5 лет.

Таблица А. Исходные данные

Показатель	Модель станка
	старая	новая
Издержки производства, тыс. тенге	29,75	40,8
Договорная цена, тыс. тенге	35,7	60,3
Производственная мощность завода, шт.	14000	14000
Банковский кредит с учетом 8 % годовых, тыс. тенге	-	2025
Удельный вес постоянных издержек в себестоимости продукции	0,65	0,71
Норма дисконта (Ед)	0,15	0,15
Емкость рынка, шт.	18000	18000
Коэффициент эластичности спроса на каждые 3000 шт. роста выпуска	-	0,35
Максимальная величина интегрального экономического эффекта, тыс. тенге	40000	40000
Минимальная величина интегрального экономического эффекта, тыс. тенге	30000	85000
Ежегодный индекс инфляции	0,08	0,08
Норматив учета неопределенности	0,3	0,3
Производительность станка в год	1000	1600
Норма амортизации станка, %	12	8,3

Таблица Б. Затраты на качество

Показатель	Модель станка
	старая		новая
	И	П	И	П
Профилактика качества	-	-	1	1
Оценка	0,3	-	0,3	-
Устранение дефектов	1,5	-	-	-
Рекламация	0,7	-	0,1	-
Затраты на ремонт:
плановый	-	8,5	1	40
внеплановый	-	13	-	-
аварийный	-	9	-	-
Затраты на монтаж и техническое обслуживание	-	7	-	7
Экономия на условно-постоянных расходах у потребителя	-	-	-	10
Итого	2,5	129	1,5	53

2. Решение проблемной ситуационной задачи;

1. Определите экономическую целесообразность замены листового железного днища на более стойкий к коррозии композиционный материал, если: толщина листового железа днищ автомобиля составляет 2,4 мм, стоимость листа- 48 у.е..; толщина композиционного материала составляет 1,1 мм, стоимость - 64 у.е.

2. Определите относительный размер брака, относительный и абсолютный размер потерь от брака в отчетном году в сравнении с плановым, если имеются следующие данные по показателям брака:

Показатель	Плановый	Отчетный
Себестоимость окончательного брак	20000	24000
Расходы по исправлению брака	10000	7500
Стоимость брака по цене использования	6000	6500
Суммы, удержанные с лиц – виновников брака	-	1500
Суммы, взысканные с поставщиков за некачественное сырье и материалы	-	8000
Валовая (товарная) продукция по производственной себестоимости	400000	420000

Тема СРС № 10: Содержание и задачи производственной инфраструктуры

План:

1. Понятие производственной инфраструктуры и этапы ее проектирования;

2. Содержание технического обслуживания предприятия;

3. Состояние и тенденции развития производственной инфраструктуры

Задания:

1. Решение проблемной ситуационной задачи:

Так как теория управления предполагает необходимость системного подхода к решению управленческих задач, то применительно к предприятию (фирме) можно выделить поле и пространство выполнения функций управления. Дополните пример поля выполнения функций управления№

Частные функции управлен ия	Общие функции управления
	Прогнозирование и планирование	Организация	Мотивация	Координация и регулирование	Контроль, учет, анализ

2. Охарактеризуйте факторы, определяющие производственную структуру предприятия;

3. Постройте схему инфраструктуры предприятия;

4. Охарактеризуйте организацию обслуживания производства технологической оснасткой.

Тема СРС № 11: Организация инструментального хозяйства предприятия

План:

1. Общая характеристика, значение и задачи обеспечения производства технологической оснасткой;

2. Классификация и индексация инструментальной оснастки

Задания:

1. Решение проблемной ситуационной задачи:

Годовая программа деталей, обрабатываемых резцами (проходными черновыми) N = 180 тыс. шт. Машинное время обработки одной детали t_si = 0,2 часа. Величина допустимого стачивания резцов L = 4 мм; величина слоя, снимаемого при каждой заточке, 1 = 0,4 мм; время работы инструмента между двумя переточками t_CT = 2 часа. Число измерений на одну деталь а„ - 5; выборочность контроля пвк = 0,3; коэффициент допустимого износа измерителя V= 0,7; величина допустимого износа скобы ад = 10 мкм (по ГОСТу); норма стойкости скобы В = 2630; допустимое число ремонтов измерителя до полного износа ар = 2. Количество режущего инструмента на рабочих местах в цехе Zp, = 115 шт.; количество режущего инструмента, находящегося в заточке и на восстановлении Zp₃ = 70 шт.; количество режущего инструмента, находящегося в инструментально-раздаточных кладовых цеха ZK = 201 шт. Страховой запас режущего инструмента на центральном инструментальном складе (ЦИС) установлен в размере двухдневного расхода инструмента за период исполнения заказа; период между моментом выдачи заказа и поступлением инструмента на склад Т₀ = 10 дней; среднедневной расход инструмента за период исполнения заказа Q_P = 35 шт.: время между двумя поступлениями партий инструмента Т_ц = 20 дней. Определите: а) потребное число резцов (проходных черновых) из быстрорежущей стали размером 16 х 25 мм и мерительных скоб на годовую программу; б) размер цехового оборотного фонда режущего инструмента: в) нормы запаса режущего инструмента на ЦИС по системе "минимум-максимум".

2. Норма штучного времени на обработку детали подрезным резцом с пластинкой твердого сплава - 4 мин., коэффициент машинного времени – 0,7. время эксплуатации резца - 45 ч. Коэффициент преждевременного выхода инструмента из строя – 0,02. Определите годовой расход резцов на поточной линии, если такт потока- 8 мин., режим работы линии - двусменный, а потери времени по разным причинам - 6 %. Определите годовой расход сверл диаметром 10 мм при норме машинного времени на сверление отверстия в детали 0,5 мин. длине режущей 29 части сверла 10 мм, средней величине снимаемого слоя при каждой переточке 0,4-мм, стойкости сверла - 2 часа, коэффициенте преждевременного выхода из строя - 0,03. Сменное задание по выпуску деталей на поточной линии 200 шт. Режим работы линии - двусменный. Определите годовой расход проходных резцов с пластинками из быстрорежущей стали при следующих данных: годовая программа деталей, обрабатываемых резцами. - 65000 шт, машинное время на обработку одной детали — 5 мин., длина режущей части инструмента - 10 мм, средняя величина снимаемого слоя за одну переточку - 0,3 мм, стойкость резца - 1,5 ч. Коэффициент преждевременного выхода из строя - 0,04.

Тема СРС № 12: Организация ремонтного хозяйства предприятия

План:

1. Ремонтное хозяйство предприятия, его значение, состав и структура;

2. Системы ремонта оборудования

Задания:

1. Ремонтный цикл (двенадцать лет) группы одномодельных фрезерных станков включает кроме капитального ремонта 3 средних и ряд малых ремонтов и периодических ремонтов. Межремонтные периоды - 1 год, межосмотровые - 6 мес. Определите количество малых ремонтов и осмотров.

2. Технологическое оборудование цеха включает 30 станков 18 категории, 25 станков 12 категории и 15 станков 10 категории ремонтной сложности. Ремонтный цикл (1 4 лет) содержит капитальный, четыре малых и ряд средних ремонтов и периодических осмотров. Межремонтные периоды - 2 года, межосмотровые - 6 мес. Определите годовой плановый объем (нормо-ч) ремонтных работ.

3. На предприятии насчитывается 1000 единиц технологического оборудования 12 категории ремонтной сложности. Ремонтный цикл включает один капитальный ремонт, три средних, четыре малых ремонта и ряд периодических осмотров. Межремонтные периоды - 1 год, а межосмотровые - 3 мес. Определите необходимую численность ремонтных рабочих, если слесари выполняют нормы выработки нормы выработки на 130 % (в среднем), станочники - на 140 %, а прочие рабочие работают повременно.

4. Ремонтный цикл включает капитальный, 2 средних и 4 малых ремонта. Межремонтные периоды равны 1 году, а межосмотровые - 6 мес. Определите длительность ремонтного цикла и количество периодических осмотров.

Тема СРС № 13: Организация энергетического хозяйства предприятия

План:

1. Энергетическое хозяйство предприятия, его роль и задачи;

2. Структура подразделений энергетического хозяйства и схемы энергоснабжения на предприятии

Задания:

1. Определите потребность в осветительной электроэнергии инструментального цеха, если в нем установлено 10 люминесцентных светильников, средняя мощность каждого из которых 100 Вт. Время горения светильников в сутки - 17 часов. Коэффициент одновременного горения светильников К₀ = 0,75. Число рабочих дней в месяце - 22.

2. Определите расход пара на отопление здания заготовительного цеха. Объем здания V₃ = 8700 м³. Норма расхода пара q = 0.5 ккал/ч на 1 м объема здания. Средняя наружная температура за отопительный период t = - 7С°. Внутренняя температура в здании цеха t_M = +15°С. Продолжительность отопительного сезона - 200 дней.

3. Определите потребность участка в сжатом воздухе, если он используется на 12 станках. Среднечасовой расход сжатого воздуха на одном станке - 10 м. Коэффициент использования станков во времени - 0,8, а по мощности - 0,75. Режим работы оборудования двухсменный. Продолжительность рабочей смены - 8 часов. Число рабочих дней в месяце - 21. Потери времени на плановый ремонт составляют 6%.

4. Определите расход воды на приготовление охлаждающей эмульсии для металлорежущего инструмента за год по механическому цеху. Вода используется на 35 станках, средний часовом расход на один станок составляет 1.3 л. Средний коэффициент загрузки станков - 0,85. Режим работы цеха двухсменный. Продолжительность рабочей смены - 8 часов. Число рабочих дней в году - 254. Потери времени на плановый ремонт составляют 4%.

Тема СРС № 14: Организация транспортного хозяйства

План:

1. Транспортное хозяйство, его сущность, значение и задачи;

2. Виды транспорта

Задания:

1. Доставка деталей из цехов предприятия в сборочный цех осуществляется электрокаром номинальной грузоподъемностью I т. Суточный грузооборот – 12 т. Кольцевой маршрут с возрастающим грузопотоком составляет 1000 м. Скорость движения электрокара - 40 м/мин. Погрузка в каждом из цехов в среднем составляет 5 мин, а разгрузка в сборочном цехе - 15 мин. Число погрузочных пунктов К_П = 3. Режим работы цехов двухсменный. Коэффициент использования грузоподъемности - 0,9, коэффициент использования времени работы электрокара - 0,9. Определите необходимое количество транспортных средств, коэффициент их загрузки и число рейсов за сутки.

2. Суточный выпуск деталей на механическом участке составляет 80 шт. Каждая деталь транспортируется электромостовым краном на расстояние 75 м. Скорость крана - 40 м/мин. На каждую деталь массой 35 кг при ее погрузке и разгрузке производится по четыре операции, каждая длительностью по 3 мин. Режим работы участка двухсменный. Продолжительность рабочей смены - 8 часов. Плановый ремонт крана составляет 15% времени. Определите время, затрачиваемое на один рейс крана, число электрокранов и их часовую производительность. Подача деталей на сборку осуществляется конвейером. Суточный грузопоток составляет 38 т при массе одной детали (в среднем) 2 кг. Шаг конвейера — 0,85 м. Скорость движения конвейера - 0.3 м/с. Режим работы цеха двухсменный. Продолжительность рабочей смены - 8 часов. Потери рабочего времени на ремонт составляют 5%. Определите необходимое число конвейеров и их пропускную способность.

Тема СРС № 15: Организация сбыта продукции на предприятии

План:

1. Сбытовая деятельность предприятия на основе маркетинга, ее значение, основные задачи, место в системе маркетинговой службы предприятия;

2. Структура службы сбыта, ее управление и производственные подразделения

Задания:

1. Годовая программа по электроаппаратам составляет 5000 единиц. На изготовление одного аппарата требуется 8 кг меди, которая поступает на предприятие ежеквартально. Страховой (гарантийный) запас меди установлен в 15 дней. Склад работает в течение года 253 дня. Допускается нагрузка на 1 м пола 1,5 тонн. Хранение меди напольное (в штабелях). Определите общую площадь склада, если коэффициент ее использования - 0,9.

2. Отливки из литейного цеха поступают на склад заготовок еженедельно в количестве 5 т. Кроме того, на складе храниться как гарантийный двухнедельный запас отливок. Отливки плотностью 7,9 кг/дм' хранятся на односторонних стеллажах размерами 0,6×4 м. высотой 2.0 м. Коэффициент заполнения стеллажей по объем) - 0.5. допустимая нагрузка на 1 м² пола - 2,5 т. Определите необходимую общую площадь для хранения отливок, если коэффициент ее использования равен 0,9.

3. Годовой расход черных металлов на предприятии достигает 1200 т. Металл поступает периодически 4 раза в год. Страховой запас - 15 дней. Склад работает 253 дня в году. Хранение металлов на складе - напольное. Допустимая нагрузка на 1 м² пола - 2 тонны. Определите необходимую общую площадь склада, если коэффициент ее использования равен 0,7.

4. Предприятие потребляет в год 120 тонн листового свинца (плотность 1 1.4 кг/дм'), которые поступают периодически. 6 раз в год. Гарантийный запас свинца - 20 дней. Склад работает 253 дня в году. Листы свинца хранятся на потолочных стеллажах размером 1.8×1,5 м. высотой 2 м коэффициент заполнения стеллажей по объему – 0,5. Допускаемая нагрузка на 1 м пола - 1.8 т. Определите необходимую общую площадь склада, если коэффициент ее использования равен 0,7.

10 Самостоятельная работа студентов с преподавателем (СРСП)

Тема СРСП № 1: Системная концепция организации производства

Задания:

1. Написание эссе на тему:

1. Развитие теории и практики организации производства в РК;

2. Основные пути повышения производительности на отечественных предприятиях

2. Вопросы:

1. Каково отличие объекта и предмета курса от курса «Менеджмент»?

2. Какими показателями характеризуется эффективность использования основных производственных фондов?

Тема СРСП № 2: Организация производственной структуры предприятия

Задания:

1. Защита и оппонирование мультимедийной презентации:

Развитие производства в Казахстане

2. Написание эссе на тему: Принципы организации производственных процессов в пространстве.

3. Вопросы:

1. Охарактеризуйте факторы, определяющие производственную структуру предприятия.

2. Рассмотрите инфраструктуру предприятия.

Тема СРСП № 3: Производственный процесс и его организация во времени

Задания:

1. Защита и оппонирование мультимедийной презентации: Особенности технологического процесса на производственных предприятиях

2. Написание эссе на тему: Совершенствование технологических процессов.

3. Вопросы:

1. Дать характеристику производственному процессу.

2. Дать характеристику основным процессам.

3. Дать характеристику вспомогательным процессам.

4. Дать характеристику обслуживающим процессам.

5. Дать характеристику технологическим процессам

6. Что такое фаза. Охарактеризуйте заготовительную, обрабатывающую, сборочную фазы.

Тема СРСП № 4: Типы и методы организации производства

Задания:

1. 1Подготовить библиографию по теме: Типы и методы организации производства

2. Защита и оппонирование мультимедийной презентации: Формы и методы организации производства

3Вопросы:

1. Что является основной структурной производственной единицей. Дайте ей характеристику

2. Дать определение организационной структуре аппарата управления

3. Какие связи имеют место в организационной структуре аппарата управления?

Тема СРСП № 5: Основы организации поточного производства

Задания:

1. Защита и оппонирование мультимедийной презентации: Построение графика-регламента поточной линии

2. Вопросы:

1. Дать определение поточного производства

2. Характеризуйте факторы, влияющие на методы организации поточного производства

Тема СРСП № 6: Обоснование производственной программы производственными мощностями предприятия

Задания:

1. Защита и оппонирование мультимедийной презентации: Инновационные оптимальные масштабы предприятия.

2. Вопросы:

1. С какими проблемами сталкиваются предприятия при проведении рыночных испытаний новых товаров.

2. Дайте характеристику технической подготовке производства.

3. Какова цель конструкторской подготовки производства.

4. Какова цель технологической подготовки производства

5. Какова цель организационной подготовки производства.

Тема СРСП № 7: Организация подготовки производства к выпуску новой продукции

Задания:

1. Защита и оппонирование мультимедийной презентации Внедрение новых технологий на предприятиях Казахстана

2. Вопросы:

1. Что такое «пробный маркетинг».

2. Какова цель рыночных испытаний новой техники.

3. С какими проблемами сталкиваются предприятия при проведении рыночных испытаний новой техники.

4. Охарактеризуйте основные этапы внедрения новой техники.

5. Определите значение, понятие и охарактеризуйте основные этапы опытно-конструкторских работ (ОКР).

Тема СРСП № 8: Организация оперативно-производственного планирования производства

Задания:

1. Защита и оппонирование мультимедийной презентации:

Степени соответствия и выполнения оперативно-производственного планирования на предприятиях Казахстана

2. Вопросы:

1. Определите содержание мероприятий, их структуру.

2. Изучите, каким образом определите эффективность мероприятий по внедрению новых технологий.

3. Что означает коэффициент экологической ситуации

Тема СРСП № 9: Организация контроля качества продукции

Задания:

1. Защита и оппонирование мультимедийной презентации: Структура и задачи служб технического контроля

2. Вопросы:

1. Раскройте основные системы менеджмента качества

2. Рассмотрите систему стандартов управления качеством ИСО 9000

3. Рассмотрите систему стандартов управления качеством TQM

Тема СРСП № 10: Содержание и задачи производственной инфраструктуры

Задания:

1. Защита и оппонирование мультимедийной презентации: Современное состояние и необходимость развития обслуживания в условиях рыночных отношений

2. Вопросы:

1. Дайте характеристику производственной инфраструктуре предприятия.

2. Какие факторы определяют производственную инфраструктуру предприятия.

3. Дайте определение инфраструктуры предприятия

Тема СРСП № 11: Организация инструментального хозяйства предприятия

Задания:

1. Подготовить библиографию по теме Организация инструментального хозяйства предприятия

2. Защита и оппонирование мультимедийной презентации: Сравнительная характеристика инструментального хозяйства на отечественных и зарубежных предприятиях

3. Вопросы:

1. Дайте характеристику инструментальному хозяйству предприятиях

2. Определите сущность классификации и индексации инструментальной оснастки

3. Как организуются системы эксплуатации инструмента.

4. Каким образом определяются потребности и структуры запасов инструмента

Тема СРСП № 12: Организация ремонтного хозяйства предприятия

Задания:

1. Защита и оппонирование мультимедийной презентации: Состояние и проблемы ремонтного хозяйства ( на примере предприятия)

2. Вопросы:

1. Каким образом осуществляется планирование ремонтных работ.

2. Каковы технико-экономические показатели ремонтного хозяйства.

3. Назовите пути повышения эффективности ремонтных работ.

Тема СРСП № 13: Организация энергетического хозяйства предприятия

Задания:

1. Защита и оппонирование мультимедийной презентации: Альтернативные энергетические ресурсы в организации эффективного производства

2. Вопросы:

1. Изучите принципы организации энергетического хозяйства, его роль и значение.

2. Какова структура энергетического хозяйства

3. Каким образом осуществляется расчет и анализ себестоимости различных видов энергии

4. Каким образом осуществляется снижение энергозатрат на единицу продукции.

Тема СРСП № 14: Организация транспортного хозяйства

Задания:

1. Защита и оппонирование мультимедийной презентации: Состояние и проблемы транспортного хозяйства (на примере предприятия)

2. Вопросы:

1. Что такое грузооборот и грузопотоки.

2. Каковы особенности организации транспортного хозяйства.

3. Проанализируйте тенденции в процессе совершенствования работы транспортного хозяйства.

Тема СРСП № 15: Организация складского хозяйства. Организация сбыта продукции на предприятии

Задания:

1. Защита и оппонирование мультимедийной презентации: Организация сбыта на основе «фиксированного размера заказа», на основе «фиксированного интервала»

2. Вопросы:

1. Как производится расчет складских помещений.

2. Каковы особенности организации складского хозяйства.

3. Проанализируйте тенденции в организации складского хозяйства за рубежом.

11 Система оценки знаний студента

Итоговая успеваемость складывается из итоговых баллов по видам контроля, которая переводится в традиционную шкалу отметок.

11.1 Шкала расчета текущего контроля студента по итогам блока (7-8 недель)

№	Виды контроля	№ недели				Итоговый балл
		1	2	...	n
1	Аудиторные занятия					50
	Практические/Семинарские занятия/Лабораторные работы					20**
	Конспект					5
	Посещение					10
	Проверка усвоения материала					15
2	Выполнение заданий по СРС					30
3	Выполнение заданий по СРСП*					20
4	Рубежный контроль (после проведения 50% объема часов на семестр)					100
5	Промежуточный контроль (экзамен)					100
6	Курсовое проектирование (КР)					100
	Итоговая успеваемость					100

Проверка усвояемости материала по оканчании блока (7-8 недель) выставляетсся итоговая оценка по текущим оценкам студента

Оценка «5»	15 баллов
«4»	12 баллов
«3»	9 баллов
«2»	6 баллов
«н/а»	0 баллов

11.2 Расчет итоговой оценки

Балльно-рейтинговая система оценки учебных достиженийстудента с переводом в традиционную шкалу оценок

Оценка	Цифровой Эквивалент баллов	Процентное содержание	Оценка потрадиционной форме
А	4,0	95-100	5 (Отлично)
А‑	3,67	90-94
В+	3,33	85-89	4 (Хорошо)
В	3,0	80-84
В‑	2,67	75-79
С+	2,33	70-74	3 (Удовлетворительно)
С	2,0	65-69
С‑	1,67	60-64
D+	1,33	55-59
D	1,0	50-54
F	0	0-49	2 (Неудовлетворительно)

Примечание:

1. Аттестация выставляется после проведения 50% объема часов на семестр (8-ой и 15-ой неделях) и складывается исходя из следующих видов контроля: теоретических, практических занятий, лабораторных работ, заданий по СРСП и СРС.

2. Рубежный контроль проводится в тестовой форме непосредственно после окончания блока, состоит из 100 баллов.

3. Если среднее арифметическое всех рубежных контролей менее 50%, то студенты не допускаются до итогового экзамена по дисциплине и имеют академическую задолженность по дисциплине.

Рейтинг выставляется по схеме:

Рейтинг №1=(текущий контроль × 0,7)+(оценка рубежного контроля × 0,3).

Итоговый экзамен проводятся с использованием 100% шкалы.

Итоговая оценка по дисциплине выставляется в процентном содержании:

где:

_{ }- процентное содержание оценки первого рейтинга;

Э – процентное содержание экзаменационной оценки.

_{ } – процентное содержание оценки второго рейтинга;

_{ }- итоговая оценка в процентном содержании.

60% составляет текущий рейтинг студента,

40% - экзаменационная оценка.

Итоговая успеваемостьв процентном содержании_{ } переводится в итоговую оценку в цифровом и буквенном эквивалентах.

По окончании учебного года организация образования должна подсчитывать переводной балл по формуле:

где:

_{ }- итоговые оценки по дисциплинам в цифровом эквиваленте;

_{ } – объемы изученных дисциплины/модулей в кредитах;

n – количество изученных дисциплин за весь пройденный период обучения.

Политика и процедуры.

Выполнение требований обеспечивает допуск к экзамену:

- Полнота и глубина знаний;

- Выявление ключевых понятий и моментов определенной темы;

- Знание определений основных терминов и понятий темы;

- Умение делать выводы и обобщать однотипные явления.

По данному курсу предусмотрены 2 рубежных контроля, которые будут проводиться в письменной форме.

Итоговый контроль – экзамен.

12 Экзаменационные вопросы (тестовые задания) по дисциплине

Контрольные вопросы для проведения 1 и 2 рубежного контроля.

Вопросы для проведения 1 рубежного контроля:

1. Производственно-экономический и организационный механизм работы предприятия

2. Система категорий и понятие теории организации производства

3. Закономерности и принципы эффективной организации производства

4. Становление и основные этапы развития теории и практики организации производства в нашей стране и за рубежом

5. Структура основного производства, принципы ее построения

6. Рабочее место – первичное структурное звено предприятия

7. Принципы размещения подразделений предприятия

8. Основные тенденции развития производственной структуры предприятия

9. Производственные процессы: понятие содержание, виды

10. Принципы организации производственного процесса

11. Технологический процесс. Понятие. Особенности

12. Характеристика составляющих рабочего периода

13. Классификация организационных форм, их развитие и совершенствование в современных условиях

14. Организация производственных процессов при различных типах производства

15. Современные тенденции трансформации типов производства с учетом особенностей функционирования предприятий в условиях рыночной экономики

16. Формы и методы организации производства

17. Заделы на поточной линии

18. Особенности организации несинхронизированных потоков и многопредметных поточных линий

19. Современные проблемы поточного производства

20. Построение графика-регламента поточной линии

21. Номенклатура и ассортимент продукции

22. Условия оптимальной производственной программы

23. Этапы составления производственной программы

24. Методика расчета производственной мощности и показатели ее использования

25.Основные задачи и этапы осуществления научно-технической подготовки производства

26. Системы автоматизированного проектирования продукции и их эффективность

27. Особенности проведения технологической подготовки производства

28. Организационно-экономическая подготовка, ее содержание, задачи и порядок проведения

29. Особенности оперативного планирования при различных типах производства

30. Диспетчирование и учет производства. Виды оперативно-календарного планирования

Вопросы для проведения 2 рубежного контроля:

1. Методика выбора и обоснования системы оперативно-производственного планирования при различных типах производства

2. Разработка оперативных планов производства

3. Показатели эффективности системы оперативного планирования

4. Качество продукции и факторы его определяющие.

5. Система показателей качества продукции

6. Системы управления качеством продукции

7. Технический контроль, его сущность, объекты, задачи

8. Виды контрольных операций, методы контроля

9. Структура и задачи служб технического контроля

10. Понятие производственной инфраструктуры и этапы ее проектирования

11. Содержание технического обслуживания предприятия

12. Состояние и тенденции развития производственной инфраструктуры

13. Современное состояние и необходимость развития обслуживания в условиях рыночных отношений

14. Пути совершенствования технического обслуживания

15. Тенденции развития производственной инфраструктуры в странах с развитой рыночной экономикой

16. Содержание, характеристика и значение инструментального хозяйства предприятия

17. Классификация и индексация инструментальной оснастки

18. Определение потребности и структуры запасов инструмента

19. Организация эксплуатации инструмента

20. Система обслуживания рабочих мест инструментом

21. Ремонтное хозяйство предприятия, его задачи

22. Организационно-производственная структура и техническая база ремонтного хозяйства

23. Система ремонта оборудования

24. Определение объема ремонтных работ

25. Организация подготовки ремонтных работ

26. Изготовление и восстановление запасных деталей

27. Органиазция технического обслуживания оборудования

28. Энергетическое хозяйство предприятия, его роль и задачи

29. Виды энергии

30. Структура подразделений энергетического хозяйства и схемы энергоснабжения на прёдприятии

31. Энергетические балаңсы, их виды, структура и порядок разработки

32. Планирование себестоимости различных видов энергии, потребляемых предприятием

33. Пути снижения энергозатрат на единицу продукции

34.Грузооборот. Грузопотоки

35. Организация работы транспортного хозяйства

36. Транспортное хозяйство, его сущность, значение и задачи

37. Виды транспорта

38. Складское хозяйство, значение, задачи и структура

39. Виды складов предприятия Оценочные средства для итогового контроля

Вопросы для подготовки к экзамену:

1. Производственно-экономический и организационный механизм работы предприятия

2. Система категорий и понятие теории организации производства

3.Закономерности и принципы эффективной организации производства

4. Становление и основные этапы развития теории и практики организации производства в нашей стране и за рубежом

5. Структура основного производства, принципы ее построения

6. Рабочее место – первичное структурное звено предприятия

7. Принципы размещения подразделений предприятия

8. Основные тенденции развития производственной структуры предприятия

9. Призводственные процессы: понятие содержание, виды

10.Принципы организации производственного процесса

11. Технологический процесс. Понятие. Особенности

12. Характеристика составляющих рабочего периода

13. Классификация организационных форм, их развитие и совершенствование в современных условиях

14. Организация производственных процессов при различных типах производства

15. Современные тенденции трансформации типов производства с учетом особенностей функционирования предприятий в условиях рыночной экономики

16. Формы и методы организации производства

17. Заделы на поточной линии

18. Особенности организации несинхронизированных потоков и многопредметных поточных линий

19. Современные проблемы поточного производства

20. Построение графика-регламента поточной линии

21. Номенклатура и ассортимент продукции

22.Условия оптимальной производственной программы

23. Этапы составления производственной программы

24. Методика расчета производственной мощности и показатели ее использования

25.Основные задачи и этапы осуществления научно-технической подготовки производства

26. Системы автоматизированного проектирования продукции и их эффективность

27. Особенности проведения технологической подготовки производства

28. Организационно-экономическая подготовка, ее содержание, задачи и порядок проведения

29. Особенности оперативного планирования при различных типах производства

30. Диспетчирование и учет производства. Виды оперативно-календарного планирования

31. Методика выбора и обоснования системы оперативно-производственного планирования при различных типах производства

32. Разработка оперативных планов производства

33. Показатели эффективности системы оперативного планирования

34. Качество продукции и факторы его определяющие.

35. Система показателей качества продукции

36. Системы управления качеством продукции

37. Технический контроль, его сущность, объекты, задачи

38. Виды контрольных операций, методы контроля

39. Структура и задачи служб технического контроля

40. Понятие производственной инфраструктуры и этапы ее проектирования

41. Содержание технического обслуживания предприятия

42. Состояние и тенденции развития производственной инфраструктуры

43. Современное состояние и необходимость развития обслуживания в условиях рыночных отношений

44. Пути совершенствования технического обслуживания

45. Тенденции развития производственной инфраструктуры в странах с развитой рыночной экономикой

46. Содержание, характеристика и значение инструментального хозяйства предприятия

47. Классификация и индексация инструментальной оснастки

48. Определение потребности и структуры запасов инструмента

49. Организация эксплуатации инструмента

50. Система обслуживания рабочих мест инструментом

51. Ремонтное хозяйство предприятия, его задачи

52. Организационно-производственная структура и техническая база ремонтного хозяйства

53.Система ремонта оборудования

54. Определение объема ремонтных работ

55. Организация подготовки ремонтных работ

56. Изготовление и восстановление запасных деталей

57. Организация технического обслуживания оборудования

58.Энергетическое хозяйство предприятия, его роль и задачи

59. Виды энергии

60. Структура подразделений энергетического хозяйства и схемы энергоснабжения на предприятии