Цикл Менеджмента

Цикл менеджмента ОСНОВНЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ

Организация

Формальная

Неформальная  

формируется естественным путём на основе социальных взаимодействий, общих интересов и ценностей. Она не всегда имеет чётко сформулированные цели и может существовать как внутри формальных структур, так и независимо от них

это структура с чётко определёнными правилами, процедурами и иерархией власти. Она возникает в результате осознанного планирования и создаётся для достижения конкретных целей.

Цикл менеджмента

это последовательная реализация ключевых управленческих функций, образующих замкнутый контур процесса управления. Классическая модель цикла, разработанная Анри Файолем, включает планирование, организацию, мотивацию и контроль. Эти функции не существуют изолированно — они взаимосвязаны и образуют единый управленческий цикл.

ПЛАНИРОВАНИЕ

ОРГАНИЗАЦИЯ

КООРДИНАЦИЯ

КОНТРОЛЬ

МОТИВАЦИЯ

Цикл обеспечивает непрерывность и устойчивость управления, позволяя организациям эффективно адаптироваться к изменениям внутренней и внешней среды.

Планирование

Функция планирования в менеджменте — это деятельность, направленная на определение целей организации, постановку задач и способов их достижения.

Функция планирования предполагает решение двух групп вопросов:

1) о том, какими должны быть цели организации,

2) о том, что должны делать члены организации, чтобы эти цели были достигнуты, воплощены в реальность.

Планирование

краткосрочное

среднесрочное

долгосрочное

Планирование

Оперативное

Тактическое

Стратегическое

Стратегическое планирование –

Долгосрочное планирование - это процесс, во время которого руководители компании определяют видение, цели и задачи на несколько лет вперёд. В результате появляется документ, где прописано всё, что нужно для решения задач: приоритеты, сроки, ресурсы, исполнители.

Тактическое планирование –

Тактическое планирование (среднесрочное) - основывается на стратегическом плане организации. Это более детализированный план на несколько месяцев или год, который учитывает обстановку на рынке и предприятии, а также описывает конкретные действия для отделов компании.

Текущее (оперативное) планирование –

Или краткосрочное планирование, которое подразумевает создание подробного производственного плана на небольшой срок от одного дня или нескольких недель и до года. План максимально детализируется и может описать действия отдельных сотрудников.

Организация (организовывать)  

Функция организации в менеджменте заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями организации, определении порядка и условий её функционирования. Это процесс объединения людей и средств для достижения поставленных целей.

Координация

Функция координации в менеджменте — это процесс согласования действий, усилий и ресурсов различных подразделений и сотрудников для достижения общих целей. Цель — обеспечить гармоничное взаимодействие между подразделениями и сотрудниками, чтобы добиться эффективного выполнения задач.

Мотивация

Функция мотивации в менеджменте направлена на стимулирование персонала к эффективному выполнению поставленных задач. Она превращает «нужно сделать» в «хочу сделать», трансформируя внешние требования во внутренние стимулы сотрудников.

Мотивация

материальная

социальная

моральная

Социальная

Моральная

Материальная

• это финансовые стимулы, направленные на удовлетворение базовых и социальных потребностей сотрудников. Включает прямые денежные вознаграждения и другие материальные блага, которые сотрудники получают за свою работу.

• это совокупность нематериальных методов, которые помогают заинтересовать сотрудников в достижении организационных целей, в частности в повышении производительности труда .

• это вид нематериальной мотивации, основанный на потребности сотрудников быть частью команды, ощущать свою значимость в обществе и взаимодействовать с другими людьми.

Контроль

Это процесс сопоставления фактических результатов с запланированными показателями, выявления отклонений и принятия корректирующих мер. Контроль выступает как механизм обратной связи, позволяющий руководству оперативно реагировать на отклонения и корректировать стратегию развития компании.

Контроль

предварительный

текущий

заключительный

Текущий

Заключительный

Предварительный

• это вид контроля, который осуществляется до фактического начала работ. Его задача — обеспечить необходимые условия для запуска и бесперебойной работы организации, определить, готовы ли персонал, система управления, производственная сфера компании к началу работ.

• это контроль, который осуществляется после завершения работы. Фактически полученные результаты сравнивают с требуемыми либо сразу по завершении контролируемой деятельности, либо по истечении заранее установленного периода времени.

• это вид контроля, который реализуется непосредственно в процессе работы. Цель — оперативно выявлять отклонения от заданных параметров и вносить необходимые коррективы.