Великие менеджеры

Презентация

По теме : «Великие менеджеры»

студента группы 45-16 И(р)

Толибова Исломбека.

1

• Начало карьеры
• Начало карьеры

2

• Методы управления
• Методы управления

3

• Стратегия
• Стратегия

4

• Война с Coca-Cola
• Война с Coca-Cola

5

• Литература
• Литература

План:

Начало карьеры

1

Стивен Райнемунд (род. 6.04.1948) – американский бизнесмен, который был исполнительным директором компании Pepsi Co с 2001 по 2006 годы. Райнемунд проработал в компании Pepsi Co в сумме 22 года в разных должностях. Во время его управления доход фирмы вырос на 9 миллиардов долларов.[1]

В 1984 г. Райнемунд пришел работать в отделение концерна Pepsi Co – Pizza Hut на должность старшего заместителя директора. Два года спустя он стал президентом отделения Pizza Hut в Северной Америке. Он развил сервис доставки пиццы на дом, позиционируя его как один из ключевых методов дистрибуции продукта. За два года, благодаря такому подходу, Pizza Hut отобрали большую долю рынка у конкурентов – Dominion’s Pizza.[1]

В 1991 г. Райнемунд стал президентом всей сети пиццерий Pizza Hut в мире. В 1992 г. он перешел в управление отделением Pepsi Co – Frito Lay. Он был президентом и исполнительным директором отделения 7 лет прежде, чем его повысили до должности исполнительного директора всей компании Pepsi Co в 2001 году.[1]

Методы управления

2

По словам его коллеги, Билла Никтакиса: «Он погружается в проблему очень глубоко, чтобы понять, что происходит, но в то же время он мастерски собирает кусочки мозаики вместе, чтобы увидеть картину в целом».

Он улучшил логистику таким образом, чтобы мерчендайзерам было удобно пополнять запасы.

Как лидеру, Райнемунду было важно поддерживать мораль и мотивацию в коллективе. В 2000 году он снарядил команду из 50 человек для участия в Нью-Йоркском марафоне (все – сотрудники компании). Райнемунд стремился придать компании Pepsi Co «человеческое лицо».

Стратегия

3

С точки зрения стратегических ходов, Райнемунд сосредоточился на развитии. Для этого он всячески поощрял инновационные идеи. Чтобы добиться появления новых идей, он изменил систему менеджмента в компании: стал чаще повышать в должности женщин и представителей национальных меньшинств. Он даже подчеркивал эту цель в отчетах для топ-менеджеров.

4

Война с Coca-Cola

Долгое время фирма Pepsi Co считалась отстающей в «лимонадной» гонке. Райнемунд изменил эту тенденцию. В 2003 году, впервые за 10 лет доход Pepsi Co сравнялся с доходами Coca-Cola. В 2004 году доход Pepsi Co на рынке составил 64 миллиарда долларов. Доля рынка Coca-Cola снизилась на три процента, они занимали 44%. Доля Pepsi Co возросла на 4 процента и составила 31,8% от общего рынка.

5

Литература

• https://author24.ru/spravochniki/menedzhment_organizacii/stiven_raynemund_top-menedzher_kompanii_pepsi_co/
• http://www.beintrend.ru/baza-znanij/baza-znanij/financeanaliz/osnovnye-printsipy-effektivnogo-upravleniya