Бизнес-планирования. Технологическое предпринимательство

Бизнес-планирования. Технологическое предпринимательство

9 класс

Труд (технология)

Содержание

• Введение в бизнес-планирование
• Что такое технологическое предпринимательство?
• Этапы бизнес-планирования
• Структура бизнес-плана
• Анализ рынка
• План маркетинга
• Производственный план
• Финансовый план

• Оценка рисков
• Реализация бизнес-плана и оценка результатов
• Корректировка бизнес-плана
• Примеры успешных технологических стартапов
• Заключение

Введение в бизнес-планирование

• Бизнес-планирование — это процесс разработки и реализации стратегии развития бизнеса, который включает в себя определение целей, анализ рынка, разработку продукта или услуги, оценку затрат и прибыли, а также планирование маркетинга и продаж.

Что такое технологическое предпринимательство?

• Технологическое предпринимательство — это деятельность, связанная с созданием и развитием новых технологий, продуктов и услуг на основе научных исследований и разработок.

• Пример: Разработка нового программного обеспечения для автоматизации бизнес-процессов .

Этапы бизнес-планирования

• Определение целей и задач проекта.
• Анализ рынка и конкурентов.
• Разработка продукта или услуги.
• Оценка затрат и прибыли.
• Планирование маркетинга и продаж.
• Реализация проекта и контроль за его выполнением.
• Оценка результатов и корректировка плана.

Структура бизнес-плана

Раздел

Содержание

Резюме

Краткое описание проекта, его цели и задачи, основные показатели эффективности

Описание продукта/услуги

Подробное описание продукта или услуги, их преимущества и особенности

Анализ рынка

План маркетинга

Исследование рынка, конкурентов, потенциальных потребителей и их потребностей

Стратегия продвижения продукта или услуги на рынке, каналы сбыта, ценообразование

Производственный план

Описание процесса производства продукта или оказания услуги, необходимые ресурсы и оборудование

Финансовый план

Прогноз доходов и расходов, оценка прибыли и рентабельности проекта

Оценка рисков

Анализ возможных рисков и способов их минимизации

Анализ рынка

Вопросы для анализа:

• Кто является потенциальными потребителями продукта или услуги?
• Какие потребности и проблемы они испытывают?
• Каковы конкурентные преимущества вашего продукта или услуги?

Потенциальными потребителями продукта или услуги могут быть:

Ответ №1

• частные лица,
• предприятия и организации,
• государственные учреждения.

• Важно провести детальный анализ рынка, чтобы определить наиболее перспективные сегменты и разработать стратегию продвижения продукта или услуги.

Они могут испытывать следующие потребности и проблемы:

• Ответ №2.
• Частные лица:

• потребность в качественных товарах и услугах по доступным ценам; проблемы с поиском информации о продуктах и услугах, выбором подходящего варианта, оплатой и доставкой.
• потребность в качественных товарах и услугах по доступным ценам;
• проблемы с поиском информации о продуктах и услугах, выбором подходящего варианта, оплатой и доставкой.
• Предприятия и организации: необходимость автоматизации бизнес-процессов, повышения эффективности работы, снижения издержек; сложности с интеграцией новых технологий, обучением сотрудников, обеспечением безопасности данных.
• необходимость автоматизации бизнес-процессов, повышения эффективности работы, снижения издержек;
• сложности с интеграцией новых технологий, обучением сотрудников, обеспечением безопасности данных.
• Государственные учреждения: потребность в современных технологиях для управления, образования, здравоохранения и других сфер деятельности; проблемы с финансированием проектов, соблюдением требований законодательства, контролем качества услуг.
• потребность в современных технологиях для управления, образования, здравоохранения и других сфер деятельности;
• проблемы с финансированием проектов, соблюдением требований законодательства, контролем качества услуг.

Каковы конкурентные преимущества вашего продукта или услуги?

Ответ №3.

Это может быть:

• высокое качество продукции,
• низкая цена,
• быстрая доставка,
• широкий ассортимент,
• индивидуальный подход к клиентам,

• инновационные технологии,
• удобство использования,
• экологичность,
• надёжность,
• безопасность.

План маркетинга

Стратегии продвижения:

• Реклама в СМИ и социальных сетях.
• Участие в выставках и конференциях.
• Сотрудничество с партнёрами и дистрибьюторами.

Каналы сбыта:

• Прямые продажи через интернет-магазин.
• Продажа через партнёров и дистрибьюторов.
• Доставка до конечного потребителя.

Ценообразование:

• Определение базовой цены на основе себестоимости и рыночных цен.
• Учёт скидок и специальных предложений.

Производственный план

Описание процесса производства:

• Закупка сырья и материалов.
• Производство продукта или оказание услуги.
• Контроль качества.
• Упаковка и доставка.

Необходимые ресурсы и оборудование:

• Производственное оборудование.
• Складские помещения.
• Транспортные средства.

Финансовый план

Прогноз доходов:

• Выручка от продаж продукта или услуги.
• Доходы от рекламы и партнёрских программ.

Прогноз расходов:

• Себестоимость продукции.
• Расходы на маркетинг и продвижение.
• Административные расходы.
• Налоги и сборы.

Оценка прибыли:

• Расчёт чистой прибыли после вычета всех расходов.
• Оценка рентабельности проекта.

Оценка рисков

Возможные риски:

• Неопределённость спроса.
• Конкуренция со стороны других компаний.
• Изменение законодательства и налоговой политики.
• Технические сбои и аварии.

Способы минимизации рисков:

• Проведение маркетинговых исследований.
• Заключение долгосрочных контрактов с поставщиками и партнёрами.
• Страхование рисков.

Реализация бизнес-плана и оценка результатов :

Этапы реализации:

• Запуск производства или начало оказания услуг.
• Маркетинговые мероприятия.
• Мониторинг и контроль выполнения плана.

Критерии оценки:

• Достижение запланированных показателей выручки и прибыли.
• Рост клиентской базы и удовлетворённости клиентов.
• Эффективность маркетинговых мероприятий.

Корректировка бизнес-плана

Причины корректировки:

• Изменение рыночной ситуации.
• Появление новых конкурентов.
• Проблемы с производством или сбытом.

Действия по корректировке:

• Пересмотр производственного плана.
• Оптимизация маркетинговых стратегий.
• Реорганизация структуры управления.

Примеры успешных технологических стартапов

Примеры:

• Яндекс.Такси.
• Wildberries.
• OZON.

Особенности:

• Инновационные технологии.
• Быстрый рост и масштабирование.
• Привлечение инвестиций.

Заключение

• Бизнес-планирование является важным инструментом для успешного запуска и развития технологического стартапа. Оно позволяет определить цели, разработать стратегию и оценить риски проекта.