Делегирование как инструмент управления

Делегирование как инструмент управления, вы показали сущность делегирования

Делегирование - это передача какого-то задания или проекта от одного лица другому лицу, и согласие этого лица его выполнить.

Общие принципы:

-всегда при наличии возможностей

- максимальному числу людей

Проблемы делегирования:

• что, как и кому делегировать?

• страх руководства

• др. препятствия

Виды делегируемой работы:

• рутинная работа;

• специализированная деятельность;

• частные и малозначимые вопросы;

• подготовительная работа.

1. разгрузка вышестоящих руководителей, что позволит создать наилучшие условия для решения стратегических и перспективных задач управления;

2. повышение дееспособности нижестоящих звеньев;

3. активизировать «человеческий фактор», увеличить вовлеченность и заинтересованность работников.

4. повыситьуровнь доверия и коммуникации между вами и вашим персоналом.

Задачи

Алгоритм

1. Назначьте личную встречу с подчиненным, которому собираетесь делегировать задание

2. Четко опишите, задание, проект или функцию.

3. Оговорите стандарты выполнения, мерки успеха и уровень ответственности.

4. Определите ресурсы, и какие из них доступны.

5. Определите, есть ли необходимость в тренинге или наставничестве и как их лучше провести.

6. Определите уровень полномочий, который вы будете делегировать.

7. Согласуйте параметры окончательного исполнения и обратной связи.