Исследовательская работа "Алексей Ефимович Белый. Моя жизнь- кирпичный завод"

Муниципальное бюджетное общеобразовательное

учреждение основная общеобразовательная школа № 2 р. п. Хор

Всероссийский конкурс среди общеобразовательных организаций Российской Федерации

Номинация: «Лидеры местного самоуправления»

Тема: «Белый Алексей Ефимович. Моя жизнь – кирпичный завод»

Автор работы:

Хортов Сергей Викторович,

ученик 5 в класса

Руководитель:

Хортова Ольга Владимировна,

учитель русского языка

и литературы МБОУ ООШ № 2

р.п. Хор

2019

Содержание

Введение……………………………………………………………………….3

Глава 1

От пастуха до начальника ……………………………………………………4

Глава 2

2.1 Становление завода………………………………………………..….….5

2.2 Строительство нового цеха дренажной трубки……………………..….7

Заключение ……………………………………………………………......….8

Приложение………………………………………………………………….10

Введение

С каждым годом все дальше и дальше уходит в небытие жизнь людей, которые внесли огромный вклад в развитие страны и в частности поселка п. Хор. Я живу в п. Хор, в районе кирпичного завода. Мой прадед работал на заводе под руководством Белого Алексея Ефимовича. И мне стало интересно узнать, каким был директор того времени, узнать историю завода.

Актуальность Старое поколение уходит с земли, а молодое поколение многого не знает о том, как жил и развивался поселок в 20 веке. В моем классе есть ученики, которые считают, что кирпичный завод изначально был китайским. В старом номере газеты «Ленинец», которую я нашел, перебирая документы, увидел статью о первом директоре кирпичного завода. Мне стало даже немного стыдно, что я ничего не знаю об этом человеке, ведь на заводе под руководством Белого Алексея Ефимовича работал мой прадед. Придя в школу, я рассказал одноклассникам о первом директоре, они, как оказалось, тоже ничего не знают о нем. У некоторых одноклассников прабабушки и прадедушки работали на заводе.

Перед написанием работы, я прочитал газетные статьи местной газеты «Ленинец», которую переименовали в феврале 1994 года в «Наше время». Ценными источниками для меня стали воспоминания дочери Белого А.Е.

Проанализировав все документы, фотографии из семейного архива и воспоминания работников завода, я принялся за работу.

Объект исследования: Жизненный путь Белого Алексея Ефимовича.

Предмет исследования: личностные качества директора и их влияние на эффективность управления коллективом завода. История развития кирпичного завода под руководством Белого Алексея Ефимовича.

Цель исследования: изучение жизни первого директора завода.

Задачи: а) собрать информацию о директоре завода

б) узнать историю возникновения и развития кирпичного завода

в) выяснить, какие проблемы приходилось решать руководителю

г) как со временем развивался завод (открытие нового цеха)

Чтобы решить поставленные задачи, воспользуемся методами исследования: анализ документов, фотоматериала, газетных статей, беседы с дочерью и жителями, работавшими на заводе.

Гипотеза: Исследуя биографический материал директора кирпичного завода Белого А.Е., мы докажем, что он внес большой вклад в развитие поселка и других регионов. Эффективность управления заводом повышалась, благодаря личностным качествам, самосовершенствованию, самоотверженности директора завода.

2 Основная часть

Глава 1

От пастуха до начальника

У этого человека интересная, богатая судьба. Наверное, она очень сходна с судьбами многих людей его поколения, юность которых пришлась на первые годы молодой Советской республики. В семнадцать лет, начав свою трудовую биографию, он прошел большой жизненный путь от пастуха до руководителя предприятия.

Белый Алексей Ефимович¹ родился в марте 1912 года в Казахской ССР, Ленинского района, с. Советское, в семье крестьянина. Отец занимался крестьянством и работал в кузнице. Алексей окончил неполную среднюю школу с. Марянское, Апостоловского района УССР. Образование точно не установлено. По одним документам 5, по другим 7 классов. После окончания учебы работал пастухом. В 1929 году пошел работать в шахту на Донбассе, а в1932 году перешел в совхоз «Пролетарь» - слесарем. 1934 год стал переломным, Алексея Ефимовича призвали в Красную Армию войска НКВД. После демобилизации остался работать в райкоме ВЛКСМ, района им. Лазо. Через некоторое время его назначают заведующим политучебой. Был участником войны с японцами в сентябре 1945 года, награжден медалью за победу над Японцами. После войны работал на Хорском лесозаводе № 6 парторгом. В 1947 году переезжает в с. Святогорье, где его назначают начальником ОРСА, где Алексей Ефимович проработал до 1950 года.² Организаторскими способностями Алексей Ефимович обладал хорошими, политически грамотен, идеологически выдержан, морально устойчив. В партийной работе принципиален, при трудностях находчив, к товарищам отзывчив. Партии Ленина-Сталина и Социалистической Родине предан.³ Он всегда находился на таких участках трудового фронта, куда посылала его партия, где нужнее были его энергия, ум, опыт. Его бессменной помощницей была жена Белая Лидия Борисовна. Несмотря на все тяготы жизни, она кротким и тихим голосом поддерживала своего мужа.

Глава 2

2.1 Становление завода

В 1939 году Переяславский промкомбинат организовал выпуск кирпича. За сезон заготавливалось 40-50 тыс. штук кирпича. Работа велась вручную. В 1948 году коллектив из 17 человек передали промартели «Хорский обувщик». В 1953 году работники артели, именовавшейся уже «Прогресс»,⁴ выпустили 913 тыс. штук кирпича. Небольшое сезонное кирпичное производство артели работало на базе напольных печей, сушильных сараев, пресса типа «Колхозник» мощностью 8-12 тысяч штук кирпича в смену. Изначально глину возили лошадьми, за которыми тоже нужен уход. Рабочих рук не хватало. На зиму для обжига кирпича заготавливали 4000-4500 кубометров дров.

К этому времени развивалось строительство и стояла острая нехватка дренажной трубки и кирпича. Министерство промышленности принимает решение о строительстве кирпичного завода.

В 1956 году на базе промартели «Прогресс» был открыт Хорский кирпичный завод с подчинением Министерству промышленности строительных материалов РСФСР. Возглавил завод Белый Алексей Ефимович, а 1 августа 1956 года считается днем рождения завода. Перед Алексеем Ефимовичем стоял вопрос: быть или не быть? Ведь возглавлять большое предприятие очень сложно. Его направляют на курсы в московские институты, где он один из 57 слушателей сдал все экзамены на «5». Как губка впитывал все, чему учили преподаватели. Приходилось ночами штудировать литературу. Побывать на многих родственных предприятиях, жадно перенимая опыт.

Как руководитель – хозяйственник, как специалист, он учился и рос вместе с заводом. Постигал основы сложной управленческой науки.

Перед коллективом стояла задача: увеличить производственные мощности до 8 миллионов штук кирпича в год. Остро стояла проблема с кадрами. Не хватало людей, а еще более опытных, умелых специалистов. В 1962 году завод был переведен на круглосуточную работу. В этих же годах проложено 300 метров узкоколейной железной дороги.⁵ А в 1967 году была достигнута проектная производительность – 6 миллионов штук кирпича в год. Завод развивался и выпускал свою главную продукцию- кирпич.

В те дни Алексей Ефимович дневал и ночевал на заводе. Не все сразу пошло гладко на заводе. Месяцами приходилось осваивать новое оборудование, отлаживать производство.

Одна из ключевых проблем, возникшая на заводе, это участок обжига кирпича. Он сдерживал выпуск продукции, так как сроки обжига в кольцевой печи превосходили нормативные. Точное выполнение инструкции вызывало недожог продукции, то есть – брак, а увеличение срока обжига кирпича сдерживало работу формовочных и сушильных отделений. Участок обжига просто-напросто не поспевал за ними. Запланированная мощность завода – 8 миллионов штук кирпича в год – была недосягаемой.

Все пришло в равновесие благодаря творческой мысли Алексея Ефимовича Белого. Алексей Ефимович часами находился в цехе, наблюдал за технологическим режимом, процессом обжига, вечерами рылся в журналах, книгах, производил расчеты. И пришел к нужному решению.⁶

Недожог кирпича с наружной, полевой стороны кольцевой печи он ликвидировал тем, что топливные трубки, через которые тепло проходит в камеру, сдвинул на 15 сантиметров ближе к полевой стене. За счет равномерной циркуляции проходящего через камеру горячего воздуха значительно ускорил процесс обжига продукции. А через некоторое время завод вышел на проектную мощность по производству кирпича. И к 1973 году срок обжига кирпича сократился с 72 –х до 33-х часов, а съем продукции с одного кубического метра обжигательного канала составил 4200 тысяч штук кирпича. Этот показатель был самым высоким в Союзе!

Успешно решался вопрос и с освоением выпуска нового вида продукции – дренажной трубки.⁷ Уже в 1962 году ее было изготовлено 609 тысяч штук. Впервые на Дальнем Востоке Хорский кирпичный завод начал производство дренажных керамических труб для осушения полей.

В эти годы в микрорайоне завода было построено 29 двухквартирных домов,⁸ клуб на 150 мест с библиотекой, баня, медпункт, магазин, водонапорная станция,⁹ детсад –ясли.

Алексей Ефимович своим примером показал, что работа должна выполняться качественно. Установил строгий учет и контроль за точным выполнением технологического процесса. Сам ежедневно проверял журналы по сушке и обжигу, просматривал лабораторные данные, осматривал внешний вид продукции.

2.2 Строительство нового цеха дренажной трубки

В 1970 году начался новый этап в развитии предприятия. В связи с усилением мелиоративных работ на Дальнем Востоке было решено на Хорском кирпичном заводе строить отдельный цех по выпуску дренажных труб. Постановлением Совета Министров СССР он был внесен в титульный список как важнейший и первоочередной объект строительства. Этим же постановлением были определены и сроки строительства – 1971-1973 годы, и сумма капитальных средств – 5миллионов 620 тысяч рублей.

Значительно возросла мощность завода после ввода в эксплуатацию в июне 1974 года цеха¹⁰ дренажных труб. Трудный это был период для Алексея Ефимовича. Строящийся цех был так же предметом его постоянных забот, отнимал у него времени не меньше, чем действующий. Надо отметить, что к строительству завода он подошел поистине по –хозяйски. Ознакомившись с проектом нового цеха, технический совет предприятия решил внести в него свои поправки по отдельным объектам. В Госплан СССР было отправлено обоснованное письмо с просьбой разрешить строительство котельной¹¹ не на угле, а на мазуте. Немалый бой пришлось выдержать, чтобы заменить устаревшие, снятые уже с производства растирочные машины современными вальцами тонкого помола. Старое оборудование в новом цехе снижало качество продукции. Но и этот вопрос Алексей Ефимович решил. На заводе было установлено новейшее оборудование. Стала появляться техника, для которой нужно было строить гаражи.¹²

Из мелкого кустарного производства за 20 лет завод вырос в крупное механизированное предприятие, способное выпускать ежегодно 35 миллионов штук дренажной трубки и 6 миллионов штук кирпича. Основные фонды выросли за этот период в 21, 5 раза. Завод имел большие резервы по наращиванию объемов выпускаемой продукции, по улучшению качества, снижению себестоимости.

Успех и рост производства завода – это результат усилий коллектива, который, глядя на своего руководителя, не мог его подвести.¹³ Ведь Алексей Ефимович личным жизненным примером показывал, как нужно относиться к работе. Для него не было разделений рабочий и начальник, он уважал всех. Дни рожденья тоже отмечались всем коллективом в перерывах на обед.¹⁴

Заключение

Алексей Ефимович был проводником всего нового, передового, прогрессивного, всегда стремился идти в ногу со временем. Его недремлющая творческая мысль всегда была занята решением какого-то вопроса. Немало своих рационализаторских предложений внедрил он в производство. Но главное в нем, как в руководителе, было то, что он не только сам умел творчески мыслить, жить интересами производства, но и умел увлечь коллектив, всех тех, кто работал с ним рядом, поддерживать любую инициативу, любое толкование, дельное предложение, помочь претворить его в жизнь. С выходом на пенсию, Алексей Ефимович не оставил свое детище без присмотра. Часто, едва ли не каждый день в течении долгого времени приходил он на свой завод, как домой. Коллектив всегда радушно встречал своего наставника.

Приложение 1

Белый Алексей Ефимович -

основатель Хорского кирпичного завода с женой

Лидией Борисовной (фото)

Приложение 2

Личный листок по учету руководящих кадров

Приложение 3

Партийные характеристики

Приложение 4

Промартель «Прогресс» 1953 год

Приложение 5

Узкоколейная железная дорога

Приложение 6

Алексей Ефимович с коллегами рассматривают схему

по выявлению причины недожога кирпича

Приложение 7

Выпуск дренажной трубки

Приложение 8

Улица Мира. Строительство домов

Приложение 9

Строительство водонапорной станции

Приложение 10

Новый цех по выпуску дренажной трубки

Приложение 11

Строительство котельной на мазуте

Приложение 12

Первый гараж для техники

Приложение 13

Коллектив Хорского кирпичного завода

во главе с директором Белым А.Е.

Приложение 14

День рожденья одного из сотрудников

1^ Белый Алексей Ефимович - основатель Хорского кирпичного завода с женой Лидией Борисовной (фото)

2^ Личный листок по учету руководящих кадров.

3^ Партийная характеристика 1

4^ Промартель «Прогресс» 1953 год

5^ Узкоколейная железная дорога

6^ Алексей Ефимович с коллегами рассматривают схему о причине недожога кирпича (фото)

7^ Выпуск дренажной трубки (фото)

8^ Ул. Мира с построенными домами

9^ Водонапорная станция

10^ Новый цех по выпуску дренажной трубки (фото)

11^ Строительство котельной (фото)

12^ Первый гараж для техники

13^ Коллектив Хорского кирпичного завода во главе с директором Белым А.Е.(фото)

14^ День рожденья одного из сотрудников

8