Методическая разработка для лидеров ученического самоуправления

Методическая разработка для лидеров ученического самоуправления: «Работа с командой!»

Характеристики высокоэффективной команды

Оценка и признание

Дееспособность

Удовлетворение

Коллективизм

Творческий подход

Предназначение и ценности

1. Команда следует предназначению своего существования. Члены команды знают, в чем заключается работа команды и понимают, почему она важна.

2. Общие ценности и нормы содействуют цельности команды и сотрудничеству в ней.

3. Конкретные цели команды ясны, достаточно трудны, согласованы и соответствуют ее предназначению.

4. Стратегии достижения целей ясны и согласованы.

5. Ясны индивидуальные роли и понятна их связь с предназначением и целями команды.

Результативность

1. Команда постоянно добивается значительных результатов; всякое дело доводится до конца.

2. Команда придерживается высоких стандартов производительности и качества.

3. Команда учится на ошибках и постоянно совершенствуется.

4. Навыки решения проблем и принятия решений преодолевать трудности и способствуют творчеству.

5. Команда по мере надобности координирует свои усилия с другими командами, с поставщиками и потребителями.

Оценка и признание

1. Индивидуальные и командные достижения оцениваются по заслугам руководителями и членами команды.

2. 12.Члены команды считают свои личные достижения вкладом в общее дело.

3. Вклад команды в дело всей организации признается и ценится последней.

4. Члены команды чувствуют, что их высоко ценят в коллективе.

5. Команда отмечает успехи и важные вехи в своем развитии.

1. Общие ценности и нормы поведения стимулируют инициативу, активное участие и творчество.

2. Команде доступна вся необходимая для работы деловая и иная информация.

3. Команда в разумных пределах обладает полномочиями принимать решения и действовать.

4. Для поддержки развития коллектива и повышения квалификации его членов им доступна вся имеющаяся в организации материальная база.

5. Команда содействует непрерывному росту и развитию всех своих членов.

Удовлетворение

1. Члены команды уверены в себе, полны энтузиазма в отношении деятельности команды и всей душой стремятся к успеху.

2. Команда поощряет как трудолюбие, так и общие развлечения.

3. Члены команды гордятся ее работой.

4. Среди членов команды сильны доверие и коллективизм.

5. Члены команды заботятся друг о друге и помогают друг другу.

Коллективизм

1. Поощряются и учитываются различные идеи, мнения, чувства и взгляды всех членов команды.

2. Члены команды внимательно прислушиваются к своим товарищам – для того чтобы понять, а не вынести осуждение.

3. Методы преодоления конфликтов и нахождения точек соприкосновения всем понятны.

4. Уважаются культурные и физические различия, включающие расу, национальную принадлежность, пол, возраст и т.д.

5. Честная и заботливая обратная связь помогает членам команды осознавать свои сильные и слабые стороны.

Творческий подход

1. Члены команды делят ответственность за развитие команды, а также руководство ею.

2. Преодолевая трудности, команда использует уникальные таланты и способности своих членов.

3. Члены команды при необходимости изменяют командные стиль поведения на поддерживающий, и обратно.

4. Команда постоянно изучает новые формы деятельности и адаптируется к переменам.

5. Готовность к просчитанному риску поощряется. Ошибки воспринимаются как благоприятная возможность на них учиться.

Все характеристики продукта равнозначны. Их нельзя сравнивать между собой, так как у них совершенно разные функции. Эффективная команда начинается с ясного предназначения и набора общих ценностей. Результативность и удовлетворение являются желаемым конечным продуктом. Средствами для достижения этих целей являются дееспособность, коллективизм и признание успехов.

Первым делом хороший руководитель должен предложить общую цель, которая поможет команде удерживать правильный курс. Это очень важно. Общая цель объясняет людям, чего они пытаются добиться и зачем они работают вместе. Она придает смысл их деятельности и помогает всем грести в одну сторону. Цель является фундаментом эффективности работы и преданности делу. Команде также необходимо согласовать перечень общих ценностей, которым в дальнейшем будет определяться выбор вариантов действий и который определяет, насколько команда придерживается своего предназначения.

Коллективы – исключительно сложные структуры. При увеличении размеров коллектива количество вариантов взаимодействия и число подгрупп возрастают в геометрической прогрессии. Если в команде 2 человека, там может быть только одна подгруппа – сам коллектив. Когда в команде 4 человека, число возможных подгрупп подскакивает до 11, а в команде из 8 человек – до 247. Ввиду этой комплексной природы коллектива важно отслеживать его деятельность, чтобы можно было понять, что там происходит.

Что отслеживать в коллективах

Общение и участие – это кто с кем разговаривает, кто остается в стороне, кто выступает чаще всех и так далее.

Принятие решений – это методы выбора коллективом того или иного курса в своей деятельности.

Конфликты неизбежны и необходимы при отыскании эффективных и творческих решений проблем. Как конфликты разрешаются в коллективе – через компромисс, конкуренцию, сотрудничество?

Лидерство – это кто на кого влияет. Чтобы быть эффективной, команда должна ясно представлять роли своих членов (кто что делает) и их цели (чего они пытаются добиться).

Нормы коллективной жизни – это предпосылки или ожидания членов коллектива, на основе которых определяется, является то или иное поведение приемлемым или неприемлемым; это основные правила, регулирующие коллективное поведение. Какие наиболее очевидные формы поведения в данном коллективе?

Эффективное решение проблем предполагает выявление и формулировку проблемы, выдвижение различных вариантов ее решения, анализ последствий, планирование и расчет действий.

Моральный климат – это ощущение комфортности пребывания в коллективе: приятно или неприятно там находиться? Индивидуальное поведение – это то, что делают отдельные члены коллектива для выполнения поставленной задачи и/или как они помогают деятельности команды. Некоторые члены коллектива порой становятся эгоцентричными – они сосредотачиваются на собственных нуждах, а не на нуждах коллектива. Важно уметь замечать, когда такое происходит.