СДЕЛАЙТЕ СВОИ УРОКИ ЕЩЁ ЭФФЕКТИВНЕЕ, А ЖИЗНЬ СВОБОДНЕЕ

Благодаря готовым учебным материалам для работы в классе и дистанционно

Скидки до 50 % на комплекты
только до

Готовые ключевые этапы урока всегда будут у вас под рукой

Организационный момент

Проверка знаний

Объяснение материала

Закрепление изученного

Итоги урока

Презентация по теме: "Собеседование как ключевой метод"

Категория: Прочее

Нажмите, чтобы узнать подробности

Собеседование как ключевой метод

Цель урока: Изучить собеседование как ключевой метод отбора персонала.  

Просмотр содержимого документа
«Презентация по теме: "Собеседование как ключевой метод"»

 Тема урока:  Собеседование как ключевой метод отбора персонала

Тема урока: Собеседование как ключевой метод отбора персонала

Цель урока: Изучить собеседование как ключевой метод отбора персонала.

Цель урока:

Изучить собеседование как ключевой метод отбора персонала.

Критерии оценок: Оценка «5» Ставится за полные, развёрнутые ответы, умение применять знания и излагать их логично.   Оценка «4»  Ставится за правильные ответы, но при наличии некоторой неполноты знаний или мелких ошибок. Оценка «3»  Ставится за ответы, которые в основном соответствуют требованиям программы обучения, но имеются недостатки и ошибки.

Критерии оценок:

Оценка «5»

Ставится за полные, развёрнутые ответы, умение применять знания и излагать их логично.  

Оценка «4»

Ставится за правильные ответы, но при наличии некоторой неполноты знаний или мелких ошибок.

Оценка «3»

Ставится за ответы, которые в основном соответствуют требованиям программы обучения, но имеются недостатки и ошибки.

 Метод (от греч. methodos - путь) - это способ достижения какой-либо цели, решения конкретной задачи. Цель собеседования (как метода) заключается в: ?

Метод (от греч. methodos - путь) - это способ достижения какой-либо цели, решения конкретной задачи.

Цель собеседования (как метода) заключается в:

?

Типы интервью: структурированное (в основе которого лежит фиксированный набор вопросов); неструктурированное  (проводимое в свободной форме); слабо формализованное (где используются не вопросы, а темы для обсуждения); стресс-интервью (в условиях специально смоделированной стрессовой ситуации); панельное  (проводимое специально созданной комиссией); групповое  (интервью с группой кандидатов); один на один.

Типы интервью:

  • структурированное (в основе которого лежит фиксированный набор вопросов);
  • неструктурированное (проводимое в свободной форме);
  • слабо формализованное (где используются не вопросы, а темы для обсуждения);
  • стресс-интервью (в условиях специально смоделированной стрессовой ситуации);
  • панельное (проводимое специально созданной комиссией);
  • групповое (интервью с группой кандидатов);
  • один на один.

Преимущества интервью: позволяет оценить широкий набор качеств, необходимых для работы по предлагаемой вакансии, а именно ? ? ?

Преимущества интервью:

позволяет оценить широкий набор качеств, необходимых для работы по предлагаемой вакансии, а именно

?

?

?

Этапы (диагностического интервью) собеседования  Название этапа  Описание 1. Создание атмосферы доверия. 2. Обмен информацией между участниками. 3. Окончание собеседования.

Этапы (диагностического интервью) собеседования

Название этапа

Описание

1. Создание атмосферы доверия.

2. Обмен информацией между участниками.

3. Окончание собеседования.

Вопросы и задания   1. Удалось ли менеджеру компании создать доверительную атмосферу для общения с кандидатами на вакансию? 2. Какие типы вопросов менеджер компании задаёт кандидатами на вакансию?  а) закрытые (да, нет);  б) открытые (как, что, почему); в) ограниченные (где, когда); г) гипотетические ( с добавленным условием); д) сложные (одновременно несколько взаимодополняющих);  е) наводящие. 3. Назовите тип интервью, применяемый менеджером компании. 4. Перечислите ошибки, которые допустили кандидаты в ходе собеседования. 5. Какие критерии были основными при отборе кандидатов на вакансию?

Вопросы и задания

1. Удалось ли менеджеру компании создать доверительную атмосферу для общения с кандидатами на вакансию?

2. Какие типы вопросов менеджер компании задаёт кандидатами на вакансию?

  • а) закрытые (да, нет);
  • б) открытые (как, что, почему);
  • в) ограниченные (где, когда);
  • г) гипотетические ( с добавленным условием);
  • д) сложные (одновременно несколько взаимодополняющих); 
  • е) наводящие.

3. Назовите тип интервью, применяемый менеджером компании.

4. Перечислите ошибки, которые допустили кандидаты в ходе собеседования.

5. Какие критерии были основными при отборе кандидатов на вакансию?

 Правила написания синквейна   В первой строчке тема называется одним словом (обычно  существительным). Вторая строчка – это описание темы в двух словах (двумя  прилагательными ). Третья строчка – это описание действия в рамках этой темы тремя словами (глаголы). Четвёртая строчка – это фраза из четырёх слов, показывающая  отношение к теме (чувства одной фразой). Пятая строчка – это синоним из одного слова, который повторяет суть темы.

Правила написания синквейна

В первой строчке тема называется одним словом (обычно

существительным).

Вторая строчка – это описание темы в двух словах (двумя

прилагательными ).

Третья строчка – это описание действия в рамках этой темы тремя словами (глаголы).

Четвёртая строчка – это фраза из четырёх слов, показывающая

отношение к теме (чувства одной фразой).

Пятая строчка – это синоним из одного слова, который повторяет суть темы.

Домашнее задание 1. Повторить по конспекту рассмотренный на уроке материал. 2. Подготовить вопросы для проведения структурированного интервью на вакансию секретарь.

Домашнее задание

1. Повторить по конспекту рассмотренный на уроке материал.

2. Подготовить вопросы для проведения структурированного интервью на вакансию секретарь.