ОБЛАСТНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ
ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
«СМОЛЕНСКАЯ АКАДЕМИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ»
Сафоновский филиал областного государственного бюджетного
профессионального образовательного учреждения
«Смоленская академия профессионального образования»
(Сафоновский филиал ОГБПОУ СмолАПО)
Цикловая комиссия экономических дисциплин и информационных технологий
РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ
по МДК 02.01 Планирование и организация работы структурного подразделения
для специальности 15.02.08 Технология машиностроения
Сафоново, 2021 г.
| Организация-разработчик: Сафоновский филиал областного государственного бюджетного профессионального образовательного учреждения «Смоленская академия профессионального образования» (Сафоновский филиал ОГБПОУ СмолАПО)
|
| Разработчик: А.С. Малуева, преподаватель Сафоновского филиала ОГБПОУ СмолАПО
Согласовано с работодателем: АО «Авангард»
Рассмотрено цикловой комиссией экономических дисциплин и информационных технологий Протокол №1 от «31» августа 2021 г.
Рассмотрено методическим советом Сафоновского филиала областного государственного бюджетного профессионального образовательного учреждения «Смоленская академия профессионального образования» Протокол №1 от «31» августа 2021 г.
|
Содержание
| Введение……………………………………………………………………………... |
|
| 1 | Предприятие как объект планирования. Экономический механизм функционирования предприятия ……………………………………….….. | 4 |
| 2 | Организационная структура подразделения……………………………….… | 6 |
| 3 | Технико-экономическое планирование структурного подразделения…….. | 7 |
| 4 | Оперативно-производственное планирование…………………………….. | 9 |
| 5 | Организация труда и заработной платы………………………………….… | 11 |
| 6 | Принципы организации производственного процесса……………………. | 13 |
| 7 | Организация технической подготовки и работы основного производства | 16 |
| 8 | Организация инструментального производства…………………………… | 18 |
| 9 | Организация ремонтной службы………………………………………..….. | 20 |
| 10 | Организация энергетического хозяйства………………………………..…. | 22 |
| 11 | Организация транспортного хозяйства………………………………….…. | 23 |
| 12 | Организация материально-технического снабжения…………………….... | 24 |
| 13 | Организация складского хозяйства……………………………………….... | 25 |
| 14 | Функции и задачи руководителя……………………………………………… | 26 |
| 15 | Кадровая политика в рамках структурного подразделения………………. | 28 |
| 16 | Методы управления трудовым коллективом структурного подразделения.. | 30 |
| 17 | Принятие управленческих решений………………………………………….. | 31 |
| 18 | Делегирование полномочий………………………………………………… | 32 |
| 19 | Инструменты эффективного управления………………………………….…. | 34 |
| 20 | Методы управленческого воздействия на подчиненных……………………. | 35 |
| 21 | Управление конфликтами в коллективе…………………………………..….. | 37 |
| 22 | Эффективность работы структурного подразделения…………………..… | 38 |
| 23 | Выявление резервов повышения эффективности……………………….… | 40 |
| Список использованных источников…………………………………………..….. | 42 |
ЛЕКЦИЯ
ПРЕДПРИЯТИЕ КАК ОБЪЕКТ ПЛАНИРОВАНИЯ
План
Сущность предприятия как объекта планирования
Экономический механизм функционирования предприятия
Подготовьте в рабочей тетради письменные ответы на поставленные вопросы:
Предприятие (определение)
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
Перечислить направления социально-экономической роли предприятия в условиях рынка
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
Зачертить в рабочей тетради схему «Экономический механизм функционирования предприятия». Расшифровать наименование блоков схемы.
Продолжить предложение: «Соотношение ресурсов на входе и выходе составляет
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
Заполнить таблицу:
Таблица 1– Потребление и выпуск
| Предприятие потребляет: | На выходе предприятие выпускает ресурсы в виде: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Продолжить предложение: «Предпринимательская деятельность представляет собой…..»
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
Продолжить предложение: «Внешнеэкономическая деятельность предприятия – это…»
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
Какая основная форма внешнеэкономической деятельности преобладает в настоящее время на предприятиях РФ?
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
ЛЕКЦИЯ
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
План
Понятие организационной структуры
Типы организационных структур управления предприятием
Процедура создания структурного подразделения
Требования к построению оргструктуры
Документы, регламентирующие работу подразделения:
Контрольные задания
Дайте письменные ответы на поставленные вопросы
Оргструктура (определение)
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Выпишите из текста лекции и продолжите предложение: «Структура управления характеризуется наличием связей между ее элементами:……»
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Какие требования предъявляются к организационным структурам?
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
Перечислите документы, регламентирующие деятельность оргструктур
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
ЛЕКЦИЯ
ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ СТРУКТУРНОГО
ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
План
Принципы планирования
Содержание внутрифирменного планирования
Годовой план работы предприятия.
Контрольные задания
Подготовьте в рабочей тетради письменные ответы на поставленные вопросы:
Перечислить принципы планирования
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
Заполнить таблицу:
Таблица 2 – Элементы внутрифирменного планирования
| Наименование элемента | Сущность |
| Прогнозирование |
|
| Стратегическое планирование |
|
| Краткосрочное планирование |
|
| Бизнес-планирование |
|
| Оперативно-производственное планирование |
|
| Технико-экономическое планирование |
|
Продолжить предложения:
«Составлением годового плана занимаются…»;
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
«Годовой план должен быть разработан до…»
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
«Основанием для разработки годового плана являются…»
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
Перечислите разделы годового плана
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
Из каких разделов состоит план производства и реализации продукции?
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Выпишите определения из плана производства и реализации продукции:
«Производственная программа – это…»
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
«Производственная мощность – это…»
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
ЛЕКЦИЯ
ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (ОПП)
План
Задачи и содержание оперативно-производственного планирования
Этапы ОПП
Виды ОПП
Условия выбора системы ОПП
Планово - учетные единицы
Системы ОПП
Расчет календарно-плановых нормативов
Контрольные задания
Подготовьте в рабочей тетради письменные ответы на поставленные вопросы:
Выпишите из текста лекции и продолжите предложения:
«Оперативно-производственное планирование включает доведение заданий до…»
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
«При осуществлении оперативно-производственного планирования плановые задания…»
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
«Важнейшая задача оперативно-производственного планирования…»
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
«Осуществляется оперативно-производственное планирование…»
Заполните таблицу:
Таблица 6 – Этапы ОПП
| Этапы оперативно-производственного планирования | Сущность |
| Объемное планирование |
|
| Календарное планирование |
|
| Диспетчирование производства |
|
Заполните таблицу:
Таблица 7– Виды Оперативно-производственного планирования
| Информация: | Внутрицеховое ОПП | Межцеховое ОПП |
| Содержание |
|
|
| Кем осуществляется |
|
|
Перечислите условия выбора системы оперативно-производственного планирования
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
Перечислите системы оперативно-производственного планирования.
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
ЛЕКЦИЯ
ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ
План
Сущность организации труда
Задачи и содержание НОТ
Виды разделения труда
Формы организации труда
Обслуживание рабочих мест
Организация заработной платы на предприятии
Контрольные задания
Подготовьте в рабочей тетради письменные ответы на поставленные вопросы:
Продолжите предложение: «Организация труда представляет собой…»
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
Заполните таблицу:
Таблица 8 – Задачи НОТ
| Экономические | Психофизиологические | Социальные |
|
|
|
|
Перечислите направления НОТ
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
Заполните таблицу:
Таблица 9 – Виды разделения труда
| Вид разделения труда | Содержание |
| Функциональное |
|
| Технологическое |
|
| Профессионально-квалификационное |
|
| Пооперационное |
|
Перечислите формы организации труда
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
Заполните таблицу:
Таблица 10 – Системы обслуживания рабочих мест
| Система дежурного обслуживания | Система планово-предупредительного обслуживания | Стандартное (регламентированное обслуживание) |
|
|
|
|
В чем состоит назначение тарифной системы?
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
Какие документы включает тарифная система?
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
Перечислите формы оплаты труда.
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
ЛЕКЦИЯ
ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА
План
Сущность и разновидности производственных процессов
Принципы организации производства
Производственный цикл
Расчет параметров поточной линии
Контрольные задания
Подготовьте в рабочей тетради письменные ответы на поставленные вопросы:
Производственный процесс (определение)
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
Заполнить таблицу:
Таблица 11 – Разновидности производственных процессов
| Основные | Вспомогательные | Обслуживающие |
|
|
|
|
Продолжите предложение: «Совокупность основных процессов образует…»
Заполните таблицу:
Таблица 12 – Стадии основного производства
| № | Наименование стадии | Содержание |
| 1 | Заготовительная |
|
| 2 | Обрабатывающая |
|
| 3 | Сборочная |
|
Заполните таблицу:
Таблица 13 – Виды производственных процессов
| Виды производственных процессов | Содержание |
| Простые
|
|
| Сложные
|
|
Продолжите предложение: «Принципы организации производственного процесса представляют собой…»
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
Перечислите 8 принципов организации производственного процесса
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
Производственный цикл (определение)
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
Заполните таблицу:
Таблица 14 – Виды движения предметов труда
| № | Виды движения предметов труда | Сущность |
| 1 | Последовательный |
|
| 2 | Параллельный |
|
| 3 | Параллельно-последовательный |
|
Поточная линия (определение)
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Перечислите параметры поточных линий
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
ЛЕКЦИЯ
ОРГАНИЗАЦИЯ ТЕХНИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКИ И РАБОТЫ
ОСНОВНОГО ПРОИЗВОДСТВА
План
Сущность технической подготовки производства
Основные направления по ускорению технической подготовки производства
Выбор наиболее эффективного варианта технологического процесса
Контрольные задания
Подготовьте в рабочей тетради письменные ответы на поставленные вопросы:
Продолжить предложения:
«Техническая подготовка производства представляет собой..»
……………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
«Техническая подготовка делится на…:»
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
Заполнить таблицу:
Таблица 15 – Этапы Единой системы технологической подготовки (ЕСТПП)
| Технологическая подготовка производства | Конструкторская подготовка производства |
|
|
|
Заполнить таблицу
Таблица 16– Эффект от внедрения новой техники
|
| Экономический эффект | Социальный эффект |
| Сущность и проявления |
|
|
Чем отличаются понятия «эффект» и «эффективность»?
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
Заполните таблицу
Таблица 17 – Экономическая сущность затрат
|
| Капитальные затраты | Текущие затраты |
| Экономическая сущность |
|
|
Перечислить показатели, которые используются для определения экономической эффективности внедрения новой техники.
В каких случаях определяется сравнительная экономическая эффективность?
Заполнить таблицу:
Таблица 18 – Критерии экономической оценки техпроцесса
| Информация | Критерий минимума приведенных затрат | Критерий максимума результата |
| Формула расчета, обозначения |
|
|
| Когда можно использовать |
|
|
ЛЕКЦИЯ
ОРГАНИЗАЦИЯ ИНСТРУМЕНТАЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА
Контрольные задания
Подготовьте в рабочей тетради письменные ответы на поставленные вопросы:
Задачи инструментального хозяйства
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
Перечислите направления работы по обеспечению инструментами и техоснасткой
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
Перечислите функции инструментального хозяйства
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
Из каких фондов складывается потребность предприятия в инструменте и техоснастке?
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
По какому принципу организованы инструментальные цеха? Какие отделения (участки) могут входить в их состав?
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
Перечислите функции инструментально-раздаточной кладовой (ИРК)
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Продолжите предложение: «Приобретение инструментов является функцией бюро…»
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
ЛЕКЦИЯ
ОРГАНИЗАЦИЯ РЕМОНТНОЙ СЛУЖБЫ
Контрольные задания
Подготовьте в рабочей тетради письменные ответы на поставленные вопросы:
Задачи ремонтной службы
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
Перечислите функции ремонтной службы на предприятии
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
Дать определение понятию «Система планово-предупредительных ремонтов (ППР)»
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
Заполните таблицу:
Таблица 19 – Виды работ, предусмотренные системой ППР
| № | Виды работ | Содержание работ |
| 1 | Межремонтное обслуживание |
|
| 2 | Периодические осмотры |
|
| 3 | Периодические плановые ремонты: |
|
|
| Малый ремонт |
|
|
| Средний ремонт |
|
|
| Капитальный ремонт |
|
Продолжите предложения:
«Ремонтный цикл – это…»
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
«Структура ремонтного цикла – это…»
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
В чем состоит сущность понятия «Категория ремонтной сложности (КРС)»?
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
ЛЕКЦИЯ
ОРГАНИЗАЦИЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА
Контрольные задания
Подготовить письменный ответ в рабочей тетради на поставленные вопросы:
Задача энергетического хозяйства
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Каковы функции энергетической службы предприятия (перечислить)
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Как устанавливается потребность в энергоресурсах?
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
ЛЕКЦИЯ
ОРГАНИЗАЦИЯ ТРАНСПОРТНОГО ХОЗЯЙСТВА
Контрольные задания
Подготовить письменный ответ в рабочей тетради на поставленные вопросы:
Задачи транспортного хозяйства
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Функции транспортной службы
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Грузооборот (определение)
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Грузопоток (определение)
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Перечислите направления совершенствования транспортного хозяйства
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
ЛЕКЦИЯ
ОРГАНИЗАЦИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ
Контрольные задания
Подготовить письменный ответ в рабочей тетради на поставленные вопросы:
Какой отдел возглавляет службу МТС?
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Задача ОМТС
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Перечислите основные функции отдела материально-технического снабжения предприятия
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Как осуществляется планирование материально-технического снабжения?
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
ЛЕКЦИЯ
ОРГАНИЗАЦИЯ СКЛАДСКОГО ХОЗЯЙСТВА
Контрольные задания
Подготовить письменный ответ в рабочей тетради на поставленные вопросы:
Задача складского хозяйства
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Функции подразделений складского хозяйства
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Перечислите направления механизации и автоматизации складских работ
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
ЛЕКЦИЯ
ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ РУКОВОДИТЕЛЯ
План
Классические функции и задачи руководителя
Авторитет менеджера
Контрольные задания:
Подготовьте письменные ответы на вопросы в рабочей тетради.
Продолжите предложения: «Управлять – это значит…»
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Перечислите 5 основных функций руководителя.
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Заполните таблицу:
Таблица 21 – Функции руководителя
| 3 | Наименование функции руководителя | Содержание функции |
|
| Планирование |
|
|
| Организация |
|
|
| Руководство |
|
|
| Координация |
|
|
| Контроль |
|
Продолжите предложение: «Авторитет менеджера – это….»
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Перечислите разновидности псевдо авторитета по классификации А.С. Макаренко.
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
ЛЕКЦИЯ
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА В РАМКАХ СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
План
Сущность и основные направления кадровой политики организации
Разработка кадровой политики организации
Виды кадровой политики
Общие правила управления персоналом
Контрольные задания:
Составьте конспект по следующим опорным вопросам:
Кадровая политика (определение)
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Цель кадровой политики
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Перечислить основные направления кадровой политики организации
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Перечислить главные принципы отдельных направлений кадровой политики организации
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
На какие этапы можно разбить формирование кадровой политики? Опишите их сущность.
Классификация видов кадровой политики
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Какие факторы влияют на разработку и состояние кадровой политики?
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Опишите общие меры по управлению персоналом в организации
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
ЛЕКЦИЯ
МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМ КОЛЛЕКТИВОМ
СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
План
Стили управления
Методы управления
Контрольные задания
Подготовьте в рабочей тетради письменные ответы на поставленные вопросы.
Продолжите фразу:
«Стиль управления –это…»
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Заполнить таблицу. Написать сущность каждого стиля управления.
Таблица 22 – Стили управления
| Стили управления |
| Авторитарный | Демократический | Либеральный |
|
|
|
|
Заполнить таблицу:
Таблица 23 – Методы управления персоналом
| № | Наименование метода | Содержание метода |
| 1 | Административные |
|
| 2 | Экономические |
|
| 3 | Социально-психологические |
|
ЛЕКЦИЯ
ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
План
Сущность понятия «Управленческое решение»
Стадии процесса принятия решений
Методы принятия решений
Качество управленческих решений
Роль маржинального анализа в принятии управленческих решений
Контрольные задания:
Подготовить письменный ответ на поставленные вопросы
Сущность понятия «управленческое решение».
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Назовите 3 стадии управленческого решения.
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Перечислите методы принятия управленческих решений.
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Назовите параметры решений, обеспечивающих их успешное выполнение
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Сущность маржинального анализа и его роль в принятии управленческих решений.
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
ЛЕКЦИЯ
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ
План
Важность делегирования полномочий
Как правильно делегировать полномочия
Основные принципы делегирования
Основные ошибки при передаче полномочий
Какие полномочия не стоит делегировать
Контрольные задания
Подготовьте в рабочей тетради письменные ответы на поставленные вопросы:
Продолжить предложение: «Делегирование полномочий – это…»
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Перечислить 5 качеств, которыми должен обладать человек, которому можно делегировать полномочия.
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Кратко (в 3-х словах - по 1 образцу) отразить основные правила делегирования полномочий. Результат представить в табличном виде
Таблица 26 – Правила делегирования
| № | Правила делегирования |
| 1 |
|
| 2 |
|
| 3 |
|
| 4 |
|
| 5 |
|
| 6 |
|
| 7 |
|
| 8 |
|
| 9 |
|
| 10 |
|
Назвать полномочия, которые нельзя делегировать.
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
ЛЕКЦИЯ
ИНСТРУМЕНТЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
План
Принципы руководства персоналом
Методы оценки потенциала работников
Мотивация персонала
Система вознаграждения работников
Организация работ
Контрольные задания
Подготовьте в рабочей тетради письменные ответы на поставленные вопросы:
Продолжите предложение: «Важнейшими принципами руководства персоналом являются….»
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Перечислите методы оценки потенциала работников
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Перечислить пять базовых типов трудовой мотивации персонала
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Заполнить таблицу. Отразить сущность форм вознаграждения работников.
Таблица 27 – Формы вознаграждения работников
| Материальное стимулирование | Нематериальное стимулирование |
|
|
|
Перечислите 5 факторов повышения эффективности руководства персоналом.
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
ЛЕКЦИЯ
МЕТОДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ НА ПОДЧИНЕННЫХ
План
Сущность и уровни управленческого воздействия на подчиненных
Основные способы влияния на людей
Контрольные задания
Подготовьте в рабочей тетради письменные ответы на поставленные вопросы:
Заполнить таблицу:
Таблица 28 – Основные способы влияния на людей
| Способы влияния на людей | Сущность способа |
| «Заражение» |
|
| Подражание |
|
| Внушение |
|
| Убеждение |
|
| Просьба |
|
| Угроза |
|
| «Подкуп» |
|
| Приказ |
|
Заполнить таблицу:
Таблица 29 – Приёмы влияния на людей, рекомендованные Кодексом делового поведения и нормами служебной этики (нормы и правила поведения, основывающиеся на общественном мнении и традициях).
| Наименование приёма | Содержание приема |
| «Подавление собеседника» |
|
| «Насилие» над собственным мнением |
|
| Неожиданное решение |
|
| Авансированная похвала |
|
| "Поставьте себя на мое место" |
|
ЛЕКЦИЯ
УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ В КОЛЛЕКТИВЕ
План
Сущность конфликтов
Типы конфликтов
Методы разрешения конфликтов
Контрольные задания
Подготовьте в рабочей тетради письменные ответы на поставленные вопросы:
Продолжите предложение: «Конфликт – это…»
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Заполнить таблицу:
Таблица 30 – Типы конфликтов
| Тип конфликта | Причина возникновения |
| Внутриличностный конфликт |
|
| Межличностный конфликт |
|
| Конфликт между личностью и группой |
|
| Межгрупповой конфликт |
|
Заполнить таблицу. Отразить кратко сущность каждой стратегии.
Таблица 31 – Стратегии выхода из конфликта
| Соперничество | Компромисс | Приспособление или уступка | Уход от решения проблемы или избегание | Сотрудничество |
|
|
|
|
|
|
ЛЕКЦИЯ
ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
План
Прибыль предприятия
Система показателей рентабельности
Основные технико-экономические показатели эффективности деятельности структурного подразделения
Контрольные задания
Подготовьте в рабочей тетради письменные ответы на поставленные вопросы:
Что такое прибыль?
Заполните таблицу
Таблица 33 – Прибыль предприятия
| Составляющие прибыли | Сущность |
| Прибыль от реализации продукции (работ, услуг) |
|
| Прибыль от реализации основных средств и иного имущества предприятия |
|
| Финансовые результаты от внереализационных операций |
|
| Итого балансовая прибыль |
| Расчетная прибыль |
|
| Чистая прибыль |
|
Что такое рентабельность? В чем отличие показателей «рентабельность» и «прибыль?»
Заполните таблицу
Таблица 34 – Показатели рентабельности предприятия
| № | Наименование показателя | Формула, обозначения, сущность |
| 1 | Общая рентабельность производства |
|
| 2 | Расчетная рентабельность |
|
| 3 | Рентабельность продукции |
|
| 4 | Рентабельность продаж |
|
Продолжите предложение: «Основными источниками повышения уровня рентабельности являются…»
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
ЛЕКЦИЯ
ВЫЯВЛЕНИЕ РЕЗЕРВОВ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
План
Сущность понятия «Резервы»
Классификация резервов
Примеры выявления резервов повышения эффективности
Контрольные задания
Подготовьте в рабочей тетради письменные ответы на поставленные вопросы:
Сущность понятия «резервы»
Заполните таблицы. Отразите сущность резервов предприятия
Таблица 38 – Классификация резервов по признаку зависимости от деятельности анализируемой организации
| Внутренние резервы | Внешние резервы |
| Экстенсивные | Интенсивные |
|
|
|
|
Таблица 39 – Классификация резервов по срокам
| Текущие резервы | Перспективные резервы |
|
|
|
Таблица 40 – Классификация резервов по структуре
| Простые резервы | Сложные резервы |
|
|
|
Таблица 41 – Классификация резервов по характеру влияния на экономические показатели деятельности предприятия
| Резервы прямого воздействия | Резервы косвенного воздействия |
|
|
|
Таблица 42 – Классификация резервов в зависимости от возможности количественного измерения
| Резервы, измеряемые количественно | Резервы, не измеряемые количественно |
|
|
|
Список использованных источников
Основная литература
Драчева Е.Л., Юликов Л.И. Менеджмент.- М.: Академия, 2016.
2. Основы экономики организации: учебник и практикум для СПО/ под ред. Л.А. Чалдаевой, А.В. Шарковой. – М.: Издательство Юрайт, 2019
Дополнительная литература
Учебники и учебные пособия
1. Агарков А. П. Экономика и управление на предприятии: Учебник для бакалавров / А. П. Агарков, Р. С. Голов, В. Ю. Теплышев и др.; под ред. д.э.н., проф. А. П. Агаркова. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2017. – 400 с.
2. Галай, А. Г. Экономика и управление предприятием [Электронный ресурс] : учебное пособие / А. Г. Галай, В. И. Дудаков - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Альтаир-МГАВТ, 2013. - 180 с.
3. Кожевников Н. Н. , Басова Т. Ф. , Бологова В. В. Основы экономики: Учебное пособие для студентов учреждений среднего профессионального образования / Под ред. Н.Н. Кожевников. - 7-e изд., стер. Гриф МО РФ. - (Серия: «Среднее профессиональное образование - Экономика и управление») – М.: Издательский центр «Академия», 2013.
4. Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учеб. для студ. учреждений сред. проф. образования / С.М. Пястолов. – 11-е изд., стер. – М.: Издательский центр «Академия», 2013.
5. Экономика организации (предприятия): учебник/ В.Д. Грибов и др.- М.: Кнорус, 2014.
Интернет-источники:
1. Госкомстат России: Информация о социально-экономическом положении России (оперативная информация). Базы данных. Электронный ресурс - Режим доступа: http://www.gks.ru
2. Журнал Маркетолог.ру. [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.marketolog.ru/-маркетолог
3. Минфин России: Макроэкономика. Электронный ресурс - Режим доступа: http://www.minfin.ru
4. Научно – образовательный портал «Экономика и управление на предприятиях». [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://eup.ru/
5. Федеральный образовательный портал «Экономика. Социология. Менеджмент». [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.ecsocman.edu.ru/
6. Информационные базы данных «Гарант», «Консультант+».
48
7 548
6 406 
