Шаблон для презентации Модуль Б Бизнес-идея и команда

Название бизнес-идеи

ФИО членов команды

Название группы

Название ПОО

Модуль Б: Наша команда и бизнес-идея

Название выбранного способа генерирования бизнес-идеи

Для выбора данной идеи нами была использована методика …

Методика … представляет собой …

Методика основывается на …

Схема (фото, картинка)

Здесь и далее то, что должно быть на слайде выделено черным цветом. То, что нужно убрать – синим. Дизайн каждого слайда формируется авторами, цветовое оформление слайдов, шрифты – общие для всей презентации

Теоретические сведения (в готовой презентации удалить):

Генерация идей — это совместное создание и развитие идей.

Зачем?

1. Заложить основу для перспективных концепций. А когда появится инновационная, стоящая идея, вы будете готовы доработать ее до продукта или услуги, отвечающих потребностям потребителей и тенденциям рынка.

2. Повышает вовлеченность и моральный дух команды — эффективные методы генерирования идей привлекают всех заинтересованных лиц, позволяя членам команды почувствовать свою причастность к миссии компании. А когда идеи превращаются в действенные стратегии, это способствует сотрудничеству, продуктивности и более открытому общению.

3. Обеспечивает упреждающее решение проблем — проактивность при регулярном поиске решений позволяет предвидеть проблемы, а не метаться в поисках решений.

Чтобы выбрать наиболее подходящий способ, прочитайте 7 методов генерации идей для нестандартного мышления. Источник: https:// notionso.ru/kb/7-metodov-generatsii-idey-dlya-nestandartnogo-myshleniya

Чтобы выбрать наиболее подходящий способ, прочитайте 7 методов генерации идей для нестандартного мышления. Источник: https://notionso.ru/kb/7-metodov-generatsii-idey-dlya-nestandartnogo-myshleniya

7 методов

1. Составление карт ума

2. Мышление в стиле «голубого неба» / мозговой штурм

3. Брейнрайтинг

4. SCAMPER

5. Ролевая игра

6. Раскадровка

7. Синектика

Профессиональный опыт, навыки и компетенции члена команды 1 (Фамилия, имя)

• Перечислить опыт временной и/или постоянной работы в данном направлении в разные периоды жизни
• Вставить фото/картинку

• Перечислить участие в мероприятиях, демонстрирующее активную позицию
• Перечислить достижения с указанием полученных документов (грамоты, благодарности, дипломы …)
• Вставить фото/картинку

• Перечислить увлечения и помощь родителям в данном направлении
• Вставить фото/картинку

Профессиональный опыт, навыки и компетенции члена команды 2 (Фамилия, имя)

• Перечислить опыт временной и/или постоянной работы в данном направлении в разные периоды жизни
• Вставить фото/картинку

• Перечислить участие в мероприятиях, демострирующее активную позицию
• Перечислить достижения с указанием полученных документов (грамоты, благодарности, дипломы …)
• Перечислить умения и навыки, необходимые для развития бизнеса (организаторские способности, гибкое мышление, ответственность, аккуратность, пунктуальность, ведение чатов и т.п.)
• Вставить фото/картинку

• Перечислить увлечения и помощь родителям в данном направлении
• Вставить фото/картинку

Роли в бизнесе

Член команды 1

Член команды 2

1. Результаты теста PAEI

https://paei.denero.ru / с указанием роли

2. В функциональные обязанности … входит:

1. Результаты теста PAEI

https://paei.denero.ru / с указанием роли

2. В функциональные обязанности … входит:

Примерный вид

Профессиональный рост

Члены команды

Перечень курсов (прошедших или планируемых). Оформление С/З, ИП, ООО. Самообразование

Член команды 1

Цель

Организация/Адрес/Контакты (на выбор)

Стоимость, руб.

Член команды 2

Пройденные курсы (сертификаты)

Скан документа

Скан документа

Скан документа

Процесс принятия решений и способов разрешения конфликтов в команде

В контексте работы команды конфликтом можно назвать любой разлад или столкновение, которое мешает достижению общих целей. Они могут возникать по разным причинам: из-за различных профессиональных взглядов, личных амбиций сотрудников или неясных ролей и размытых зон ответственности.

Конфликты могут быть конструктивными и деструктивными в зависимости от того, как руководитель их разрешает и к какому результату они приводят. И совсем избежать конфликтов не получится.

Прочитать Как эффективно решать конфликты в команде?

https://kaiten.ru/blog/kak-rieshat-konflikty /

Схема принятия решения/разрешения конфликта или алгоритм действий пути выхода из конфликта.

Шаг 1: идентификация проблемы

Шаг 2: анализ причины

Шаг 3: поиск решений

Шаг 4: реализация решения и оценка результата

Инструменты и навыки для управления конфликтом:

Активное слушание

Эмпатия и принятие различных точек зрения

Открытое и честное общение

Суть бизнес-идеи «…»

Имеется по факту

Перспективы

Перечислить то, что предполагается изменить, добавить и т.п. и что ожидается от этого (рост, увеличение, … с приблизительными цифрами) здесь кратко, добавить ниже еще один слайд с более конкретным описанием продуктов (услуг)

Перечислить то, что имеется на сегодня:

Условия (место, оборудование, партнеры, поставщики)

Перечень выпускаемой продукции

Показатели реализации продукции

Риски

Перечислить то, что может помешать реализации бизнес-идеи

Наши предложения

Оценка реализуемости бизнес-идеи

Методы:

1. Д.Кауфмана (прочитать пункт Какие же именно пункты предлагается оценить? https :// www.beboss.ru/journal/33-smallbiz-ideas ) Суть тестирования в том, чтобы самостоятельность оценить свой проект по десятибалльной шкале по таким пунктам, как стратегия развития, перспективы роста, рынок, финансовая составляющая, совершенство бизнес-процессов и так далее. Пройдясь по всем указанным пунктам, вы должны присвоить своей идее в каждом из них из них от 0 до 10 баллов. Если в сумме проект наберёт больше 75 баллов, он имеет все шансы на успех, если меньше 50 — от него лучше отказаться.

2. RAMP (прочитать https://kc.hse.ru/2018/09/06/metody-ocenki-idey-kak-vybrat-nuzhnuyu / )

В целом все методы оценки идей группой могут сводиться к общей формуле: полезность для клиентов + техническая реализуемость+ возможная прибыль от реализации. Если взять оценку каждого из 3 критериев от 0 до 10, то та идея, которая наберет большее количество баллов, побеждает.

• Описать кратко выбранный метод
• Привести результаты проведенной оценки (текст, скрин) можно в следующем слайде, если выбран RAMP

Метод оценки реализуемости бизнес-идеи «RAMP»

В каждой ячейке написать свои ожидания

R – return (отдача (доход))

Планируемая выручка на 2025 год составляет … рублей

А – Advantage (преимущества)

P – Potential (потенциал)

У потребителей будет возможность выбрать ….

Срок окупаемости … .

M – Market (рынок)

Увеличивается динамика спроса на изделия

Быстрота выполнения работы

Расширение бизнеса: открытие ИП, покупка оборудования, найм новых сотрудников и учеников, проведение розыгрышей и т.п.)

Изготовление … из качественных и экологичных продуктов

Анализ конкурентов

Факторы конкурентоспособности

Наша компания

Ассортимент

Конкурент 1

Цена

Конкурент 2

Доставка

Конкурент 3

Упаковка

Скидки

Скорость

Наличие товара

Другие

Конкурентные преимущества

Ключевые факторы успеха команды:

1. умение и опыт …

2. уникальность - …

3.быстрота выполнения заказов - …

4. другие

В следующем слайде

Пять сил Портера — это анализ пяти факторов, которые влияют на прибыль компании. Идея модели Портера состоит в том, что на рентабельность бизнеса влияет сразу несколько сил:

• Давление поставщиков.
• Давление покупателей.
• Давление действующих конкурентов (внутренняя конкуренция).
• Угроза появления новых конкурентов.
• Товары-заменители (субституты).

Чем меньше давление сил Портера, тем больше у компании шансов получить высокую прибыль. И наоборот, чем больше давление, тем ниже рентабельность бизнеса.

Прочитать https://www.unisender.com/ru/glossary/model-5-konkurentnyh-sil-portera/# anchor-2

Нужно заполнить таблицу своими рассуждениями (даны примерные)

Анализ ближней среды по «5 сил Портера»

Параметры

Уровень угрозы (низкий, средний, высокий)

Влияние товаров – заменителей

Описание (указать имеющиеся или возможные угрозы)

Возможность появления новых конкурентов

Влияние внутриотраслевой конкуренции

Мероприятия (что сделать, чтобы понизить уровень угрозы)

Практически любой товар или услугу можно чем-нибудь заменить. И это не всегда продукты прямых конкурентов, а просто то, что решает ту же проблему потребителя.

поддерживать внимание к ассортименту и новинкам

Рыночная власть клиентов

Новые производители приходят на рынок с новыми технологиями: их производство более экономично, технологично, экологично, а товары лучше отвечают запросам покупателей.

Рыночная власть поставщиков

Проводить анализ рынка на выявление новых конкурентов разрабатывать актуальный ассортимент в соответствии с новым модными тенденциями и направлениями повышать узнаваемость бренда

Если у конкурентов есть аналогичный товар с приблизительно такой же ценой, то покупатели легко переключаются между товарами разных производителей. То есть происходит постоянный передел рынка.

ВКонтакте разрабатывать новый ассортимент

Проводить постоянный мониторинг конкурентов повышать узнаваемость бренда и уровень лояльности клиента

Производителю приходится повышать качество, развивать бренд, вкладываться в маркетинг, рекламу, дополнительно отстраиваться от прямых и косвенных конкурентов, доказывая ценность продукта.

Покупатели всегда хотят, чтобы товар был лучше и дешевле.

Увеличивать затраты на продвижение продукта, улучшать его качество, снижать цены или не поднимать их, даже если выросла себестоимость, расширять ассортимент, вкладываться в исследования рынка и испытания новых образцов продукции.

У покупателей регулярно появляются новые потребности и критерии выбора товаров.

Совершенствовать технологии производства, делая продукт более привлекательным проводить мониторинг цену конкурентов повышать лояльность клиентов

Например, поставщик может поднять цены, отгрузить сырьё ненадлежащего качества, сорвать сроки, отказаться от сотрудничества.

Проводить мониторинг цен на исходные продукты, ввести постоянный мониторинг поставщиков с наиболее выгодными ценами

Выводы по модели 5 сил Портера

Сильные стороны

Слабые стороны

Модель А.Остервальдера (прочитать https:// productstar.ru/osterwalder )

Ключевые партнеры

Ключевые виды деятельности

Ключевые ресурсы

Структура затрат

Ценностные предложения

Постоянные: Расходные материалы, траты на рекламу, налоги

Финансовые - маркетинговые бюджеты закупка материала,

указать

Взаимоотношения с клиентами

Индивидуальный подход

Единовременные: Закупка оборудования, …

Потребительские сегменты

Каналы сбыта

Трудовые – руководитель и стажер,

Принятие заказов происходит …

перечислить

Выполнение их качественных и экопродуктов

Ведется общение и обсуждение актуальных новостей …

в качестве клиента выступает …

Информационные – страничка Вконтакте и мессенджеры

Существующие: …

Быстрое выполнение заказов

Потоки поступления доходов

Материальные – …

Безопасность – …

Будущие: …

Реализация собственной продукции,

Надежность заключаются в том, что …

Наличный/безналичный расчет

Эстетичность- …

Другое

Польза для экономики/ общества/ потребителя

Польза для экономики

Налоговые отчисления и развитие отрасли

Польза для общества

…

…

Польза для потребителя

…

Как узнать про нас

• Скрин странички

Куар код чата

Приходите по адресу …

Фото