Менежмент

Төмөнкү түшүнүктөрдү бириктирип туурасын белгилегиле

Төмөнкү схема ишкердиктин кайсыл түрүнө мисал боло алат?

өндүрүүчү    ортомчу          керектөөчү

Төмөнкү түшүнүктөрдү жупташтырып түзгүлө

Уюштуруу функциясын аткарууда жетекчи ................... мажбур. (туура жыйынтыкты тандагыла)

Түшүнүктөрдү жупташтырып түзгүлө

Башкаруунун милдети

1. каалаган жана алынган жыйынтыктарды салыштыруу

 2. натыйжалуу ишмердүүлүккө кызматкерлерди шыктандыруу

 3. максат коюу жана аларга жетүү жолдорун аныктоо

  4. башкаруу чечими                  

Ишкананын жашоо цикли этаптарын ирети менен койгула

1. түшүү                     2. жетишкендик                   3. чоңоюу                  4. киришүү

Схеманы толуктагыла

а) менежменттин объекти                                      б) менежменттин субъекти

в) жыйынтык                                              

г) менежменттин максаты

Коммуникация менежменттин кайсыл функциясын ишке ашырууда маанилүү ролду ойнойт.

Төмөнкү түшүнүктөрдү жупташтырып түзгүлө

1. Цехтин башчысы          а) ыкчам башкаруу

2. Башкы директор б) тактикалык башкаруу

3. Мастер            в) стратегиялык башкаруу

Төмөнкү кайсынысы мотивацияга мисал боло алат

Пландоонун түрү атагыла.

                      а. пландын максаты

Пландоо   б. кайталануучу иш-аракеттер боюнча план

в. кайталанма эмес иш-аракеттердин планы

г. болжолдоо

Схеманы толуктагыла. Чарбалык шериктештик жана коомдор кандай түрлөргө бөлүнөт

Миссия – бул

Ишкананын максатына жетүү үчүн анык бир кызматты ээлеген, укугу чектелген жактардын белгилүү чечимдерди кабыл алуусу бул -

Бир жетекчинин функция жана милдеттерин башка бирөөгө өткөрүп берүү бул -

Белгиленген тапшырмаларды аткаруу жана чечеимдин жыйынтыгы жана сапатына жооп берүү милдети бул -

Бир нерсенин физиологиялык жана психологиялык жетишсиздигин сезүү бул

Психологиялык керектөө бул  –

А.Маслоунун муктаждыктар иерархиясына ылайык жогорку билим алуу муктаждыгы бул -

Иштин баштала элегинде ишке ашырылган көзөмөл _____________

Иш жүрүп жаткан учурда ишке ашырылган көзөмөл бул-

Жумуш бүткөндөн кийин ишке ашырылган көзөмөл бул-

Жетекчинин ыкчам байкоосунун негизинде ишке ашырылган көзөмөл бул –

Ишкананын максатын коллективдик негизде ишке ашырылуучу көзөмөл бул

Коммуникация – бул

Мекеменин системасында мекеме маданиятынын кайсыл функциясы аябай кеңири колдонулат.

1. Сапаттык                             5. Жөнгө салуу

2. Эволюциялык                         6. Коргоочу

3. Көнүгүү (адаптация)    7. Интеграциялык

4. Алмаштыруучу

Бизнесте этика кайсы кылымда кеңири колдонула баштаган.

Инсандар аралык коммуникациянын бөлүнүшү

Ишкана планы бөлүмдөрдүн кандай пландарын ичине камтыйт.

1. сатуу планы (маркетинг бөлүмү);           

2. өндүрүш планы (өндүрүш бөлүмү);

3. материалдык –техникалык камсыздоо планы (камсыздоо бөлүмү);

4. каржылык план (каржы бөлүмү);             

5. баланстык план (бухгалтерия бөлүмү);

6. эмгек ресурсу планы (кадрлар бөлүмү).

Мөөнөтүнө карай пландын бөлүнүшү

Көзөмөлдүн түрлөрүн аныктоонун ыкмалары

1.пассивдүү, активдүү                               

2. тышкы, ички        

3. стратегиялык, тактикалык                    

4. алдын ала, учурдагы, корутунду көзөмөл

Өзүнүн көз карашын эффективдүү түшүндүрүп берүү бул –

Ишкана-мекеменин өнүгүүсү жана аракетинин багытын аныктоочу жетекчинин ролу бул –

Ишкана-мекеме ички мамилени калыптандыруу менен байланышкан жетекчилик роль бул –

Этикалык жана моралдык нормаларды өз каалоосу менен сактоо бул -

Менежердин жеке инсандык-кызматтык сапатына төмөндөгү мүнөздөмөлөр кирет

. Жупташтыргыла: А. Маслоудун муктаждыктар пирамидасы

1. физиологиялык муктаждыктар             

д) лидерлик, сый - урмат,

2. коопсуздук, туруктуулук                                  

г) чыгармачылык

3. сүйүү жана чөйрө                                   

в) туруктуу жумуш, ден соолук

4. өз ордун табуу                                        

а) уйку, тамактануу,

5. аброй                                                        

б) үй-бүлө, достор, коомго мүчө

Ишкананын ички чөйрө факторлорунун элементтерин жайгаштыргыла.

Түшүнүктөрдү жупташтарып, туурасын белгиле

Мотивациянын милдети

- чектөөлөрдү жоюу

 - каалаган жана алынган жыйынтыктарды салыштыруу   

-  натыйжалуу ишмердүүлүккө кызматкерлерди шыктандыруу

 - максат коюу жана аларга жетүү жолдорун аныктоо

Түшүнүктөрдү жупташтырып түзгүлө

  - каалаган жана алынган жыйынтыктарды салыш            

- натыйжалуу ишмердүүлүккө кызматкерлерди шыктандыруу

  - максат коюу жана аларга жетүү жолдорун аныктоо

 - башкаруу чечими