Это и про образование тоже

Однажды русская и немецкая компании договорились провести соревнования по гребле на восьмиместных байдарках. Немцы победили с преимуществом в 1 км. После поражения топ-менеджмент решил выяснить причину провала.

Была создана комиссия для подготовки предложений по реструктуризации. После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой… а в русской — один на веслах и семеро рулевых!

Топ-менеджментом русской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды. Получив солидный гонорар, внедрив показатели KPI, ССП и ISO и проведя маркетинговые исследования, консалтинговая фирма пришла к выводу: слишком много сотрудников в русской команде подает команды и слишком мало гребет…

После оптимизации русская команда выглядела так: четыре рулевых, два старших рулевых, один рулевой директор и один гребец. Кроме того для гребца был расширен круг обязанностей и введена персональная система оценки показателей эффективности, чтобы повысить его ответственность.

На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км. Из-за очередного поражения топ-менеджментом русской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды.

Было принято решение расформировать гребную команду… Гребец, как основной виновник неэффективности команды, был уволен, все плановые инвестиции на новую лодку и весла были отменены. Рулевым была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.