Презентация "Стадии деловой жизни человека"

Характеристика составляющих цикла менеджмента

Организация

Рабочие группы

(коллективы)

Отдельные

работники

1. Период самообучения (накопление знаний)

2. Период общения и сотрудничества.

Человек вливается в коллектив (накопление опыта)

3. Период самореализации

(реализация и внедрение своих знаний и опыта)

Стадии деловой жизни человека

1) Обучение

2) Достижение успеха

3) Переоценка ценностей

4) Пенсионный период

• 1) Обучение: После того как человек завершает свое образование, он устраивается на работу. В первые месяцы он сталкивается со многими проблемами и может совершить некоторые грубые ошибки. Главное что беспокоит нового человека – это войти в коллектив и найти свое место внутри организации . Это время быстрого обучения .

• 2) Достижение успеха : В первые годы своей работы человек нуждается в росте, главным для него теперь является «попасть в цель». Это этап индивидуального развития можно определить как борьба и поиск признания.

• 3) Переоценка ценностей : Накапливая опыт, человек вступает в новую фазу. Здесь личностное признание уже не является проблемой, но существует необходимость расширять сферу приложения своих способностей, добиваться признания себя как нужного и хорошего сотрудника. Ценности переосмысливаются а также происходит переоценка важности работы. Люди которые попали в этот период, по иному начинают рассматривать свои достижения. Многие менеджеры период серьезных изменений и размышлений. В этот период они начинают относиться к себе более внимательно , а также подвергают сомнению значение своей работы. Эта фаза называется переоценкой . Когда менеджер проходит эту фазу успешно, он приобретает большую глубину и свободу.

• Пенсионный период : Еще позже высококвалифицированный менеджер концентрирует внимание на развитие других сотрудников. Он проявляет заботу о благополучии всей организации, думает о сотрудниках моложе себя стараясь помочь им работать более эффектно. Этот период искусства управления , на протяжении которого больше внимания уделяется не своему развитию, а развитию других.

На протяжении всей управленческой жизни возникают ситуации, когда меняются виды деятельности. Важно, чтобы эти новые виды деятельности в тот момент соответствовали личным потребностям человека. Работа, которая не позволяет человеку реализовать свой потенциал, ослабит его независимо от возможности новой занимаемой должности.

Конец