Производственная и организационная структура предприятия.

Урок 5,6

Тема 1.4 Производственная и организационная структура предприятия.

Вопросы:

1. Производственная структура предприятия.

2. Организационные структуры.

3. Традиционные организационные структуры: Линейная, функциональная, линейно – функциональная, линейно - штабная.

4. Дивизиональные структуры: их преимущества и недостатки.

Задачи:

Дидактическая – познакомить обучающихся с производственно структурой предприятия.

Развивающая – развивать навыки логического мышления в типов организационных структур.

Воспитательная – способствовать развитию у обучающихся чувства ответственности при создании нового предприятия.

Практическая – научить создавать предприятия и оформлять соответствующие документы.

Оснащение урока: презентация, проектор, раздаточный материал по теме.

Ход урока.

1. Организационный момент. (2-3 мин.)

Определение задач урока, психологический настрой обучающихся, проверка отсутствующих на занятии.

1. Проверка домашнего задания. (10 – 15 мин.):

• Письменно:

Самозанятый. Преимущества и недостатки.

• устный опрос (вопросы):

  • Юридическое лицо. Признаки юридического лица.

  • Коммерческие и некоммерческие организации.

  • Схема классификации ОПФ по законодательству РФ.

  • ОПФ предприятий и их характеристика.

1. Введение нового материала. (20 - 25 мин.)

Лекция с использованием мультимедийных технологий.

4. Закрепление материала. (5 – 7 мин.)

Вопросы:

• 1. Производственная структура предприятия.

• 2. Организационные структуры.

• 3. Традиционные организационные структуры: Линейная, функциональная, линейно – функциональная, линейно - штабная.

• 4. Дивизиональные структуры: их преимущества и недостатки

1. Домашнее задание. (5 -7 мин.)

Организационная структура АО ЛГОК (схема).

6. Подведение итогов урока, выставление оценок (3 – 5 мин.)

Производственная структура предприятия – это совокупность связей производственных подразделений предприятия, цехов, участков, обслуживающих хозяйств и служб, прямо или косвенно участвующих в производственном процессе.

Основными элементами производственной структуры являются:

1. Рабочее место – это звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими и предназначенное для выполнения определенных производственных операций.

Схема рабочего места

2 . Производственный участок – это производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест.

3. Цех – это обособленное подразделение предприятия, состоящее из ряда производственных и обслуживающих участков, выполняющих определенные производственные функции.

Факторы, определяющие производственную структуру предприятия:

1. Отраслевая принадлежность, характер продукции и методы ее изготовления.

2. Масштаб производства, т.е. объем выпускаемой продукции и ее трудоемкость.

3. Уровень технологии и специализации предприятия.

4. Обеспечения рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими подразделениями.

5. Обеспечение соответствия производственной структуры предприятия принципу прямоточности технологических процессов с целью сокращения длительности производственного цикла.

Производственная структура предприятия строится по основным формам специализации (подетальная, предметная и технологическая). Производственная структура должна обеспечить наиболее эффективное протекание производственного процесса на основе рационального разделения труда между отдельными подразделениями предприятия и работниками. Правильный выбор производственной структуры предприятия отражается не только на технико-экономических показателях деятельности предприятия (прибыль, себестоимость и др.), но и на его способности адекватно и своевременно реагировать на изменения запросов потребителей продукции.

Организационная структура управления – это состав отделов, служб и подразделений предприятия в аппарате управления, системная их организация, характер их соподчиненности и подотчетности друг другу.

Организационные структуры управления имеют линейные и функциональные связи. Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между линейными руководителями. Функциональные связи имеют место по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления.

Типы организационных структур: линейная, функциональная, дивизиональная, проектная, матричная, бригадная, линейно-штабная.

Требования, предъявляемые к построению организационных структур предприятия:

1. Организационная структура предприятия должна отражать цели и задачи организации, то есть быть подчиненной производству.

2. Организационная структура должна иметь минимальное количество уровней управления и рациональные связи между органами управления.

3. Организационная структура должна быть экономичной – затраты на выполнение управленческих функций должны быть минимальными.

4. Организационная структура должна отражать функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления.

5. Основой для построения организационной структуры предприятия служит производственная структура.