Essay - Organizational psychology

Organizational psychology-a discipline that applies psychological methods to manage the organization, the most widely used in such areas of management as recruitment and personnel management, including motivation, training, etc.

Organizational psychology plays a key role in creating a business atmosphere in the team, aimed at ensuring maximum business efficiency. After all, any enterprise, except for machines, transport, technology, etc., consists primarily of people whose interaction is impossible not to take into account the psychological aspects. Otherwise, personal conflicts, lack of motivation, dissatisfaction with the work performed and other negative aspects can lead to a serious decrease in productivity.

The presence of subjective factors affecting productivity is confirmed by numerous scientific studies, the first of which were conducted at the beginning of the last century. They showed that the morale, leadership style and interpersonal relationships of staff show a serious impact on business.

Let us dwell on such a moment of organizational psychology as management styles. Usually there are the following varieties:

Directive, which is also called authoritarian; Democratic, collegial; Liberal.

Usually, management style is chosen by managers intuitively, based on their own preferences and character. If the resulting ratio of management styles is optimal, taking into account the internal policy of the company, the specifics of the market, etc., it is good, but it often happens that the style used by the Manager is not appropriate. For example, in enterprises employing unskilled personnel, traditionally effective is the authoritarian style — a leader, not having the appropriate temperament, direktoriumi control function is subordinate — is not accustomed. Conversely, if a creative team has a Manager with a Directive leadership style, it can lead to conflicts and reduce productivity.

The above examples show that a systematic scientific approach is necessary in organizational psychology, since the intuitive — a high risk of errors. This applies especially to large organizations, which in the Department of personnel management must be a specialist who owns organizational psychology. It will be useful to study this discipline and all managers. Today, there are many proposals for professional development and retraining in the field of organizational psychology, designed for both the initial and more complex levels.

Организационная психология играет ключевую роль для создания в коллективе деловой атмосферы, направленной на обеспечение максимальной эффективности бизнеса. Ведь любое предприятие, кроме станков, транспорта, технологий и т.п., состоит, прежде всего, из людей, при взаимодействии которых невозможно не учитывать психологические аспекты. В противном случае, личностные конфликты, отсутствие мотивации, неудовлетворённость выполняемой работой и другие негативные аспекты могут привести к серьёзному снижению производительности труда.

Наличие субъективных факторов, влияющих на производительность труда, подтверждается многочисленными научными исследованиями, первые из которых были проведены ещё в начале прошлого века. Они показали, что моральный дух, стиль руководства и межличностные отношения персоналаоказывают серьёзное влияние на бизнес.

Остановимся на таком моменте организационной психологии, как стили управления. Обычно выделяют следующие их разновидности:

• Директивный, который ещё называют авторитарным;

• Демократический, коллегиальный;

• Либеральный.

Обычно, стиль руководства выбирается менеджерами интуитивно, исходя из собственных предпочтений и характера. Если полученное соотношение стилей руководства оказывается оптимальным, с учётом внутренней политики компании, специфики рынка и т.п., то это хорошо, но часто бывает, что используемый менеджером стиль не является соотвествующим. Например, на предприятиях, где задействован малоквалифицированный персонал, традиционно эффективным является авторитарный стиль — руководитель, не обладающий соответствующим складом характера, директирующий функции контроля подчинённым, — здесь не приживётся. И наоборот, если в творческом коллективепоявится менеджер, исповедующий директивный стиль руководства, это может привести к конфликтам и снижению производительности труда.

Приведённые выше примеры показывают, что в организационной психологии необходим системный научный подход, так как при интуитивном — высок риск ошибок. Это касается особенно крупных организаций, у которых в отделе по управлению персоналом обязательно должен быть специалист, владеющий организационной психологией. Полезно будет изучить эту дисциплину и всем менеджерам. Сегодня существует множество предложений по повышению квалификации и профессиональной переподготовке в области организационной психологии, рассчитанных как на начальный, так и на более сложные уровни.