Менеджмент профессионального спорта

МЕНЕДЖМЕНТ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СПОРТА

Вопрос 1. Организационная структура профессионального спорта

Вопрос 2. Американская модель профессионального спорта

Вопрос 3. Европейская модель профессионального спорта

Вопрос 4. Смешанная модель профессионального спорта

Вопрос 5. Сравнительный анализ различных моделей менеджмента профессионального коммерческого спорта

ВОПРОС 1

Организационная структура профессионального спорта

Профессиональный спорт - часть спорта, направленная на организацию и проведение спортивных соревнований, за уча­стие в которых и подготовку к которым в качестве своей основ­ной деятельности спортсмены получают вознаграждение от организаторов таких соревнований и (или) заработную плату .

Организационная структура профессионального спорта состо­ит из профессиональных спортивных лиг, ассоциаций, союзов, входящих в официально признанную федерацию по виду спорта; профессиональных спортивных клубов; спортивных ко­манд и спортсменов-профессионалов, заключивших трудовые договоры (контракты) с профессиональными физкультурно-спортивными объединениями.

В мире существует три модели профессионального спорта: американская, европейская, смешанная .

ВОПРОС 2

Американская модель профессионального спорта

Для первой модели непреложным законом является получение прибыли, дифференциация уровня заработной платы спортсменов, вплоть до установления лимита фонда зарплаты команды, отсутствие спонсоров , высокая стоимость продажи телеправ, высокий вступительный взнос для клубов-новичков, система распре­деления доходов от продажи билетов, низкая арендная плата за пользование муниципальными спортивными сооружения­ми, налоговые льготы.

В основе американской модели заложе­но стремление к постоянному уравниванию спортивных сил и финансовых возможностей клубов. Известны случаи, когда владельцы лиг шли на кардинальные меры вплоть до роспуска сильнейшей команды, если она начинала побеждать с очевид­ным преимуществом (НХЛ, 1920 г.). Во многом задачу равен­ства сил соперников решает система драфта, не допускающая появления суперклубов. В отличие от Европы, в США нет столь большого разрыва в финансовых возможностях различ­ных спортивных команд. Это достигается:

• константным принципом организации соревнований; (Исторически сложились два основных подхода к развитию профессионального спорта: коммерческо-константный и коммерческо-ротационный. Основу первого, характерного для США, составляет стремление к максимальным доходам, при этом спортивная деятельность и ее результаты рассматриваются как средство достижения прибыли. Второй подход характерен для Европы, где спортивное соперничество является приоритетным фактором и обязательным условием ведения бизнеса.)

• системой драфта, за счет которой спортивные лиги США стараются сбалансировать уровень мастерства команд;

( Драфт в спорте ( англ.   draft ) - процедура выбора профессиональными командами игроков, не имеющих активного контракта ни с одной командой в лиге. Когда команда выбирает игрока, она получает эксклюзивные права на подписание контракта с этим игроком, и никакая другая команда в лиге не может его подписать).

Наиболее известным типом драфта является драфт допуска (чаще просто драфт ), который используется для того чтобы распределить игроков, которые только недавно получили возможность играть в лиге. В зависимости от вида спорта, игроки могут приходить из спортивных команд колледжей, средних школ, юношеских команд или команд из других стран.

• определением чемпиона по системе плей-офф.

( Олимпийская система или плей-офф ( англ.   playoff ) в спортивных соревнованиях  - система розыгрыша (организации соревнований), при которой участник выбывает из турнира после первого же проигрыша (по итогам одной игры или серии из нескольких игр между двумя участниками, позволяющей однозначно определить безусловного победителя).

В американском спорте не столь важно, какое место команда заняла по итогам регулярного чемпионата, так как в плей-офф может победить даже команда-аутсайдер. В профессиональных американских лигах не может быть такой ситуации, при которой одна из команд стала чемпионом досрочно, за несколько матчей до окончания чемпионата, что весьма часто имеет место в Европе, в том числе и в России. В последние годы федера­ции нашей страны по баскетболу и хоккею с целью повышения интереса к играм национального чемпионата также начали ис­пользовать систему плей-офф.

ВОПРОС 3

Европейская модель профессионального спорта

В отличие от американской модели, европейская модель ба­зируется на ротационном принципе проведения соревнований: команда, занявшая последнее место, выбывает из высшего ди­визиона, уступая место другой, отобранной по спортивным результатам. Организационно профессиональная лига входит в состав национальной федерации по виду спорта. Эти особенности находят проявление при комплектовании команд, участии спонсоров (европейские клубы до 50% доходов мо­гут иметь за счет спонсорской поддержки) и местных струк­тур власти в их финансировании.

В Европе клубы получают меньше доходов от продажи телеправ. Ни в Америке, ни в Ев­ропе в профессиональном спорте не ставится задача подго­товки спортсменов для национальных сборных. Европейская система организации соревнований приводит к появлению не­скольких клубов, которые доминируют в национальных чем­пионатах.

ВОПРОС 4

Смешанная модель профессионального спорта

Смешанная модель предполагает несколько вариантов государственного вмешательства в спорт - в зависимости от того, какие сегменты спортивной системы подвергаются государственному регулированию. Поэтому следует выделить три основные воплощения смешанной модели:

1) паритет государства и спорта, которые воздействуют друг на друга по целому ряду аспектов, круг которых, как правило, заранее очерчен и закреплён в виде компетенции государственных органов и органов общественного самоуправления спортом, а способы решения конфликтов между ними изначально прописаны. Основоположником идеи о данном виде смешанной модели является Джон Барнс (Университет Западного Онтарио). По его мнению, за государством закрепляются вопросы безопасности проведения спортивных мероприятий, правовое регулирование с установлением и реализацией прав участников спортивной деятельности, а также основополагающие аспекты предпринимательской деятельности в сфере спорта, включая налогообложение. Участники спортивной деятельности, соглашаясь на такое государственное участие, получают возможность требовать от государства достойного регулирования указанных отношений.

2) участники спортивной деятельности имеют социальные обязанности перед государством. Как и любой субъект, занимающийся на территории государства определённой деятельностью, представители физической культуры и спорта обязаны соблюдать действующее законодательство, выполнять легальные требования государства и нести ответственность за различные виды нарушений. Государство может делегировать часть этих полномочий субъектам спортивной деятельности (например, в части установления и поддержания спортивной дисциплины), однако полностью вывести систему спорта и физической культуры из-под своей юрисдикции не способно по той простой причине, что обязано обеспечивать интересы и права всех граждан и организаций, имеющих отношение к сфере спорта. В соответствии с этой моделью государству отводится функция независимого контрольного института, главной задачей которого выступает охрана общественных интересов.

3 ) государство имеет обязанности по поддержке спорта, при этом вопросы взаимодействия заранее не определены и не закреплены юридически, так как решаются по мере необходимости. В этом случае государство может предугадать примерный перечень таких вопросов, разрабатывая различные стратегии и программы, например, в свете предстоящих социальных реформ или проведения крупномасштабного спортивного мероприятия. Данной модели, на наш взгляд, в последнее десятилетие придерживается Российская Федерация.

Мировой профессиональный спорт развивается по законам предпринимательской деятельности. Спортивные зрелища и сопутствующие им атрибуты стали товаром, который прода­ется и покупается. Бурной коммерциализации мирового спор­та во второй половине XX в. во многом способствовал процесс расширения коммерциализации международного и олимпий­ского спорта, а также решение международных спортивных ор­ганизаций, включая МОК, о допуске профессионалов на преж­де любительские соревнования.

Нетрудно заметить, что основные достижения российского спорта связаны с теми видами спорта, где процесс коммерциа­лизации более развит, где больше легионеров - как тренеров, так и спортсменов. В других же видах спорта дело обстоит хуже.

ВОПРОС 5

Сравнительный анализ различных моделей менеджмента профессионального коммерческого спорта

Процесс развития менеджмента профессионального спорта подвергается активному влиянию не только факторов внеш­ней среды, но и сложившихся ранее и существующих в мире моделей профессионального спорта, которые, в свою очередь, испытывают воздействие внутреннего рынка, социальных цен­ностей, господствующих в обществе, исторических традиций и других факторов. Нельзя не учитывать и процесс интерна­ционализации мирового спорта, в котором лидирующую роль играет США. В табл. 1 представлены данные сравнительного анализа различных моделей менеджмента профессионального коммерческого спорта (на примере игровых видов).

Таблица 1

Сравнительный анализ американской, европейской и российской моделей менеджмента профессионального коммерческого спорта

Характеристики модели

США

Набор видов спорта

Акцент на национальные виды спорта (бейсбол, баскетбол, американский футбол); развитие традиционных профессиональных видов спорта (бокс, автогонки, хоккей и др.)

Европа

Основной принцип проведения соревнований

Россия

Развитие традиционных профессиональных видов спорта (баскетбол, бокс, автогонки, футбол, хоккей и др.)

Константный (акцент на экономические интересы клубов, зрелищность соревнований, превращение соревнований в шоу, спортсменов в звезд шоу-бизнеса, спортивный принцип вторичен)

Тот же, что и в Европе

Ротационный (команда, занявшая последнее место «вылетает» из сильнейшей группы)

Тот же, что и в Европе

Продолжение таблицы 1

Менеджмент

Самостоятельные, организационно отдельные от других направлений спорта структуры, как правило, лиги (НБА, НХЛ и др.). Акцент на ценности американского общества, использование людских ресурсов мирового спорта

Правовые основы

Объединение в одной федерации с любительским спортом, большое влияние МСФ

Отсутствие специального законодательства, опора га уставные документы спортивных организаций, на традиции и прецеденты в судебной практике

Так же, как и в Европе, несмотря на попытки создания в начале 1990-х годов самостоятельных профессиональных лиг; большое влияние МСФ, а также американских и европейских профессиональных лиг

Наличие специального законодательства, базирующегося на правовых национальных нормах

Тенденция создания собственной правовой базы

Продолжение таблицы 1

Отношение государства

Льготы по аренде, налогообложению, поддержка политиков. Профессиональный спорт – проводник государственной идеологии

Финансирование

Государство способствует развитию через правовые и экономические механизмы

За счет собственной спортивной деятельности. Набор источников схож с тем, что в Европе, но разное их долевое участие. Ведущая роль телевидения. Практическое отсутствие спонсорства

Государство способствует развитию через федеральные, региональные и местные структуры, оказывает финансовую поддержку

В значительно большей мере участие спонсоров и оказание финансовой поддержки со стороны государственных структур

Спортивная деятельность не окупает расходов. Акцент на поступления от неспортивной деятельности. Значительное участие бюджетных ассигнований

Продолжение таблицы 1

Основные формы владения

Частная и корпоративная

Система отбора

Корпоративная в виде акционерных обществ, частная

Через школьный и студенческий спорт при помощи системы драфта, широкое привлечение «звезд» зарубежного спорта

Степень интернационализации

Многообразие форм

Через сферу спорта высших достижений, широкое привлечение «звезд» африканского, латиноамериканского спорта и спортсменов из Западной Европы и бывших социалистических стран

Относительно закрытая система

Через систему специализированных спортивных школ и профессиональный (олимпийский) спорт, привлечение легионеров в основном из стран СНГ и стран «третьего мира», а также из Европы

Широкое участие легионеров, в том числе и тренеров, высочайшая степень интернационализации

Высокая степень интернационализации: участие легионеров, развитие новых видов спорта, имеющих перспективу стать профессиональными, заимствование зарубежных систем проведения соревнований

В профессиональном зарубежном спорте существует три основных формы владения профессиональными командами, которые имеют различное распространение в США и в Европе. К их числу относятся: частная (индивидуальная или группо­вая), корпоративная, акционерная. При корпоративной форме хозяином клуба является фирма или компания, при акционерной - владельцами являются держатели акций. Последняя форма владения в большей степени присуща европейскому профессиональному спорту. Что касается России, то послед­ние 15 лет шел процесс смены владельцев клубов и поиск опти­мальной формы владения командами. На сегодняшний день процесс еще не завершен.

Современные экономические условия в стране коренным обра­зом трансформировали управленческие отношения в сфере про­фессионального коммерческого спорта . Процесс становления и развития профессионального коммерческого спорта потре­бовал формирования принципиально новых организационно-экономических основ и поиска правовых форм функциони­рования его субъектов. Что касается игровых видов спорта, то с переходом к рыночным отношениям клубы в основном смени­ли своих владельцев .

Для новых владельцев клубов основными направлениями деятельности стали реформирование форм собственности, по­иск источников финансирования, попытки получения доходов. На уровне федераций и лиг этот процесс протекал в направле­нии создания эффективной системы управления командами и национальным чемпионатом; разработки календаря и систе­мы проведения соревнований, акцентированных на привлече­ние зрителя, телевидения. Примечательным фактом является появление в середине 1990-х гг. клубов, владельцами которых стали частные лица (в футболе клубы «Асмарал», «Ротор»).

Владельцами стали структуры государственной власти, спо­собные в новых условиях обеспечивать финансирование клу­бов; акционерные общества и предприятия, опирающиеся на мощную финансовую поддержку спонсоров; попечительские советы, включающие людей, принадлежащих к политической и финансовой элите общества. Особенностью развития про­фессионального коммерческого спорта в современной России является сохранение ведущей роли государственного сектора, который постепенно утрачивает свое влияние как фактор эко­номической поддержки структур профессионального спорта . Акционерные общества, ставшие владельцами профессиональных клубов, являются крупными коммерческими структурами, имеющими высокий рейтинг, как на российском, так и на мировом рынке.

В сфере менеджмента профессионального спорта проис­ходит процесс активного поиска, как новых источников фи­нансирования, так и путей повышения экономической эффек­тивности деятельности клубов, лиг, федераций, соревнований. Увеличение доходов от соревнований связано с ростом доходов от продажи прав на телетрансляцию, с работой по привлечению зрителей и реализацией билетных программ (в первую очередь сезонных абонементов), с проведением лотерей и тотализато­ров, с созданием на стадионах комфортных условий для зрите­лей, с рекламно-спонсорской и лицензионной деятельностью. Для этого необходим учет следующих факторов:

• создание предпосылок высокой конкурентной борьбы и непредсказуемости победителя;
• стабильность календаря в течение нескольких лет;
• определение оптимального количества матчей в течение сезона;
• экономия средств и времени на транспортных расходах;
• создание льготных условий для спонсоров команд и спортсменов.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ