СДЕЛАЙТЕ СВОИ УРОКИ ЕЩЁ ЭФФЕКТИВНЕЕ, А ЖИЗНЬ СВОБОДНЕЕ

Благодаря готовым учебным материалам для работы в классе и дистанционно

Скидки до 50 % на комплекты
только до

Готовые ключевые этапы урока всегда будут у вас под рукой

Организационный момент

Проверка знаний

Объяснение материала

Закрепление изученного

Итоги урока

Мотивация карьерного роста

Категория: Прочее

Нажмите, чтобы узнать подробности

     Карьера (от итальянского carriera - бег, жизненный путь, поприще; от латинского carrus - телега, повозка) - продвижение вверх по служебной лестнице, успех в жизни.

Просмотр содержимого документа
«Мотивация карьерного роста»

   Мотивация  карьерного роста

Мотивация карьерного роста

 Карьера – это процесс успешной самореализации руководителя или исполнителя, который сопровождается социальным признанием и является результатом продвижения по служеб-ной лестнице.

Карьера – это процесс успешной самореализации руководителя или исполнителя, который сопровождается социальным признанием и является результатом продвижения по служеб-ной лестнице.

ДВА ВИДА КАРЬЕРЫ Профессиональная Внутриорганизационная

ДВА ВИДА КАРЬЕРЫ

Профессиональная

Внутриорганизационная

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ КАРЬЕРА    Стадии развития:  - обучение  - поступление на работу  - профессиональный рост  - поддержка индивидуальных профессиональных способностей  - уход на пенсию

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ КАРЬЕРА

Стадии развития:

- обучение

- поступление на работу

- профессиональный рост

- поддержка индивидуальных профессиональных способностей

- уход на пенсию

ВНУТРИОРГАНИЗАЦИОННАЯ  КАРЬЕРА ТРИ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЯ: Вертикальное Горизонтальное Центростремительное

ВНУТРИОРГАНИЗАЦИОННАЯ КАРЬЕРА

ТРИ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЯ:

Вертикальное

Горизонтальное

Центростремительное

достижение взаимосвязи целей организации и отдельного сотрудника обеспечение направленности планирования карьеры на конкретного сотрудника обеспечение открытости процесса управления карьерой устранение «карьерных тупиков» повышения качества процесса планирования карьеры формирование наглядных и воспринимаемых критериев служебного роста изучение карьерного потенциала сотрудников обеспечение обоснованной оценки карьерного потенциала работников определение путей служебного роста

достижение взаимосвязи целей организации и отдельного сотрудника

обеспечение направленности планирования карьеры на конкретного сотрудника

обеспечение открытости процесса управления карьерой

устранение «карьерных тупиков»

повышения качества процесса планирования карьеры

формирование наглядных и воспринимаемых критериев служебного роста

изучение карьерного потенциала сотрудников

обеспечение обоснованной оценки карьерного потенциала работников

определение путей служебного роста

Управление карьерой в организации заключается в том, что с момента принятия работника в организацию необходимо организовывать планомерное горизонталь-ное и вертикальное продвижение работника по системе должностей и рабочих мест. Работник должен знать не только свои перспективы на краткосрочный и долгосрочный периоды, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе.

Управление карьерой в организации заключается в том, что с момента принятия работника в организацию необходимо организовывать планомерное горизонталь-ное и вертикальное продвижение работника по системе должностей и рабочих мест.

Работник должен знать не только свои перспективы на краткосрочный и долгосрочный периоды, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе.

Подготовительный Консолидация ЭТАПЫ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ Зрелость Стабилизационный Адаптационный

Подготовительный

Консолидация

ЭТАПЫ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ

Зрелость

Стабилизационный

Адаптационный

Оценка успешности карьеры сопоставление реального положения вещей с личными целями и притязаниями человека сопоставление реального положения вещей с личными целями и притязаниями человека основывается на мнении окружающих, занимаемой должности, статусе, влиятельности основывается на мнении окружающих, занимаемой должности, статусе, влиятельности Внутренняя оценка Внешняя оценка

Оценка успешности карьеры

  • сопоставление реального положения вещей с личными целями и притязаниями человека
  • сопоставление реального положения вещей с личными целями и притязаниями человека
  • основывается на мнении окружающих, занимаемой должности, статусе, влиятельности
  • основывается на мнении окружающих, занимаемой должности, статусе, влиятельности

Внутренняя оценка

Внешняя оценка

ОСНОВНЫЕ ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ОРИЕНТАЦИИ РЕАЛИСТИЧЕСКАЯ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ АРТИСТИЧЕСКАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ИНИЦИАТИВНАЯ ОБЫКНОВЕННАЯ

ОСНОВНЫЕ ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ОРИЕНТАЦИИ

РЕАЛИСТИЧЕСКАЯ

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ

АРТИСТИЧЕСКАЯ

СОЦИАЛЬНАЯ

ИНИЦИАТИВНАЯ

ОБЫКНОВЕННАЯ