Основные категории менеджмента

Менеджмент как особый вид профессиональной деятельности

Основные Категории менеджмента

Категории менеджмента - наиболее общие и фундаментальные понятия, отражающие существенные всеобщие свойства и устойчивые отношения (связи) в процессах и структуре управления организацией

• понятие и сущность менеджмента;
• виды менеджмента;
• объекты и субъекты менеджмента;
• функции менеджмента;
• иерархия менеджмента;
• организационная структура и схема управления;
• принципы менеджмента;
• методы менеджмента;
• стиль руководства.

MANAGEMENT

• как определённый вид деятельности по руководству людьми в различных организациях для достижения их целей;

• область знаний, помогающая осуществить профессиональную деятельность по управлению достижением желаемого результата;

• определённая категория людей, которые осуществляют работу по управлению.

В упрощённом понимании, менеджмент может быть представлен как деятельность по достижению поставленных целей организации, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей.

Общие черты определения «менеджмент»

• обязательное наличие цели при управлении;
• особый интеллектуальный характер указанного вида деятельности;
• управление имеет место только в организации;
• менеджменту присуща совокупность основных процессов управления: планирование, организация, руководство и контроль

Сущность менеджмента составляет управление организацией (хозяйствующим субъектом) в условиях рынка, с учётом использования методов и механизмов

хозяйствования в рыночной

экономике.

Виды менеджмента

Виды менеджмента - специальные области управленческой деятельности, связанные с решением определенных задач менеджмента.

• стратегический менеджмент;

• инновационный менеджмент;

• персональный менеджмент;

• менеджмент снабжения;

• производственный менеджмент;

• менеджмент маркетинга;

• менеджмент качества;

• финансовый менеджмент*;

• международный менеджмент;

• экологический менеджмент.

Объекты и субъекты менеджмента

Субъекты менеджмента - менеджеры-руководители различного уровня, наделенные полномочиями в области принятия решений в определенных сферах деятельности организации.

Объекты менеджмента - весь состав взаимосвязанных структурных подразделений любого назначения.

Функции менеджмента

Общих функций: прогнозирование и планирование; организация работы; активизация и стимулирование; координация и регулирование; контроль, учет и анализ.

Конкретные функции управления - функции, связанные с видами управленческой деятельности, зависимыми от особенностей объектов управления: конструкторская подготовка производства, технологическая подготовка производства, управление материально-техническим снабжением и др.

Функция менеджмента - это вид деятельности, основанный на разделении и кооперации управленческого труда и характеризующийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью воздействий на объект и субъект менеджмента.

Иерархия менеджмента

Иерархия менеджмента - это служебная лестница, ряд должностей, последовательность подчинения в порядке перехода от низших уровней к высшим, и наоборот.

Менеджмент высшего звена

Менеджмент среднего звена

Менеджмент низшего звена

Организационная структура и схема управления

Организационная структура - строение, устройство организации, определяемое составом основных частей, их взаимосвязью и взаиморасположением.

Схема структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей, и характер связей между ними.

принципы менеджмента

Принципы менеджмента — это фундаментальные правила и закономерности, которыми руководствуются менеджеры в процессе управления.

Они формируют методологическую основу управленческой деятельности и определяют подход к реализации функций менеджмента. Выделяют общие, организационные, мотивационные и контрольные принципы.

Методы менеджмента

Методы менеджмента — это совокупность приёмов и способов воздействия субъекта управления (руководителя) на объект (подчинённых) для достижения организационных целей. Выделяют разные группы методов: организационные, административные, экономические и социально-психологические. Эффективный руководитель не ограничивается одной группой методов, а комбинирует их в зависимости от ситуации и целей.

1. Организационные:

Направлены на создание организационной основы совместной работы: распределение функций, обязанностей, ответственности, полномочий, установление порядка деловых взаимоотношений.

2. Административные:

Основаны на власти, дисциплине и ответственности, формируют вертикальные связи и отношения субординации в управлении.

3. Экономические:

Базируются на материальных интересах и экономических стимулах.

4. Социально-психологические:

Направлены на формирование благоприятного социально-психологического климата в коллективе, который стимулирует инициативность, креативность и самореализацию сотрудников.

Стиль руководства

Стиль руководства - совокупность наиболее характерных и устойчивых методов решения типовых проблем и задач, реализуемых в практической деятельности конкретным менеджером.

Стиль управления - это манера

и способ поведения менеджера

в процессе подготовки и

реализации управленческих

решений.

Авторитарный стиль

Для авторитарного стиля управления характерна централизация власти и единоличное принятие решений. Основное содержание его управленческой деятельности состоит из приказов и распоряжений, ставка делается на администрирование и ограниченные контакты с подчиненными.

Демократический стиль

Демократический стиль управления характеризуется доверием к людям, стремлению к коллегиальному решению задач, систематическому информированию подчиненных о положении дел в коллективе. В коллективе царит доброжелательная атмосфера, правильная реакция на критику.

Либеральный стиль

Либеральный стиль руководства характеризуется предоставлением полной самостоятельности, возможности индивидуального и коллективного творчества. Руководителей-либералов отличает безынициативность, пассивность, боязнь конфликтов, а его деятельность малоэффективна.