Отчет по учебной практике

Кафедра экономики и управления персоналом

ОТЧЕТ

о прохождении практики

Вид практики: Учебная практика

Тип практики: Практика по получению первичных профессиональных умений и навыков

Способы проведения учебной практики: выездная

Выполнил: Тарасов Сергей петрович

Направление подготовки: 38.04.01 Экономика

Направленность (профиль) программы Корпоративный учет, финансово-инвестиционный анализ

Форма обучения: заочная

Руководитель практики от ОмГА:

к.т.н., доцент Демиденко О.В.

_____________________

подпись

Место прохождения практики: (адрес, контактные телефоны): ТОО «ПК«КарПромСнаб», 100022, г. Караганда, ул. Кирпичная,21/а

Руководитель принимающей организации:

______________ генеральный директор, Кондратьев М.А.

м.п.

Омск, 2015

Содержание

Введение

Прохождение учебной практики осуществлялось в ТОО «ПК«КарПромСнаб» в период с 17.11.15 по 30.11.15.

Основной целью прохождения учебной практики явилось приобретение умений и навыков на основе знаний, полученных в процессе теоретического обучения. Были определены следующие задачи учебной практики:

- во-первых, ознакомиться с деятельностью предприятия и его задачами;

- во-вторых, изучить правовое, экономическое и финансовое положение предприятия;

- в-третьих, ознакомиься с требованиями, предъявляемыми к основным документам, используемым на предприятии;

- в-четвертых, ознакомиться с процессом управления, изучить существующий управленческий цикл на предприятии.

Также одной из основных целей производственной практики являлся сбор и обработка данных для написания магистерской диссертации.

Во время прохождения практики были подробно изучены нормативно-правовые акты и документы ТОО «ПК«КарПромСнаб».

При составлении отчета были учтены особенности ТОО «ПК«КарПромСнаб».

Методологической основой написания отчета послужили труды и монографии отечественных и зарубежных ученых, статьи, опубликованные в печати, внутренние документы отчетности ТОО «ПК«КарПромСнаб».

1 Ознакомление с предприятием и его деятельностью

1.1 Общая характеристика предприятия

Товарищество с ограниченной ответственностью «ПК«КарПромСнаб» является юридическим лицом по законодательству Республики Казахстан в качестве субъекта малого предпринимательства. Генеральный директор - Кондратьев Максим Алексеевич. ТОО «ПК«КарПромСнаб» существует на рынке промышленного электрооборудования в Республики Казахстан с 1998 года. За это время, компания стала известной в регионе, имеет большое количество постоянных крупных клиентов и соответствует имиджу надежного делового партнера.

Область применения товаров очень ТОО «ПК«КарПромСнаб» широка и является особенно актуальной в настоящее время, поскольку в регионе быстрыми темпами набирает оборот гражданское и промышленное строительство.

Компания является официальными партнерами многих заводов электрической аппаратуры из стран СНГ.

Основными направлениями деятельности ТОО «ПК«КарПромСнаб» являются все работы, связанные с электричеством и электроаппаратурой.

Имеется свой производственный комплекс по изготовлению и комплектаций следующих изделий: КТП; Ячейки КСО; Панели ЩО-70; Шкафы ПР, ВРУ, ШУО, АВР; Горнорудное оборудование ПРН-А, ПРН-Б, ВРН, ВАРП-250, ВАРП-500; Щитки ЩРО, ЩО, ОПВ; Ящики с рубильниками ЯРВ, ЯБПВ, ЯВЗ; Ящики с понижающими трансформаторами ЯТП-0,25; Кабельные каналы; Монтажные изделия.

ТОО «ПК«КарПромСнаб» предлагает услуги по комплектации низковольтных устройств по схеме заказчика. На все выполняемые электромонтажные работы имеется государственная лицензия № 017206.

Основными потребителями продукции ТОО «ПК«КарПромСнаб» являются компании горнодобывающей и перерабатывающей отраслей Караганды и Карагандинской области: ТОО «Корпорация Казахмыс»; ТОО «Оркен»; ТОО «Құрылысмет»; ТОО «Казахмыс энерджи»; ТОО «ПО "Жезказганцветмедь»; АО «Жайремский горнообогатительный комбинат»; АО «Арселор Митталл Темиртау».

Юридический адрес ТОО «ПК«КарПромСнаб»: Республика Казахстан,
100022, г. Караганда, ул. Кирпичная,21/а, телефон/Факс: 8(7212) 40-05-91, 40-05-92, 40-05-93, 31-38-22, сотовый телефон: +7 701 5396762, e-mail: [email protected],  [email protected]. 

1.2 Форма собственности хозяйствующего субъекта

Основные положения о товариществе с ограниченной ответственностью:

1. Товариществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами товарищество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники товарищества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Участники товарищества с ограниченной ответственностью, не полностью внесшие вклады, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости невнесенной части вклада каждого из участников.

2. Число участников товарищества с ограниченной ответственностью не ограничивается. Товарищество с ограниченной ответственностью не может иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное товарищество, состоящее из одного лица.

3. По требованию любого из его участников должна быть проведена аудиторская проверка деятельности товарищества с ограниченной ответственностью.
Публичная отчетность товарищества с ограниченной ответственностью не требуется, за исключением случаев, предусмотренных законодательством или учредительными документами.

4. Товарищество с ограниченной ответственностью может быть добровольно реорганизовано или ликвидировано по решению его участников.
Товарищество с ограниченной ответственностью вправе преобразоваться в иное хозяйственное товарищество, акционерное общество или в производственный кооператив.

5. Правовое положение товарищества с ограниченной ответственностью, права и обязанности его участников определяются Гражданским Кодексом, и законодательными актами.

Правовое положение Товарищества определяется законодательством Республики Казахстан, Учредительным договором и Уставом предприятия.

Устав ТОО «ПК«КарПромСнаб» содержит следующую специфическую информацию:

1. предмет и цели деятельности;

2. размеры уставного капитала и других фондов денежных средств;

3. порядок и источники формирования фондов.

Уставный капитал Товарищества формируется за счет вкладов участников и составляет 8000 тыс. тенге. Уставный капитал подлежит оплате собственником на момент создания.

Административно-управленческий персонал ТОО «ПК«КарПромСнаб»:

1) Генеральный директор: Кондратьев Максим Алексеевич, e-mail: [email protected], телефон/факс: +7 (7212)31-38-22;

2) Коммерческий директор: Гаврилюк Павел Васильевич, e-mail: [email protected], Тел.: +7 (7212) 40-05-91, Факс: +7 (7212)31-38-22

3) Главный конструктор: Белозеров Андрей Викторович, Тел.: +7 (7212) 40-05-93, Факс: +7 (7212)31-38-22, e-mail: [email protected]. 

Кадровый состав ТОО «ПК«КарПромСнаб» представлен в таблице 1.

Таблица 1 - Кадровый состав ТОО «ПК«КарПромСнаб»

1.3 Организационно – технический уровень производства

Производственная структура предприятия - это пространственная форма организации производственного процесса, которая включает состав и размеры производственных подразделений предприятия, формы их взаимосвязей между собой, соотношение подразделений по мощности (пропускной способности оборудования), численности работников, а также размещение подразделений на территории предприятия.

Для ТОО «ПК«КарПромСнаб» характерна специализированная (1-2-стадийная) производственная структура, при которой отсутствуют одна или две стадии. Производственный процесс по недостающим стадиям обеспечивается в форме кооперированных поставок с других предприятий. На предприятии осуществляются следующие виды работ: резка, шлифовка, сварка металла, покраска. Комплектующие для сборки продукции и позиционирования ее в качестве товарной, полученные от зарубежных поставщиков, приведены в таблице 2.

Таблица 2 - Характеристика комплектующих

Первичным элементом производственной структуры является рабочее место - это часть производственной площади цеха, оснащенная основным оборудованием и вспомогательными устройствами, предметами труда, обслуживаемая одним или несколькими рабочими. На рабочем месте выполняется часть производственного процесса, за ним может быть закреплено несколько детале-операций. ТОО «ПК«КарПромСнаб» характеризуется наличием комплексных рабочих мест (характерных для непрерывных производственных процессов) - один агрегат или установка обслуживается бригадой рабочих. По уровню специализации рабочие места являются специализированными - за рабочим местом закрепляется выполнение трех–пяти детале-операций.

Совокупность рабочих мест, на которых выполняются технологически однородные операции или различные операции по изготовлению одного-двух видов продукции, составляет производственный участок. Участок ТОО «ПК«КарПромСнаб» создается по технологическому принципу. Он состоит из однотипного оборудования (группа токарных станков, группа фрезерных, сверлильных станков); рабочие на участке выполняют определенный вид операции. Закрепление за рабочими местами изготовления определенных видов продукции отсутствует. Для ТОО «ПК«КарПромСнаб» характерен мелкосерийный и единичный тип организации производства.

ТОО «ПК«КарПромСнаб» присуща смешанная производственная структура (предметно-технологическая). При ней заготовительные цехи имеют технологическую структуру, обрабатывающие - подетально-узловую, а выпускающие - предметную.

В условиях меняющейся конъюнктуры рынка предметная структура становится более уязвимой. Выходом из этого положения может стать процесс диверсификации производства (расширение производства разнообразных видов продукции и осуществление новых видов деятельности). Этому служит широкое использование стандартизации и унификации конструкции выпускаемой продукции и на этой основе повышение гибкости производственной структуры.

2 Управление финансами на предприятии

2.1 Организационная струкутра управления финансами на предприятии

Система управления финансами - это комплекс мер, инструментов, финансовых институтов, обеспечивающих стабильное и эффективное функционирование финансовой системы в целом и ее отдельных звеньев, способствующих развитию социально-экономических процессов в обществе.

Система управления ТОО «ПК«КарПромСнаб» состоит из двух ключевых элементов - субъекта управления и объекта управления; субъект воздействует на объект с помощью так называемых общих функций управления (анализ, планирование, организация, учет, контроль, регулирование), руководствуясь при этом системой целей, стоящих перед хозяйствующим субъектом.

Система управления ТОО «ПК«КарПромСнаб» представлена как совокупность шести базовых элементов: оргструктуры управления финансами; кадров бухгалтеской (финансовой) службы; финансовых методов и моделей; финансовых инструментов; информации финансового характера; технических средств управления финансами.

Конкретными методами и формами управления финансами служат: финансовое планирование; прогнозирование; программирование; финансовое регулирование; оперативное управление; финансовый контроль.

Функционирование системы управления финансами ТОО «ПК«КарПромСнаб» осуществляется в рамках действующего правового и нормативного обеспечения. Сюда относятся: законы, указы президента, постановления правительства, приказы и распоряжения министерств и ведомств, лицензии, уставные документы, нормы, инструкции, методические указания и др.

 Планово-аналитическую работу в ТОО «ПК«КарПромСнаб» выполняет финансовая служба. Она составляет план аналитической работы и осуществляет контроль за его выполнением, обеспечивает методику его проведения, организует и обобщает результаты анализа организации и его структурных подразделений, исследует наиболее стратегические, перспективные вопросы развития организации, составляет план оргтехмероприятий и контролирует его выполнение, разрабатывает и корректирует перспективные и текущие планы по результатам анализа.

Основными направлениями финансового анализа ТОО «ПК«КарПромСнаб» являются: анализ структуры баланса; анализ прибыльности деятельности предприятия и структуры производственных затрат; анализ платежеспособности (ликвидности) и финансовой устойчивости предприятия; анализ оборачиваемости капитала; анализ рентабельности капитала; анализ производительности труда.

Финансовые коэффициенты рассчитываются на основе данных финансовой отчетности. Источниками ее в ТОО «ПК«КарПромСнаб» являются: Баланс, Отчёт о прибылях и убытках, Отчёт о нераспределённой прибыли, Отчёт о движении денежных средств.

Анализ хозяйственной деятельности основывается на экономической информации. Кроме того, в ТОО «ПК«КарПромСнаб» используют техническую и технологическую информацию, сведения об организации труда и производства, а также данные по социальным, правовым и другим вопросам.

Исходными данными для анализа производственной и хозяйственной деятельности ТОО «ПК«КарПромСнаб» служат материалы отчетности об объемах производства продукции за анализируемый период (год, квартал, месяц, сутки), об объемах работ и использовании техники, составе и численности персонала, производительности труда, а также показатели работы вспомогательных цехов, состояния и использования основных производственных фондов, стоимостные показатели по видам работ: заработная плата, расход материалов и их стоимость, расход электроэнергии, сжатого воздуха, расчет амортизационных отчислений. Используются проектные показатели и нормативные данные, протоколы производственных совещаний и т.д.

2.2 Процедура обоснования и принятия решений

В ТОО «ПК«КарПромСнаб» преобладает линейно-функциональная структура, а она обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные – консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов.

Одной из важных проблем управления в ТОО «ПК«КарПромСнаб», которую необходимо разрешить при проектировании трудовых процессов, является установление оптимальной интенсивности труда, при которой от работающих требуются физиологические затраты, не выходящие за пределы, угрожающие их здоровью, а работоспособность в этом случае должна полностью восстанавливаться к следующему рабочему дню. Повышенная интенсивность труда крайне неблагоприятно сказывается на состоянии человеческого организма, вызывает его истощение и преждевременный износ.

Далее, каждое подразделение заинтересованно достижению своей узкой цели, а не общей цели организации, хотя на первый взгляд служит цели организации. Есть методы прямого воздействия (приказ, распоряжение, указание), а также методы материального стимулирования за сверхурочное время. Нет, что также важно, адаптивности к ситуации. В целом, каждый выполняет, то, что от него требуют и ничего больше, то есть, нет творческого потенциала, и это относится к большинству современных организаций.

При решении относительно несложных проблем, в организации часто используется интуитивный подход, что также вызывает проблему в области управления, то есть качество решения основывается, прежде всего на предыдущем опыте лица, принимающего решение.

Интуитивный подход не дает хороших результатов, когда предыдущие ситуации не соответствуют новой. Также на качество интуитивных решений может оказывать влияние недостаточно полное представление о текущей ситуации.

Если проблемная ситуация не так очевидна, её решение неоднозначно, то процесс принятия решений требует структуризации, которая позволит определить этапы и процедуры, направленные на ее решение. Процесс принятия решений можно представить в виде следующих этапов, каждому из которых соответствуют определенные процедуры:

− постановка проблемы: возникновение новой ситуации, появление проблемы, сбор необходимой информации, описание проблемной ситуации;

− разработка вариантов решений: формулирование требований-ограничений, сбор необходимой информации, разработка возможных вариантов решений;

− выбор решения: определение критериев выбора; отбор решений, отвечающих критериям, оценка возможных последствий, выбор предпочтительного решения;

− организация выполнения решения и его оценка: план реализации выбранного решения; контроль за ходом реализации решения; оценка решения проблемы и возникновение новой ситуации.

Обязательными элементами процесса является наличие поэтапного плана и методов решения, а также их информационное обеспечение. Работа по сбору, обработке и оценке информации проводится на всех этапах процесса, но каждый раз она имеет особенности, отражающие специфику выполняемых действий и решаемых задач, а также стиль работы менеджера.

Процесс принятия стратегических решений на ТОО «ПК«КарПромСнаб» состоит из нескольких этапов:

1. получение информации о ситуации. Данный процесс происходит в большинстве случаев снизу вверх. Необходимая информация запрашивается генеральным директором компании у своих заместителей. Заместители в свою очередь озадачивают сбором информации подчиненных им руководителей подразделений. Информация снизу вверх поступает генеральному директору, обобщается и в форме отчета представляется;

2. определение целей. Цель формируется при разработке повестки собрания управляющих и в письменном виде доводится до каждого члена собрания. Также она фигурирует и в протоколе собрания, который ведет секретарь фирмы;

3. анализ ситуации. На данном этапе выделяются основные критерии для принятия решения. Основные методы, применяемые на данном этапе: дополнительный обмен информацией между участниками принятия решений; согласование противоположных точек зрения; поиск компромисса; обсуждение сценариев развития ситуации; выбор оптимального варианта; принятие управленческого решения в процессе коллективного открытого голосования.

Процесс принятия управленческих решений директором предприятия также состоит из нескольких этапов:

1. постановка задач по предоставлению информации, необходимой для анализа;

2. анализ информации и постановка задач заместителям по разработке альтернативных вариантов управленческого решения;

3. подготовка заместителями директора экономического обоснования предложенных альтернатив управленческого решения;

4. выбор наиболее привлекательного, с точки зрения экономического эффекта, варианта решения.

К основным формам разработки управленческих решений на предприятии ТОО «ПК«КарПромСнаб» относятся:

1. Приказ (письменный или устный);

2. Распоряжение;

3. Протокол;

4. Договор;

5. Соглашение;

6. План;

7. Положение.

Помимо форм разработки в ТОО «ПК«КарПромСнаб» практикуются и формы реализации управленческих решений: предписание, деловая беседа, убеждение, принуждение, сообщение, обучение, деловая игра (тренинг), совещание (широкий круг людей), заседание (узко профессиональный круг, где решаются организационные вопросы), отчёт.

Каждая форма разработки управленческого решения может быть осуществлена несколькими формами реализации. Эффективность принятых управленческих решений также характеризуется общими финансовыми показателями деятельности предприятия ТОО «ПК«КарПромСнаб». И, если, наблюдается положительная динамика, то, в основном, можно судить об эффективности принятых управленческих решений.

Решения, принимаемые руководством данного предприятия, находятся в рамках политики фирмы. Стратегия фирмы позволяет увидеть перспективы развития предприятия, возможные проблемы прогнозируются, и не ставится руководство фирмы в тупик. Ситуации по неожиданным и незнакомым проблемам решаются традиционным способом.

Процесс принятия решений отражается на всех аспектах управления. Управленческая деятельность в части формирования и реализации решений на предприятии ТОО «ПК«КарПромСнаб» состоит из следующих этапов:

1. Подготовка управленческого решения;

2. Обеспечение процедур принятия и принятие управленческого решения;

3. Выполнение управленческого решения;

4. Планирование управленческого решения.

Распределение полномочий при этапах технологии принятия решений в ТОО «ПК«КарПромСнаб» представлено в таблице 3.

Таблица 3 - Распределение полномочий при этапах технологии принятия решений в ТОО «ПК«КарПромСнаб»

2.3 Програмное обеспечение финансовой службы

Бухгалтерский учет ведется на персональных компьютерах с использованием сетевой программы «1С: Бухгалтерия» и неавтоматизированным способом для оформления первичных документов, не предусмотренных программой «1С: Бухгалтерия».

Вся система учета деятельности ТОО «ПК«КарПромСнаб» условно подразделяется на следующие виды: финансовый учет; производственный учет; статистический учет; налоговый учет; управленческий учет.

Финансовый учет открыт для внешних пользователей и контролируется государственными органами в пределах компетенции и независимыми аудиторами по инициативе собственников.

В производственном учете формируется себестоимость работ и услуг, учитываются все прямые и накладные расходы предприятия. Данные производственного учета относятся к коммерческой тайне и предназначены для ограниченного круга управленческого состава. Они используются для планирования цен, доходов, расходов, оценки финансового состояния предприятия и прогноза текущей и перспективной деятельности.

Статистический учет базируется на данных финансового учета, его объем и формы устанавливаются органами статистического учета.

Налоговый учет формируется на базе результатов финансового учета (конечных результатов бухгалтерского учета) в соответствии с налоговым законодательством.

Управленческий учет формируется на основе данных финансового, производственного и налогового учета для анализа текущих и перспективных ситуаций и принятия управленческих решений.

Методы бухгалтерского учета в ТОО «ПК«КарПромСнаб»:

- первичное документарное оформление и отражение хозяйственной деятельности;

- денежная оценка имущества, обязательств и хозяйственных операций;

- калькуляция себестоимости услуг путем суммирования фактически произведенных расходов;

- инвентаризация средств Компании с целью обеспечения достоверности данных;

- бухгалтерского учета; систематизация и группировка полученной информации способом двойной записи;

- организация документооборота и хранения документов;

- составление и анализ финансовой и управленческой отчетности.

Ведение бухгалтерского учета в ТОО «ПК«КарПромСнаб» осуществляется в соответствии с

- Законом РК «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности» от 28 февраля 2007 года №234-III;

- Международными стандартами финансовой отчетности для малого и среднего бизнеса;

- Типовым планом сетов бухгалтерского учета, утвержденным приказом Министра финансов РК от 23 мая 2007г. №185;

- Правилами ведения бухгалтерского учета;

- Учетной политикой ТОО «Anivan»»;

- Рабочим планом счетов ТОО «ПК«КарПромСнаб»;

- Методическими рекомендациями, инструкциями и другими нормативными актами по организации бухгалтерского учета.

Руководителем бухгалтерской службы является главный бухгалтер, назначаемый приказом директора ТОО «ПК«КарПромСнаб». Главный бухгалтер находится в непосредственном подчинении директору ТОО «ПК«КарПромСнаб».

Раздел 3 Финансовое положение предприятия

3.1 Бухгалтерская документация и финансовая отчетность

Бухгалтерская документация ТОО «ПК«КарПромСнаб» включает в себя первичные документы, регистры бухгалтерского учета, финансовую отчетность и учетную политику.

Движение первичных учетных документов в бухгалтерском учете (создание или получение от других субъектов, принятие к учету, обработка, передача в архив - документооборот) регламентируется графиком документооборота, утвержденным руководством.

Первичные документы по кассовым операциям и операциям по реализации товара выписываются в день осуществления операции. Документы по приобретению товара принимаются в день получения товара и обрабатываются в течение одного дня с момента получения. Документы по приходу услуг, выписываемые по итогам месяца, должны быть представлены в бухгалтерию до 10-го числа месяца, следующего за месяцем выписки документа. Документы по учету заработной платы создаются и обрабатываются не позднее 9-го числа месяца, следующего за месяцем начисления (выплата заработной платы должна, согласно Трудовому кодексу РК, производится не позднее 10-го числа следующего месяца). Внесение исправлений в кассовые и банковские первичные документы не допускается. В остальные первичные документы исправления могут вноситься лишь по согласованию с участниками операций, что должно быть подтверждено подписями тех же лиц, которые подписали документы с указанием даты внесения исправлений. Для обобщения, классификации и накопления информации, содержащейся в первичных учетных документах, и отражения ее на счетах бухгалтерского учета и в финансовой отчетности ведутся регистры бухгалтерского учета. Регистры бухгалтерского учета подразделяются на хронологические, аналитические, синтетические и комбинированные. Хронологический регистр бухгалтерского учета содержит информацию о бухгалтерских операциях в хронологическом порядке по мере их совершения. Регистрация первичных операций, ведется в форме хронологических регистров бухгалтерского учета. (Например: журнал учета выданных счетов-фактур, журнал учета полученных счетов- фактур, журнал учета кассовых ордеров и т.п.). Аналитический регистр бухгалтерского учета содержит данные аналитических счетов. Например, данные в разрезе позиций запасов для счетов учета запасов, в разрезе сотрудников для счетов расчетов с персоналом и прочее. Синтетический регистр бухгалтерского учета содержит обобщенные данные счетов или разделов бухгалтерского учета. (например: оборотно-сальдовая ведомость, оборотно-сальдовая ведомость по счету) Для систематизации и анализа данных используются аналитические и синтетические регистры. При подготовке финансовой отчетности субъекты составляют обобщающие регистры произвольной формы в бумажном или электронном виде, соответствующие характеру деятельности и объемам операций субъекта, раскрывающие сведения бухгалтерского учета, представленные в финансовой отчетности. ТОО «ПК«КарПромСнаб» ведет бухгалтерский учет в автоматизированной форме, и поэтому не составляет регистры бухгалтерского учета, так как необходимые сведения они получают в автоматизированной системе. Организация хранит первичные документы, регистры бухгалтерского учета на бумажных и (или) электронных носителях, финансовую отчетность, учетную политику, программы электронной обработки учетных данных в течение периода, установленного законодательством Республики Казахстан. Организация обеспечивает оперативное, временное и постоянное хранение документов (таблица 4).

Таблица 4 - График хранения документов

Исчисление срока хранения документов производится с 1 января года, следующего за годом окончания их делопроизводства.

Перед сдачей документов в архив их необходимо соответствующим образом подготовить: однородные первичные документы формируют в дела. Номенклатура дел представляет собой систематизированный перечень заголовок дел, заводимых в делопроизводстве организации, с указанием сроков их хранения, оформленный в соответствии с существующим архивным законодательством в Республике Казахстан. Формированием дел называется группировка исполненных документов в дела в соответствии с номенклатурой дел.

ТОО «ПК«КарПромСнаб» представляет финансовую отчетность: 1) учредителям (участникам) в соответствии с учредительными документами; 2) уполномоченному органу в области государственной статистики по месту государственной регистрации; 3) органам государственного контроля и надзора Республики Казахстан в соответствии с их компетенцией; 4) прочим заинтересованным лицам (потенциальным и существующим кредиторам, банкам и т.д.). Периодичность представления отчетности. ТОО «ПК«КарПромСнаб» представляет годовые финансовые отчеты не позднее 30 апреля года, следующего за отчетным. Финансовая отчетность включает в себя: 1) отчет о финансовом положении по состоянию на отчетную дату; 2) отчет о совокупном доходе за отчетный период; 3) отчет об изменениях в капитале за отчетный период; 4) отчет о движении денежных средств за отчетный период 5) примечания, содержащие свод значительных элементов учетной политики и прочую пояснительную информацию. Сравнительная информация. В финансовой отчетности отражаются данные за отчетный период, и предыдущий к отчетному периоды. Отчет о финансовом положении по состоянию на отчетную дату. Отчет о финансовом положении по состоянию на отчетную дату содержит в себе сведения об имеющихся у ТОО «ПК«КарПромСнаб» активах, собственном капитале и обязательствах. При представлении в отчете активов и обязательств, предприятие классифицирует их как краткосрочные и долгосрочные. Отчет о совокупном доходе за отчетный период. Отчет о совокупном доходе за отчетный период представляет собой отчет, измеряющий результаты деятельности ТОО «ПК«КарПромСнаб». Отчет о совокупном доходе должен включать все статьи доходов и расходов, признанные за период, если иное не требуется настоящим МСФО для МСБ. Итоговая прибыль (итоговый убыток) определяется как разница между доходами и расходами до налогообложения и корпоративным подоходным налогом, рассчитанного по ставке, определяемой налоговым законодательством Республики Казахстан на соответствующий отчетный период. Если в отчетном периоде обнаружены ошибки за предыдущие периоды, то корректировка этих ошибок включается при определении прибыли или убытка за отчетный период. Отчет об изменениях в капитале Отчет об изменениях в капитале представляет прибыль или убыток за отчетный период, статьи доходов и расходов, признанных в составе прочего совокупного дохода за период, влияние изменений в учетной политике и исправления ошибок, признанных за период, суммы инвестиций, произведенных владельцами капитала, и суммы дивидендов и иных распределений, выплаченных им за период. Отчет о движении денежных средств. Отчет о движении денежных средств содержит информацию об изменениях в денежных средствах и их эквивалентах предприятия за отчетный период, показывающий изменения за отчетный период от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности. 16 Операционная деятельность, является основной деятельностью предприятия, приносящей выручку. ТОО «ПК«КарПромСнаб» использует прямой метод предоставления отчета о движении денежных средств от операционной деятельности, при котором раскрывается информация об основных видах валовых денежных поступлений и выплат. Инвестиционная деятельность включает приобретение и выбытие долгосрочных активов и прочих инвестиций не входящих в состав денежных эквивалентов. Финансовой является деятельность, которая включает результаты изменений в размере и составе внесенного капитала и заемных средств предприятия. Нереализованные прибыли и убытки, возникающие в результате изменения обменных курсов валют, не являются движением денежных средств. ТОО «ПК«КарПромСнаб» показывает полученную нереализованную прибыль или убыток отдельно от денежных потоков от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности. Пояснения и примечания к финансовой отчетности. В примечаниях дается повествовательное описание или детализация статей представленных в финансовой отчетности, и информация о статьях, не подлежащих признанию в этих отчетах. В примечаниях к финансовой отчетности ТОО «ПК«КарПромСнаб» раскрывает следующую информацию: - юридический адрес, организационно-правовую форму организации, место нахождения; - описание характера операций и основных видов деятельности организации; - применяемую базу измерения; - информацию об основе подготовки финансовой отчетности и выбранной учетной политике; - расшифровку и анализ статей, представленных в формах финансовой отчетности в последовательности, в которой отражены данные статьи; - раскрытия, которые требуются по МСФО для МСБ, но не представлены в финансовой отчетности; - дополнительную информацию, которая не предоставлена в самой финансовой отчетности, но необходима для достоверного представления. По отчету о доходах и расходах, исходя из принципа существенности, раскрываются: - наиболее значительные статьи доходов и расходов от обычной деятельности; - сущность и суммы каждой чрезвычайной ситуации; сущность изменений в методах оценки (запасов, основных средств и т.п.); - сущность корректировок ошибок за предыдущие периоды, оказавших влияние на финансовую отчетность отчетного периода.

3.2 Анализ баланса предприятия и его структуры

Финансовое состояние предприятия характеризуется размещением и использованием средств (активов) и источниками их формирования (собственного капитала и обязательств, то есть пассивов). Эти сведения представлены в балансе предприятия.

Анализ статей актива баланса ТОО «ПК«КарПромСнаб» приведен в таблице 5

Таблица 5 - Анализ статей актива баланса

За анализируемый период произошло заметное сокращение реальной стоимости активов ТОО «ПК«КарПромСнаб» на 49828 тыс. тенге или 63,8%. Это изменение вызвано уменьшением текущих активов на 42808 тыс. тенге и основных средств 7016 тыс. тенге. В результате к концу 2015 года удельный вес основных средств увеличился по сравнению с 2014 годом на 9,2%, а удельный вес текущих активов снизился за этот период на тот же процент и составил в 2015 году 71,5%. Это вызвало существенные изменения в структуре текущих активов. Почти в два раза уменьшилась дебиторская задолженность, и в три раза стоимость товароматериальных запасов. Анализ статей пассива баланса ТОО «ПК«КарПромСнаб» приведен в таблице 6.

Таблица 6 - Анализ статей пассива баланса

Как видно из таблицы произошло уменьшение стоимости имущества предприятия на 49828 тыс. тенге или 63,8%. Это обусловлено уменьшением собственных средств и заемного капитала на 3526 тыс. тенге и 46302 тыс. тенге соответственно. В результате структурных изменений произошло снижение доли заемных средств на 7,7%, и увеличение на этот же процент доли собственного капитала.

3.3 Анализ ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости

Для оценки платежеспособности ТОО «ПК«КарПромСнаб» использовались три относительных показателя ликвидности, различающиеся набором ликвидных средств, рассматриваемых в качестве покрытия текущих (краткосрочных) обязательств:

1. Коэффициент абсолютной ликвидности;

2. Коэффициент промежуточного покрытия;

3. Коэффициент общего покрытия.

Ввиду того, что анализируемое предприятие ТОО «ПК«КарПромСнаб» относится к угледобывающей промышленности правомочно было использовать норматив коэффициента общего покрытия равный 1,0.

Результаты расчетов сведены в аналитическую таблицу 7.

Таблица 7 - Показатели ликвидности и платежеспособности ТОО «ПК«КарПромСнаб»

Данные таблицы 7 свидетельствуют о том, что предприятие находится в кризисном финансовом состоянии. Наблюдается снижение показателей ликвидности.

На фоне общего снижения суммы текущих активов на сумму 42808 тыс. тенге произошло снижение текущих обязательств на сумму 46302 тыс. тенге.

Общий коэффициент покрытия сократился в 2015 году на 0,03 пункта, что ниже установленного нормативного значения.

Финансовая устойчивость ТОО «ПК«КарПромСнаб» характеризуется системой относительных показателей - финансовых коэффициентов. Они рассчитываются в виде соотношений абсолютных показателей актива и пассива баланса

Исходные данные и результаты расчетов коэффициентов, характеризующих финансовую устойчивость предприятия, приведены в таблице 8.

Таблица 8 - Анализ относительных показателей финансовой устойчивости ТОО «ПК«КарПромСнаб»

Как видно из таблицы 8 наблюдается высокая финансовая зависимость анализируемого предприятия. Это подтверждается коэффициентами автономии и соотношения заемных и собственных средств. Коэффициент автономии вырос с 10% до 20%, но все равно остается достаточно низким. В той же пропорции сократился коэффициент заемных средств, который в 2015 году составил 80%. Коэффициент имущества производственного назначения в течение анализируемого периода не изменялся и находился пределах допустимой нормы, то есть более 0,5.

Для классификации финансового состояния ТОО «ПК«КарПромСнаб» по степени его устойчивости были исследованы абсолютные показатели. С помощью аналитической таблицы 9 можно охарактеризовать финансовую устойчивость предприятия посредством абсолютных показателей на отчетную дату и ее динамику.

Таблица 9 - Анализ абсолютных показателей финансовой устойчивости ТОО «ПК«КарПромСнаб»

Данные таблицы 9 подтверждают сделанные ранее выводы, что предприятие по состоянию на 2013 – 2015 годы находилось в кризисном финансовом положении. Собственный оборотный капитал не покрывает товароматериальные запасы и затраты в течение анализируемого периода, соответственно на 62041, 39464 и 21548 тыс. тенге. Кроме того, предприятие не обеспечено основными источниками финансирования товароматериальных запасов и затрат. Для нормализации положения предприятие не могло привлечь заемные средства и получить кредиты банка как долгосрочные, так и краткосрочные. В результате необеспеченность товароматериальных запасов и затрат основными источниками финансирования в 2015 году составила 21548 тыс. тенге.

3.4 Анализ деловой активности и эффективности деятельности

Анализ деловой активности заключался в исследовании уровней и динамики разнообразных финансовых коэффициентов оборачиваемости, позволяющих определить, насколько эффективно предприятие использует свои средства.

Расчет и анализ основных коэффициентов деловой активности ТОО «ПК«КарПромСнаб» приводится в таблице 10.

Таблица 10 - Показатели деловой активности ТОО «ПК«КарПромСнаб»

Из таблицы 10 видно, что коэффициент общей оборачиваемости капитала отражает незначительное повышение эффективности использования общего капитала (всех имеющихся ресурсов) предприятия. Если за 2015 год на предприятии каждая единица активов приносила 26 тиын, то в 2016 году она принесла на 1 тиын больше – 27 тиын. В результате общий эффект в виде выручки от реализации продукции (работ, услуг) от использования всех имеющихся ресурсов по сравнению с прошлым годом увеличился на 389,42 тыс. тенге.

По сравнению с 2014 годом снизился коэффициент оборачиваемости основных средств (фондоотдача) и составил в отчетном периоде 1,21, что является фактором ухудшения финансовых результатов деятельности предприятия.

Заметно сократился коэффициент оборачиваемости собственного капитала, что свидетельствует о снижении эффективности использования собственных средств.

Скорость оборота текущих активов увеличилась с 0,32 раз до 0,35 раз. В результате продолжительность одного оборота текущих активов уменьшилась на 96 дней, что свидетельствует о незначительном улучшении финансового состояния.

Коэффициент оборачиваемости материальных оборотных средств (товароматериальных запасов) составил за 2014 год 0,37 раза, а в 2015 – 0,39. Его хоть и незначительное повышение положительно повлияло на уровень коэффициента оборачиваемости текущих активов.

Рост коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности с 2,96 до 3,77 говорит об улучшении состояния расчетов с заказчиками, по сравнению с прошлым годом. На 27 дней уменьшился средний срок погашения дебиторской задолженности и составил 95 дней.

Рост коэффициента кредиторской задолженности с 0,29 до 0,32 означает увеличение скорости оплаты задолженности предприятия.

Раздел 4 Методы управления финансами

4.1 Методы принятия инвестиционных и финансовых решений

Оценка уровня эффективности управления инвестиционными потоками проводилась по утвержденному регламенту ТОО «ПК«КарПромСнаб» , устанавливающему порядок работы, последовательность выполнения отдельных действий и операций, то есть в соответствии с документами, регламентирующими процедуру работы. К ним относятся положение о порядке контроля и формирования ключевых показателей эффективности, инструкция по расчету KPI, порядок определения балльных оценок по показателям.

В процессе оценки эффективности управления инвестициями использовалось несколько фактических и целевых показателей ТОО «ПК«КарПромСнаб» , которые отражают степень эффективности операционных и функциональных процессов в совокупности и соответствовать выбранной инвестиционной стратегии. Показатели эффективности выработало руководство ТОО «ПК«КарПромСнаб»:

- выручка от реализованной продукции за счет инвестирования, тыс. тенге;

- прибыль от инвестирования, подлежащая налогообложению, тыс. тенге.;

- объем инвестиций в основной капитал за счет средств местного (областного) бюджета (получение субсидий), тыс. тенге;

- количество реализуемых инвестиционных проектов, ед.;

- количество отклоненных инвестиционных проектов, ед.;

- процент загруженности структурных подразделений, %;

- уровень информационного обеспечения управлением инвестиционного проекта, %.

По мнению руководителей ТОО «ПК«КарПромСнаб», именно эти семь показателей оказывают существенное влияние на управление инвестициями.

В сводной информационной таблице проставляются как фактические, так и целевые значения предложенных показателей. Основными источниками фактических данных являются бухгалтерский и управленческий отчеты, а также отчет о финансово-экономических результатах по реализации инвестиционного проекта, предоставленные на ЭКСПО 2017. (таблица 11).

Таблица 11 - Порядок измерения фактических и целевых значений показателей эффективности управления инвестициями

Согласно данным таблицы 11 фактическое значение инвестиционной прибыли, подлежащей налогообложению, можно получить из отчета о финансово-экономических результатах по реализации инвестиционного проекта, а целевое - исходя из планируемых инвестиционных затрат и бюджета продаж. Завершающим этапом оценки управления инвестициями является расчет комплексного показателя эффективности. Оценка важности и весового значения показателей эффективности управления инвестициями в ТОО «ПК«КарПромСнаб», определяемая экспертной комиссией, представлена в таблице 12.

Таблица 12 - Оценка важности и весового значения показателей эффективности управления инвестициями

Исходя из данных таблицы 12 видно, что наибольший вес имеют следующие показатели:

«Выручка от реализованной продукции за счет инвестирования» - 16,45 %;

«Прибыль от инвестирования, подлежащая налогообложению» - 15,79 %;

«Объем инвестиций в основной» - 15,13 %.​

В таблице 13 представлен расчет коэффициента достижения показателя эффективности управления инвестициями.

Таблица 13 - Расчет коэффициента достижения показателя эффективности управления инвестициями

Наиболее низкий коэффициент достижения имеет показатель «Объем инвестиций в основной капитал»”.

При достижении целевых значений KPI оценка эффективности управления инвестициями приравнивается к 100 %. Другими словами, комплексный показатель эффективности управления инвестициями должен стремиться к 100 %.

В ТОО «ПК«КарПромСнаб» был определен следующий диапазон допустимых значений показателя эффективности:

1. 85 ≤ Э_{упр. инв} ≤ 100 - высокий уровень эффективности управления инвестициями;

2. 70 ≤ Э_{упр. инв} 

3. 60 ≤ Э_{упр. инв} 

4. 50 ≤ Э_{упр. инв} 

5. Э_{упр. инв} 

Расчет комплексного показателя эффективности управления инвестициями в ТОО «ПК«КарПромСнаб» приведен в таблице 14.

Таблица 14 - Определение коэффициента эффективности управления инвестициями, %

Из данных таблицы 14 видно, что комплексный показатель эффективности управления инвестициями ТОО «ПК«КарПромСнаб» составляет 80 %. Это значение соответствует среднему допустимому уровню. Следует отметить, что при оценке уровня эффективности управления инвестициями остается вероятность проявления необъективности, но поскольку данный результат оценивается по ряду показателей, то вероятность ошибки уменьшается.

По результатам проведения ТОО «ПК«КарПромСнаб» может выявить имеющиеся проблемы в эффективном управлении инвестициями и предпринять соответствующие меры для их устранения. Конечно, компании уже сейчас следует задуматься о пересмотре своей инвестиционной политики, о проведении ежеквартального мониторинга (контроля) за управлением инвестициями. Кроме того, ТОО «ПК«КарПромСнаб» имеет, определенные в главе 2, финансовые сложности.

4.2 Методика проведения финансового анализа

Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым (предкризисным) и кризисным. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе, переносить непредвиденные потрясения и поддерживать свою платежеспособность в неблагоприятных условиях свидетельствует о его устойчивом финансовом состоянии. Для обеспечения финансовой устойчивости предприятия должно обладать гибкой структурой капитала, уметь организовать его движение таким образом, чтобы обеспечить постоянное превышение доходов над расходами с целью сохранения платежеспособности и создания условий для самовоспроизводства. Финансовое состояние предприятия, его устойчивость и стабильность зависят от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности.

Анализ финансового состояния предприятия, по методике А.Д. Шеремет, выражается в соотношении структур его активов и пассивов, т.е. средств предприятия и их источников. Основные задачи анализа финансового состояния - определение качества финансового состояния, изучение причин его улучшения или ухудшения за период, подготовка рекомендаций по повышению финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия. Эти задачи решаются путем исследования динамики абсолютных и относительных финансовых показателей и разбиваются на следующие аналитические блоки:

Структурный анализ активов и пассивов;

Анализ финансовой устойчивости;

Анализ ликвидности и платежеспособности; анализ необходимого прироста собственного капитала.

Проведение анализа финансового состояния предполагает расчет системы аналитических коэффициентов, позволяющий получить представление о следующих сторонах деятельности предприятия: имущественное положение; ликвидность и платежеспособность; финансовая устойчивость; деловая активность; прибыль и рентабельность; рыночная активность. Кроме того, предполагается проведение горизонтального и вертикального анализа.

Рассматривая методику анализа финансового состояния Шеремет А.Д., следует отметить, что целью структурного анализа является изучение структуры и динамики средств предприятия и источников из формирования для ознакомления с общей картиной финансового состояния. Источником информации также выступает бухгалтерская отчетность предприятия.

По данным бухгалтерского баланса сравнивается движение основных средств, оборотных средств и других активов за анализируемый период, а также движение источников средств, приведенных в пассиве баланса. Источники финансовых ресурсов делятся на собственные и заемные. Рост доли собственных средств положительно характеризует работу хозяйствующего субъекта. Доля их в общей сумме источников, равная 60% и более, свидетельствует о финансовой независимости субъекта

Анализ наличия и структуры оборотных средств производится путем сравнения величины этих средств на начало и конец анализируемого периода. Оборотные средства, на которые в хозяйствующем субъекте установлены нормативы, сравниваются с этими нормативами, и делается вывод о недостатке или излишке нормируемых средств.

Особое внимание уделяют состоянию кредиторской и дебиторской задолженности. Эти задолженности могут быть нормальными и неоправданными. К неоправданной кредиторской задолженности относится задолженность поставщикам по не оплаченным в срок расчетным документам. Неоправданная дебиторская задолженность охватывает задолженность по претензиям, возмещению материального ущерба (недостачи, хищения, порча ценностей) и др. Неоправданная задолженность представляет собой форму незаконного отвлечения оборотных средств и нарушения финансовой дисциплины. Важно установить сроки возникновения задолженности, чтобы осуществлять контроль за их ликвидацией вовремя.

В целом, рассматривая различные методики можно отметить, что характеристика финансового состояния предприятия включает в себя анализ, проводимый с целью анализа следующих элементов:

1. состава и размещения активов хозяйствующего субъекта;

2. динамики и структуры источников финансовых ресурсов;

3. наличия собственных оборотных средств;

4. кредиторской задолженности;

5. наличия и структуры оборотных средств;

6. дебиторской задолженности;

7. платежеспособности.

Наиболее широко используемым способом характеристики финансового состояния предприятия является анализ ликвидности. Савицкая Г.В. предлагает рассматривать ликвидность следующим образом. Ликвидность хозяйствующего субъекта - это способность его быстро погашать свою задолженность. Она определяется соотношением величины задолженности и ликвидных средств, т.е. средств, которые могут быть использованы для погашения долгов (наличные деньги, депозиты, ценные бумаги, реализуемые элементы оборотных средств и др.). По существу, ликвидность хозяйствующего субъекта означает ликвидность его баланса, а также безусловную платежеспособность хозяйствующего субъекта. Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированному по степени их ликвидности и расположенных в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированным по срокам их погашения и расположенным в порядке возрастания сроков.

Заключение

Область применения товаров очень ТОО «ПК«КарПромСнаб» широка и является особенно актуальной в настоящее время, поскольку в регионе быстрыми темпами набирает оборот гражданское и промышленное строительство.

Компания является официальными партнерами многих заводов электрической аппаратуры из стран СНГ.

Основными направлениями деятельности ТОО «ПК«КарПромСнаб» являются все работы, связанные с электричеством и электроаппаратурой.

Имеется свой производственный комплекс по изготовлению и комплектаций изделий.

Основными потребителями продукции ТОО «ПК«КарПромСнаб» являются компании горнодобывающей и перерабатывающей отраслей Караганды и Карагандинской области.

Уставный капитал Товарищества формируется за счет вкладов участников и составляет 8000 тыс. тенге.

Данные анализа показывают увеличение коэффициента износа на 1,9 % (с 72,4 % в 2013 и 2014 годах, до 74,3 % в 2015 году), что означает ухудшение состояния основных средств предприятия. Степень годности основных средств уменьшилась в аналогичной пропорции и составила на 2015 год 25,7 %. При этом, за анализируемый период не было ни поступления, ни выбытия основных средств. Ситуация с техническим состоянием основного капитала характеризуется как неблагоприятная для обеспечения основной деятельности.

За анализируемый период произошло заметное сокращение реальной стоимости активов ТОО «ПК«КарПромСнаб» на 49828 тыс. тенге или 63,8%. Это изменение вызвано уменьшением текущих активов на 42808 тыс. тенге и основных средств 7016 тыс. тенге. В результате к концу 2015года удельный вес основных средств увеличился по сравнению с 2014 годом на 9,2%, а удельный вес текущих активов снизился за этот период на тот же процент и составил в 2015 году 71,5%. Это вызвало существенные изменения в структуре текущих активов. Почти в два раза уменьшилась дебиторская задолженность, и в три раза стоимость товароматериальных запасов.

Произошло уменьшение стоимости имущества предприятия на 49828 тыс. тенге или 63,8%. Это обусловлено уменьшением собственных средств и заемного капитала на 3526 тыс. тенге и 46302 тыс. тенге соответственно. В результате структурных изменений произошло снижение доли заемных средств на 7,7%, и увеличение на этот же процент доли собственного капитала.

Данные анализа свидетельствуют о том, что предприятие находится в кризисном финансовом состоянии. Наблюдается снижение показателей ликвидности.

На фоне общего снижения суммы текущих активов на сумму 42808 тыс. тенге произошло снижение текущих обязательств на сумму 46302 тыс. тенге.

Общий коэффициент покрытия сократился в 2015 году на 0,03 пункта, что ниже установленного нормативного значения.

Наблюдается высокая финансовая зависимость анализируемого предприятия. Это подтверждается коэффициентами автономии и соотношения заемных и собственных средств. Коэффициент автономии вырос с 10% до 20%, но все равно остается достаточно низким. В той же пропорции сократился коэффициент заемных средств, который в 2015 году составил 80%. Коэффициент имущества производственного назначения в течение анализируемого периода не изменялся и находился пределах допустимой нормы, то есть более 0,5.

Предприятие по состоянию на 2013 – 2015 годы находилось в кризисном финансовом положении. Собственный оборотный капитал не покрывает товароматериальные запасы и затраты в течение анализируемого периода, соответственно на 62041, 39464 и 21548 тыс. тенге. Кроме того, предприятие не обеспечено основными источниками финансирования товароматериальных запасов и затрат. Для нормализации положения предприятие не могло привлечь заемные средства и получить кредиты банка как долгосрочные, так и краткосрочные. В результате необеспеченность товароматериальных запасов и затрат основными источниками финансирования в 2015 году составила 21548 тыс. тенге.

Коэффициент общей оборачиваемости капитала отражает незначительное повышение эффективности использования общего капитала (всех имеющихся ресурсов) предприятия. Если за 2014 год на предприятии каждая единица активов приносила 26 тиын, то в 2015 году она принесла на 1 тиын больше – 27 тиын. В результате общий эффект в виде выручки от реализации продукции (работ, услуг) от использования всех имеющихся ресурсов по сравнению с прошлым годом увеличился на 389,42 тыс. тенге.

По сравнению с 2014 годом снизился коэффициент оборачиваемости основных средств (фондоотдача) и составил в отчетном периоде 1,21, что является фактором ухудшения финансовых результатов деятельности предприятия.

Заметно сократился коэффициент оборачиваемости собственного капитала, что свидетельствует о снижении эффективности использования собственных средств.

Скорость оборота текущих активов увеличилась с 0,32 раз до 0,35 раз. В результате продолжительность одного оборота текущих активов уменьшилась на 96 дней, что свидетельствует о незначительном улучшении финансового состояния.

Коэффициент оборачиваемости материальных оборотных средств (товароматериальных запасов) составил за 2014 год 0,37 раза, а в 2015 – 0,39. Его хоть и незначительное повышение положительно повлияло на уровень коэффициента оборачиваемости текущих активов.

Рост коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности с 2,96 до 3,77 говорит об улучшении состояния расчетов с заказчиками, по сравнению с прошлым годом. На 27 дней уменьшился средний срок погашения дебиторской задолженности и составил 95 дней.

Рост коэффициента кредиторской задолженности с 0,29 до 0,32 означает увеличение скорости оплаты задолженности предприятия.

ТОО «ПК«КарПромСнаб» принимает во внимание установленные у конкурента цены на аналогичную продукцию. Этот подход действует при реализации товаров импортного производства. ТОО «ПК«КарПромСнаб» формирует цены на товарную продукцию, принимая во внимание произведенные расходы плюс прибыль.

Комплексный показатель эффективности управления инвестициями ТОО «ПК«КарПромСнаб» составляет 80 %. Это значение соответствует среднему допустимому уровню. Следует отметить, что при оценке уровня эффективности управления инвестициями остается вероятность проявления необъективности, но поскольку данный результат оценивается по ряду показателей, то вероятность ошибки уменьшается.

По результатам проведения ТОО «ПК«КарПромСнаб» может выявить имеющиеся проблемы в эффективном управлении инвестициями и предпринять соответствующие меры для их устранения. Конечно, компании уже сейчас следует задуматься о пересмотре своей инвестиционной политики, о проведении ежеквартального мониторинга (контроля) за управлением инвестициями. Кроме того, ТОО «ПК«КарПромСнаб» имеет финансовые сложности.

Список использованых источников

1. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: учебник / Ред. В.Я. Поздняков. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 615 с. 

2. Баканов М.И., Шеремет А.Д., Теория экономического анализа: учебник. - М: Финансы и статистика, 4-е изд., доп. и перераб., 2011. - 416 с.

3. Губина, О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности пред- приятия: Практикум: учебное пособие. 2-ое изд. перераб и доп. - М.: ИД ФОРУМ: ИНФРА-М, 2013. – 176 с.

4. Канке А. А.     Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб.особие / А.А. Канке, И.П. Кошевая. - изд. 2-е, испр. и доп. - М. : Форум: ИНФРА-М, 2011. - 287 с.

54