Планирование рабочего процесса

Планирование рабочего процесса мастерской «Аксессуарики»

Планировка мастерской «Аксессуарики»

Имущество самозанятой мастерской «Аксессуарики»

Наименование

Количество, шт.

Стол рабочий, с тумбой

Сумма, руб.

1

Стул

1

5 000

Ноутбук

1000

1

Принтер

1

Швейная машинка

45 000

4000

Настольная лампа

1

1

5 000

Кресло

3000

1

Гладильная доска

1

4000

Всего

5000

72000

Стартовые вложения самозанятой

№

Статья затрат

1

Портновский мел (15шт)

2

Сумма, руб.

360

Портняжные ножницы

3

500

Булавки

4

200

Набор ниток

5

6

Набор фурнитуры для швейной машины

500

600

Материал для лекал

7

400

Обучение на курсах

8

10440

Покупка стола для раскроя

9

Утюг

10

6000

5000

Закупка материалов для первых покупателей

Итого

6000

30000

Этапы реализации рабочего процесса мастерской

Процессы и операции

Вид процессов

• Подготовительный этап

Исследование рынка целевой аудитории, конкурентов, цен на изделия, дохода покупателей

Ответственный

Вспомогательная

Покупка ткани для образцов

Исследователь-снабженец

Основная

Разработка образцов и составление каталога

Регистрация самозанятой

Основная

Организатор-исполнитель

Основная

Получение, регистрация и выполнение заказов

Организатор-исполнитель

Организатор-исполнитель

Основная

• Основной этап

Организатор-исполнитель

Получение и регистрация заказов

Основная

Выбор и покупка ткани

Раскрой изделия и пошив

Исследователь-снабженец

Основная

Исследователь-снабженец

Демонстрация готового изделия покупателю

Организатор-исполнитель

Основная

Продажа товара покупателю, реализация на ярмарке

Организатор-исполнитель

Основная

Мониторинг цен у конкурентов, продвижение новинок,

Исследователь-снабженец

Вспомогательная

Работа с обновлением каталога, продвижение новинок

Исследователь-снабженец

Вспомагательная

Исследователь-снабженец

Показатели планирования рабочего процесса по методу Остервальда

Ключевые партнеры (контрагенты ):

Сайт интернет.

Ключевой вид деятельности:

пошив бандан, резинок, косметичек (b2с)

Ключевые поставщики:

Ценностные предложения:

Ключевые ресурсы:

Структура издержек:значимые затраты – закупка ткани, фурнитуры- ( 1 год -60%, 2 год – 70%); реклама – 20%

магазины «Мир тканей» и «Шик»

Обновление каталога, оптимизация цен, участие в благотворительных акциях

Материальные ресурсы: помещение, оборудование

Взаимоотношение с заказчиком : клиент получает быстрое выполнение заказа

Потребительские сегменты: подростки от 14 лет, студенты, спортсмены, активное население до 40 лет

Интеллектуальные ресурсы: авторские права на бренд.

Канал сбыта: розничный

Источники доходов: выручка от продаж заказанных бандан, косметичек и резинок.

Диаграмма Ганта

Диаграмма является графиком выполнения работ открытия и введения бизнеса самозанятых мастерской «Аксессуарики».

Расчет точки безубыточности мастерской

Показатели

1 год

Постоянные расходы

14400

Переменные расходы

2 год

85800

15066

Количество произведенных изделий

90090

630

Переменные расходы на единицу

136

693

Цена

264

Поправочный коэффициент

130

0,51532

264

Точка безубыточности, шт

0,49189

112

Точка безубыточности, руб

29710,04

112

29651,17

Риски в рабочем процессе мастерской

№

Риск

1

2

Вероятность наступления

Появление сильного конкурента

Степень тяжести последствий

Взлом сайтов по продаже товаров

3

Низкая

Снижение покупательской способности населения в связи с ситуацией экономики страны

Средняя

Меры по предотвращению

4

Низкая

Низкая

Повышение закупочных цен

Средняя

5

Разработка новых и интересных изделий или дизайнов, внедрение различных систем лояльности, мониторинг и адаптация под тренды.

Установление проверенной защиты домена сайта.

Средняя

Средняя

Невыкупленный товар

Средняя

Внедрение различных систем лояльности и скидок.

Низкая

Поиск новых поставщиков материала или адаптация производственного процесса под новые условия.

Средняя

Распродажа на городских ярмарках

Из всего вышеперечисленного видно, что даже в период минимального объема заказов получается доход от деятельности.

Пиковые периоды – это предпраздничные дни, торжественные дни в школе или колледже, летний период, спортивные мероприятия и.т.д.

Минимальный объемы заказов, невостребованный заказ, в основном будут окупаться за счет участия в ярмарках города или района.