Практическая работа №7

Практическая работа №7

Тема: Управление стоимостью и финансированием ИСП

Цель работы: изучить основные понятия управления стоимостью и финансированием ИСП.

Порядок выполнения работы:

1. Изучить теоретическую часть методических указаний;

2. Ответить на контрольные вопросы письменно;

3. Сделать выводы по проделанной работе.

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

Управление стоимостью ИСП включает несколько основных составляющих:

1. Анализ стоимости ИСП (на различных этапах).

2. Планирование себестоимости.

3. Разработку и планирование мероприятий по снижению себестоимости стро­ительной продукции.

4. Контроль себестоимости.

5. Разработку финансовых планов и бюджетов ИСП.

6. Управление денежными потоками.

Расчет стоимости проектов имеет свои особенности не только в каждой стране, он также может отличаться в зависимости от сферы (отрасли) реализации проекта.

Существующая в России система определения стоимости ИСП регулирует­ся отраслевой, федеральной и региональной нормативно-правовой и методичес­кой документацией.

Цены на строительную продукцию устанавливают участники ИСП.

Выбор метода расчета цен сильно зависит от характера финансирования ИСП. Так, для ИСП, осуществляемых с помощью бюджетного финансирования, приме­няются первые три метода, а для коммерческих проектов - последние два, кото­рые дают наиболее точные и достоверные результаты. При оценке плановой себе­стоимости контракторы используют производственную базу затрат труда, машиноемкости и потребности в материальных ресурсах.

Методы расчета накладных расходов, сметной прибыли и других показателей зависят от источников финансирования ИСП и определяются либо регулиру­ющими документами соответствующих министерств (для бюджетного финансиро­вания), либо в зависимости от требований заказчиков (для коммерческих ИСП).

Основные документы, которые разрабатываются для расчета сто­имости ИСП на разных этапах его реализации:

1. эскизный проект;

2. тендерная документация;

3. технико-экономическое обоснование инвестиций;

4. сводный сметный расчет;

5. объектные сметные расчеты;

6. локальные сметные расчеты;

7. ведомости изменений и дополнений к сметам;

8. акты и справки приемки работ;

9. себестоимость подрядных работ.

Для снижения себестоимости работ ИСП разрабатываются мероприятия по уменьшению планируемых и фактических затрат по сравнению со сметными, предусмотренными в договорной цене.

Резервы снижения себестоимости работ ИСП можно подразделить на народ­нохозяйственные, внутриотраслевые и внутрипроизводственные. Резервы первых двух групп реализуются в ИСП с помощью инструментов маркетинга, финансо­вых и иных механизмов косвенного управления. Внутрипроизводственные резер­вы определяются экономией за счет:

1. снижения потерь всех видов ресурсов;

2. снижения запасов и сокращения расходов на их хранение;

3. внедрения новых технологий и методов управления.

Управление финансированием ИСП представляет собой комбинацию дей­ствий и процедур по составлению финансового прогноза и планов финансирова­ния ИСП, определению совокупного объема инвестиционных затрат, оценке ин­вестиционных рисков, управлению движением денежных средств и контролю вы­полнения финансовых планов.

Объем и сложность финансовых планов и бюджетов ИСП зависят от масш­табов ИСП. При этом базовые элементы планов остаются почти неизменными для проектов любых размеров. К ним относятся:

1. график финансирования строительства;

2. план привлечения инвестиций;

3. план движения денежных средств;

4. план доходов и расходов;

5. график продаж или заключения договоров долевого участия в строитель­стве (с учетом темпа роста цен на недвижимость);

6. итоговый бюджет ИСП.

График финансирования строительства основывается на календарном плане выполнения работ ИСП и дает представление о потребности в финансовых ресур­сах на всем протяжении реализации ИСП.

Прогнозирование финансирования ИСП отражается в плане привлечения ин­вестиций, где расписаны поступления и расходы на обслуживание инвести­ционных, кредитных и иных финансовых ресурсов в различные периоды реали­зации ИСП.

План доходов и расходов представляет собой финансовый документ, оценива­ющий ИСП с позиций соответствующих статей, показанных в динамике на вре­менном промежутке реализации ИСП. Этот документ, наряду с планом движения денежных средств, определяет инвестиционные параметры ИСП.

Итоговый бюджет ИСП представляет собой финансовый документ, агреги­рующий данные предыдущих финансовых документов и состоит из двух основ­ных разделов: расходов ИСП и доходов ИСП.

Данные разделы разбиваются на отдельные статьи, в которых затраты ИСП уравновешиваются поступлениями доходной части ИСП. Бюджет ИСП позволяет сравнить моменты расходов и поступлений в реальном времени. Максимальная эффективность разработки и использования бюджета ИСП достигается при ис­пользовании компьютерных программ по управлению проектами.

2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1. Ответить на контрольные вопросы письменно:

1. Какие составляющие включает в себя управление стоимостью ИСП?

2. Чем регулируется существующая в России система определения стоимости ИСП?

3. Кто устанавливает цены на строительную продукцию?

4. От чего зависит выбор метода расчета цен?

5. От чего зависят методы расчета накладных расходов, сметной прибыли и других показателей?

6. Какие основные документы разрабатываются для расчета сто­имости ИСП на разных этапах его реализации?

7. Какие мероприятия разрабатываются для снижения себестоимости работ ИСП?

8. На какие группы можно разделить резервы снижения себестоимости работ ИСП?

9. Что такое управление финансированием ИСП?

10. От чего зависят объем и сложность финансовых планов и бюджетов ИСП?

11. Что относится к базовым элементам планов?

12. На чем основывается график финансирования строительства?

13. Где отражается прогнозирование финансирования ИСП?

14. Что представляет собой план доходов и расходов?

15. Что представляет собой итоговый бюджет ИСП?

16. В каком случае достигается максимальная эффективность разработки и использования бюджета ИСП?

2. Сделать выводы по проделанной работе.