Презентация "Психология лидерства"

Лидер?

ТЕМА : Психология лидерства

ЛИДЕРСТВО —  это умение заставить кого-то сделать что-то, да так, чтобы он этого ещё и захотел.

Сегодня проблема лидерства в психологии одна из самых актуальных. Наиболее задаваемые вопросы : кто такой лидер? Как стать лидером? Зачем нужен лидер коллективу?

Многие, пытаясь понять, как же становятся лидером , и мечтая о реализации собственных проектов, изучают биографии выдающихся людей , достигших успехов в своей деятельности.

Лидер не тот, кто идет впереди, а тот, за кем следуют единомышленники, созидая новое, во благо обществу.

Лидер – это человек, побуждающий своих последователей к достижению намеченных целей и прилагающий к этому усилия.

Ежедневно мы получаем информацию о политиках, руководителях

крупных корпораций или организаций, сумевших объединить людей

и повести за собой команду для достижения цели.

Важно отметить, что коллектив не сможет достичь желаемых результатов , если у него не будет единого вектора движения, определяемого лидером.

Лидерство — способность организовать и увлечь за собой большое количество

людей для достижения поставленной цели.

Понятие «лидер» пытались определить ещё древние философы .

Например, в концепции афинского философа Платона лидер представлен в образе героя, мудреца, защитника и правителя.

Какими же качествами должен обладать лидер на современном этапе?

Учёные, описывая современного лидера, представляют нам следующий психологический портрет :

инициативность, компетентность, готовность и открытость к обучению, гибкость, развитые когнитивные навыки и эмоциональный интеллект, целеполагание и целеустремлён-

ность, умение мотивировать команду.

Когнитивные навыки — восприятие, анализ информации об окружающей действительности, внимание, память и речь.

Инициативность является одним из механизмов постижения нового.

Инициатива — качество лидера, которое побуждает его делать то, что, по его

мнению, необходимо сделать, без каких-либо внешних указаний, но

с учётом рисков , которые могут возникнуть.

Философия лидера созвучна принципу: «Если ты стоишь на месте, значит, ты идёшь назад».

Компетентность лидера проявляется в уровне его профессионализма в своей области.

Профессионализм сопряжён с такими качествами лидера, как готовность к обучению, саморазвитие, открытость новым знаниям.

При этом профессионал готов обучаться сам и способен обучать свою команду.

Функции, которые выполняет лидер , во многом зависимы от того, на каком этапе раз-

вития находится организация, кто является

членами коллектива, какие актуальные задачи на данный момент стоят перед лидером и организацией.

В зависимости от функций ,

выполняемых лидером, выделяют следующие типы лидерства .

Лидер-организатор . Воспринимает потребности коллектива как свои собственные и активно действует. Этот лидер оптимистичен, с высоким уровнем мотивации достижения. Умеет убеждать, щедр на по-

хвалу, а если и приходится выразить своё неодобрение, то делает это корректно, не задевая чужого достоинства. Коллектив ему доверяет.

Лидер-борец . Данный лидер обладает настойчивостью, самоуверен, имеет высокий уровень склонности к риску. Склонен и умеет активно отстаивать интересы коллектива.

Тем не менее такой лидер в пылу борьбы, в силу дефицита времени может забывать об осторожности, рациональности и предусмотрительности.

Лидер творец . Он креативен, открыт новому, решает вопросы любой сложности, чем и привлекает людей в коллективе. При организации деятельности действует не командными методами, а приглашает к диа-

логу, где значима точка зрения всех. Ставит задачи так, чтобы заинтересовать, замотивировать и привлечь людей.

Лидер-утешитель . Сильная сторона — эмпатия. Он склонен сопереживать, поддержать человека в сложной жизненной ситуации, предупредителен, вежлив.

Лидер-дипломат . У данного лидера ситуация в коллективе всегда под контролем. Он хорошо знает, каким образом, в какой ситуации и на кого можно воздействовать.

В характере каждого человека имеются задатки для того, чтобы стать лидером.

Здесь важно понять и честно самому себе ответить на

вопросы: «Всем ли необходимо быть лидерами? Хочу ли я быть лидером?»

Успехов, признания в разных сферах жизни добиваются не только лидеры .

  Человек может быть просто отличным профессионалом в своей области и при этом чувствовать себя психологически благополучно.

ЗАДАЧА «ВЫ СОГЛАСНЫ?»

Проанализируйте высказывания великих людей о проблеме лидерства . С какими цитатами вы согласны? Какие их них вам не созвучны ? Все ли высказывания соответствуют представлениям о современном лидере ?

«Если тебе плюют в спину, значит, ты впереди» (Конфуций)

«Войско баранов, возглавляемое львом, всегда одержит победу над войском

львов, возглавляемых бараном» (Наполеон Бонапарт)

«Если можешь стать орлом, не стремись стать первым среди галок» (Пифагор)

«Я предпочёл бы быть первым в бедном городке, чем вторым в Риме» (Гай Юлий Цезарь)

«Кто хорош для первой роли, не годен для второй» (А. В. Суворов)

«Где пастух дурак, там и собаки дуры» (И. А. Крылов)

Сферы лидерства

• Неформальное лидерство

• Формальное лидерство

Умение эффективно общаться позволяет легче выстраивать взаимодействие с другими людьми, эффективнее работать в команде и быстрее продвигаться по карьерной лестнице.

Если вы готовы быть лидером , то важно чётко определить цель, которой необходимо достичь.

Будьте способны построить стратегию для

достижения намеченной цели.

Планируйте каждый свой день, анализируйте эффективность и правильность поставленных задач.

Руководство и лидерство – это далеко не одно и тоже.

В основе лидерства лежит нечто большее, нежели формальная основа.

Руководство предполагает официальное возложение на человека функций управления организацией.

В значительной степени руководство отождествляется с менеджментом или управлением.

Его отличительными особенностями выступает формализованный характер.

Под руководством в общем смысле принято понимать процесс, непосредственно связанный с управлением и контролем за деятельностью организации или группы лиц.

Лидерство же основано на личной харизме и авторитете, действия лидера не ограничиваются рамками официальных полномочий и структур.

Основные отличия лидерства от руководства сводятся к базовым постулатам :

• В отличие от лидерства руководство существует в организационных структурах взаимодействующих людей
• Выдвижение и направленность лидеров и руководителей происходят различными способами
• В отличие от руководства лидерство предполагает обязательное наличие последователей